單位個人求職應(yīng)聘工作簡歷表格模板(3)

時間：2024-03-04 05:59:05 大富20由分享

　　工作求職簡歷表格模板(三)

姓名：	xuexila	性別：	男
出生年月：	***	聯(lián)系電話：
學(xué) 歷：	MBA	專業(yè)：	工商管理
工作經(jīng)驗(yàn)：	17年	民族：	漢
畢業(yè)學(xué)校：	***大學(xué)
住址：	***
電子信箱：	***

自我簡介：

資深人力資源管理人才：
工科知識背景，正規(guī)MBA專業(yè)教育，熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源并具有較深厚的人力資源管理理論知識。
9年的人力資源經(jīng)理經(jīng)歷和中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和解決問題能力，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定不同的人力資源管理制度、策略和人力資源問題解決方法。
具有豐富的行政后勤管理經(jīng)驗(yàn)。

求職意向：

目標(biāo)職位：	人力資源經(jīng)理·人力資源主管 \| 人力資源總監(jiān) \| 總裁助理·總經(jīng)理助理 \| 副總裁·副總經(jīng)理 \| 行政總監(jiān)
目標(biāo)行業(yè)：	房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程 \| 基金·證券·期貨·投資 \| 快速消費(fèi)品(食品·飲料·日化·煙酒等) \| 原材料及加工(金屬·木材·橡膠·塑料·玻璃·陶瓷·建材) \| 機(jī)械制造·機(jī)電·重工
期望薪資：	面議
期望地區(qū)：	***
到崗時間：	1個月內(nèi)

工作經(jīng)歷：

2009.3-至今	*投資管理集團(tuán)有限公司人力資源經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績：任職企業(yè)介紹：集團(tuán)有限公司，是一家集金融投資、工業(yè)實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營為一體的大型現(xiàn)代化投資企業(yè)。集團(tuán)旗下有眾多子公司，同時，是香港上市公司——股份有限公司（股票代碼:*）主要股東。集團(tuán)擁有資產(chǎn)兩百多億元，實(shí)力雄厚。職責(zé)描述： 1、制定人力資源管理制度，規(guī)范人力資源管理。 2、完善績效考評體系，并推進(jìn)實(shí)施。 3、完善培訓(xùn)體系，推進(jìn)導(dǎo)師制、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)評估體系建設(shè)、員工個人素質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施。 4、完善招聘體系，完善崗位說明書體系和招聘試題庫系統(tǒng)，開拓新的招聘渠道，進(jìn)行主動人才尋訪、人才推薦獎勵、引進(jìn)獵頭、人才儲備招聘等新的招聘措施等。 5、完善和規(guī)范勞動關(guān)系管理體系，預(yù)防勞動爭議發(fā)生
2008.10-2009.3	***不銹鋼制品有限公司總經(jīng)理助理職責(zé)和業(yè)績：主要協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、人力資源管理工作，并全面負(fù)責(zé)人事行政部工作。 1、規(guī)范生產(chǎn)管理流程，推進(jìn)流程化管理； 2、完善關(guān)鍵點(diǎn)品質(zhì)管控； 3、規(guī)范倉庫管理，初步建立倉庫計(jì)劃管理、盤點(diǎn)制度。 4、績效考評體系建立和推進(jìn)。 5、人力資源管理體系建設(shè)。
2006.5-2008.5	***陶瓷有限公司總經(jīng)理助理兼總經(jīng)辦主任職責(zé)和業(yè)績：主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理如招聘、人員配置、培訓(xùn)和人員開發(fā)、薪酬福利、績效考評、員工關(guān)系、企業(yè)文化等行政后勤管理等工作。主要工作業(yè)績有： 1、規(guī)范和建立人力資源管理體系，如招聘管理制度、人事入職、調(diào)配、離職制度、培訓(xùn)體系、薪酬福利體系、績效考評體系、員工晉升體系等； 2、主導(dǎo)薪資和績效體系變革，有力提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效益，使企業(yè)每月產(chǎn)量上升月20%，優(yōu)等率上升5%，成本下降了約12%。 3、建立以“廚師為中心，服務(wù)員工為根本”的食堂內(nèi)部管理新體系，有效改善員工伙食和口味，降低員工生活成本，使之成為同行業(yè)和同地區(qū)較好的食堂，使伙食好成為吸引員工的一個重要因素。
2002.7-2006.4	*陶瓷有限公司人力資源經(jīng)理職責(zé)和業(yè)績：任職企業(yè)介紹：陶瓷有限公司是一家極富創(chuàng)新性的國家級高新技術(shù)企業(yè)，榮獲中國馳名商標(biāo)。企業(yè)年銷售收入10多億元，員工人數(shù)2000多人，為**十大建筑陶瓷企業(yè)之一。主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)文化和行政后勤管理工作。主要工作業(yè)績有： 1、規(guī)范和建立人力資源管理體系，如招聘面試流程、人事調(diào)配流程、培訓(xùn)開發(fā)管理體系、薪酬福利體系、績效考評體系、員工晉升體系等； 2、建立并拓展人員招聘渠道，分別針對不同層次的人員建立針對性不同的招聘渠道。 3、建立了人員和人才儲備體系。在陶瓷行業(yè)流動率居高不下的形勢下，以及為保持企業(yè)快速發(fā)展，建立了人員人才儲備體系。主要有： 1）應(yīng)屆大學(xué)生儲備培養(yǎng)計(jì)劃； 2）高中基層經(jīng)理、主管、車間主任的助理培養(yǎng)計(jì)劃； 3）中專、中技生類技工人才儲備培養(yǎng)計(jì)劃； 4）核心技術(shù)崗位人才儲備計(jì)劃； 5）不定期的普工人員儲備招聘訓(xùn)練計(jì)劃。保證了人才發(fā)展不出現(xiàn)斷層和危機(jī)，降低了外部招聘的難度，加強(qiáng)了員工的認(rèn)同感。 4、建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，一方面注重企業(yè)中高層管理培訓(xùn)，如中高層的戶外拓展培訓(xùn)、管理知識如EMBA知識培訓(xùn)等等，一方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部講師和內(nèi)部培訓(xùn)教材建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教材的編寫，企業(yè)各工序崗位教材基本編寫完成，使企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)更具有針對性，另一方面，崗位技能培訓(xùn)形式多樣化，員工崗位技能普遍提高。除開展傳統(tǒng)的崗位技能授課培訓(xùn)外，還堅(jiān)持老員工對新員工的“傳、幫、帶”教育以及開展崗位技能比武和崗位知識競賽。 5、加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，通過各種大型活動如卡拉OK大賽、廠慶系列活動、生日晚會、中秋游園、運(yùn)動會等豐富了員工生活，并通過員工座談會、領(lǐng)導(dǎo)接待日、部門溝通會、員工訪談等開展員工關(guān)系活動，宣傳、引導(dǎo)和維護(hù)企業(yè)價(jià)值觀。 6、加強(qiáng)企業(yè)食堂內(nèi)部管理和服務(wù)創(chuàng)新，建立以“廚師為中心，服務(wù)員工為根本”的食堂內(nèi)部管理新體系，有效改善員工伙食和口味，降低員工生活成本，使之成為同行業(yè)和同地區(qū)較好的食堂，使伙食好成為吸引員工的一個重要因素。
2001.9-2002.6	***實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理助理職責(zé)和業(yè)績：主要負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、行政、營銷管理工作，并協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)、尋找風(fēng)險(xiǎn)投資、申報(bào)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金等工作。
1993.7-2001.9	***機(jī)械工業(yè)學(xué)校專業(yè)教師、人事科科員職責(zé)和業(yè)績： 1）負(fù)責(zé)專業(yè)課教學(xué)工作； 2）負(fù)責(zé)日常干部人事管理； 3）負(fù)責(zé)職稱管理工作； 4）負(fù)責(zé)招聘調(diào)配、考核、培訓(xùn)； 5）負(fù)責(zé)與各有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)與溝通。