2017年麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料
2017年麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料
作為一名醫(yī)學(xué)麻醉黨員，通過在工作上表現(xiàn)突出，他們的事跡可以鼓勵其他醫(yī)生努力工作，提高自己的服務(wù)能力。以下是學(xué)習啦小編精心搜集的麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料范例，希望對你有幫助!
麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料范例篇一
寧縣第二人民醫(yī)院位于和盛鎮(zhèn)中街，是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、急救、社區(qū)服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)院。醫(yī)院建筑面積1。2萬平方米，現(xiàn)有職工180名，黨員30名，病床300張，臨床科室15個，年接診患者8萬人次，年業(yè)務(wù)收入2000多萬元。近年來，寧縣第二人民醫(yī)院黨支部堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“五個好”的基本要求，著眼醫(yī)院工作全局，創(chuàng)造性地開展工作，積極創(chuàng)建學(xué)習型、廉政型、服務(wù)型、平安型醫(yī)院，全力打造人才聚集醫(yī)院，努力爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院，走出了一條科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
健全機制明思路
xx年，寧縣第二人民醫(yī)院只有50多名職工，黨員僅有3名，面臨著“五無”(無資金、無技術(shù)人才、無經(jīng)費保障、無醫(yī)療設(shè)備、無病源)的困境。面對人民群眾與日俱增的醫(yī)療衛(wèi)生需求和醫(yī)院內(nèi)部改革攻堅的雙重壓力，當年11月，以張曉庫為黨支部書記、院長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，堅持從黨支部自身建設(shè)抓起，全力加強醫(yī)院黨建工作。建立完善了《黨支部學(xué)習制度》、《黨支部工作制度》等11項制度，討論制定了黨員發(fā)展規(guī)劃，并采取舉辦黨員輪訓(xùn)班和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，積極開展黨員干部培訓(xùn)教育活動，借周會、晨會、支部書記例會等時機，組織黨員干部開展政治理論學(xué)習，在全院營造了濃厚的學(xué)習氛圍，取得了豐碩的學(xué)習成果。近年來，全院共發(fā)表理論文章、學(xué)術(shù)論文31篇。此外，為了盡快使醫(yī)院走出基礎(chǔ)條件差、人才匱乏、醫(yī)療設(shè)備奇缺的困境，醫(yī)院黨支部在多方考察、充分論證和廣泛征集全體黨員、職工代表意見的基礎(chǔ)上，提出了“購進高科技醫(yī)療設(shè)備、引進高尖端技術(shù)人才，創(chuàng)辦特色鮮明的特色?？?rdquo;的“兩高一特”發(fā)展思路，為醫(yī)院的跨越發(fā)展指明了前進方向。
勇于實踐解難題
開弓沒有回頭箭。2000年底，院黨支部果斷決策，籌資80萬元，購進了創(chuàng)傷小、效果好的體外碎石機，先后為省內(nèi)外上千名患者進行了治療，兩年就收回了全部投資，創(chuàng)出了體外碎石特色?？频呐谱?。隨后，在沒有任何投資的情況下，廣泛吸引社會資金和投資者，購置了電子腹腔鏡、大型手術(shù)麻醉機、彩色B超等十多臺先進設(shè)備。2003年以來，通過引智引資先后被甘肅中醫(yī)學(xué)院確定為教學(xué)醫(yī)院，被西安交大一院確定為協(xié)作醫(yī)院，完成核磁共振等大型設(shè)備及300張床位的住院大樓項目建設(shè)，極大的方便了患者就醫(yī)，開通了北京天壇醫(yī)院遠程可視會診系統(tǒng)，使“人在和盛，北京治療”變?yōu)楝F(xiàn)實。
高端設(shè)備的成功引進，大大激發(fā)了黨支部一班人實施人才興院工程的信心和決心。幾年來，經(jīng)過不懈努力，和盛醫(yī)院先后邀請被國外同行稱為“亞洲神一刀”的腹腔鏡專家王克成，胸外科專家田志忠，骨科專家王劍鳴，神經(jīng)外科專家王安生，眼科專家高丹宇等知名專家教授來院開展手術(shù)、講學(xué)，提升醫(yī)院醫(yī)療水平。同時，院黨支部堅持以人為本，實施積極的人才戰(zhàn)略，建立科學(xué)有效的學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干選任機制、激勱機制和監(jiān)督機制，從大中專畢業(yè)生中選聘醫(yī)護人員114名。他們主動為職工政治成熟鋪路架橋、專業(yè)成長創(chuàng)造條件、才能施展提供舞臺、價值實現(xiàn)做好服務(wù)，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院的發(fā)展注入了活水源頭和不竭動力。
黨員帶頭做表率
寧縣第二人民醫(yī)院十分重視黨員隊伍建設(shè)，積極把醫(yī)療科研、醫(yī)療服務(wù)管理一線的骨干和優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成各個崗位的骨干和出類拔萃人才，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。近年來，醫(yī)院施行大小手術(shù)2萬多例，為6萬多名患者節(jié)省診療費用上千萬元，為特困患者減免藥費、治療費100多萬元。2009年，縣委將該院確定為機關(guān)黨建示范點，縣委組織部派駐1名黨建指導(dǎo)員專抓黨建工作。醫(yī)院投入28萬元裝修了辦公樓，建設(shè)了高標準的黨支部會議室和黨團活動室，并積極組織黨員干部開展了“下基層，送溫暖，獻愛心”活動，共出動黨員醫(yī)務(wù)人員310人次，為群眾義診4739人次，減免各種檢查費用29萬元;向災(zāi)區(qū)捐款5。4萬元、捐贈醫(yī)藥價值1。5萬元，幫扶受災(zāi)農(nóng)民建房120平方米。
科學(xué)發(fā)展鑄輝煌
寧縣第二人民醫(yī)院的超常規(guī)、跨越式發(fā)展引起了社會各界的廣泛關(guān)注，省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查指導(dǎo)，專家學(xué)者慕名而來。醫(yī)院先后被國家衛(wèi)生部、甘肅省衛(wèi)生廳命名為“文明單位”，被聯(lián)合國兒童基金會命名為“愛嬰醫(yī)院”，被陜西日報、陜西電視臺、甘肅日報、甘肅人民廣播電臺、甘肅電視臺、慶陽電視臺、隴東報、寧縣電視臺、慶陽電視臺等十多家省內(nèi)外新聞媒體進行了報道。院黨支部書記、院長張曉庫個人事跡也被省內(nèi)外多家媒體宣傳報道。2002年，他與人民的忠誠衛(wèi)士任長霞同獲人民文學(xué)雜志社“三個代表”的忠實實踐者優(yōu)秀主人公稱號，走進人民大會堂，接受國家領(lǐng)導(dǎo)人頒獎;2005年以來，先后被評為全國“走向新世紀百佳新聞模范人物”，全省勞動模范，全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，慶陽市“十佳醫(yī)院”院長、感動慶陽“十佳人物”。全院黨員干部的真誠付出也贏得了社會各界的一致好評和廣大患者的充分信任，全國各地治愈患者送來的旗匾達560多面，感謝信340多封。先后與陜西、寧夏等省內(nèi)外20多個醫(yī)療單位建立了友好的合作伙伴關(guān)系，北京、天津、新疆、四川、陜西、寧夏等省區(qū)及省內(nèi)各地患者紛紛慕名前來求醫(yī)，省內(nèi)外上百家醫(yī)院組團參觀取經(jīng)。
思想有多遠，路就能走多遠。寧縣第二人民醫(yī)院黨支部在張曉庫的帶領(lǐng)下，時時處處履行著救死扶傷的神圣天職，精心呵護著老區(qū)人民的健康，用愛心創(chuàng)造奇跡，用科技鑄造品牌，努力把醫(yī)院創(chuàng)建成人才最多、發(fā)展最快、服務(wù)最優(yōu)、實力最強的全國一流基層醫(yī)院，共同開創(chuàng)美好燦爛的明天!
麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料范例篇二
×××同志1990年畢業(yè)于××醫(yī)學(xué)院，同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長職務(wù)，99年元月至2003年2月任××縣二醫(yī)院院長職務(wù)，現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長。
×××同志參加工作以來，工作認真負責，在擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達到有史以來的最快的發(fā)展時期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由20xx接任時的251萬元增長到2002年的537萬元，固定資產(chǎn)由原188萬元增長到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號、縣衛(wèi)生評為“優(yōu)秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，2002年被評為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。
該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，無任何違法亂紀行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀守法，認真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實踐江的“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫(yī)生時，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當?shù)馗骷夵h政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴，以至于調(diào)離時出現(xiàn)當?shù)刂饕h政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾聯(lián)名上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長時，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進100毫安X光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時，選送一批專業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級醫(yī)院進修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至xx年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益取得了明顯的提高，20xx年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達到46.8萬元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬元。已基本上能滿足當?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰?，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。
20xx年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長。當時，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬元，有固定資產(chǎn)188萬元。雖然基礎(chǔ)較好，但卻潛伏著相當大的危機，一是業(yè)務(wù)用房已相對緊缺，原先購置的設(shè)備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質(zhì)量缺乏有效的管理。
經(jīng)過深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務(wù)會，在摸清底細的同時結(jié)合醫(yī)院具體實際，大膽進行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
他主持召開院務(wù)會討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎懲措施。為逐步適應(yīng)實行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟增長方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進和開展新技術(shù)新項目。同時強化了財務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅20xx-20xx年就節(jié)約支出65萬余元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現(xiàn)、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。
為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監(jiān)護儀、心電監(jiān)護儀、生化分析儀、移動式X光機、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時充分利用當前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院引進了CT設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫(yī)院進修深造及短期培訓(xùn)，從而使醫(yī)院的人才梯隊基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時制訂了完善的新技術(shù)、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫(yī)務(wù)人員求新意識及創(chuàng)新意識，每年醫(yī)院均開展新技術(shù)、新項目10項以上，較好地促進了醫(yī)院的快速發(fā)展。
他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風范獲得患者及群眾的好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，積極開展“三優(yōu)一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據(jù)、公開繳費情況、公開處罰規(guī)定、公開服務(wù)承諾、公開監(jiān)督舉報電話”為內(nèi)容的“六公開”公務(wù)公示活動，深入開展“加強行風建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競賽活動，及“樹江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動，進一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務(wù)意識，自覺接受社會監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風，樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院于2000年獲“縣級文明單位”榮譽稱號并被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優(yōu)秀的成績。
作為院長，醫(yī)院在20xx年以來，藥品采購和設(shè)備購置費用就達1000余萬元，很多企業(yè)和個人為了達到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風，加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。2000年5月，醫(yī)院為了采購CT設(shè)備，先后讓北京、上海、深圳等有關(guān)公司的人員到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動。經(jīng)過醫(yī)院班子成員反復(fù)對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司，并且在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價廉旅館，從而沒有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫(yī)院一半的價格購買到同等質(zhì)量且年代較新的CT設(shè)備。
醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過程中進步發(fā)展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫(yī)院用水嚴重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題;針對以往手術(shù)室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進行的情況，投資幾萬元為手術(shù)、產(chǎn)房等安裝了空調(diào)，從而改善了工作環(huán)境，提高了手術(shù)質(zhì)量;同時，解決了醫(yī)務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實際問題;他大力提倡受的循環(huán)，他常說，領(lǐng)導(dǎo)把愛獻給職工，職工就把愛獻給患者，大家都把愛獻給醫(yī)院，醫(yī)院就興旺發(fā)展了。
多年的艱辛必將結(jié)下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫(yī)院的發(fā)展達到有史以來的最快時期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，同20xx年相比，業(yè)務(wù)收入由251萬元遞增到20xx年的454萬元，預(yù)計今年將達到530萬元，固定資產(chǎn)由188萬元增長到390萬元，門診人次則由28134人次增長到38653人次，住院人次由1108人次增長到3610人次。醫(yī)院則歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位、醫(yī)療安全先進單位、防保工作先進單位、院容院貌整治先進單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號;個人則多次被縣直機關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)秀院長，被縣總工會評為“優(yōu)秀工會積極分子”。
2003年3月，受命于非常時期的×××同志在人們擔心、期待的目光中任××縣人民醫(yī)院院長，此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫(yī)院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點醫(yī)院，如果赴任，意味著必然卷入這場殘酷的“戰(zhàn)爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責無旁貸，我們時刻準備著。”×××如是說。正是有這種民族精神作為強大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發(fā)出強勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到資金、工程質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，認為該院在硬件建設(shè)方面屬全市縣級醫(yī)院一流水平，×××同志因此榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進個人”稱號。
縣人民醫(yī)院雖然是全縣最大的綜合性醫(yī)院，但隨著醫(yī)療市場的進一步開放，同樣面臨市場競爭。×××院長深知，既要與時俱進，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學(xué)習“三個代表”重要思想，進行了深入的理性思考，形成醫(yī)院發(fā)展共識路：醫(yī)院想在市場中立于不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續(xù)發(fā)展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
順著這樣的思路，醫(yī)院出臺了幾項大舉措：一是調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占的比例，降低藥品費用。從2003年7月開始，醫(yī)院采取果斷措施，將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，使醫(yī)療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。二是著力抓好人才梯隊建設(shè)，做好科技興院文章。針對我院人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才斷檔的現(xiàn)象，醫(yī)院加大了人才梯隊建設(shè)的力度，重點培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院選送了14位年青醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習。三是創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以醫(yī)?？频幕A(chǔ)上，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，創(chuàng)立集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心，把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)。以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)人群提供一體化服務(wù)，形成社區(qū)中心為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)中心的新模式，放大醫(yī)療資源。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防保健、醫(yī)療護理、傷殘康復(fù)、健康教育等衛(wèi)生服務(wù)，走出了一條既能滿足社會需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。2003年醫(yī)院被縣衛(wèi)生局評為“目標管理先進單位”。
一年多來，×××同志帶領(lǐng)全院干部職工不僅如期完成了各項工作目標任務(wù)，而且使醫(yī)院的發(fā)展駛上了快車道。
麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料范例篇三
她只是一名普通的護士，一位在平凡的崗位上做出不平凡事情的人。她，以一個普通醫(yī)務(wù)工作者的職責和奮斗精神，為病人奉獻出自己全部的愛，創(chuàng)造出護理事業(yè)"愛"的奇跡。她工作兢兢業(yè)業(yè)，刻苦好學(xué)，將護理的新知識、新技術(shù)、新方法靈活運用于臨床實踐，使患者滿意、家屬滿意，得到了同行們的高度贊譽。她就是集醫(yī)院"優(yōu)秀護士"、"先進個人"、"優(yōu)秀黨員"等殊榮于一身的成都市青白江區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)三科護士長--劉玉華同志--
真心護理以身作則
誰都知道，護理工作在整個醫(yī)療工作中，既普通，又平凡，但卻十分重要。作為護士長，她是用真心、用汗水去認真履行"護士長"職責。XX年春夏時節(jié)，那是內(nèi)三科組建之初，醫(yī)護人員配備少，收治病種局限(只收治病毒性肝炎、細菌性痢疾、肺結(jié)核等)。此外，該科還要擔負起全區(qū)所有的"非典"防治任務(wù)。如發(fā)熱專診、留觀隔離、出診接送病人、培訓(xùn)各類人員防護非典的知識，以及落實消毒隔離各項措施等。而當時，他們對于"非典"的了解都知之甚少，僅從有限的學(xué)習資料中了解到"非典"是一種傳染性極強的新型烈性傳染病，工作難度和壓力是可想而知的。此時此刻，作為護士長的她立即意識到：在這關(guān)鍵時刻，"軍心"不可動搖。而要穩(wěn)定"軍心"，自己就不能在護士姐妹們面前流露出絲毫的猶豫和畏懼，要樹立起大家戰(zhàn)勝"非典"的信心，大家才能跟著你不顧一切的往前沖。首先，科主任和她承擔起了接送發(fā)熱疑似病人的任務(wù)。接觸病人的機會多，被感染的機率也就更大。但這就是工作，不能正因怕死而退縮。自己不怕死，并不意味著家人不擔心，對于"接送病人"的危險秘密，她卻一向隱瞞著家里人，直到有一天凌晨四、五點鐘，催她"出征"的電話鈴聲響起，看著她匆匆忙忙要出門的樣貌，丈夫和孩子才明白了一切，但他們沒有責怪，沒有阻攔，對她所從事的護理工作表示明白和支持。臨出門時，懂事的兒子揉著惺忪的雙眼，不安地冒出一句："母親，你們醫(yī)院有病人了，你去了也會被隔離起來，不能回家，那你會不會死呢?你死了，我就沒有母親了!"她卻回頭安慰他："你在家好好聽父親的話，母親不會有事，必須會平安回來的。"從 XX年至今，幾次大的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處置中，她都是隨叫隨到，經(jīng)常放下節(jié)假日休息，不分白天和夜晚的加班加點干工作，勤勤懇懇，任勞任怨。從不計較個人得失，為此，有人說她是"工作狂"，也有人在背后議論她是"傻子"。工作中，"忍饑"、"挨餓"、"憋尿"等是常有之事。XX年四、五月份，正是大熱天氣，然而在隔離病區(qū)內(nèi)，護士卻務(wù)必穿戴三層防護衣褲，戴著眼罩和18層以上的口罩、二層手套，穿上雨靴，活脫脫一個"被裝在套子里的人。"穿上這身"行頭"，不動也會汗流浹背，更別說還要在隔離區(qū)內(nèi)忙前忙后地治療、護理病人，處理生活垃圾。這期間不能吃、不能喝，更不方便上廁所。有一天，凌晨三點鐘，科內(nèi)收治了一例外地來青白江區(qū)出差的病人劉某某，因病人病情重，她在第一時刻趕到科室，進入隔離區(qū)治療護理病人。在護理過程中時，發(fā)現(xiàn)病人情緒極不穩(wěn)定，態(tài)度強硬，對留觀隔離的好處了解不夠，她就主動與他交流、溝通，與其近距離接觸，不怕被感染，真情打動了病人，也增強了病人戰(zhàn)勝疾病的信心。就這樣劉玉華同志一向工作到下午3時左右，覺得有點頭暈眼花，體力不能繼續(xù)支撐了，她才想起自己已有12個小時沒吃、沒喝，這才找人替換，走出隔離病區(qū)。
XX年又一次疫情在我國突然發(fā)生。青白江區(qū)也有疑似病例，全院預(yù)防控制診斷預(yù)案緊急啟動。7月25日院周會后，已到了下班時刻，劉玉華同志卻回到科內(nèi)，按照《預(yù)案》的要求和院領(lǐng)導(dǎo)的布置，認真準備到位人員、病房、藥品、物資等，當一切工作準備就緒后，才放心回家?？蓜傄换氐郊遥偷弥延?例疑似病人轉(zhuǎn)入內(nèi)三科，于是她顧不上吃飯，就立即趕到科內(nèi)，用心配合醫(yī)生搶救治療病人，落實各項護理工作，指導(dǎo)消毒隔離和個人防護。在隨后的十多天里，幾乎天天如此不分晝夜的忘我工作。同時，在管理上加大力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強每日、每班醫(yī)囑查對，規(guī)范各項操作、流程，加強病房巡視，密切觀察每一位病人的生命體征變化，發(fā)現(xiàn)異常，及時報告，及時搶救。從7月25日-8月8日，全科共搶救治療了15例感染病人，無一例醫(yī)療差錯和事故發(fā)生，無一例醫(yī)務(wù)人員被感染的病例出現(xiàn)?？苾?nèi)護士人手少，且這次疫情中絕大多數(shù)病情危重的患者是在晚間由基層衛(wèi)生院轉(zhuǎn)過來，為保證病人到該院后，能在第一時刻內(nèi)得到及時有效的搶救和治療，她都是率先進入病房，與病人"零距離"接觸，為病人測體溫、量血壓、抽血化驗、輸液輸氧、導(dǎo)尿、行物理降溫等，一心一意地為病人服務(wù)，解除他們的病痛。7月30日晚上，當她在為男病人張某某導(dǎo)尿時，發(fā)現(xiàn)病人大便已失禁，她不嫌臟、不怕臭，打來一盆溫水，親自脫下病員那已被大便污染得不成樣貌的衣褲，為病人擦凈皮膚，再執(zhí)行導(dǎo)尿。當病人家屬得知這一狀況后，不住地表示感謝，而她卻微笑著答道："這都是我們就應(yīng)做的事"。病人隔離期間，不能留下家屬陪護，于是，很多病人不能適應(yīng)，為解除病人的緊張、恐懼及孤獨感，安心住院，用心配合治療，她就帶動全科同志，耐心地向病人解釋病情，主動與病人溝通，做好病人的心理護理，在生活上給予他們更多的關(guān)心和幫忙，實行"人性化"服務(wù)，如堅持每日"兩送"(即送水、送飯)。一天中午，天正下著大雨，病人李某某和王某某提出不太習慣吃醫(yī)院食堂帶給的伙食，而想吃"湯圓"和"面條"，她得知狀況后，冒著雨、打著傘到院外打來可口食物，送到病人手中，兩位病人感到十分滿意。病人治愈出院時，她都會親自去作指導(dǎo)，向病人和家屬講解有關(guān)疾病的防治知識，對病死"瘟豬"肉，必須不能再吃，千萬要按疾控中心的要求進行消毒、深埋。要為保障全區(qū)人民的身體健康，作出貢獻。同時，她還鼓勵他們加強身體鍛煉，提高自身的防病抗病潛質(zhì)。
醫(yī)德高尚深受愛戴
在二十多年的護理工作經(jīng)歷中，她為病人端過屎、倒過尿、喂過飯、洗過碗，修剪過指(趾)甲。擔任護士長后，還帶動身邊的護士去樂于為病人做好事。XX 年，在內(nèi)科病房開展了"整體護理"工作，把病人當親人，把"以病人為中心，對病人進行“生理-心理-社會”的整體護理"理念，貫穿于日常護理工作中，竭盡所能為病人排憂解難，讓病人感到滿意。一位川化離休老干部在康復(fù)出院時送來了錦旗，并將他在住院期間的真切感受寫稿發(fā)表在當?shù)氐膱罂?，給予她們極高的評價。XX年底，一位70多歲的代大爺，因患"腦梗塞"住進了內(nèi)科病房，又因患有"前列腺增生"而出現(xiàn)排尿困難。她們按醫(yī)囑為其安置導(dǎo)尿管，解決排尿困難。但因病人意識恍惚，躁動頻繁，常常將尿管扯脫。每次一扯脫，她都和同事們都是不厭其煩的為他再安上，沒有半句責怪的語言，這件事深深感動了老人和家屬，老人在康復(fù)出院時，流著感動的淚花說："您們對我真好啊!就象我的兒女，我是一位攝影愛好者，“6。1”節(jié)時我會帶著照相機來給你們和你們的小孩拍照。"老人的心意領(lǐng)了，但拍照的要求被她婉言謝絕了。XX年初，70多歲的劉大爺因患"肺部感染"住進了醫(yī)院，老人病多，同時患有"慢性阻塞性肺氣腫"、"肺心病"、"高血壓"，剛?cè)朐簳r，病情相當危重，經(jīng)過醫(yī)護人員的精心治療和護理，老人的病情很快就得到了控制。因老人還患有"腰椎間盤突出癥"，為方便其上廁所，劉玉華同志專門為老人買來了"坐便器"，安在衛(wèi)生間里。她們的行為，老人和家屬看在眼里，記在心里，在老人出院時，送來一面錦旗，家屬還送來裝有200元現(xiàn)金的"紅包"，被她當場拒絕了，但病人家屬又把200元現(xiàn)金拿到某商場換成等價"購物券"送來，被她再一次拒絕。病人家屬見她不收，生氣了，而劉玉華卻耐心地向她解釋道："我們醫(yī)院有規(guī)定，不能收受病人的“紅包”和“吃請”，況且，我們?yōu)椴∪怂龅囊磺卸际俏覀兟氊煼秶鷥?nèi)就應(yīng)做的事情。"最后，病人和家屬找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深情地說："感謝青白江區(qū)人民醫(yī)培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的護士，我在大醫(yī)院都沒有享受到這樣溫馨的照顧"。
工作認真盡職盡責
工作上盡職盡責，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，不為名利，勤勤懇懇，是劉玉華的特點。不論是自己負責的病人還是別人主管的病人，哪里有需要哪里就有她的身影。一位退休老干部因腎功衰入院，一個周末的晚上突然病情惡化，劉玉華正在值班，用心參加搶救工作并且不顧下班時刻，從晚上一向到第二天中午，老干部的病情轉(zhuǎn)危為安后才回家。一天中午，一位膀光癌患者病情突變，氧飽和度急劇下降，心率也漸減慢，當時只有一位底年資護士值班，聽到消息后，正在休息的劉玉華立刻跑到病人床旁，和醫(yī)生一齊對病人進行搶救，家屬十分感激。病人張老，有一天突然發(fā)生暈厥，氧飽和額下降至只有60%左右，盡管劉玉華不值班也非該病人的主管護士，在主管護士還未趕到前，她還是和其他同志一道，對其實施了搶救，并用心聯(lián)系麻醉科準備插管，當主管護士趕到后，她仍然堅持在一旁進行搶救，經(jīng)過及時地搶救，患者很快脫離了危險。
劉玉華認為，作為一名共產(chǎn)黨員，在平常的護理工作中，時時刻刻持續(xù)先進性，維護好黨的先進形象，才能在黨和人民最需要的關(guān)鍵時刻發(fā)揮出先鋒模范作用。只有繼續(xù)不斷地加強學(xué)習，提高思想覺悟和政治水平，在實際工作中身先士卒，才能在群眾中起好表率作用，做一名無愧于人民的好黨員。她決心從自己做起，從此刻做起，時刻牢記"八榮八恥"，愛崗敬業(yè)，大干苦干，去迎接新的挑戰(zhàn)!
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