黨員合理化建議范文

　　一件工作的改進，往往是集思廣益的結(jié)果，黨員合理化建議的提出能夠更好地完善黨組織工作的實施。以下是小編為大家收集整理的黨員合理化建議范文3篇，歡迎大家閱讀。

　　黨員合理化建議范文一

　　電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議

　　一、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月，因為隨季節(jié)交替、負荷變化、電力設(shè)施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務，結(jié)合山區(qū)樹木發(fā)春的實際，5月進行大規(guī)模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設(shè)施安全渡汛和迎峰渡夏。

　　二、按照規(guī)程規(guī)范要求檢查的同時，應結(jié)合“三標”工作計劃同步推進，實行標準倒查，按標準整改到位。

　　三、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域。

　　四、隨機抽查的效率上，在查安全責任制的落實和“兩票”基礎(chǔ)上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10KV線路200桿號，100的臺區(qū)接地阻值測試，1～2臺區(qū)的低壓配網(wǎng)檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查(每戶一張稽查表)，并建立祥實的安全檢查記錄，根據(jù)記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。

　　五、按照“嚴抓細管重罰”的原則，對隱患明確整改責任人，限時整改，跟蹤督辦、檢查消號。

　　《電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議》來源于，歡迎閱讀電力安全生產(chǎn)大檢查的合理化建議。

　　黨員合理化建議范文二

　　第一條 技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條 推廣應用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

　　組織領(lǐng)導和職責范圍

　　第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關(guān)人員組成。

　　第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

　　第九條 技術(shù)建議管理員職責：

　　1.匯編全廠技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當?shù)臅r候提請評定小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

　　2.負責全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應用與交流。

　　3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學習，并建立咨詢業(yè)務關(guān)系。

　　4.協(xié)助領(lǐng)導組織對廠內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務書。

　　5.負責廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責：

　　1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。

　　2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

　　第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。

　　第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報××備案。

　　審查和處理

　　第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：

　　1.經(jīng)過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標設(shè)計等必須要有相應的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經(jīng)廠評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。

　　第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內(nèi)容：

　　1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

　　2.能否進行推廣應用與交流。

　　3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。

　　 　第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　獎勵與審批程序

　　第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。

　　第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為： 年節(jié)約價值=(改進前成本?改進后成本)×年產(chǎn)量?(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)

　　第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

　　第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。

　　第二十一條 對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。

　　第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

　　第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時，可補發(fā)差額部分的獎金。

　　第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予行政處分。

　　附 則

　　第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。

　　黨員合理化建議范文三

　　建設(shè)局黨員合理化建議匯總材料建設(shè)局黨員合理化建議報告縣規(guī)劃和建設(shè)局委員會關(guān)于對各支部專題組織生活會上收集到的合理化建議的報告縣科發(fā)辦：按照《縣第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查階段實施意見》(仁學組辦發(fā)〔〕53號)文件要求及日程安排，局屬供排水公司黨總支、各黨支部均在4月23-5月5日召開了專題組織生活會?，F(xiàn)將梳理匯總后的黨員合理化建議報告如下。

　　一、城建方面

　　1.項目前期準備工作程序繁瑣，且持續(xù)時間長，要求高;建議適當精簡相關(guān)程序，縮短時間，提高效率。

　　2.存在不合理的低價中標、擅自提高投標企業(yè)資質(zhì)標準等現(xiàn)象，具有一定的安全隱患;建議進一步規(guī)范招標市場。

　　3.建議加大征地拆遷力度。

　　4.招商引資難度較大(西北街改造和飛泉湖畔項目至今未確定投資人);建議加大招商引資力度。

　　5.項目資金難以籌集(尤其針對較大市政項目)。建議加大撥付資金及籌集資金力度。

　　6.災后重建業(yè)主單位存在不辦理施工許可證等現(xiàn)象。建議加強災后重建工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。

　　7.城市建設(shè)重點項目推進速度較慢。8.建議切實做到以人為本、科學規(guī)劃、尊重規(guī)劃。

　　9.城鄉(xiāng)規(guī)劃中的建設(shè)用地盡量做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。

　　10.盡快編制城市詳細性控制規(guī)劃，進一步提高城市品味。

　　11.增加城市建設(shè)綠化容積率。

　　12.加大市政投入力度和深度，為市民提供更多更舒適的休閑環(huán)境。

　　13.加強休閑、娛樂、健身場所的建設(shè)。14.加強節(jié)能型、節(jié)水型城市建設(shè)理念，增強相關(guān)建設(shè)投入力度。

　　15.盡量實現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋。

　　16.建議政府對部分重點城建項目采取“綠色通道”制度。

　　17.提高供水管網(wǎng)長遠規(guī)劃的意識和水平。

　　二、民生方面

　　1.建議開通4路公交車。

　　2.建議規(guī)劃出連接“兩山”(飛泉山、翳廝山)的旅游線路，并結(jié)合實際，配置專門旅游公交車投入運營。

　　3.建議繼續(xù)放寬購買廉租住房和經(jīng)濟適用房的申報條件。

　　4.建議繼續(xù)扶持房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

　　5.城市公交線網(wǎng)達到全覆蓋。

　　三、管理方面

　　1.進一步加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

　　2.進一步加強災后重建工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。

　　3.繼續(xù)加大對違章建筑的打擊力度。

　　4.建筑工人持證上崗制度不夠健全。

　　5.進一步加大對檢測所檢測設(shè)備的投入。

　　6.做好災后重建項目特別是今年的的民政、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的報監(jiān)管理，提高服務水平。7.進一步完善對五方責任主體的管理工作。

　　8.進一步加強供水管網(wǎng)工程一體化管理，特別是工程開工至完工材料入出庫的管理、相關(guān)資料的整理歸檔和公司各部門的配合。

　　9.加大對供排水公司車輛的管理力度。10.加強用水戶監(jiān)管。

　　11.加大對建筑設(shè)計市場監(jiān)管力度。

　　12.健全完善建設(shè)監(jiān)管管理的責任監(jiān)督機制。

　　13.加大財政預算，增加辦案經(jīng)費。14.加強宣傳教育和輿論引導。

　　四、和諧方面

　　1.信訪工作壓力大，建議探索出更加有效可行的應對信訪工作的辦法。

　　2.建議合理分配信訪責任。

　　三、其他方面

　　1.部分黨員服務意識不夠強;

　　2.部分黨員只注重經(jīng)濟利益不注重社會利益;

　　3.液化氣市場存在著充裝站直接充裝給無行政許可證的經(jīng)營戶及個人、以門市代庫房、違章作業(yè)、從業(yè)人員未經(jīng)培訓等問題，有較大的安全隱患。建議合理規(guī)劃定點經(jīng)營站、加大對違法違規(guī)行為的查處力度等。

　　4.建議勞逸結(jié)合，在緊張的城建工作之余，多組織一些文體活動。5.強化建設(shè)者隊伍技術(shù)水平學習，以提高建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識。

　　6.進一步強化行政效能建設(shè)，強化服務意識，端正服務態(tài)度。

　　7.多邀請專家到供排水公司、公交公司蒞臨指導。

　　8.組織管理層及職工業(yè)務素質(zhì)培訓，提高業(yè)務技能。

　　9.建立人才培養(yǎng)機制，儲備后續(xù)人才，合理利用人才資源。

　　10.各科室相互配合，做好本職工作，搞好服務，遇事不相互推諉。

　　11.建立和完善規(guī)章制度，以制度約束人。

　　12.適當提高供排水公司職工工資、福利、待遇。13.更換部分老化設(shè)備。

　　14.建議多開展工會活動，增強團隊精神和凝聚力。

　　15.建議局黨委盡量抽時間多到基層企業(yè)指導工作。