事故警鐘時時敲，安全之弦緊緊繃。我們無論是企業(yè)還是工廠都要注意安全生產(chǎn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家精選的安全生產(chǎn)散文，供大家欣賞。

　　安全生產(chǎn)散文精選一

　　20xx年6月是全國安全生產(chǎn)月，安全與我們每個人都息息相關(guān)，關(guān)注安全，珍愛生命，就是關(guān)愛我們自己。生命與安全一線牽，安全與幸福兩相連! 隨著社會的高速發(fā)展，人們對生命價值及企業(yè)效益越來越重視，安全已成了為我們保駕護航的重要功臣，安全與我們須臾不能分離。重視安全，就需要重視對安全工作的管理。安全工作包括方方面面，需要我們耳聽八方、眼觀六路，在原有基礎(chǔ)上，不斷改進、創(chuàng)新安全管理方法，把各個環(huán)節(jié)的安全問題、風(fēng)險因素進行整治、完善，實行綜合治理，爭創(chuàng)實效，促使安全水平穩(wěn)中有升，讓安全的作用更加顯著。 有了先進的軟件，沒有良好的硬件配套，軟件就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果把安全意識比做先進的軟件，那么安全生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)能力都可以囊括為硬件設(shè)施。

　　因此，綜合治理要求除了生產(chǎn)人員安全意識的培養(yǎng)，做好安全教育、安全檢查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等工作，還應(yīng)加大安全投入、整治安全生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)范安全生產(chǎn)秩序、改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)能力、完善安全生產(chǎn)制度。 綜合治理需要的是全面兼顧，要求我們考慮到影響安全生產(chǎn)的各種因素，不能眼睛只盯一處，只抓大的方面，忽視小的不足，但也不能撿起芝麻丟了西瓜，因小失大。綜合治理不是胡子、眉毛一把抓，它要求主次分明，大處著眼、小處著手，多管齊下，對安全工作分秒都不松懈。電力生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都應(yīng)分析原因，歸納、總結(jié)經(jīng)驗，廣泛聽取員工的意見和建議，時時注意整理思路，提高認(rèn)識。各個環(huán)節(jié)安全工作到位，綜合治理也才能取得實效。 綜合治理還需要企業(yè)員工上下同心、獻力獻策，防止對設(shè)備的小病小災(zāi)不管不顧、對違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為不聞不問，形成民不舉、官不究的無人管局面。各部門互相配合、各環(huán)節(jié)互相支持，只有把人力、物力都集中起來，把安全生產(chǎn)作為一個共同的目標(biāo)、共同利益來維護，才能促進安全生產(chǎn)在平穩(wěn)的軌道上運行，才能有效提高安全生產(chǎn)水平。

　　安全是撐起企業(yè)效益的頂梁柱，而綜合治理是撐起企業(yè)安全大旗的法寶。對安全工作綜合治理，才能進一步夯實安全這根頂梁柱的基石，基石穩(wěn)固了，頂梁柱就不會輕易動搖、坍塌，企業(yè)的安全大旗才能迎風(fēng)招展，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，企業(yè)的社會形象才能屹立不倒。

　　安全生產(chǎn)散文精選二

　　安全是關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定，是一切工作的基礎(chǔ)，更是涉及職工生命安全的大事。“高高興興上班來，平平安安回家去”是我們每天上班時恪守的信念。但是如果失去了安全也就失去了保障，極易出現(xiàn)安全事故。現(xiàn)實生活中，大大小小的安全事故屢見不鮮，就連我們航天企業(yè)中也常常有各種安全事故發(fā)生，尤其是在那些一線作業(yè)現(xiàn)場，更是事故的高發(fā)點，那些慘烈的文字、圖片和那些永遠(yuǎn)倒下了的年輕生命，那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，都在一次次給我們敲響著安全的警鐘。

　　如何做好我們這些一線作業(yè)現(xiàn)場的安全工作呢?在這里我想針對我們調(diào)試工作的特點做好以下幾個方面的工作： 首先，就是要消除物的不安全狀態(tài); 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場所有相關(guān)物的不安全狀態(tài)是安全的一個極大隱患，必須徹底的消除。在我們的軍品裝備生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，有效的整理和徹底的整頓可以使作業(yè)現(xiàn)場變得寬廣明亮，視野開闊，經(jīng)過規(guī)范標(biāo)識后物品的位置和狀態(tài)也會變得一目了然。各類物品嚴(yán)格遵守陳列限制，不安全的地方必將一目了然。在以往企業(yè)生產(chǎn)安全事故中，作業(yè)現(xiàn)場混亂，過多非工作相關(guān)物品侵占作業(yè)現(xiàn)場空間、消防通道、安全通道從而導(dǎo)致的安全事故可謂比比皆是，我想這足矣引起我們的重視。 所有物品經(jīng)過合理的放置后，確認(rèn)各個環(huán)節(jié)各項物品的安全狀態(tài)將更加至關(guān)重要。我們的調(diào)試現(xiàn)場涉及到諸如大型車輛裝備、各類測試裝置、交直流電源、大型作業(yè)機械等方面，可以說每個物品的安全狀態(tài)都非常緊要，必須定時由專人對其安全狀態(tài)進行檢查和確認(rèn)，只要是存在安全隱患的必須堅決停止使用并且要做好顯著的狀態(tài)標(biāo)示，絕對不能存在僥幸心理。尤其是在當(dāng)前我們的科研生產(chǎn)任務(wù)非常緊張而且繁重的時候，此時作業(yè)現(xiàn)場人員相對以往變得更多，流動性也變的更大，如果存在安全隱患的物品沒有及 時清除或是沒有清楚的標(biāo)示，經(jīng)過你來我往的使用后極易引起安全事故。所以必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實得保證好作業(yè)現(xiàn)場物品的安全狀態(tài)。

　　下面，就是要消除人的不安全行為;在崗一分鐘 安全六十秒，在一線作業(yè)現(xiàn)場的工作人員必須具有極高的綜合安全素質(zhì)。我們說提高職工的安全素質(zhì)其實有很多方面，諸如制定科學(xué)合理的安全管理制度、完善獎懲制度、加強宣傳教育培訓(xùn)等等，都是很好很實效的方法。在這里我還是想針對我們調(diào)試工作的特點說一下如何在作業(yè)現(xiàn)場更有效的消除人為的不安全因素。首先就是要提高現(xiàn)場人員的專業(yè)技能，不斷熟悉自己的產(chǎn)品。為什么這么說呢?因為絕大多數(shù)事故都是在一個非正常的條件下發(fā)生的，因此我們說越是對產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程了解和掌握的深入，就越能準(zhǔn)確的控制好可能發(fā)生的異常情況，從而更及時和有效的避免事故的發(fā)生;其次我們要做的是堅決的按照正確的操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，雖然尊章守則是老生常談的觀點了，但此時此刻對于一線作業(yè)現(xiàn)場的工作人員來說，遵守規(guī)章是極其重要的，因為在作業(yè)現(xiàn)場違章操作的后果往往是非常嚴(yán)重的，這是賭不起、馬虎不起的，哪怕是小小的錯誤操作就可能能使操作中的生命處于危險。

　　有句俗話“有了金剛鉆，再攬瓷器活，”對于我們來說，我們的操作技能，我們的操作規(guī)程，就是我們工作、生產(chǎn)的“金剛鉆”，每一條規(guī)程，每一項技能，都是我們的前人用血的經(jīng)驗和教訓(xùn)得來，每一條都是安全的“護身符”，我們要充分認(rèn)識到他們對于我們生產(chǎn)和安全的重要性，并且在生產(chǎn)生活中一絲不茍的遵守。 安全第一，預(yù)防為主!關(guān)于安全生產(chǎn)方面的投入要不斷的貼近實際要求。在如今企業(yè)不斷加強與控制生產(chǎn)和管理成本的同時，關(guān)于勞動保護和安全防護設(shè)備的投入絕對不能因此降低。作為生產(chǎn)的一線，更是需要不斷加大和完善作業(yè)現(xiàn)場的安全投入。畢竟，在安全生產(chǎn)方面投入的預(yù)防成本相比一旦發(fā)生安全事故后所造成的損失要少很多很多。我們可以看到無數(shù)了安全事故給企業(yè)和受害人造成的損失是多么的巨大，可以說是難以彌補的。所以說不斷加大安全的投入永遠(yuǎn)是最重要也是最劃算的一筆投資。

　　“前車之鑒。后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。我們要不斷積極營造“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍，珍惜生命，遠(yuǎn)離事故，讓“安全” 這個永恒的主題深深烙印在我們每個人心中! 安全是一種觀念，只要我們意識中時刻想著安全，想著一個人牽連著許多人的心，想著家中翹盼你歸來的家人，我們就應(yīng)懂得保護和珍愛自己。

　　安全是一種行為，進入作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)必須禁止吸煙，嚴(yán)禁打手機，高空作業(yè)必須正確使用安全帶。工作中沒有絕對的安全環(huán)境，只有相對可靠的措施。 安全是一種習(xí)慣。提高安全意識不要等事故之后，每天工作開始的時候就把安全放在第一，多留點心，不存僥幸心理，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，每個環(huán)節(jié)做好安全措施，就把安全掌握在了自己的手中。 愛自己，就要保證自己的安全!保證安全就愛護了自己的家人和朋友!安全與我們同行，讓我們的每一天，每一時，每一刻，每一秒都平平安安!

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