30秒了解O2O、C2C、B2C、B2B 看完瞬間懂電商了。下面由學習啦小編為大家整理的c2c網(wǎng)站流程，希望大家喜歡!

　　c2c網(wǎng)站流程

　?、贂r下最火的O2O，簡單來說是我成立個公司，你來下單，但是你要親自來取，比如大眾點評、美團;

　?、贑2C，就是我個人賣東西，你來買，比如淘寶;

　?、跙2C，就是我成立公司來賣東西，比如京東;

　?、蹷2B，你也成立公司，來我公司批發(fā)東西，比如阿里巴巴。

　　那些精彩的O2O設(shè)想

　?、倬〇|這么干，讓便利店怎么活

　　9月份，京東悄然測試社區(qū)O2O服務，號稱“最靠譜的社區(qū)外送”，如果用戶在9點至晚上8點半之間下單，商品將在2小時內(nèi)送達。目前該服務僅在北京望京地區(qū)提供，商品類目包括奶品凍品、生鮮果蔬、休閑零食及酒水飲料等。

　?、诖蟊婞c評要把吃飯的生意通通管起來

　　還是9月份，大眾點評宣布投資專注餐飲ERP的上海石川科技，近期還將對國內(nèi)最大的餐飲ERP廠商“天財商龍”進行B輪投資。大眾點評試圖通過投資多家餐飲ERP公司將團購、外賣、在線訂座、點菜等方面打通，打通用戶商戶，完成O2O產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的重要一環(huán)。

　?、劾顝┖暾凮2O設(shè)想

　　如果一個人在萬達廣場逛街，發(fā)現(xiàn)一個女孩子的裙子很漂亮，拍個照片就知道是萬達哪家店賣的?？吹揭粋€海報，就知道萬達院線幾點放映這場電影，可以完成選座和支付。當你有需求，我不僅可以告訴你在哪里滿足你的需求，而且我能立刻滿足你的需求。

　?、軐W習順豐 韻達、圓通紛紛布局便利店

　　8月15日，韻達簽約大連太陽系便利店，宣布正式進軍東北O(jiān)2O。除了提供免費送貨，還有免費微波加熱、拉卡拉自助業(yè)務、手機電話充值、甚至代售電影票、演唱會門票等。圓通速遞也效仿順豐嘿客，開設(shè)社區(qū)便利店“圓通媽媽店”。

　?、菸⑿趴床〔贿h，騰訊先后投資丁香園、掛號網(wǎng)

　　掛號網(wǎng)創(chuàng)始人廖杰遠透露，未來“微醫(yī)”平臺將與微信、QQ深度對接，協(xié)助醫(yī)院優(yōu)化就醫(yī)流程，按層度深淺逐漸接觸分診導診、預約掛號、院外候診、檢查檢驗報告查詢、院內(nèi)一站式支付及商保直付結(jié)算等環(huán)節(jié)。詳見《每日經(jīng)濟新聞》今日報道：

　　掛號網(wǎng)新一輪融資：總額超1億美元 騰訊領(lǐng)投

　　10月13日，掛號網(wǎng)宣布獲得新一輪超過1億美元融資，該筆融資由騰訊領(lǐng)投。據(jù)了解，這是繼9月初7000萬美元投資丁香園后，騰訊再落子布局移動醫(yī)療。

　　此外，掛號網(wǎng)方面還稱，計劃在本月中下旬推出移動醫(yī)療開放平臺——微醫(yī)平臺，該平臺擬與微信和QQ打通，為醫(yī)院和醫(yī)生提供接口。

　　對此，清科研究中心分析師徐志鵬對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，騰訊對移動醫(yī)療領(lǐng)域的 “野心”較大，十分看重短期變現(xiàn)能力強和具有戰(zhàn)略性布局意義的基礎(chǔ)服務項目，不過對于掛號網(wǎng)這類移動醫(yī)療的發(fā)展而言，與現(xiàn)有實體醫(yī)療行業(yè)的關(guān)聯(lián)度將成為其發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，在獲得資本青睞的情況下，究竟呈怎樣的發(fā)展態(tài)勢，還有待觀察。

　　騰訊連續(xù)投資移動醫(yī)療

　　公開資料顯示，掛號網(wǎng)創(chuàng)立于2010年，該平臺目前已接入全國23個省市、超過900家重點醫(yī)院，實名認證的注冊用戶量超過3700萬。

　　值得注意的是，就在9月2日，騰訊剛剛宣布戰(zhàn)略投資丁香園，彼時雙方表示未來將在微信、手機QQ等平臺展開系列合作。丁香園此前主要向醫(yī)生、醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)藥從業(yè)者等專業(yè)人士提供產(chǎn)品和服務，近期開始向大眾用戶提供產(chǎn)品和服務。此次騰訊投資掛號網(wǎng)，則標志著其密集布局移動醫(yī)療。

　　昨日晚間，騰訊方面未對此次投資的具體數(shù)額等細節(jié)給予《每日經(jīng)濟新聞》記者回應，但其相關(guān)負責人稱，騰訊致力于以移動互聯(lián)網(wǎng)將用戶和各類產(chǎn)品及生活服務連接起來，打造O2O生態(tài)鏈。投資掛號網(wǎng)在增加公司移動醫(yī)療服務的同時，有助于擴大騰訊的移動支付用戶規(guī)模。未來雙方將共同構(gòu)建開放的移動醫(yī)療平臺，目前正在研究移動醫(yī)療平臺設(shè)計的細節(jié)。

　　掛號網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO廖杰遠則透露，未來“微醫(yī)”平臺將與微信、QQ深度對接，協(xié)助醫(yī)院優(yōu)化就醫(yī)流程，按層度深淺逐漸接觸分診導診、預約掛號、院外候診、檢查檢驗報告查詢、院內(nèi)一站式支付及商保直付結(jié)算等環(huán)節(jié)。

　　行業(yè)仍處早期探索階段

　　徐志鵬在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，BAT在移動醫(yī)療領(lǐng)域的投資在逐漸加大，出現(xiàn)此種趨勢的原因是目前醫(yī)療行業(yè)存在信息不對稱和掛號難等問題，而互聯(lián)網(wǎng)是解決問題的途徑之一。騰訊的連續(xù)投資，正是看到了該領(lǐng)域未來所存在的巨大商業(yè)價值。

　　徐志鵬還補充道，從移動醫(yī)療的全局和商業(yè)角度來看，目前需把精力集中在慢性病等市場需求較快的維度上。騰訊或有更大更深的行業(yè)布局。從醫(yī)療維度來看，想連通支付、醫(yī)保等環(huán)節(jié)，需要醫(yī)療機構(gòu)的介入，如何與之合作，對騰訊而言尚需思考。目前介入掛號體系的除騰訊外，阿里也已推出“未來醫(yī)院”服務。騰訊的優(yōu)勢在于移動入口，阿里的優(yōu)勢在于支付環(huán)節(jié)，兩者的思路存在差異，未來發(fā)展如何都還有待觀察。

　　盡管移動醫(yī)療行業(yè)在近期獲得了高關(guān)注，但徐志鵬指出，該行業(yè)目前仍處在早期探索階段，企業(yè)是否賺錢建立在對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的變革之上。未來產(chǎn)業(yè)究竟能發(fā)展到何種程度，還要看與現(xiàn)有實體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)配合程度。

　　C2C的O2O年度總結(jié)

　　為什么C2C服務會興起于移動端?

　　第一：關(guān)于宏觀背景。世界上所有的商業(yè)模式本質(zhì)上都是在購買或者占有人的時間，這是永遠不會變的。每一次出現(xiàn)很多投資或者商業(yè)模式機會的時候，基本上都是「人的時間使用方式發(fā)生顯著遷移和改變」的時候。最簡單的例子就是把看報紙的時間挪到了看電視上，把看電視的時間挪到了用電腦上，把用電腦的時間挪到了用手機上。

　　第二：關(guān)于機會所在。基本上大的宏觀變化都是為了解決上一波解決不好的問題。比如PC解決最好的問題，如果以百度為這個行業(yè)的終極形態(tài)的話，解決了生產(chǎn)制造領(lǐng)域當中的流通銷售和廣告的問題(這是一個相對概括性的總結(jié))，主要表現(xiàn)在電子商務。時間分配轉(zhuǎn)移到移動端上的時候，一個宏觀前提是解決以前解決不好又很大的行業(yè)，就是服務行業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，包括文化產(chǎn)業(yè)。

　　——實際上，—大部分這樣的行業(yè)提供服務方式的本質(zhì)都是以個人對個人提供服務的，這是行業(yè)的本質(zhì)。但這就涉及到這樣兩個問題：

　　第一個問題是需求和供給雙方都不是標準化的，跟物理化的可觸摸的產(chǎn)品是不一樣的。

　　第二個問題，絕大多數(shù)的C2C服務本質(zhì)都是在販賣某種技能或者專業(yè)知識，或者提供解決方案。比如代駕是提供了駕駛技能和認路的專業(yè)知識，泛化到所有帶有服務的行業(yè)當然這也導致了更加個性化或者非標的問題。

　　同時絕大多數(shù)C2C服務都含有了兩個非常重要的特點。

　　第一個特點，要不然它就是跟「你來我去」的背景相關(guān);第二，有很多是溝通驅(qū)動，比如做咨詢、財務、法律、教育的，都是賣一個溝通過程，通過溝通過程銷售我的專業(yè)技能和服務本身的。

　　這兩個特點賦予了C2C服務要在移動端上出現(xiàn)的原因。我們的移動設(shè)備本身所具有的硬件特征——帶有位置服務和溝通能力，這兩個功能是在PC上是沒有的。在這個大前提下，中國應該解決服務行業(yè)的問題會發(fā)生在移動端上，同時應該從C2C開始。

　　移動端的O2O服務為什么從首先從C2C開始?

　　為什么我們沒有先去投O2O服務當中的B2C?

　　因為在所有的構(gòu)建交易閉環(huán)的這種流程當中，最難的事情是我們把供需雙方的信息進行IT化，或者讓它能夠把它的信息表達成IT信息、數(shù)字信息。

　　以餐廳為例。如果完全把交易和服務封裝在體驗當中，以下信息必須做到實時獲?。哼@個餐廳有多少座位，現(xiàn)在多少人就餐，將會有多少就餐，平均每個桌子坐幾個人，吃到什么程度，各自吃了多長時間，人均消費多長時間，有多少個菜，每個菜多少量……這樣消費者來講才可以決策。但把餐廳IT化實在是非常挑戰(zhàn)的問題，這意味著第一你要找到餐廳老板，第二你要賣它一個智能POS機，把交易信息有關(guān)的連起來，第三你要幾會服務員乃至后廚做菜的人把現(xiàn)有的狀況變成IT化信息。它的平均IT化水平就決定了比較不容易做成一個變成一個交易閉環(huán)。

　　在十年左右時間之前，因為我們國家的系統(tǒng)性要求，我們每一個航空公司都把自己的票務和座位系統(tǒng)接入了航信，使得航空公司的票務信息、價格信息變成了完整的IT化，這種情況下機票行業(yè)做成O2O是可以的。在八九年之前，在文化部要求的情況下，我們出現(xiàn)了在電影院系統(tǒng)中的ERP系統(tǒng)，使得在電影院中訂座位選座位這件事先被IT化了。IT滲透到整個行業(yè)，你在前端才能夠?qū)崿F(xiàn)我到底能不能買到這場電影票。

　　B2C的難點是由整體的IT化水平?jīng)Q定的，而且中間的損耗率太多。為什么我們要先投C2C?原因很簡單，舉一個例子，就看滴滴打車和快的打車就行了，對于個人用移動設(shè)備所使用的軟件來看，如果它的撬動率足夠大的話，這個供給信息可以很容易在個人手機端被IT化，需求端也是一樣，在這種情況下，才能封裝起來，才能完成一個閉環(huán)。

　　我的結(jié)論就是，在有經(jīng)濟利益的情況下，C比B容易撬動很多。就好比十年以前，為什么在電子商務當中啟動最快最大和最早的是淘寶而不是京東?道理是一樣的，對于C來講，因為你在做電子商務的閉環(huán)的時候，它也一樣需要把自己封裝起來，就是把我的后端庫存、銷售的SKU、對SKU是什么樣的描述、定多少價格，現(xiàn)在有什么樣的活動、能接受什么樣的訂單等等，進行IT化。對于C這種個體的小買賣來講，有主觀能動性變成IT化。