如何明確本部門的各項職責并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。下面是學習啦小編精心為你們整理的市場部作業(yè)指導手冊的相關內容，希望你們會喜歡!

　　《市場部作業(yè)指導手冊》是由廣東省出版集團、廣東經濟出版社出版的圖書，作者是牛霖。

　　市場部作業(yè)指導手冊內容簡介

　　《市場部作業(yè)指導手冊》

　　內容簡介：工廠管理，就是一個制造場所，導人各種有效的生產資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現(xiàn)，如何明確本部門的各項職責并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。由于我國制造業(yè)的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到發(fā)達國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識。

　　圖書目錄

　　笫一章市場部組織設置

　　一、了解市場部所處的位置

　　二、市場部的設置原則

　　三、市場部的設置模式

　　四、市場部的職責權限

　　五、市場部的工作流程

　　第二章 市場部崗位職責

　　一、市場部職位設置

　　二、市場部崗位說明

　　第三章 市場部作業(yè)流程

　　第一節(jié) 市場定位管理

　　一、市場調研流程(一)市場調查流程(二)市場調查實施流程(三)市場營銷調研流程二、市場管理流程(一)市場分析流程(二)市場定位流程(三)營銷計劃制定流程第二節(jié) 產品定位管理一、新產品開發(fā)流程(一)新產品開發(fā)決策流程(二)新產品開發(fā)管理流程

　　二、產品上市預測流程(一)產品定位流程(二)產品定位分析流程(三)產品上市方案制定流程(四)產品上市定位實施流程(五)產品管理工作流程(六)產品企劃流程

　　第三節(jié) 市場營銷推廣

　　一、市場推廣管理流程(一)市場推廣策劃流程(二)營銷策略渠道設計流程(三)營銷活動推廣流程(四)市場管理實施流程二、廣告企劃管理流程(一)廣告營銷調研流程(二)廣告創(chuàng)意流程(三)廣告策劃流程(四)廣告企劃實施流程(五)媒體選擇流程第四節(jié) 塑造產品品牌一、品牌名稱選定流程

　　二、品牌塑造流程

　　三、品牌管理流程

　　第四章 市場部作業(yè)文本

　　第一節(jié) 市場定位管理

　　一、市場調研文本(一)市場調研計劃書(二)市場調查問卷

　　二、市場調研管理文本(一)市場調查管理辦法(二)銷售現(xiàn)場動態(tài)調查管理規(guī)定

　　第二節(jié) 產品定位管理

　　一、新產品開發(fā)運用文本(一)新產品開發(fā)決策報告(二)新產品推廣可行性分析報告

　　二、新產品開發(fā)管理文本(一)產品上市建議書(二)新產品可行性分析管理制度(三)產品開發(fā)企劃方案(四)新產品營銷計劃書

　　第三節(jié) 市場營銷推廣

　　一、市場預測推廣管理文本(一)市場營銷計劃書(二)市場推廣營銷策劃方案(三)現(xiàn)場促銷活動策劃書(四)訂單信息管理制度(五)客戶信息管理規(guī)定

　　二、廣告企劃管理文本(一)產品上市廣告預算報告(二)廣告宣傳活動策劃書(三)廣告活動調整方案(四)廣告策劃書(五)廣告效果測試問卷

　　第五章 市場部作業(yè)表單

　　第一節(jié) 市場定位管理

　　一、市場調研表單(一)市場調研計劃表(二)市場需求量調查表(三)顧客關注問題統(tǒng)計表(四)消費者意識分析報告(五)市場可能性判定表(六)市場需求來源表(七)市場調查報告

　　二、市場定位管理表單(一)市場份額分析表(二)市場銷售區(qū)域差異分布表(三)競爭強度區(qū)域差異分布表(四)區(qū)域市場分類策略表

　　三、競爭對手調查表單(一)競爭廠牌價格調查表(二)競爭同業(yè)記錄表(三)競品狀況調查表

　　第二節(jié) 產品定位管理

　　一、新產品開發(fā)管理表單(一)新產品開發(fā)準備期工作掌控表(二)新產品策劃書

　　二、產品上市預測表單(一)新產品潛在客戶追蹤表(二)產品供給評估表(三)產品市場占有率調查表(四)產品上市表現(xiàn)分析表(五)產品上市分析表(六)暢銷產品分析表(七)產品定價分析表