2017年麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料
2017年麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料
作為一名醫(yī)學(xué)麻醉黨員，通過在工作上表現(xiàn)突出，他們的事跡可以鼓勵(lì)其他醫(yī)生努力工作，提高自己的服務(wù)能力。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心搜集的麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料范例，希望對(duì)你有幫助!
麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料范例篇一
寧縣第二人民醫(yī)院位于和盛鎮(zhèn)中街，是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、急救、社區(qū)服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)院。醫(yī)院建筑面積1。2萬平方米，現(xiàn)有職工180名，黨員30名，病床300張，臨床科室15個(gè)，年接診患者8萬人次，年業(yè)務(wù)收入2000多萬元。近年來，寧縣第二人民醫(yī)院黨支部堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“五個(gè)好”的基本要求，著眼醫(yī)院工作全局，創(chuàng)造性地開展工作，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、廉政型、服務(wù)型、平安型醫(yī)院，全力打造人才聚集醫(yī)院，努力爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院，走出了一條科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
健全機(jī)制明思路
xx年，寧縣第二人民醫(yī)院只有50多名職工，黨員僅有3名，面臨著“五無”(無資金、無技術(shù)人才、無經(jīng)費(fèi)保障、無醫(yī)療設(shè)備、無病源)的困境。面對(duì)人民群眾與日俱增的醫(yī)療衛(wèi)生需求和醫(yī)院內(nèi)部改革攻堅(jiān)的雙重壓力，當(dāng)年11月，以張曉庫為黨支部書記、院長(zhǎng)的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，堅(jiān)持從黨支部自身建設(shè)抓起，全力加強(qiáng)醫(yī)院黨建工作。建立完善了《黨支部學(xué)習(xí)制度》、《黨支部工作制度》等11項(xiàng)制度，討論制定了黨員發(fā)展規(guī)劃，并采取舉辦黨員輪訓(xùn)班和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，積極開展黨員干部培訓(xùn)教育活動(dòng)，借周會(huì)、晨會(huì)、支部書記例會(huì)等時(shí)機(jī)，組織黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，在全院營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，取得了豐碩的學(xué)習(xí)成果。近年來，全院共發(fā)表理論文章、學(xué)術(shù)論文31篇。此外，為了盡快使醫(yī)院走出基礎(chǔ)條件差、人才匱乏、醫(yī)療設(shè)備奇缺的困境，醫(yī)院黨支部在多方考察、充分論證和廣泛征集全體黨員、職工代表意見的基礎(chǔ)上，提出了“購進(jìn)高科技醫(yī)療設(shè)備、引進(jìn)高尖端技術(shù)人才，創(chuàng)辦特色鮮明的特色專科”的“兩高一特”發(fā)展思路，為醫(yī)院的跨越發(fā)展指明了前進(jìn)方向。
勇于實(shí)踐解難題
開弓沒有回頭箭。2000年底，院黨支部果斷決策，籌資80萬元，購進(jìn)了創(chuàng)傷小、效果好的體外碎石機(jī)，先后為省內(nèi)外上千名患者進(jìn)行了治療，兩年就收回了全部投資，創(chuàng)出了體外碎石特色?？频呐谱?。隨后，在沒有任何投資的情況下，廣泛吸引社會(huì)資金和投資者，購置了電子腹腔鏡、大型手術(shù)麻醉機(jī)、彩色B超等十多臺(tái)先進(jìn)設(shè)備。2003年以來，通過引智引資先后被甘肅中醫(yī)學(xué)院確定為教學(xué)醫(yī)院，被西安交大一院確定為協(xié)作醫(yī)院，完成核磁共振等大型設(shè)備及300張床位的住院大樓項(xiàng)目建設(shè)，極大的方便了患者就醫(yī)，開通了北京天壇醫(yī)院遠(yuǎn)程可視會(huì)診系統(tǒng)，使“人在和盛，北京治療”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
高端設(shè)備的成功引進(jìn)，大大激發(fā)了黨支部一班人實(shí)施人才興院工程的信心和決心。幾年來，經(jīng)過不懈努力，和盛醫(yī)院先后邀請(qǐng)被國外同行稱為“亞洲神一刀”的腹腔鏡專家王克成，胸外科專家田志忠，骨科專家王劍鳴，神經(jīng)外科專家王安生，眼科專家高丹宇等知名專家教授來院開展手術(shù)、講學(xué)，提升醫(yī)院醫(yī)療水平。同時(shí)，院黨支部堅(jiān)持以人為本，實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略，建立科學(xué)有效的學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干選任機(jī)制、激勱機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，從大中專畢業(yè)生中選聘醫(yī)護(hù)人員114名。他們主動(dòng)為職工政治成熟鋪路架橋、專業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、才能施展提供舞臺(tái)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)做好服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院的發(fā)展注入了活水源頭和不竭動(dòng)力。
黨員帶頭做表率
寧縣第二人民醫(yī)院十分重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極把醫(yī)療科研、醫(yī)療服務(wù)管理一線的骨干和優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成各個(gè)崗位的骨干和出類拔萃人才，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。近年來，醫(yī)院施行大小手術(shù)2萬多例，為6萬多名患者節(jié)省診療費(fèi)用上千萬元，為特困患者減免藥費(fèi)、治療費(fèi)100多萬元。2009年，縣委將該院確定為機(jī)關(guān)黨建示范點(diǎn)，縣委組織部派駐1名黨建指導(dǎo)員專抓黨建工作。醫(yī)院投入28萬元裝修了辦公樓，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的黨支部會(huì)議室和黨團(tuán)活動(dòng)室，并積極組織黨員干部開展了“下基層，送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，共出動(dòng)黨員醫(yī)務(wù)人員310人次，為群眾義診4739人次，減免各種檢查費(fèi)用29萬元;向?yàn)?zāi)區(qū)捐款5。4萬元、捐贈(zèng)醫(yī)藥價(jià)值1。5萬元，幫扶受災(zāi)農(nóng)民建房120平方米。
科學(xué)發(fā)展鑄輝煌
寧縣第二人民醫(yī)院的超常規(guī)、跨越式發(fā)展引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，省市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨檢查指導(dǎo)，專家學(xué)者慕名而來。醫(yī)院先后被國家衛(wèi)生部、甘肅省衛(wèi)生廳命名為“文明單位”，被聯(lián)合國兒童基金會(huì)命名為“愛嬰醫(yī)院”，被陜西日?qǐng)?bào)、陜西電視臺(tái)、甘肅日?qǐng)?bào)、甘肅人民廣播電臺(tái)、甘肅電視臺(tái)、慶陽電視臺(tái)、隴東報(bào)、寧縣電視臺(tái)、慶陽電視臺(tái)等十多家省內(nèi)外新聞媒體進(jìn)行了報(bào)道。院黨支部書記、院長(zhǎng)張曉庫個(gè)人事跡也被省內(nèi)外多家媒體宣傳報(bào)道。2002年，他與人民的忠誠衛(wèi)士任長(zhǎng)霞同獲人民文學(xué)雜志社“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者優(yōu)秀主人公稱號(hào)，走進(jìn)人民大會(huì)堂，接受國家領(lǐng)導(dǎo)人頒獎(jiǎng);2005年以來，先后被評(píng)為全國“走向新世紀(jì)百佳新聞模范人物”，全省勞動(dòng)模范，全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，慶陽市“十佳醫(yī)院”院長(zhǎng)、感動(dòng)慶陽“十佳人物”。全院黨員干部的真誠付出也贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)和廣大患者的充分信任，全國各地治愈患者送來的旗匾達(dá)560多面，感謝信340多封。先后與陜西、寧夏等省內(nèi)外20多個(gè)醫(yī)療單位建立了友好的合作伙伴關(guān)系，北京、天津、新疆、四川、陜西、寧夏等省區(qū)及省內(nèi)各地患者紛紛慕名前來求醫(yī)，省內(nèi)外上百家醫(yī)院組團(tuán)參觀取經(jīng)。
思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。寧縣第二人民醫(yī)院黨支部在張曉庫的帶領(lǐng)下，時(shí)時(shí)處處履行著救死扶傷的神圣天職，精心呵護(hù)著老區(qū)人民的健康，用愛心創(chuàng)造奇跡，用科技鑄造品牌，努力把醫(yī)院創(chuàng)建成人才最多、發(fā)展最快、服務(wù)最優(yōu)、實(shí)力最強(qiáng)的全國一流基層醫(yī)院，共同開創(chuàng)美好燦爛的明天!
麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料范例篇二
×××同志1990年畢業(yè)于××醫(yī)學(xué)院，同年8月至93年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，93年11月至98年12月任××縣××衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)，99年元月至2003年2月任××縣二醫(yī)院院長(zhǎng)職務(wù)，現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。
×××同志參加工作以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強(qiáng)的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，由20xx接任時(shí)的251萬元增長(zhǎng)到2002年的537萬元，固定資產(chǎn)由原188萬元增長(zhǎng)到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，縣文明委授予“文明單位”稱號(hào)，個(gè)人則歷年被縣直屬機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)、縣衛(wèi)生評(píng)為“優(yōu)秀院長(zhǎng)”、縣總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)積極分子”，2002年被評(píng)為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。
該同志在任職期間，能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無任何違法亂紀(jì)行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會(huì)主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實(shí)踐江的“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當(dāng)普通醫(yī)生時(shí)，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計(jì)較個(gè)人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴，以至于調(diào)離時(shí)出現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕h政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾聯(lián)名上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長(zhǎng)時(shí)，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗(yàn)，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過采取股份制籌資、個(gè)人貸款等辦法，先后購進(jìn)100毫安X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)、生化分析儀等設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平;同時(shí)，選送一批專業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進(jìn)修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平;針對(duì)衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實(shí)際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至xx年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的提高，20xx年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到46.8萬元;衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬元。已基本上能滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰?，做到了讓上?jí)放心，讓人民群眾滿意。
20xx年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬元，有固定資產(chǎn)188萬元。雖然基礎(chǔ)較好，但卻潛伏著相當(dāng)大的危機(jī)，一是業(yè)務(wù)用房已相對(duì)緊缺，原先購置的設(shè)備大部分已陳舊或過時(shí)即將淘汰;二是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡薄;三是相當(dāng)一部分職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，上進(jìn)意識(shí)較差;四是人才流失嚴(yán)重，疏忽了人才管理;五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。
經(jīng)過深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會(huì)、院務(wù)會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
在管理體制上，實(shí)行了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。
他主持召開院務(wù)會(huì)討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。為逐步適應(yīng)實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時(shí)采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路;然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機(jī)遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進(jìn)和開展新技術(shù)新項(xiàng)目。同時(shí)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅20xx-20xx年就節(jié)約支出65萬余元;實(shí)行了院科兩級(jí)核算分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現(xiàn)、考勤、工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。
為了滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點(diǎn)、職工集資一點(diǎn)、上面爭(zhēng)取一點(diǎn)的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)添置了多功能麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、生化分析儀、移動(dòng)式X光機(jī)、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、B超機(jī)、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時(shí)充分利用當(dāng)前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了CT設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造及短期培訓(xùn)，從而使醫(yī)院的人才梯隊(duì)基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時(shí)制訂了完善的新技術(shù)、新項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員求新意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，每年醫(yī)院均開展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)以上，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。
他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動(dòng)。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風(fēng)范獲得患者及群眾的好評(píng)，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，積極開展“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費(fèi)依據(jù)、公開繳費(fèi)情況、公開處罰規(guī)定、公開服務(wù)承諾、公開監(jiān)督舉報(bào)電話”為內(nèi)容的“六公開”公務(wù)公示活動(dòng)，深入開展“加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競(jìng)賽活動(dòng)，及“樹江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了工作透明度，強(qiáng)化了工作人員的服務(wù)意識(shí)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院于2000年獲“縣級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)并被推薦申報(bào)市級(jí)文明單位，多次在人大組織的評(píng)議中，獲得優(yōu)秀的成績(jī)。
作為院長(zhǎng)，醫(yī)院在20xx年以來，藥品采購和設(shè)備購置費(fèi)用就達(dá)1000余萬元，很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院班子成員在場(chǎng)，不管是誰絕對(duì)不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。2000年5月，醫(yī)院為了采購CT設(shè)備，先后讓北京、上海、深圳等有關(guān)公司的人員到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動(dòng)。經(jīng)過醫(yī)院班子成員反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局確定，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度好的公司，并且在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價(jià)廉旅館，從而沒有讓對(duì)方公司“捆住手腳”，以相對(duì)他家醫(yī)院一半的價(jià)格購買到同等質(zhì)量且年代較新的CT設(shè)備。
醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過程中進(jìn)步發(fā)展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫(yī)院用水嚴(yán)重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題;針對(duì)以往手術(shù)室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進(jìn)行的情況，投資幾萬元為手術(shù)、產(chǎn)房等安裝了空調(diào)，從而改善了工作環(huán)境，提高了手術(shù)質(zhì)量;同時(shí)，解決了醫(yī)務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實(shí)際問題;他大力提倡受的循環(huán)，他常說，領(lǐng)導(dǎo)把愛獻(xiàn)給職工，職工就把愛獻(xiàn)給患者，大家都把愛獻(xiàn)給醫(yī)院，醫(yī)院就興旺發(fā)展了。
多年的艱辛必將結(jié)下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20以上的速度遞增，同20xx年相比，業(yè)務(wù)收入由251萬元遞增到20xx年的454萬元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到530萬元，固定資產(chǎn)由188萬元增長(zhǎng)到390萬元，門診人次則由28134人次增長(zhǎng)到38653人次，住院人次由1108人次增長(zhǎng)到3610人次。醫(yī)院則歷年來被縣主管局評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位、醫(yī)療安全先進(jìn)單位、防保工作先進(jìn)單位、院容院貌整治先進(jìn)單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號(hào);個(gè)人則多次被縣直機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，被縣衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀院長(zhǎng)，被縣總工會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”。
2003年3月，受命于非常時(shí)期的×××同志在人們擔(dān)心、期待的目光中任××縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)，此時(shí)恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫(yī)院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點(diǎn)醫(yī)院，如果赴任，意味著必然卷入這場(chǎng)殘酷的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，極有可能染上病毒。面對(duì)安逸和艱苦的決擇，面對(duì)生與死的考驗(yàn)，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責(zé)無旁貸，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著。”×××如是說。正是有這種民族精神作為強(qiáng)大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發(fā)出強(qiáng)勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到資金、工程質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，認(rèn)為該院在硬件建設(shè)方面屬全市縣級(jí)醫(yī)院一流水平，×××同志因此榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
縣人民醫(yī)院雖然是全縣最大的綜合性醫(yī)院，但隨著醫(yī)療市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，同樣面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。×××院長(zhǎng)深知，既要與時(shí)俱進(jìn)，又要與時(shí)俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)行了深入的理性思考，形成醫(yī)院發(fā)展共識(shí)路：醫(yī)院想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續(xù)發(fā)展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
順著這樣的思路，醫(yī)院出臺(tái)了幾項(xiàng)大舉措：一是調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，控制藥品收入比例，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫(yī)療性收入所占的比例，降低藥品費(fèi)用。從2003年7月開始，醫(yī)院采取果斷措施，將147個(gè)價(jià)格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，使醫(yī)療性收入占業(yè)務(wù)總收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。二是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。針對(duì)我院人才結(jié)構(gòu)不盡合理，人才斷檔的現(xiàn)象，醫(yī)院加大了人才梯隊(duì)建設(shè)的力度，重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。醫(yī)院選送了14位年青醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)。三是創(chuàng)新服務(wù)思路，拓展發(fā)展空間。醫(yī)院今年在以醫(yī)保科的基礎(chǔ)上，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，創(chuàng)立集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心，把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)。以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)人群提供一體化服務(wù)，形成社區(qū)中心為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)至社區(qū)中心的新模式，放大醫(yī)療資源。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防保健、醫(yī)療護(hù)理、傷殘康復(fù)、健康教育等衛(wèi)生服務(wù)，走出了一條既能滿足社會(huì)需求，又能節(jié)省資源的發(fā)展道路。2003年醫(yī)院被縣衛(wèi)生局評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”。
一年多來，×××同志帶領(lǐng)全院干部職工不僅如期完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，而且使醫(yī)院的發(fā)展駛上了快車道。
麻醉優(yōu)秀黨員事跡材料范例篇三
她只是一名普通的護(hù)士，一位在平凡的崗位上做出不平凡事情的人。她，以一個(gè)普通醫(yī)務(wù)工作者的職責(zé)和奮斗精神，為病人奉獻(xiàn)出自己全部的愛，創(chuàng)造出護(hù)理事業(yè)"愛"的奇跡。她工作兢兢業(yè)業(yè)，刻苦好學(xué)，將護(hù)理的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法靈活運(yùn)用于臨床實(shí)踐，使患者滿意、家屬滿意，得到了同行們的高度贊譽(yù)。她就是集醫(yī)院"優(yōu)秀護(hù)士"、"先進(jìn)個(gè)人"、"優(yōu)秀黨員"等殊榮于一身的成都市青白江區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)三科護(hù)士長(zhǎng)--劉玉華同志--
真心護(hù)理以身作則
誰都知道，護(hù)理工作在整個(gè)醫(yī)療工作中，既普通，又平凡，但卻十分重要。作為護(hù)士長(zhǎng)，她是用真心、用汗水去認(rèn)真履行"護(hù)士長(zhǎng)"職責(zé)。XX年春夏時(shí)節(jié)，那是內(nèi)三科組建之初，醫(yī)護(hù)人員配備少，收治病種局限(只收治病毒性肝炎、細(xì)菌性痢疾、肺結(jié)核等)。此外，該科還要擔(dān)負(fù)起全區(qū)所有的"非典"防治任務(wù)。如發(fā)熱專診、留觀隔離、出診接送病人、培訓(xùn)各類人員防護(hù)非典的知識(shí)，以及落實(shí)消毒隔離各項(xiàng)措施等。而當(dāng)時(shí)，他們對(duì)于"非典"的了解都知之甚少，僅從有限的學(xué)習(xí)資料中了解到"非典"是一種傳染性極強(qiáng)的新型烈性傳染病，工作難度和壓力是可想而知的。此時(shí)此刻，作為護(hù)士長(zhǎng)的她立即意識(shí)到：在這關(guān)鍵時(shí)刻，"軍心"不可動(dòng)搖。而要穩(wěn)定"軍心"，自己就不能在護(hù)士姐妹們面前流露出絲毫的猶豫和畏懼，要樹立起大家戰(zhàn)勝"非典"的信心，大家才能跟著你不顧一切的往前沖。首先，科主任和她承擔(dān)起了接送發(fā)熱疑似病人的任務(wù)。接觸病人的機(jī)會(huì)多，被感染的機(jī)率也就更大。但這就是工作，不能正因怕死而退縮。自己不怕死，并不意味著家人不擔(dān)心，對(duì)于"接送病人"的危險(xiǎn)秘密，她卻一向隱瞞著家里人，直到有一天凌晨四、五點(diǎn)鐘，催她"出征"的電話鈴聲響起，看著她匆匆忙忙要出門的樣貌，丈夫和孩子才明白了一切，但他們沒有責(zé)怪，沒有阻攔，對(duì)她所從事的護(hù)理工作表示明白和支持。臨出門時(shí)，懂事的兒子揉著惺忪的雙眼，不安地冒出一句："母親，你們醫(yī)院有病人了，你去了也會(huì)被隔離起來，不能回家，那你會(huì)不會(huì)死呢?你死了，我就沒有母親了!"她卻回頭安慰他："你在家好好聽父親的話，母親不會(huì)有事，必須會(huì)平安回來的。"從 XX年至今，幾次大的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處置中，她都是隨叫隨到，經(jīng)常放下節(jié)假日休息，不分白天和夜晚的加班加點(diǎn)干工作，勤勤懇懇，任勞任怨。從不計(jì)較個(gè)人得失，為此，有人說她是"工作狂"，也有人在背后議論她是"傻子"。工作中，"忍饑"、"挨餓"、"憋尿"等是常有之事。XX年四、五月份，正是大熱天氣，然而在隔離病區(qū)內(nèi)，護(hù)士卻務(wù)必穿戴三層防護(hù)衣褲，戴著眼罩和18層以上的口罩、二層手套，穿上雨靴，活脫脫一個(gè)"被裝在套子里的人。"穿上這身"行頭"，不動(dòng)也會(huì)汗流浹背，更別說還要在隔離區(qū)內(nèi)忙前忙后地治療、護(hù)理病人，處理生活垃圾。這期間不能吃、不能喝，更不方便上廁所。有一天，凌晨三點(diǎn)鐘，科內(nèi)收治了一例外地來青白江區(qū)出差的病人劉某某，因病人病情重，她在第一時(shí)刻趕到科室，進(jìn)入隔離區(qū)治療護(hù)理病人。在護(hù)理過程中時(shí)，發(fā)現(xiàn)病人情緒極不穩(wěn)定，態(tài)度強(qiáng)硬，對(duì)留觀隔離的好處了解不夠，她就主動(dòng)與他交流、溝通，與其近距離接觸，不怕被感染，真情打動(dòng)了病人，也增強(qiáng)了病人戰(zhàn)勝疾病的信心。就這樣劉玉華同志一向工作到下午3時(shí)左右，覺得有點(diǎn)頭暈眼花，體力不能繼續(xù)支撐了，她才想起自己已有12個(gè)小時(shí)沒吃、沒喝，這才找人替換，走出隔離病區(qū)。
XX年又一次疫情在我國突然發(fā)生。青白江區(qū)也有疑似病例，全院預(yù)防控制診斷預(yù)案緊急啟動(dòng)。7月25日院周會(huì)后，已到了下班時(shí)刻，劉玉華同志卻回到科內(nèi)，按照《預(yù)案》的要求和院領(lǐng)導(dǎo)的布置，認(rèn)真準(zhǔn)備到位人員、病房、藥品、物資等，當(dāng)一切工作準(zhǔn)備就緒后，才放心回家?？蓜傄换氐郊?，就得知已有1例疑似病人轉(zhuǎn)入內(nèi)三科，于是她顧不上吃飯，就立即趕到科內(nèi)，用心配合醫(yī)生搶救治療病人，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作，指導(dǎo)消毒隔離和個(gè)人防護(hù)。在隨后的十多天里，幾乎天天如此不分晝夜的忘我工作。同時(shí)，在管理上加大力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)每日、每班醫(yī)囑查對(duì)，規(guī)范各項(xiàng)操作、流程，加強(qiáng)病房巡視，密切觀察每一位病人的生命體征變化，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)搶救。從7月25日-8月8日，全科共搶救治療了15例感染病人，無一例醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生，無一例醫(yī)務(wù)人員被感染的病例出現(xiàn)。科內(nèi)護(hù)士人手少，且這次疫情中絕大多數(shù)病情危重的患者是在晚間由基層衛(wèi)生院轉(zhuǎn)過來，為保證病人到該院后，能在第一時(shí)刻內(nèi)得到及時(shí)有效的搶救和治療，她都是率先進(jìn)入病房，與病人"零距離"接觸，為病人測(cè)體溫、量血壓、抽血化驗(yàn)、輸液輸氧、導(dǎo)尿、行物理降溫等，一心一意地為病人服務(wù)，解除他們的病痛。7月30日晚上，當(dāng)她在為男病人張某某導(dǎo)尿時(shí)，發(fā)現(xiàn)病人大便已失禁，她不嫌臟、不怕臭，打來一盆溫水，親自脫下病員那已被大便污染得不成樣貌的衣褲，為病人擦凈皮膚，再執(zhí)行導(dǎo)尿。當(dāng)病人家屬得知這一狀況后，不住地表示感謝，而她卻微笑著答道："這都是我們就應(yīng)做的事"。病人隔離期間，不能留下家屬陪護(hù)，于是，很多病人不能適應(yīng)，為解除病人的緊張、恐懼及孤獨(dú)感，安心住院，用心配合治療，她就帶動(dòng)全科同志，耐心地向病人解釋病情，主動(dòng)與病人溝通，做好病人的心理護(hù)理，在生活上給予他們更多的關(guān)心和幫忙，實(shí)行"人性化"服務(wù)，如堅(jiān)持每日"兩送"(即送水、送飯)。一天中午，天正下著大雨，病人李某某和王某某提出不太習(xí)慣吃醫(yī)院食堂帶給的伙食，而想吃"湯圓"和"面條"，她得知狀況后，冒著雨、打著傘到院外打來可口食物，送到病人手中，兩位病人感到十分滿意。病人治愈出院時(shí)，她都會(huì)親自去作指導(dǎo)，向病人和家屬講解有關(guān)疾病的防治知識(shí)，對(duì)病死"瘟豬"肉，必須不能再吃，千萬要按疾控中心的要求進(jìn)行消毒、深埋。要為保障全區(qū)人民的身體健康，作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，她還鼓勵(lì)他們加強(qiáng)身體鍛煉，提高自身的防病抗病潛質(zhì)。
醫(yī)德高尚深受愛戴
在二十多年的護(hù)理工作經(jīng)歷中，她為病人端過屎、倒過尿、喂過飯、洗過碗，修剪過指(趾)甲。擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)后，還帶動(dòng)身邊的護(hù)士去樂于為病人做好事。XX 年，在內(nèi)科病房開展了"整體護(hù)理"工作，把病人當(dāng)親人，把"以病人為中心，對(duì)病人進(jìn)行“生理-心理-社會(huì)”的整體護(hù)理"理念，貫穿于日常護(hù)理工作中，竭盡所能為病人排憂解難，讓病人感到滿意。一位川化離休老干部在康復(fù)出院時(shí)送來了錦旗，并將他在住院期間的真切感受寫稿發(fā)表在當(dāng)?shù)氐膱?bào)刊上，給予她們極高的評(píng)價(jià)。XX年底，一位70多歲的代大爺，因患"腦梗塞"住進(jìn)了內(nèi)科病房，又因患有"前列腺增生"而出現(xiàn)排尿困難。她們按醫(yī)囑為其安置導(dǎo)尿管，解決排尿困難。但因病人意識(shí)恍惚，躁動(dòng)頻繁，常常將尿管扯脫。每次一扯脫，她都和同事們都是不厭其煩的為他再安上，沒有半句責(zé)怪的語言，這件事深深感動(dòng)了老人和家屬，老人在康復(fù)出院時(shí)，流著感動(dòng)的淚花說："您們對(duì)我真好啊!就象我的兒女，我是一位攝影愛好者，“6。1”節(jié)時(shí)我會(huì)帶著照相機(jī)來給你們和你們的小孩拍照。"老人的心意領(lǐng)了，但拍照的要求被她婉言謝絕了。XX年初，70多歲的劉大爺因患"肺部感染"住進(jìn)了醫(yī)院，老人病多，同時(shí)患有"慢性阻塞性肺氣腫"、"肺心病"、"高血壓"，剛?cè)朐簳r(shí)，病情相當(dāng)危重，經(jīng)過醫(yī)護(hù)人員的精心治療和護(hù)理，老人的病情很快就得到了控制。因老人還患有"腰椎間盤突出癥"，為方便其上廁所，劉玉華同志專門為老人買來了"坐便器"，安在衛(wèi)生間里。她們的行為，老人和家屬看在眼里，記在心里，在老人出院時(shí)，送來一面錦旗，家屬還送來裝有200元現(xiàn)金的"紅包"，被她當(dāng)場(chǎng)拒絕了，但病人家屬又把200元現(xiàn)金拿到某商場(chǎng)換成等價(jià)"購物券"送來，被她再一次拒絕。病人家屬見她不收，生氣了，而劉玉華卻耐心地向她解釋道："我們醫(yī)院有規(guī)定，不能收受病人的“紅包”和“吃請(qǐng)”，況且，我們?yōu)椴∪怂龅囊磺卸际俏覀兟氊?zé)范圍內(nèi)就應(yīng)做的事情。"最后，病人和家屬找到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)深情地說："感謝青白江區(qū)人民醫(yī)培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的護(hù)士，我在大醫(yī)院都沒有享受到這樣溫馨的照顧"。
工作認(rèn)真盡職盡責(zé)
工作上盡職盡責(zé)，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，不為名利，勤勤懇懇，是劉玉華的特點(diǎn)。不論是自己負(fù)責(zé)的病人還是別人主管的病人，哪里有需要哪里就有她的身影。一位退休老干部因腎功衰入院，一個(gè)周末的晚上突然病情惡化，劉玉華正在值班，用心參加搶救工作并且不顧下班時(shí)刻，從晚上一向到第二天中午，老干部的病情轉(zhuǎn)危為安后才回家。一天中午，一位膀光癌患者病情突變，氧飽和度急劇下降，心率也漸減慢，當(dāng)時(shí)只有一位底年資護(hù)士值班，聽到消息后，正在休息的劉玉華立刻跑到病人床旁，和醫(yī)生一齊對(duì)病人進(jìn)行搶救，家屬十分感激。病人張老，有一天突然發(fā)生暈厥，氧飽和額下降至只有60%左右，盡管劉玉華不值班也非該病人的主管護(hù)士，在主管護(hù)士還未趕到前，她還是和其他同志一道，對(duì)其實(shí)施了搶救，并用心聯(lián)系麻醉科準(zhǔn)備插管，當(dāng)主管護(hù)士趕到后，她仍然堅(jiān)持在一旁進(jìn)行搶救，經(jīng)過及時(shí)地?fù)尵?，患者很快脫離了危險(xiǎn)。
劉玉華認(rèn)為，作為一名共產(chǎn)黨員，在平常的護(hù)理工作中，時(shí)時(shí)刻刻持續(xù)先進(jìn)性，維護(hù)好黨的先進(jìn)形象，才能在黨和人民最需要的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出先鋒模范作用。只有繼續(xù)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和政治水平，在實(shí)際工作中身先士卒，才能在群眾中起好表率作用，做一名無愧于人民的好黨員。她決心從自己做起，從此刻做起，時(shí)刻牢記"八榮八恥"，愛崗敬業(yè)，大干苦干，去迎接新的挑戰(zhàn)!
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