試用期是一個敏感而重要的時期，想要順利留在公司，最好先要能獲得同事的認(rèn)可。但是，想和大家打成一片又談何容易。

　　對于新人，他的一舉一動都會暴露在團隊中所有成員的視線之下，包括工作能力和人品性格等等。團隊的老成員都希望新來的是一個能干、不給人添麻煩的人。所以，少說話多做事，拿出靠譜的成績，才能贏得大家最初的認(rèn)可。

　　1.最保險、最有用的方法：少說話多做事

　　案例介紹：大學(xué)新聞系畢業(yè)生小秦，剛進到當(dāng)?shù)匾患覉笊鐚嵙?xí)。因為很想盡快與大家達成一片，他在工作的時候不斷地找各種問題與向前輩請教，總希望發(fā)起一些有趣的話題引起大家的對話。可是這么做卻適得其反，大家根本不喜歡太嘮叨的實習(xí)生。再加上小秦做事馬虎，總是丟三落四，所以大家對他意見不小，部門領(lǐng)導(dǎo)對他也有了看法。

　　簡評：剛到新環(huán)境，想盡快與大家打成一片是積極的工作態(tài)度，但在試用期這個非常時期，要想和大家打成一片，需要講究方式方法，也有必要收斂一下自己那話多又好動的脾性。對于新人，團隊中的每個人都會細致地觀察這個人的工作能力和為人，希望這是一個能干而不會給大家添麻煩的人。所以，多做事少說話，認(rèn)真做事，拿出靠譜的成績，才能贏得大家最初的認(rèn)可。

　　2.最低調(diào)，最高效的方法：專注工作

　　案例介紹：剛?cè)サ叫颅h(huán)境，即使有很多地方讓你新鮮又好奇，但你也要需要把注意力專注在你的工作上。小剛到一家外企做行政助理，這家外企是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，在各方面條件和資源都不錯。小剛進去后發(fā)現(xiàn)，行政助理這個工作沒有做銷售助理好，他工作的時候也不忘打聽銷售部的事，沒事也喜歡往銷售部跑，惹得同事們對她都有意見。在上司看來，小剛?cè)亩?，不能專注在本職工作上，顯然無法信任。

　　簡評：專注，是工作能做出成績的開端。新人進到新環(huán)境中，對公司很多地方都不了解，往往急于打聽類似于薪資、福利待遇、加班與否等問題，甚至工作還沒做好，就想著如何找HR談薪水或換崗等。這是職場成熟度不夠的表現(xiàn)。職街網(wǎng)提醒大家，試用期的三個月里，不管你對其他福利待遇有多么的關(guān)心，也一定要忍住，全心全意的對待工作才是上策。與其捉摸那些小細節(jié)，不如全神貫注的工作，只有做出業(yè)績，才能獲得新的機會。

　　3.避免危機的方法：及時溝通

　　案例介紹：溝通，是你快速融入公司，并建立信任的有效手段，如果不能及時有效的溝通，很可能讓自己在試用期蒙受不白之冤。阿蘭剛進入一家網(wǎng)絡(luò)公司做運營主管，從他的能力來看這個工作是小菜一碟。這家公司是一家發(fā)展比較成熟的公司，很多流程和模式都比較完善。阿蘭很希望在這個崗位上做出成績，他很賣力地做了一些運營方案出來，上報后卻都沒回音，阿蘭為此忿忿不平。而對于公司下達的任務(wù)，他有時也不太認(rèn)可，執(zhí)行起來很勉強，若不是領(lǐng)導(dǎo)督促，連進度他都懶得匯報，有問題也不愿多說。結(jié)果半年試用期結(jié)束后，阿蘭工作的完成情況遠不如預(yù)期，只能黯然離開。

　　簡評：據(jù)案例調(diào)研結(jié)果，工作時間不足三年的職場人之所以頻繁換工作，相當(dāng)比例是在試用期中離開。其中，近三成人抱怨領(lǐng)導(dǎo)無視他的努力，覺得屈才，進而選擇離開。其實，這類問題很多時候溝通不暢導(dǎo)致的。作為剛進組織的新人，工作上有問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映、請教;需要領(lǐng)導(dǎo)定奪的事，一定要請教意見，絕對不要自以為是的做主。與同事之間溝通要注意節(jié)奏、方式、態(tài)度，注意合適的場合和時間，言之有物;表達不同意見要先認(rèn)同對方觀點中可行的部分，而不要直接全盤否定。