電子商務(wù)簡(jiǎn)歷范文(2)
總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文篇2
•基本資料
姓名：*****出生年月：1971-10
性別：男身高：168
婚姻狀況：已婚籍貫：安徽宣城
政治面貌：群眾目前所在地：義烏市
•求職意向
期望職位：總經(jīng)理總裁CEO副總經(jīng)理廠長(zhǎng)(生產(chǎn)副總，營(yíng)銷副總，行政副總)
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市
工資待遇：面議住房要求：面議
•工作經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)：18年
工作經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)：十八年以上
工作經(jīng)歷：
1993年8月--1998年8月銷售，果品、糧油、燃?xì)?、廚具，歷經(jīng)5年的推銷生涯磨煉，總結(jié)出豐富的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集團(tuán)金華地區(qū)頂尖銷售員，創(chuàng)造個(gè)人年銷售業(yè)績(jī)380萬(wàn)，排名浙江分公司第1名，個(gè)人銷售冠軍!
1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集團(tuán)金華地區(qū)銷售經(jīng)理，組建銷售團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)管理銷售團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)816萬(wàn),排名浙江分公司第1名，團(tuán)隊(duì)銷售冠軍!
2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集團(tuán)浙江省銷售總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年銷售業(yè)績(jī)6800萬(wàn)，總公司排名第3名!
2001年8月--2005年1月，浙江王斌集團(tuán)，營(yíng)銷總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年超額完成年度銷售目標(biāo)30以上!
2005年1月-2010年1月，廈門東亞機(jī)械有限公司;總經(jīng)理
公司簡(jiǎn)單描述;大型空氣壓縮機(jī)專業(yè)制造廠，生產(chǎn)各種螺桿式和活塞式空氣壓縮機(jī)，從1HP—600HP機(jī)型。
公司性質(zhì);臺(tái)資企業(yè)
公司規(guī)模;1211人
匯報(bào)對(duì)象;董事長(zhǎng)
管轄人數(shù);1210人
主要工作職責(zé)和業(yè)績(jī)描述;
(一)主要職責(zé);任職期間負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。1;領(lǐng)導(dǎo)制定了公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2;領(lǐng)導(dǎo)制定了公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。3領(lǐng)導(dǎo)制定了公司各種規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行表格，并檢查評(píng)估執(zhí)行情況，改進(jìn)提高，并深入貫徹實(shí)施。4;執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。5;抓好公司生產(chǎn)制造，銷售服務(wù)工作，協(xié)調(diào)，激勵(lì)各部門經(jīng)理搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。6;定期或不定期主持召開公司質(zhì)量分析，檢討評(píng)估會(huì)議，及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
(二)主要業(yè)績(jī);任職期間全面提升了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
(1);主抓了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)質(zhì)量管理;上任初始面對(duì)企業(yè)內(nèi)部大部分員工只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的情況，一味追求超產(chǎn)獎(jiǎng)的不良現(xiàn)象比較嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，我主導(dǎo)開展了以抓質(zhì)量為主的目標(biāo)績(jī)效KPI管理，同時(shí)實(shí)施了公司與個(gè)人責(zé)，權(quán)，利共擔(dān)共享管理機(jī)制;從最基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系ISO9000質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量控制，TQM全面質(zhì)量管理，精益化生產(chǎn)管理，到導(dǎo)入世界最先進(jìn)最完美的質(zhì)量管理體系六西格瑪質(zhì)量管理體系結(jié)合海爾張瑞敏OEC質(zhì)量管理，臺(tái)塑王永慶目標(biāo)績(jī)效KPI質(zhì)量管理體系;結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定了一系列適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的管理制度，業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行表格，檢查評(píng)估，改進(jìn)提高的措施和方法。經(jīng)過(guò)全體員工齊心協(xié)力的共同努力在企業(yè)長(zhǎng)期不懈的推行與實(shí)踐，取得了良好的績(jī)效;產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到改善提高，生產(chǎn)成本得到大幅度降低和控制，個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 wdjl.net，產(chǎn)品合格率由原來(lái)的99.1%提升到99.98%僅此一項(xiàng)每年就給企業(yè)節(jié)約低質(zhì)量成本損耗300多萬(wàn)元人民幣，多增加純利潤(rùn)數(shù)百萬(wàn)元•••質(zhì)量改善，績(jī)效提升的好處由此可見(jiàn)一斑，在此僅舉一例，不多累述•••
(2);主抓了市場(chǎng)營(yíng)銷管理;組織并執(zhí)行了市場(chǎng)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，品牌戰(zhàn)略策劃與推廣，渠道經(jīng)銷商開拓與服務(wù)，大客戶管理體系的建立，不斷完善營(yíng)銷服務(wù)流程，領(lǐng)導(dǎo)全體營(yíng)銷人員經(jīng)過(guò)數(shù)年的共同努力，在國(guó)內(nèi)建立了200多個(gè)密集的銷售網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，并遠(yuǎn)銷到海外30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)產(chǎn)空氣壓縮機(jī)一流的品牌。銷售額從2005年的1.2億增長(zhǎng)到2010年的9.6億，銷售額平均每年保持50%以上的持續(xù)增長(zhǎng)率，完成利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到80%以上。
(3);主抓了行政人力資源管理;利用規(guī)范化管理體系與目標(biāo)績(jī)效KPI管理模式，為企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批中高層管理骨干和技術(shù)研發(fā)人員，有效解決了人才梯隊(duì)問(wèn)題，穩(wěn)定了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展人才供應(yīng)鏈斷檔問(wèn)題，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立了一座鐵打的營(yíng)盤，不怕流水的兵，為企業(yè)解決了人才供應(yīng)不足的后顧之憂••••••
(4);主抓了財(cái)務(wù)成本分析核算控制和新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新••••••因篇幅所限，在此不多累述•••••••
以上是本人在職期間的主要工作職責(zé)和業(yè)績(jī);通過(guò)導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)與目標(biāo)績(jī)效KPI管理和本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，為企業(yè)有效的解決了;員工凡事推三阻四，主管束手無(wú)策，員工說(shuō)的比唱的好聽(tīng)，但工作效率低下，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力普偏不足，員工一味要求高薪主管卻欠缺一套公平合理的薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核制度。員工事不關(guān)己高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展?這樣一些經(jīng)常遇到的使企業(yè)老板經(jīng)頭痛的問(wèn)題得到有效的解決。有效的降低了企業(yè)成本，提升了企業(yè)利潤(rùn)。使企業(yè)穩(wěn)步迅速健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久，基業(yè)長(zhǎng)青打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1993年開始，從企業(yè)一線業(yè)務(wù)員，一線操作工做起至今曾歷任太子奶集團(tuán)，王斌集團(tuán);東亞機(jī)械，瑪高酒業(yè)，龍發(fā)餐具,大大箱包，兩儀玩具等有限公司，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，營(yíng)銷副總，行政副總，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理總裁CEO，教育培訓(xùn)總監(jiān),經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)等職務(wù)，熟悉并精通銷售服務(wù)型企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)所有管理業(yè)務(wù)流程;我的目標(biāo);愿為胸懷大志的企業(yè)家打造中國(guó)最頂尖的企業(yè)團(tuán)隊(duì)!
•教育背景
最高學(xué)歷：碩士畢業(yè)院校：廈門大學(xué);香港財(cái)經(jīng)學(xué)院
所學(xué)專業(yè)：經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)時(shí)間：2010-1
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)水平：普通
計(jì)算機(jī)能力：普通其它能力：銷售培訓(xùn);營(yíng)銷管理;行政人力資源管理
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
•最高學(xué)歷：碩士
•畢業(yè)院校：廈門大學(xué);香港財(cái)經(jīng)學(xué)院
•所學(xué)專業(yè)：經(jīng)營(yíng)管理
•第二專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷
•現(xiàn)從事專業(yè)：經(jīng)營(yíng)管理
•計(jì)算機(jī)水平：普通
•第一外語(yǔ)：英語(yǔ)普通
1990年--1993年參加吉林傳播學(xué)院學(xué)學(xué)習(xí){{演講口才}}{{交際公關(guān)}}{{談判藝術(shù)}}{{市場(chǎng)營(yíng)銷}}《企業(yè)管理》
2000年參加行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人李踐老師的《如何做銷售》
2001年參加國(guó)際頂級(jí)銷售教練孫曉岐老師的《專業(yè)銷售》
2002年參加心態(tài)成功學(xué)創(chuàng)人孫曉岐老師的《顧問(wèn)式銷售》
2003年參加亞州成功學(xué)專家陳安之老師的《陳安之教你如何成為頂尖銷售高手》
2004年參加參臺(tái)灣大成就國(guó)際行銷企管顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)，亞州最杰出的銷售訓(xùn)練大師林有田老師的《業(yè)績(jī)?yōu)橥?--年薪百萬(wàn)銷售高手實(shí)戰(zhàn)心法》
2005年參加亞州超越極限集團(tuán)，亞州首席超級(jí)演說(shuō)家梁凱恩老師的《巔峰銷售》《總裁必上的七堂課》
2006年參加影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)，銷售培訓(xùn)專家易發(fā)久老師的《成功一定有方法》((領(lǐng)袖的風(fēng)采))。
2007年參加實(shí)踐家知識(shí)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)“錢爸爸”林偉賢老師的《商學(xué)院---你就是錢》《企業(yè)組織管理》
2008年參加亞州創(chuàng)富教育機(jī)構(gòu)首位華人導(dǎo)師杜云深老師的《絕對(duì)成交》《總裁行銷學(xué)》
2008年參加世華集團(tuán)董事長(zhǎng)姜嵐昕老師的((用心---服務(wù)用嘴不如用心))《企業(yè)管控系統(tǒng)》課程等等。
2005年--2010年參加廈門大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士研修班，香港財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA高級(jí)工商管理碩士研修班。參觀學(xué)習(xí)了海爾集團(tuán)張瑞敏OEC管理模式和臺(tái)塑集團(tuán)王永慶目標(biāo)績(jī)效KPI管理模式。
2010年參加思八達(dá)集團(tuán)董事局主席劉一秒老師的((企業(yè)家修煉));((宗教智慧))((銷售智慧)){{形銷智慧}}等。
參加名仕領(lǐng)袖學(xué)院余世維博士的((打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)))等等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。
參加易中經(jīng)營(yíng)管理專家劉田老師的《制度第一，總裁第二》等等經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。
參加中國(guó)著名的戰(zhàn)略專家，經(jīng)營(yíng)管理大師姜汝祥博士的《二十一世紀(jì)卓越總經(jīng)理》課程。
參加香港李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席CEO，中國(guó)企業(yè)家贏利教練第一人李踐博士的《企業(yè)家成功贏利模式總裁高級(jí)研修班》課程。
本人從2010年開始至今一直潛心研修東方三圣儒釋道哲學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大成成功哲學(xué)。
經(jīng)過(guò)多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，把東西方管理科學(xué)和管理藝術(shù)的精髓融為一體總結(jié)出了一套高效實(shí)用的中國(guó)化本土化，規(guī)范化，系統(tǒng)化，專業(yè)化，科學(xué)化的管理模式和方法，可以有效的幫助企業(yè)降低成本提升利潤(rùn)，快速發(fā)展做強(qiáng)，做大，做久，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大成的目標(biāo)。愿為胸懷大志的企業(yè)家打造中國(guó)最頂尖的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)，邁向企業(yè)大成是我一生的使命!
我的人生格言是：天生我才必有用!團(tuán)隊(duì)工作可以讓你夢(mèng)想成真!
擁有18年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);從企業(yè)一線業(yè)務(wù)員，一線操作工，做到銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，營(yíng)銷副總，行政副總，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理總裁CEO，教育培訓(xùn)總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)等職務(wù)，18年中經(jīng)歷了企業(yè)的各個(gè)部門和各種崗位的實(shí)戰(zhàn)操作，積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉并精通企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)管理體系與流程;在企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和生產(chǎn)質(zhì)量管理，市場(chǎng)營(yíng)銷管理，人力資源管理等方面都特別擅長(zhǎng)，尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)和目標(biāo)績(jī)效KPI管理。在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面;熟悉并精通ISO—9001質(zhì)量管理體系，TQM全面質(zhì)量管理，7S現(xiàn)場(chǎng)管理，精益化生產(chǎn)管理，六西格瑪質(zhì)量管理，海爾張瑞敏OEC質(zhì)量管理，臺(tái)塑王永慶目標(biāo)績(jī)效KPI質(zhì)量管理體系。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面;熟悉并精通品牌戰(zhàn)略策劃與推廣，渠道經(jīng)銷商業(yè)務(wù)開發(fā)，大客戶服務(wù)營(yíng)銷管理，銷售業(yè)務(wù)流程與成交技巧，顧問(wèn)式銷售等。在行政人力資源管理方面;熟悉并精通人力資源六大模塊操作系統(tǒng)，管理線;職務(wù)說(shuō)明書與職位管理，績(jī)效管理與績(jī)效考核，薪酬制度與激勵(lì)體系。開發(fā)線;HR規(guī)劃與招募面試，素質(zhì)測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃，培訓(xùn)體系與人才開發(fā)等••••••
內(nèi)外雙修的性格兼具冷靜沉著與熱情奔放的兩種力量，塑造出了剛?cè)嵯酀?jì)的優(yōu)秀管理者形象氣質(zhì)!堅(jiān)忍不拔的意志力造就了極強(qiáng)的情緒調(diào)控與管理能力,十八年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)磨練出了極強(qiáng)的親和力，人際溝通能力和培育頂尖企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力與經(jīng)驗(yàn)，廣泛的閱讀興趣讓知識(shí)結(jié)構(gòu)，博中求精，執(zhí)著專一，善于與各類型人土交流溝通，極強(qiáng)的自尊心生長(zhǎng)出超級(jí)的自信，世上無(wú)事不可為，一切皆有可能!我必將成為世界一流的職業(yè)經(jīng)理人!世界一流的經(jīng)營(yíng)管理專家!商界的傳奇人物!
本人信仰儒釋道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!為胸懷大志的企業(yè)家打造中國(guó)最頂尖的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)，邁向企業(yè)大成是我一生的使命!
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