先進(jìn)黨組織是一個(gè)年輕的黨組織，年輕的熱血和激情匯聚在鮮紅的黨旗下，正鑄就著青春無悔和生命的輝煌。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心搜集的2017年先進(jìn)黨組織事跡范例，希望對(duì)你有幫助!

　　2017年先進(jìn)黨組織事跡范例篇一

　　研究生院20XX級(jí)學(xué)生黨支部現(xiàn)有81名黨員，其中正式黨員79名，預(yù)備黨員2名。一年來，該支部帶領(lǐng)黨員同學(xué)弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不僅在個(gè)人學(xué)習(xí)和科研方面有所成就，更在社會(huì)實(shí)踐和志愿服務(wù)等多重領(lǐng)域中有著突出的表現(xiàn)。

　　一、身體力行，傳遞青春正能量

　　在院黨委的指導(dǎo)下，黨支部帶領(lǐng)學(xué)生身體力行，傳播青春正能量，開展了一系列深受黨員同學(xué)歡迎的黨的活動(dòng)。如，為“百年潮，中國夢(mèng)”影片觀看及觀后感分享、研究生思想政治教育現(xiàn)狀調(diào)查、“先鋒指引我先行”優(yōu)秀黨員事跡報(bào)告會(huì)、設(shè)立研究生黨員志愿服務(wù)責(zé)任崗等。其中，“紅色青春季”系列活動(dòng)受到黨員同學(xué)的廣泛關(guān)注。該系列活動(dòng)旨在弘揚(yáng)和培育民族精神，激發(fā)青年學(xué)生的愛國情感，增強(qiáng)民族自信心和自豪感。在“紅色潤(rùn)青春、經(jīng)典溢校園”重溫紅色經(jīng)典活動(dòng)中，黨員代表分別就自己感覺經(jīng)典的紅色作品與大家進(jìn)行了分享。通過這次黨日活動(dòng)，同學(xué)們更加堅(jiān)定了走中國特色社會(huì)主義道路的信念和決心，決心在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，繼續(xù)傳遞青春正能量。該活動(dòng)得到了天津日?qǐng)?bào)的關(guān)注和報(bào)道。

　　二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展

　　為了實(shí)現(xiàn)知與行的高度統(tǒng)一，該支部帶領(lǐng)同學(xué)發(fā)揮多語種、多專業(yè)的特色，運(yùn)用自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)，積極投身于社會(huì)實(shí)踐，服務(wù)社會(huì)發(fā)展，為青春添彩。

　　20XX年恰逢學(xué)校50周年華誕，該支部的黨員同學(xué)參與中外大學(xué)校長(zhǎng)論壇志愿服務(wù)，承擔(dān)各大高校校長(zhǎng)的接待工作，在2014年全國外語學(xué)刊年會(huì)上，到處可見研究生同學(xué)們帶領(lǐng)著全國外語領(lǐng)軍人物及專家的的陪同接待，成為傳播天津文化、傳遞天外精神的青年使者。

　　在第十五屆國際礦業(yè)大會(huì)上，散落在梅江會(huì)展中心、各大酒店及機(jī)場(chǎng)、車站的近百名黨員、積極分子參與承擔(dān)了貴賓接待、口筆譯、注冊(cè)、交通保障、安全保障、酒店服務(wù)等工作，以高度的責(zé)任心、積極的態(tài)度和一流的志愿服務(wù)水平完成了6000多名嘉賓的接待任務(wù)，受到了與會(huì)各方的高度肯定;榮獲“20XX中國國際礦業(yè)大會(huì)最佳服務(wù)獎(jiǎng)”。

　　在天津市和平區(qū)“文明旅游、禮貌乘車”的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)， 20名黨員志愿者在民園廣場(chǎng)內(nèi)及周邊開展了為時(shí)兩個(gè)小時(shí)的文明引導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)。為來往的市民及游客進(jìn)行引導(dǎo)，并向外地游客就有關(guān)五大道風(fēng)情區(qū)的游覽路線和觀光景點(diǎn)進(jìn)行介紹。此外，志愿者們還熱心并耐心地解答游客提出的問題，幫助游客拍照留下美好回憶，并主動(dòng)向游客宣傳文明旅游、禮貌乘車的精神，讓游客們感受到了外大青年的溫暖服務(wù)，得到了廣泛好評(píng)，獲得“優(yōu)秀志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。

　　此外，大到承擔(dān)2015年亞洲女子排球錦標(biāo)賽、2015年大連達(dá)沃斯論壇志愿者、兩岸西方翻譯理論再思大會(huì)暨“翻譯中國”學(xué)術(shù)研討會(huì)、河西區(qū)天塔街老年大學(xué)、天津博物館拿破侖特展、天津市高校智庫論壇的服務(wù)，小到參與宣傳安全教育活動(dòng)、小學(xué)志愿教學(xué)，該支部的黨員同學(xué)憑借較高的綜合素質(zhì)、過硬的專業(yè)水平不打折扣、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　三、不辱使命，引領(lǐng)青年學(xué)生

　　該支部有60余名黨員獲得學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，覆蓋率達(dá)80%。除學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金之外，還有2人獲市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、21人獲得校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，團(tuán)體榮獲天津外國語大學(xué)傳統(tǒng)文化知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體比賽三等獎(jiǎng)、天津市健美操比賽街舞組第一等。支部黨員還分獲“天外百顆星”之 “魅力之星”、 “百煉之星”、“科技之星”、2015年校級(jí)“奮斗的青春最美麗—我最喜愛的青春人物”。

　　2017年先進(jìn)黨組織事跡范例篇二

　　作為江蘇銀行常州武進(jìn)支行這艘金融航船的領(lǐng)航者，薛小華同志自擔(dān)任行長(zhǎng)的兩年來,以豪邁的性格、昂揚(yáng)的斗志，飽滿的工作熱情對(duì)“船長(zhǎng)”這個(gè)角色作出了出色的詮釋。她堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，注重文化塑造，在“業(yè)務(wù)拓展”和“文化建設(shè)”兩個(gè)方面帶領(lǐng)江蘇銀行常州武進(jìn)支行跨出了全新的一步。

　　《金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書中講到，“卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚得看到公司發(fā)展的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的必要條件，而且有能力把愿景有效地傳達(dá)給整個(gè)組織”，也就是說要了解我們應(yīng)去往何方?兩年前，作為新上任的武進(jìn)支行行長(zhǎng)，她深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，更感到了肩負(fù)的壓力和責(zé)任。曾經(jīng)有位名人說過：“目標(biāo)明確的人是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有閑暇的人，同時(shí)也是一個(gè)無所畏懼的人”。那時(shí)的她清楚的認(rèn)識(shí)到，業(yè)務(wù)發(fā)展是支行發(fā)展的根本。在工作中，她投入了所有熱情和精力，親歷親為，鎖定重點(diǎn)營(yíng)銷客戶，發(fā)展優(yōu)質(zhì)新客戶，并在挖掘當(dāng)?shù)刭Y源的基礎(chǔ)上，向四周輻射，拓寬融資渠道，逐步開發(fā)有市場(chǎng)、有質(zhì)量、有效益、有信譽(yù)的優(yōu)質(zhì)客戶，培養(yǎng)對(duì)銀行忠誠度高、收益高、成長(zhǎng)性好的多元客戶群體，力求從存款來源上尋找大的突破口。在信貸方面，立足當(dāng)?shù)靥厣髽I(yè)，培育優(yōu)勢(shì)客戶群體，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資面，做活市場(chǎng)。同時(shí)，本著有所為有所不為的原則，嚴(yán)格把握信貸投向，重點(diǎn)扶持產(chǎn)權(quán)明晰，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的朝陽企業(yè)。功夫不負(fù)有心人，薛小華同志帶領(lǐng)全體干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面取得了驕人的成績(jī)。至9月末，支行各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)余額比去年同期增長(zhǎng)78%;各項(xiàng)貸款余額比去年同期增長(zhǎng)64%;賬面利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)10.6%;不良率比年初下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。

　　一、 立足特色產(chǎn)業(yè)，積極營(yíng)銷客戶 。

　　兩年來，薛小華同志帶領(lǐng)支行干部員工，根據(jù)武進(jìn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，立足武進(jìn)中心城區(qū)、高新區(qū)，積極做好棉紗市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展工作。 多次帶隊(duì)深入市場(chǎng)，了解經(jīng)營(yíng)戶的發(fā)展現(xiàn)狀與需求，現(xiàn)場(chǎng)為他們解答疑問。支行主動(dòng)細(xì)致的服務(wù)取得了經(jīng)營(yíng)戶的信任，大大提高了經(jīng)營(yíng)戶在支行的開戶量和結(jié)算量。同時(shí)也培育了一批優(yōu)勢(shì)客戶群體，為支行存款節(jié)節(jié)攀升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、立足市場(chǎng)定位，明確投向重點(diǎn)。

　　薛小華同志帶領(lǐng)支行員工緊緊抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)持“三個(gè)立足”的市場(chǎng)定位，選擇符合支行市場(chǎng)定位的支持對(duì)象，把資金集中投向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)和客戶。加大了對(duì) 500 萬元以下的貸款客戶營(yíng)銷力度，通過對(duì)區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)民營(yíng)中小企業(yè)的貸款營(yíng)銷，在扶持企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)也加快了支行的發(fā)展，快速提升了支行在XX區(qū)內(nèi)的知名度。支行還積極參與地方重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。XX區(qū)是全國百強(qiáng)縣第八名，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，財(cái)政實(shí)力雄厚，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量投入。在此情況下，支行以淹城路南段建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，投入項(xiàng)目貸款2.5億元，大力支持了武進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　三、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，擴(kuò)大中小企業(yè)的融資面。

　　眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模小、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，融資相對(duì)比較難。為了支持中小企業(yè)發(fā)展，支行從創(chuàng)新金融產(chǎn)品入手，針對(duì)不同的客戶群體設(shè)計(jì)不同的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)需求。對(duì)棉紗市場(chǎng)客戶、鋼材市場(chǎng)客戶進(jìn)行了深入的調(diào)研，組織召開了多次銀企座談會(huì)，在廣泛聽取了各層面意見、建議的基礎(chǔ)上，推出了聯(lián)保貸款、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)。既解決了客戶的難題，又實(shí)現(xiàn)了銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)“銀企雙贏”。

　　四、整合人力資源，完善考核機(jī)制，提高工作效率。

　　江蘇銀行總行正在積極倡導(dǎo)從“部門銀行”向 “流程銀行”轉(zhuǎn)變，對(duì)此，薛小華行長(zhǎng)也正帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行積極的探索，實(shí)行信貸營(yíng)銷和信貸管理分開，讓每個(gè)員工都能在業(yè)務(wù)拓展的團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的客戶經(jīng)理可以從日常繁雜的事務(wù)中解脫出來，帶著市場(chǎng)營(yíng)銷的尖刀班殺出重圍，人盡其才。這種制度模式，可以形成強(qiáng)大的合力，顯示出整個(gè)管理運(yùn)行的有效統(tǒng)一，政令暢通，步調(diào)協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率。與此同時(shí)，支行在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等方面積極探索，取得了顯著成績(jī)，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平不斷提高;組織效率和管理質(zhì)量穩(wěn)步提升;考核激勵(lì)制度改革漸趨完善，更好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

　　作為一名支行行長(zhǎng)，薛小華同志深知：權(quán)力影響力可以讓員工去做，但良好的企業(yè)文化這種非權(quán)力影響力卻能讓員工自覺地去做。這是企業(yè)不斷健康發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力。為此，兩年來，她從“以人為本”入手，作了許多的探索和努力：

　　一、創(chuàng)造健康文明，樂觀進(jìn)取的工作環(huán)境，構(gòu)建以“以人為本”的管理文化。

　　人是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，積極行和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。兩年來，她始終堅(jiān)持以人為本的原則，增強(qiáng)員工群體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和積極參與的積極性。在企業(yè)文化建設(shè)中，既充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，又尊重人，理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。實(shí)施以“競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)”為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)意識(shí);通過重獎(jiǎng)優(yōu)秀行員，鼓勵(lì)廣大干部員工愛崗奉獻(xiàn)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，有效地激活員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證了員工價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn);通過多姿多彩的文體活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞干勁，不斷增強(qiáng)廣大員工 “愛行如愛家”的意識(shí)和自豪感。全體員工付出大量的汗水和心血，放棄休息時(shí)間，全心投入地排練踢踏舞《青春的舞姿》，在分行系統(tǒng)的文藝匯演和XX市金融系統(tǒng)文藝匯演中，兩次摘得金獎(jiǎng)。豐富多彩的文體活動(dòng)有力地增強(qiáng)了支行的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)了由制度管人到文化聚人的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為員工提供了一個(gè)心情舒暢、勇于展示員工才華的平臺(tái)，構(gòu)建了以“以人為本”為核心的管理文化。

　　二、以打造學(xué)習(xí)型銀行，培養(yǎng)知識(shí)型員工為目標(biāo)，構(gòu)建“以人為本”的學(xué)習(xí)文化。

　　首先，建立起較為系統(tǒng)完善的學(xué)習(xí)制度，跳出 “一人念、大家聽”的老模式，由固定人員主持學(xué)習(xí)創(chuàng)新為每位員工輪流主持學(xué)習(xí)，學(xué)政策、學(xué)理論，談心得、談體會(huì)，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉和提高，從而達(dá)到增強(qiáng)了解、溝通感情、增進(jìn)友誼、營(yíng)造和諧向上的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間得以充分交流和溝通。二是經(jīng)常性地舉辦專題讀書活動(dòng)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，并通過實(shí)踐促進(jìn)理論水平的提高，解決實(shí)際問題。通過圖書閱讀鑒賞，召開讀書座談會(huì)、交流讀書筆記等活動(dòng)，在行內(nèi)形成了一種比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建起了 “以人為本”的學(xué)習(xí)文化。

　　三、樹立“誠信待客、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，構(gòu)建“以人為本”的服務(wù)文化。

　　服務(wù)是支行永恒的主題，任何一個(gè)商業(yè)銀行想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，爭(zhēng)取廣大客源，就必須樹立起以人為本的整體服務(wù)意識(shí)，從硬件環(huán)境到軟件的服務(wù)都力求超出同行業(yè)的水平，真正貫徹“客戶就是上帝”的服務(wù)宗旨。江蘇銀行武進(jìn)支行注重從優(yōu)良的服務(wù)道德、領(lǐng)先的服務(wù)手段、規(guī)范的服務(wù)行為、多元的服務(wù)內(nèi)容、高雅的服務(wù)品位、靈活的服務(wù)方式、溫馨的服務(wù)環(huán)境、先進(jìn)的服務(wù)文化等角度做大、做深、做透服務(wù)文章。在服務(wù)機(jī)制上從被動(dòng)等客向主動(dòng)出擊、主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)化，通過實(shí)施客戶經(jīng)理主動(dòng)上門為客戶理財(cái);在服務(wù)程度上從表層向深層次轉(zhuǎn)化，不斷創(chuàng)新、拓寬服務(wù)的功能、提高服務(wù)效率、提升服務(wù)文化內(nèi)涵;在服務(wù)管理上從突擊性、階段性向長(zhǎng)期性、規(guī)范性轉(zhuǎn)化。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，薛小華同志還始終不忘回報(bào)社會(huì)，盡一份責(zé)任，獻(xiàn)一片愛心。她組織干部員工積極參與扶貧幫困、愛心助學(xué)等公益活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，支行的全體員工都傾注了極大的熱情，奉獻(xiàn)了無私的愛心。2006年，支行與戚墅堰芳渚村委結(jié)對(duì)共建，共資助五保戶、特困戶10余戶。兩年來，支行先后資助藍(lán)天希望小學(xué)、鳴凰中學(xué)貧困學(xué)生13名，幫助他們完成學(xué)業(yè)。為了更好地回報(bào)社會(huì)，在今年“六·一”兒童節(jié)與XX市兒童福利院舉行了孤殘兒童的結(jié)對(duì)儀式，關(guān)注孤殘兒童的生活和學(xué)習(xí)，送上溫暖和關(guān)心，幫助他們健康快樂地成長(zhǎng)。支行還積極參加 市婦聯(lián)組織開展的“真情尋呼1+1”幫困助學(xué)活動(dòng)，資助單親特困家庭的孩子完成學(xué)業(yè)。兩年來，支行在參加各類公益活動(dòng)中累計(jì)捐款5萬余元，為社會(huì)獻(xiàn)出了一份熱情和愛心。真心 的付出有了令人喜悅的收獲，兩年來，支行先后被評(píng)為“省級(jí)巾幗文明崗”、“五一文明崗”、“市級(jí)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，支行還連續(xù)兩年被武進(jìn)人行評(píng)為“新增存款優(yōu)勝單位”，連續(xù)兩年被市分行授予“先進(jìn)集體”稱號(hào)。

　　成績(jī)已成為過去，站在江蘇銀行全新的起點(diǎn)，武進(jìn)支行這艘航船又將揚(yáng)帆起航，作為它的領(lǐng)航人，在未來的航程上，薛小華同志必將一如既往地把好方向，帶領(lǐng)這艘航船乘風(fēng)破浪，駛向新的輝煌!

　　2017年先進(jìn)黨組織事跡范例篇三

　　在運(yùn)輸生產(chǎn)一線黨支部構(gòu)筑“安全屏障”工程，是思想政治工作融入安全運(yùn)輸生產(chǎn)的有效探索，是政治工作在安全理念、管理方式和活動(dòng)載體上的創(chuàng)新，也是鐵路跨越式發(fā)展對(duì)黨建和思想政治工作的客觀要求。按照部黨組和局黨委的部署和要求，昆明客運(yùn)段黨委在進(jìn)一步深化對(duì)創(chuàng)建“安全屏障”工程深刻內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入思考和探索創(chuàng)建“安全屏障”工程的途徑和方式，結(jié)合旅客列車實(shí)際工作的特點(diǎn)，把創(chuàng)建“安全屏障”工程的切入點(diǎn)，定位在發(fā)揮列車“三乘一體”黨支部整體合力上，進(jìn)一步增強(qiáng)“融入”意識(shí)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以思想教育為保障，橫向建立三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，縱向建立三級(jí)考核體系，扎實(shí)推進(jìn)列車“三乘一體”黨支部“安全屏障”工程建設(shè)。

　　一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確重要意義。

　　“掌握思想領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的第一位”。實(shí)施“安全屏障”工程以來，段黨委充分發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)的主陣地作用，組織段領(lǐng)導(dǎo)班子，結(jié)合鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，反復(fù)學(xué)習(xí)部黨組、路局黨委的有關(guān)文件和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，深刻理解實(shí)施“安全屏障”工程的深刻內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)大家統(tǒng)一了思想，深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施“安全屏障”工程是鐵路跨越式發(fā)展對(duì)政治工作的內(nèi)在要求，是把政治工作融入鐵路中心工作，從黨的最基層組織入手，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的超前思考和具體實(shí)踐，抓住了鐵路運(yùn)輸企業(yè)深化安全基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵和要害，為鐵路運(yùn)輸企業(yè)黨的建設(shè)圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，建立政治工作新格局提供了重要突破口和有效載體。

　　支部書記和生產(chǎn)一線的廣大黨員是實(shí)施“安全屏障”工程的具體組織者和實(shí)踐者，要使“安全屏障”工程取得實(shí)效，首要問題是要解決一線黨員的思想認(rèn)識(shí)問題。我段黨委針對(duì)“三乘一體”的實(shí)際，一手抓調(diào)研，一手抓教育，一手抓整改。黨委成員和職能部門負(fù)責(zé)人多次上線添乘，與列車長(zhǎng)和黨員骨干談心交流，了解他們對(duì)實(shí)施“安全屏障”工程的意見、想法。通過調(diào)查了解，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)在運(yùn)輸一線黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程，大多數(shù)干部職工能夠認(rèn)識(shí)到其重要意義，但部分同志不同程度地存在認(rèn)識(shí)上的偏差，主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)為車輛乘務(wù)員和乘警難以管理，產(chǎn)生了畏難情緒;二是認(rèn)為黨內(nèi)活動(dòng)過多，產(chǎn)生了厭戰(zhàn)情緒;三是認(rèn)為開展黨內(nèi)活動(dòng)是軟指標(biāo)，搞得不好不會(huì)影響自己的“位子”“票子”，產(chǎn)生了應(yīng)付心理。針對(duì)這些情況，段黨委首先明確提出了“理直氣壯抓黨建，加大力度抓黨建，求真務(wù)實(shí)抓黨建”的指導(dǎo)思想，對(duì)部分整體工作滯后的車隊(duì)黨總支書記、列車黨支部書記進(jìn)行了組織調(diào)整，配齊配強(qiáng)一線黨支部書記;其次，將《昆明鐵路局黨支部“安全屏障”工程推進(jìn)會(huì)交流材料匯編》作為教材，下發(fā)到各一線黨總支和黨支部，作為干部理論學(xué)習(xí)和職工思想教育的主要內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。并利用黑板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語等宣傳工具，大力宣傳“安全屏障”工程的目的、意義，加強(qiáng)引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍，形成聲勢(shì);同時(shí)，于月日和月日分別舉辦兩輪黨支部書記培訓(xùn)班，培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到車隊(duì)總支書記、隊(duì)長(zhǎng)和非黨員列車長(zhǎng)，由段黨委成員進(jìn)行專題宣講，以提高支部書記的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)為突破口，確保“安全屏障”工程建設(shè)高質(zhì)量和高效能。

　　組織手段、宣傳手段和教育手段三管齊下，迅速掃清了各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和思想障礙，為全面、深入實(shí)施“安全屏障”工程奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。

　　二、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立橫向到邊的協(xié)調(diào)共管機(jī)制和縱向到底的責(zé)任考核體系。

　　.建立三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，為“安全屏障”工程建立支撐平臺(tái)。鄧小平同志指出：“沒有制度工作搞不起來”。沒有制度的管理是無序的管理。段黨委針對(duì)在調(diào)研過程中職工反映的“三乘”難以協(xié)調(diào)的問題，在加強(qiáng)對(duì)列車長(zhǎng)的思想教育、鼓勵(lì)大膽管理的同時(shí)，深入思考利用制度創(chuàng)新為創(chuàng)建工作搭建管理平臺(tái)的新路子、新方式，力求從根源上解決問題，把三股勁擰成一股繩。經(jīng)過深思熟慮和廣泛協(xié)調(diào)，段黨委牽頭，邀請(qǐng)局黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)和昆明車輛段黨委、昆明乘警支隊(duì)黨總支主要負(fù)責(zé)人，在我段召開“三乘一體”黨支部“安全屏障”工程推進(jìn)會(huì)暨協(xié)調(diào)會(huì)”，總結(jié)反思了前一階段創(chuàng)建工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。經(jīng)過會(huì)議協(xié)商，三家單位對(duì)建立協(xié)調(diào)共管機(jī)制形成了高度共識(shí)，并以會(huì)議紀(jì)要的形式對(duì)三級(jí)協(xié)調(diào)共管機(jī)制作了明確規(guī)定。

　　一是車班列車始發(fā)后、折返站出庫后、終到昆明前分別召開“三乘一體”黨支部會(huì)議，組織“三乘”黨員及非黨員業(yè)務(wù)骨干參加，對(duì)上級(jí)有關(guān)要求進(jìn)行落實(shí)，布置本趟車重點(diǎn)工作，劃分黨員責(zé)任區(qū)及包保對(duì)象，設(shè)立安全流動(dòng)哨;分析單程工作落實(shí)情況，查找問題隱患，提出返乘工作重點(diǎn);總結(jié)本趟車總體工作，對(duì)黨員工作情況進(jìn)行講評(píng)并做好記錄。流動(dòng)安全哨由客運(yùn)乘務(wù)名、檢車名、乘警名組成，進(jìn)行交叉互控。把好班前上崗關(guān)、班中聯(lián)防關(guān)、班后總結(jié)關(guān)，形成靜態(tài)自控和動(dòng)態(tài)互控相結(jié)合的卡控機(jī)制。

　　二是建立客運(yùn)車隊(duì)、車輛乘務(wù)車間和乘警大隊(duì)月度創(chuàng)建工作信息通報(bào)制度。采取會(huì)議或書面形式，根據(jù)支部記錄，對(duì)所屬黨員的“雙違”處理情況、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)人員卡控措施等情況進(jìn)行通報(bào)、溝通。

　　三是建立客運(yùn)段、車輛段黨委和乘警支隊(duì)黨總支季度協(xié)調(diào)會(huì)議制度?？偨Y(jié)季度創(chuàng)建工作情況，對(duì)需要單位解決的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　三級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，增進(jìn)了“三乘”團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了“三乘一體”黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)，為創(chuàng)建“安全屏障”工程提供了可靠的制度保障。

　　.以考核評(píng)價(jià)為依托，形成三級(jí)聯(lián)創(chuàng)的工作格局。沒有考核的管理是無效的管理。為保證“安全屏障”工程各項(xiàng)制度落到實(shí)處，段黨委按照路局要求，以“一狀、一書、一卡”為主線，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建立三級(jí)考核體系。一是明確段黨委在安全生產(chǎn)中的重大責(zé)任。堅(jiān)持把工作的著力點(diǎn)，放在確保安全上，政治工作的目標(biāo)圍繞安全生產(chǎn)來確定，各項(xiàng)活動(dòng)圍繞安全生產(chǎn)來展開，真正地把政治工作融入安全生產(chǎn)的全過程，以政治工作的實(shí)效促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。段黨委在與各總支簽定“責(zé)任狀”的同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建“四好班子”、爭(zhēng)當(dāng)“五好干部”活動(dòng)和黨委委員聯(lián)系支部制度、班子成員包保車隊(duì)制度，把創(chuàng)建“安全屏障”工程的責(zé)任分解到每個(gè)班子成員，共擔(dān)責(zé)任，形成合力;二是加大段黨委對(duì)車隊(duì)黨總支的考核。把創(chuàng)建“安全屏障”工程納入車隊(duì)創(chuàng)建“四好班子”、爭(zhēng)當(dāng)“五好干部”活動(dòng)，每半年為一周期，采取上車調(diào)研、檢查臺(tái)帳、組織黨員座談、征求群眾意見等方式，對(duì)車隊(duì)黨總支進(jìn)行一次檢查考核，對(duì)各車隊(duì)黨總支推薦出來的先進(jìn)黨支部和先進(jìn)黨員進(jìn)行綜合評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;三是加強(qiáng)車隊(duì)黨總支對(duì)所屬支部的考核。以季度為周期，列車黨支部向車隊(duì)黨總支作季度創(chuàng)建工作專題報(bào)告，車隊(duì)黨總支派出專人上車檢查并根據(jù)日常掌握的情況，對(duì)各支部實(shí)施“安全屏障”工程的情況進(jìn)行排名并在競(jìng)賽榜上公布和黨員大會(huì)上通報(bào);四是強(qiáng)化黨支部對(duì)黨員的考核。支部建立黨員安全檔案，對(duì)照“安全責(zé)任卡”和黨員安全承諾，對(duì)每趟車黨員工作情況進(jìn)行寫實(shí)記錄，每月根據(jù)記錄對(duì)黨員發(fā)揮作用的情況進(jìn)行一次講評(píng)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為總支的季度考核和黨委的半年考核提供依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)協(xié)調(diào)制度的規(guī)定，分別由車隊(duì)黨總支和段黨委按月、按季向車輛段、乘警支隊(duì)的同級(jí)組織進(jìn)行通報(bào)并征求意見。

　　三、挖掘豐富內(nèi)涵，突出載體帶動(dòng)，全面融入中心，“安全屏障”工程取得初步成效。

　　.以實(shí)施“安全屏障”工程為載體，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與中心工作的有機(jī)融合。在創(chuàng)建活動(dòng)中，各列車黨支部始終堅(jiān)持把職工思想政治工作貫穿于整個(gè)工作過程中。在堅(jiān)持“八必談”“四必訪”的基礎(chǔ)上，以黨員在安全生產(chǎn)中的作用和思想狀況、安全現(xiàn)狀及暴露出的問題為第一信號(hào)，每趟車，支部書記至少與名黨員進(jìn)行談心交流，與車輛乘務(wù)員和乘警各進(jìn)行一次思想交流。做到學(xué)習(xí)時(shí)間制度化、學(xué)習(xí)重點(diǎn)明確化、學(xué)習(xí)講評(píng)一體化。堅(jiān)持以實(shí)為先的原則，在真知、深知職工思想狀況上下功夫，根據(jù)黨員、職工年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、工作經(jīng)歷等方面的客觀差異，注重共性教育與個(gè)性教育相結(jié)合、面上教育與深入教育相結(jié)合、解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合、宣傳鼓動(dòng)與教育引導(dǎo)相結(jié)合，在融入中心的過程中實(shí)現(xiàn)思想工作由“虛”向“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，利用黨課和黨員大會(huì)講安全、黑板報(bào)公布黨員安全承諾、警示牌、光榮榜揭示黨員安全業(yè)績(jī)等形式和方法，引導(dǎo)廣大黨員樹立正確的安全價(jià)值觀，黨員保安全的責(zé)任意識(shí)得到明顯提高。次列車的乘務(wù)員提出“我是黨員，請(qǐng)向我看齊”的口號(hào)，七車隊(duì)黨總支把在“三乘”黨員中征集到的條口號(hào)提煉成條在全隊(duì)進(jìn)行宣傳，形成了濃厚的安全輿論氛圍。

　　.以實(shí)施“安全屏障”工程為載體，實(shí)現(xiàn)了黨支部建設(shè)與班組建設(shè)的整體推進(jìn)。段黨委把創(chuàng)建“安全屏障”工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，定位在以黨支部建設(shè)帶動(dòng)班組建設(shè)上，通過黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮來促進(jìn)班組管理水平的提高。以創(chuàng)建“安全屏障”工程為契機(jī)，把支部建設(shè)與班組升級(jí)達(dá)標(biāo)結(jié)合起來，規(guī)定全段各級(jí)干部上車添乘檢查，必須同時(shí)檢查黨支部工作。對(duì)資料臺(tái)帳不齊、漏項(xiàng)的，由于思想工作不到位、職工思想不穩(wěn)定的，黨員不按規(guī)定佩帶黨徽和安全責(zé)任卡上崗接受群眾監(jiān)督的，“三乘”黨支部不按規(guī)定堅(jiān)持“碰頭”會(huì)議制度的，當(dāng)季度不得評(píng)為一類班組;一年中連續(xù)兩次評(píng)為一類以下班組的黨支部，不得評(píng)為“五好”黨支部。班組發(fā)生安全、路風(fēng)、質(zhì)量問題，除按行政規(guī)定進(jìn)行考核處罰外，黨支部書記要視情節(jié)向車隊(duì)黨總支、段黨委寫出檢查報(bào)告直至給予黨紀(jì)處分。實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)與班組建設(shè)工作同步、考核同嚴(yán)、責(zé)任共擔(dān)。

　　.以實(shí)施“安全屏障”工程為載體，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè)的相互促進(jìn)。在保證質(zhì)量的前提下，不斷壯大黨員隊(duì)伍是夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的客觀要求，也是實(shí)施“安全屏障”工程的現(xiàn)實(shí)需要。“安全屏障”工程啟動(dòng)后，針對(duì)客運(yùn)工作和“三乘一體”的特殊性，我段首先對(duì)列車黨支部書記必須由列車長(zhǎng)擔(dān)任作出了硬性規(guī)定，在全段范圍內(nèi)對(duì)黨員進(jìn)行了調(diào)整，消滅黨員“空白”班組。同時(shí)，加大從預(yù)備列車長(zhǎng)和單項(xiàng)工種人員中發(fā)展黨員的力度，為“安全屏障”工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證;其次，要求所有一線黨員在安全工作中發(fā)揮作用進(jìn)行一年一承諾，黨員承諾踐諾，強(qiáng)化了黨員在日常安全生產(chǎn)中的示范和輻射作用，努力營(yíng)造發(fā)揮群眾監(jiān)督作用的氛圍;第三是加強(qiáng)黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為黨員發(fā)揮示范輻射作用打好基礎(chǔ)。以往黨員業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)主要以行政為主體，現(xiàn)在黨支部在每次黨員過組織生活、黨員學(xué)習(xí)會(huì)上，都要將業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)作為一個(gè)主要內(nèi)容，提高黨員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì);第四是所有黨員都要與職工結(jié)對(duì)進(jìn)行包保，如包保對(duì)象發(fā)生“雙違”，負(fù)責(zé)包保的黨員要在支部大會(huì)上作檢查。業(yè)務(wù)上互幫互學(xué)，思想上相互交流，責(zé)任上共同承擔(dān)，使黨員的安全生產(chǎn)責(zé)任從事后受牽連變?yōu)槭虑暗某鞍踩婪?，將思想政治工作與安全生產(chǎn)融為一體，提高了政治工作的預(yù)見性、針對(duì)性和系統(tǒng)性。

　　.以實(shí)施“安全屏障”工程為載體，實(shí)現(xiàn)了黨內(nèi)活動(dòng)的有效整合。一是與“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育準(zhǔn)備工作”相結(jié)合，進(jìn)一步明確創(chuàng)建“安全屏障”工程的目的及黨員的責(zé)任和義務(wù)。我們?cè)邳h員先進(jìn)性教育中，針對(duì)部分黨員理想信念滑坡，技術(shù)業(yè)務(wù)平平，作風(fēng)紀(jì)律松散，工作標(biāo)準(zhǔn)不高等問題，在黨內(nèi)開展了“學(xué)黨史、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)信念”活動(dòng)，通過回顧黨的發(fā)展歷程，講清新時(shí)期我黨面臨的重大挑戰(zhàn)和應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任，引導(dǎo)黨員增強(qiáng)榮譽(yù)感、使命感;二是結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，組織廣大黨員學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，認(rèn)識(shí)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律，引導(dǎo)黨員樹立執(zhí)政黨黨員意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心;三是與黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動(dòng)相結(jié)合，升華“安全屏障”工程活動(dòng)。黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動(dòng)是黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程的延伸和升華，只有把黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三無一化”活動(dòng)開展得更扎實(shí)，才能保證黨支部創(chuàng)建“安全屏障”工程有一個(gè)穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能把黨員的崗區(qū)建好，并連崗成區(qū)，連區(qū)成片，最終筑成一道安全生產(chǎn)中的“安全屏障”。我們根據(jù)旅客列車工作的實(shí)際，按照“黨員與職工當(dāng)班能見面，情況能交流，作業(yè)能互控，思想能溝通”的原則，按硬臥、硬座、餐車、空調(diào)車、行李車等進(jìn)一步優(yōu)化了黨員崗、區(qū)設(shè)置。把黨員的表現(xiàn)與其獎(jiǎng)金掛鉤，按趟、月、季分別進(jìn)行考核、評(píng)析、評(píng)先，對(duì)表現(xiàn)突出的黨員，除在各種宣傳媒介上大張旗鼓地進(jìn)行宣傳讓其獲得應(yīng)得的榮譽(yù)外，還給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使其切實(shí)起到典型引路的作用。

　　.以實(shí)施“安全屏障”工程為載體，豐富內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，形成整體屏障。旅客列車工作的性質(zhì)決定了列車班組工作具有生產(chǎn)性與經(jīng)營(yíng)性、對(duì)內(nèi)管理與對(duì)外服務(wù)的一致性。因此，我段黨委在實(shí)施“安全屏障”工程的過程中，沒有僅就安全抓安全，而是以實(shí)施“安全屏障”工程為抓手，把路風(fēng)、質(zhì)量、穩(wěn)定、效益等各項(xiàng)工作都納入到“安全屏障”工程建設(shè)的范疇中來。規(guī)定：黨員及其責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生路風(fēng)、質(zhì)量、穩(wěn)定問題，比照安全問題同等處理，黨員連續(xù)兩個(gè)月完不成堵漏保收指標(biāo)的，取消全年評(píng)先資格。促使黨員不僅要確保崗、區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，還要確保崗、區(qū)內(nèi)的路風(fēng)、質(zhì)量穩(wěn)定;不僅要確保崗、區(qū)內(nèi)的安全、路風(fēng)、質(zhì)量穩(wěn)定，還要及時(shí)掌握崗、區(qū)內(nèi)的職工思想狀況，做好職工思想政治工作;不僅要做安全、路風(fēng)、質(zhì)量工作上的標(biāo)兵，還要成為堵漏創(chuàng)收的能手。通過豐富內(nèi)涵和擴(kuò)大外延，以安全生產(chǎn)為突破口，全面切入，擴(kuò)大成果，在政治工作全面“融入”的過程中，把“安全屏障”工程建設(shè)成為確保列車各項(xiàng)工作的整體屏障。

　　四、實(shí)施“安全屏障”工程的幾點(diǎn)體會(huì)

　　實(shí)施“安全屏障”工程以來，僅⒎⒏三個(gè)月，全段各次列車職工安全方面的“雙違”就比去年同期減少了%，實(shí)現(xiàn)了安全行車天，暑運(yùn)期間杜絕旅客跳車事故的安全好成績(jī)。與此同時(shí)，促進(jìn)了路風(fēng)、質(zhì)量等重點(diǎn)工作的提高，今年，我段在確保次、次繼續(xù)保持全路“紅旗列車”的基礎(chǔ)上，次列車首次進(jìn)入全路“紅旗列車”行列。在實(shí)施“安全屏障”工程建設(shè)過程中，我們深深感到：

　　必須結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)切入點(diǎn)。列車安全是一個(gè)綜合的安全，涵蓋了行車安全、設(shè)備安全、職工人身安全、旅客人身安全、行包安全等諸多方面，必須使所有涉及到的單位、工種共同參與、形成合力，才能保證列車整體安全。

　　要注重發(fā)揮一線黨組織的創(chuàng)造力。任何事物都有其普遍性和特殊性。各個(gè)單位之間是這樣，我段各個(gè)車隊(duì)之間也是這樣。因此，段黨委在實(shí)施“安全屏障”工程中，除了基本的制度和要求作了統(tǒng)一規(guī)定外，給一線黨總支、黨支部結(jié)合實(shí)際開展工作留有一定的空間，鼓勵(lì)各總支創(chuàng)造性地開展工作。在實(shí)踐中，六車隊(duì)黨總支對(duì)黨員和黨支部實(shí)行的安全“雙積分”考核方式、一車隊(duì)黨總支建立的黨員現(xiàn)場(chǎng)安全控制崗位示意圖、四車隊(duì)總支把“四必訪”的內(nèi)容擴(kuò)展為“五必訪”等等，都取得了較好的效果。

　　要注重在“融入”的過程中發(fā)揮補(bǔ)強(qiáng)作用。段黨委在制定“安全屏障”工程各項(xiàng)制度時(shí)，沒有簡(jiǎn)單地在黨務(wù)管理工作中對(duì)行政管理制度進(jìn)行“翻版”，而是結(jié)合實(shí)際，查找漏洞，進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。如：原來的“三乘”碰頭會(huì)只在列車始發(fā)后和折返站出庫后各組織一次，終到昆明前乘務(wù)員忙著“打包回家”，造成工作質(zhì)量下降。針對(duì)這一情況，段黨委規(guī)定，列車終到昆明前必須再召開一次“三乘”支部小結(jié)會(huì)并聯(lián)合巡視一遍列車，督促和引導(dǎo)職工做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)秒”，形成了完整的管理閉環(huán)。

　　必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重感情溝通。“無情未必真教育，有情方為育人人”。段黨委要求各“三乘”支部特別是黨支部書記在落實(shí)“安全屏障”工程各項(xiàng)制度規(guī)定時(shí)，既要以理服人，更要以情感人，既要在工作中嚴(yán)格管理，更要在生活中主動(dòng)關(guān)心。如今年月，次一組在值乘中發(fā)電車油路發(fā)生故障，列車長(zhǎng)兼黨支部書記鹿梅一面在車廂組織列車員安撫旅客，一面安排餐車為正在搶修的檢車員準(zhǔn)備午餐，配合檢車人員在最短時(shí)間內(nèi)排除了故障;今年月，廈昆一組一名乘警在值乘中突然生病，列車長(zhǎng)兼黨支部書記王守昆積極與前方車站聯(lián)系醫(yī)院并派專人陪同其下車治療等，情與理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“三乘一體”黨支部在創(chuàng)建“安全屏障”工程中的制度共建、工作同創(chuàng)、感情共融、績(jī)效同顯。