中日韓三國圍棋體制的比較

　　圍棋是漢民族傳統(tǒng)文化中的瑰寶，體現(xiàn)了漢民族對智慧的追求，古人常以“琴棋書畫”論及個人的才華和修養(yǎng)，其中的“棋”指的就是圍棋。 下面學(xué)習(xí)啦小編給你介紹中日韓三國圍棋體制之比較，歡迎閱讀。

　　中日韓三國圍棋體制之比較

　　這是一個復(fù)雜且內(nèi)涵很“深”的話題。筆者試作粗淺的探討。

　　日、韓棋院均具備獨立的財團法人地位，財政自理，沒有官方的撥款，其資金主要來自各大賽主辦者的資助(棋手的對局費等)、私人的捐款(1924年日本棋院成立時，就是由當(dāng)時有名的財閥大倉喜七郎先生提供全面的財政支持)、棋手獎金的提成、業(yè)余段位證書的獨家發(fā)授權(quán)、各種圍棋用品、紀念品的銷售利潤(雜志、棋書、棋盤棋子、折扇、領(lǐng)帶夾、茶杯、音像制品等等)、棋院下屬各地方支部會員的會員費、報社及電視臺棋譜揭載契約金等。日、韓棋手統(tǒng)一由棋院管理，棋手可以終身以棋為生，生活較為穩(wěn)定。

　　中國棋院則是隸屬于國家體育總局的正局級事業(yè)單位，經(jīng)費由政府撥款。中國棋手除少數(shù)精英的勞資關(guān)系在棋院(即所謂國家隊)外，其他棋手則是各省市體育局屬下的體工大隊或地方棋院的運動員，還有部分有專業(yè)段位的棋手沒有運動員身份，即不是真正意義上的職業(yè)棋手，這也算是中國特色吧。中國棋院對地方棋手沒有管轄權(quán)。棋手的職業(yè)不是終身的，因為運動隊的進人名額有指標限制，舊的不去新的不來，這也是前一段鬧出幾名“不活躍”九段被調(diào)整出國家隊之風(fēng)波的原因。

　　比較一下中、日、韓三國的圍棋體制，對由此產(chǎn)生的一些現(xiàn)象就不難理解了。

　　關(guān)于棋院的經(jīng)營管理問題，牽涉面很廣，且不是本文探討的重點，只想簡單地說幾句。中國棋院是國營單位，其他國營單位的弊病，棋院概不能免。舉個小例子，日、韓各大棋戰(zhàn)基本都是由報社及電視臺主辦的，其宣傳上的優(yōu)勢不言而喻。棋迷可以很及時的從報紙、電視、主辦者的網(wǎng)站上看到比賽消息及棋譜，作為后援的日、韓棋院也對比賽的主辦者傾力相助，因為這和棋院的收益是息息相關(guān)的，一旦贊助商對舉辦比賽失去興趣，棋院就會失去一份酬金，棋手就得不到對局費，將直接威脅棋院的生存?？纯慈铡㈨n棋院的網(wǎng)站(尤其是韓國棋院的網(wǎng)站)你一定會生出許多感慨。

　　中國的棋賽則是由贊助商(企業(yè))將經(jīng)費撥給棋院，由圍棋部操辦一切，做具體工作的管理人員，充其量得點勞務(wù)費而已。在這種即無激勵機制又無后顧之憂的狀態(tài)下，贊助商的利益能否得到保障是個疑問。為數(shù)不少的賽事都是無聲無息，連比賽的棋譜也被棋院作為“資源”雪藏起來，國內(nèi)圍棋網(wǎng)站鮮見中國棋手的對局記錄，原因就在于此。棋院沒有無償將“資源”交給網(wǎng)站的義務(wù)，但網(wǎng)站是個燒錢的行當(dāng)(尤其是圍棋網(wǎng)站)，自求生存已屬艱難，哪來的閑錢購買“資源”呢?于是就形成了這樣一個怪圈：你不付錢就得不到“資源”，沒有“資源”就沒有點擊率，沒有點擊率就沒有后續(xù)資金的投入，沒有資金投入，網(wǎng)站除了腦死亡、安樂死別無選擇(逐一點擊一下國內(nèi)圍棋網(wǎng)站，就不難看出絕大多數(shù)網(wǎng)站都已處于腦死亡的狀態(tài))，沒了網(wǎng)站的宣傳就引起棋迷的不滿，棋迷的不滿則導(dǎo)致贊助商的投資熱情下降，“我投資搞個××杯賽，雖不求賺錢，但如果連最起碼的廣告效應(yīng)都沒有，我何必死乞白賴地往這里面砸銀子呢!”，這也是不少國內(nèi)棋賽都屬短命的重要原因之一。棋賽的不斷減少，必然惡化國內(nèi)的圍棋環(huán)境，直接影響棋手的經(jīng)濟收入，進而危及棋院領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，這個怪圈的結(jié)果是兩敗俱傷。令人感到迷惑的是，棋院不愿將“資源”無償轉(zhuǎn)讓尚可理解，但棋院自己也無意利用這些“資源”，這就有點那個了。國內(nèi)圍棋網(wǎng)站的出現(xiàn)至少有五年以上的歷史，棋院在這方面的滯后及態(tài)度的曖昧讓人琢磨不透。關(guān)于棋院的“資源”應(yīng)該如何處置，涉及許多深層次的問題，這也不是一句兩句能說得清的。

　　中日韓三國圍棋體制之比較(2)

　　下面將回到本文的重點，即棋手的管理問題。日、韓棋手選擇以棋為生，是把他當(dāng)作終身的職業(yè)，亦含有求道的成分，棋手的心態(tài)大多比較平和，不急于如何如何。他們認為人的一生長著呢，自始至終地專注于一件事并不容易，所以偶爾游離于棋道之外是很自然的事。一些棋手的比賽成績時起時落，其原因既在于此。從另一個角度看，也只有在這樣的體制下，才有可能出現(xiàn)所謂大器晚成型的棋手，以及老將重奪冠軍頭銜的事。例如王立誠九段(44歲)自14歲成為職業(yè)棋手后，直到 36歲時才在王座戰(zhàn)中以三比0擊敗趙治勛奪得冠軍，39歲時獲第二屆LG杯世界棋王戰(zhàn)冠軍，41歲時獲日本棋圣戰(zhàn)冠軍，第二屆春蘭杯冠軍。老樹開新花的事也不鮮見，象藤澤秀行、工藤紀夫、加藤正夫都是在年近60歲時重登冠軍領(lǐng)獎臺。只要你擁有敬業(yè)精神，什么奇跡都可能發(fā)生。

　　日、韓棋手沒有退役之說(除非本人因健康理由提出申請)，所以中國棋迷熟悉的一些老棋手，如杉內(nèi)雅男九段(82歲)、巖田達明九段(77歲)、曲勵起九段(78歲)、橋本昌二九段(68歲)、宮本直毅九段(68歲)、洼內(nèi)秀知九段(83歲)佐藤直男九段(79歲)、杉內(nèi)壽子八段(76歲)楠光子七段(64 歲)等，至今仍出現(xiàn)在各新聞棋戰(zhàn)的參賽名單上，并時有爆冷之舉。他們參賽的原因當(dāng)然不是為了掙點零花錢。什么叫職業(yè)棋手，什么叫熱愛圍棋，答案是現(xiàn)成的。

　　在對圍棋的定位上，中國和日、韓有明顯的不同，中國將圍棋視作純粹的競技項目，棋手的職責(zé)除了爭冠軍別無其它，棋手等同于運動員。既然是運動員，就要出成績，而且要快出成績，20歲之前打不進全國前六名，30歲之前拿不了世錦賽的獎牌，你就得考慮退役的問題了。因為你不走，后面的小隊員就進不來。其實，人的成熟期各有不同，同樣是很有天分的棋手，“懂事”早的，成名就早，“懂事”晚的，后來居上照樣受人尊敬。所謂“懂事”就是知道用功了，這一點看起來容易，做起來難，否則就不會有那么多的人后悔自己不“懂事 “了。但以國內(nèi)目前的狀況，沒等你“懂事”你就已經(jīng)退役教小孩了。象“王立誠現(xiàn)象”在中國幾乎不可能出現(xiàn)。而老來奪冠更是天方夜談。在這種體制下，棋手上大學(xué)、當(dāng)干部、開公司、辦網(wǎng)站等等就不難理解了，找后路自然是越早越好。

　　棋手的心態(tài)也普遍比較浮躁，有不安全感。有人會說：這就叫競爭，他可以逼著你更用功呀。錯了，用功是一種內(nèi)在的甚至是天生的東西，不是靠威脅、競爭、物質(zhì)刺激、思想教育等等得來的。人人都知道考不上大學(xué)在當(dāng)今社會意味著什么，但還是有那么多的人“甘愿”退出競爭，沉迷于不相干的閑事，就是證明。

　　競技體制的另一個弊病，就是人力資源(稱人才怕您撇嘴)的浪費。培養(yǎng)一個棋手并不容易，僅僅幾年功夫就棄之不用，頗為可惜，有數(shù)字為證。中國的21名九段里除陳祖德九段外，年齡最大的邵震中九段不過44歲，但至今仍在正經(jīng)下棋的到底有幾個人呢?難怪有棋迷問：這么多的九段都在干什么呀?。12名八段里稱得上是運動員的不超過五名，23名七段里常露面的只有7名，其他的都成了“不活躍”棋手。如果對上述現(xiàn)象熟視無睹的話，中國圍棋恐怕連表面的繁榮也維持不了多久。照此下去，“七小龍”、“八小虎”之類的會很快溶入到“不活躍”棋手的行列當(dāng)中去。不信，等著瞧好了。

　　除此之外，棋院在管理上還給人一種沒“規(guī)矩”的感覺。舉兩個不少人都知道的例子。其一，前不久在北京昆侖飯店舉行的三星火災(zāi)杯決賽(曹熏鉉VS王磊)，臨近開戰(zhàn)，棋院外事部的負責(zé)人才發(fā)現(xiàn)沒把比賽計時鐘帶到賽場，如此小兒科的錯誤說明什么呢?!其二，某位昔日大腕接二連三的拒絕參加比賽，稱要休息休息。據(jù)我們所知，他的工資是在棋院領(lǐng)取的，棋院是按病假、事假或勞保發(fā)他工資嗎?!現(xiàn)如今，恐怕沒有一個人不知道拿著工資不干事會是什么結(jié)果。棋院如此遷就，原因何在呢。

　　當(dāng)然日、韓的圍棋體制也遠非十全十美。隨著職業(yè)棋手的不斷增加而引起的財政赤字就是個令人頭疼的問題，這無疑是棋手終生制、生活穩(wěn)定的代價。棋院的管理者已經(jīng)開始著手解決這個問題，象取消大手合、重新制訂升段方法等就是其邁出的第一步。

　　總之，不管是什么體制，不改革、不自我完善是沒有出路的。