職場(chǎng)性騷擾并不僅僅是說，在公司內(nèi)發(fā)生不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng)，它可能發(fā)生在：

　　在工作中

　　在工作相關(guān)的活動(dòng)或其他場(chǎng)合(年會(huì)上起哄給妹子灌酒的同事)

　　與工作同事在非工作場(chǎng)合

　　與你在同一處辦公的人之間(比如辦公樓保安)

　　相比我們?cè)谌毡緪矍閯?dòng)作片里?？吹降碾娷嚢V漢型騷擾，職場(chǎng)性騷擾發(fā)生概率更大，而且危害也更大，其中最臭名昭著的，對(duì)受害者影響最大的無疑是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的性騷擾。

　　1. 不要消極回避，要積極扼殺早期苗頭

　　能玩性騷擾這么 low 的主，其實(shí)多半是個(gè)慫貨。你強(qiáng)硬，他就知趣地后退了。很可能調(diào)頭尋找其他潛在受害者了，說到底，玩性騷擾的人也要考慮性價(jià)比。

　　早期苗頭包括：

　　1. 過分的親密接觸;如果這位同事在找你談工作時(shí)，讓你感到有壓抑——正常人會(huì)習(xí)慣性保持一定的私人空間，這個(gè)距離根據(jù)個(gè)人感受不同而定，但有一點(diǎn)，當(dāng)對(duì)方距離你的臉只有 0.01 公分的時(shí)候，你要做的不僅是后退一步避讓，必要的時(shí)候告訴他：吃個(gè)口香糖吧，蓋一蓋口氣。

　　2. 讓人感覺不舒服的葷段子;清楚的告訴他，你不喜歡這個(gè)段子，請(qǐng)不要再對(duì)我講，或者把段子發(fā)微信郵件給我。

　　3. 過度頻繁的出差安排，而且每次都和你兩個(gè)人單獨(dú)出差;為工作，差當(dāng)然還是要出的，自己給自己訂房間，到了晚上盡量在自己房間辦公，睡覺鎖兩道門。

　　4. 下班后與工作無關(guān)的應(yīng)酬場(chǎng)合;在網(wǎng)上，我也看到有雞湯俠，叫喊著，替領(lǐng)導(dǎo)擋杯酒 / 敬杯酒是職場(chǎng)禮儀。你不上，你的職業(yè)生涯就毀了。

　　實(shí)際上，靠譜的職業(yè)發(fā)展從來不是靠酒桌上喝出來，是靠技能和專注堆出來的。

　　特別對(duì)于妹子來說，如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你參加一些和工作關(guān)系不大的酒宴——老戰(zhàn)友、老朋友、老領(lǐng)導(dǎo)聚會(huì)之類的活動(dòng)，還動(dòng)不動(dòng)還讓你喝酒，這個(gè)時(shí)候你還不好意思抽身拒絕，下一步就準(zhǔn)備酒店見吧。

　　5. 當(dāng)同事或領(lǐng)導(dǎo)和你大談性自由或者家庭不睦的故事時(shí)，場(chǎng)合如果是酒席或者酒店，記得調(diào)頭就跑。

　　如今經(jīng)驗(yàn)老道的把妹老手最常用的五步走套路就是：

　　先是重用提拔，讓你感激他;

　　接著帶你參與一些個(gè)人宴席，見一見他的老戰(zhàn)友老下屬，讓你感覺他的權(quán)威和能力;

　　接著冷不丁偶然擦槍走火，可能還會(huì)道歉，讓你感覺他是正人君子;

　　再接著向你傾訴家庭不幸，讓你對(duì)他產(chǎn)生同情和好感;

　　最后下手時(shí)，沒準(zhǔn)還有單純的妹子們還以為那是愛情

　　2. 保留證據(jù)，層層提交

　　現(xiàn)代科技那么發(fā)達(dá)，別說微信郵件證據(jù)保存起來很方便，遇到老手的時(shí)候手機(jī)錄音，還可以請(qǐng)朋友或者其他受騷擾的同事拍視頻照片作為證據(jù)。

　　對(duì)于歐美外企來說，將你收集到的證據(jù)打包備份，提交一份給中國(guó)區(qū) HR，大部分時(shí)候，中國(guó)區(qū) HR 都會(huì)嚴(yán)肅對(duì)待，但也不意味著 HR 能夠 100% 幫你解決問題，畢竟騷擾你的人可能就是他的老板。

　　在得不到有效回應(yīng)的情況下，你可以升級(jí)事件，把材料提交給總部 HR。但凡是歐美企業(yè)，非常強(qiáng)調(diào)政治正確，性騷擾性歧視都是非常嚴(yán)重的誠(chéng)信問題(Integrity Issue)，嚴(yán)重程度堪比吃空餉或者貪污公款。

　　即使像功勛卓著的惠普 CEO 赫德，也會(huì)被性騷擾投訴弄得焦頭爛額，最后辭職。

　　3. 社交媒體

　　在這個(gè)案例中，這位妹子的做法尤其贊，在企業(yè)內(nèi)部無法解決問題時(shí)，如今的社交媒體給了我們一個(gè)全新的手段來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

　　4. 企業(yè)作為

　　根據(jù)國(guó)外的一份匿名調(diào)研結(jié)果，只有不到 20% 的性騷擾受害者最終站出來指證施暴者。

　　從企業(yè)層面來說，企業(yè)管理者必須意識(shí)到，性騷擾性歧視這種政治正確，必須保留作為企業(yè)文化，如果能夠通過健全的文化保護(hù)員工，通過培訓(xùn)告訴員工，如何面對(duì)防范舉報(bào)性騷擾。