日常生活，走得最遠(yuǎn)的人，未必做了多么驚天動(dòng)地的大事，而是沒有把精力浪費(fèi)在那些無關(guān)痛癢的小事，專注而快速地跑完自己的里程。人最重要的狀態(tài)不是爭(zhēng)奪和獲取，而是專注和篤定，就像蘭德那首著名的詩里說：我和誰都不爭(zhēng)，和誰爭(zhēng)我都不屑。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你們整理的生活感悟的相關(guān)內(nèi)容，希望你們會(huì)喜歡!

　　再好的香水也斗不過韭菜合子

　　M是我曾經(jīng)共事的一個(gè)女孩，準(zhǔn)確地說，我是這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，而在M之前，我從來沒有見過話這么少卻業(yè)績(jī)這么好的銷售。

　　普遍的印象中，一名銷售，尤其一名女銷售，一定外形漂亮舌燦蓮花，左右逢源八面玲瓏，但M不是，她的裝扮溫和得體，沒有一絲侵略性，裸妝自然而精致，語速輕緩語調(diào)平穩(wěn)，看不出一點(diǎn)急于簽單的迫切，可就是這樣一個(gè)斯文姑娘，卻在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中取得了最突出的業(yè)績(jī)，對(duì)于分配的指標(biāo)，她總是說"好的"，即便我知道那有點(diǎn)重;對(duì)于偶爾實(shí)在完不成的任務(wù)，她只是輕聲抱歉"拖后腿了，爭(zhēng)取后面補(bǔ)上"，而不是急切地辯解究竟什么原因?qū)е碌氖杪?/p>

　　所以，每當(dāng)核算月度、年度指標(biāo)，只要M表情泰然，我就覺得心里有底。

　　五年來，不多話的M在兩件事情上特別打動(dòng)我。

　　銷售部門難免因?yàn)闃I(yè)務(wù)劃分產(chǎn)生矛盾，大客戶給了誰、難度小的客戶給了誰往往決定個(gè)人的業(yè)績(jī)和收益，在這種核心問題上，任何人都寸土必爭(zhēng)，尤其是界定模糊既可以分給A也可以分給B的領(lǐng)域，這樣的爭(zhēng)執(zhí)總讓團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人頭疼。

　　有一天，部門最強(qiáng)勢(shì)的銷售向我告M的狀--M搶了她更早接觸的客戶，并且把單談了下來。這個(gè)不依不饒的女孩在我辦公室里用大嗓門描述她如何最早拿到客戶信息卻被M抄了近道，我看看她因?yàn)閻琅晕⑴で哪?，說："假如你更早聯(lián)系客戶，對(duì)方卻沒有對(duì)M說起，情愿把單給她，可能你更需要反省一下自己的工作方式。"

　　她立刻暴跳起來，要求和M當(dāng)面對(duì)質(zhì)。

　　雖然這種紛爭(zhēng)我遇上過多次，可是，依舊棘手，誰不愿意和氣生財(cái)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)呢?撕破臉總不漂亮。

　　我請(qǐng)M到辦公室，當(dāng)著倆人的面說了事情的原委，中間的敘述若干次被強(qiáng)勢(shì)姑娘打斷并且補(bǔ)充。

　　我說完之后，M思索片刻，對(duì)強(qiáng)勢(shì)姑娘說："第一，客戶從來沒有跟我提起他接觸過你，如果說了，我不會(huì)再跟單，這是我的原則。"然后，她轉(zhuǎn)向我接著說："好在這個(gè)客戶已經(jīng)簽單，計(jì)算入部門任務(wù)，沒有因?yàn)閮?nèi)部搶單給客戶留下不良印象影響合作，確保部門利益最大化是最重要的事，我尊重團(tuán)隊(duì)意見，相信其他同事也能服務(wù)好這個(gè)客戶。"

　　M一下解了我的圍，并且主動(dòng)給客戶電話做好對(duì)接，強(qiáng)勢(shì)姑娘滿意離開，團(tuán)隊(duì)紛爭(zhēng)順利平息，客戶融洽對(duì)接。

　　我心里卻有些愧疚。

　　業(yè)績(jī)突出的員工，往往脾氣也很"突出"，能力強(qiáng)脾氣好的人太罕見，M的顧大局讓我印象深刻，后來主動(dòng)補(bǔ)了幾個(gè)客戶給她。

　　她既沒有喜不自勝，也沒有感天謝地，情緒平穩(wěn)，工作努力。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，M并沒有因?yàn)閬G了一個(gè)客戶吃虧，強(qiáng)勢(shì)姑娘也沒有因?yàn)榈昧艘粋€(gè)客戶占便宜，她倆總體盈虧平衡。

　　很多時(shí)候，我們以為爭(zhēng)了高下，實(shí)際上世界大體能量守恒，我們自己卻被并不那么重要的事情打亂了節(jié)奏，影響了情緒，損傷了口碑。

　　后來，團(tuán)隊(duì)里另外一個(gè)女孩由于嚴(yán)重失職調(diào)離崗位，公司分配M接手她原來的客戶，她必須提供一份詳細(xì)的交接清單。M根據(jù)清單，從公司開了公函，花了半個(gè)月順利完成客戶過渡，絲毫沒有影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，甲方乙方都很滿意。

　　客戶方負(fù)責(zé)人一次散會(huì)后跟我開玩笑："雖然你們員工很優(yōu)秀，但是，基礎(chǔ)工作太粗糙，居然客戶交接的時(shí)候把我名字和電話號(hào)碼都寫錯(cuò)了，M還是拿著公函和我聯(lián)系上的。"

　　我很詫異，交接資料和客戶檔案怎么可能把聯(lián)系人姓名、職位這樣的重要信息弄錯(cuò)?我把M叫到辦公室。

　　"交接資料里所有的聯(lián)系人姓名、電話、職位都是錯(cuò)的，我又查了客戶資料庫(kù)，里面的信息也是錯(cuò)的，我開了公函直接到客戶公司，才找到真正的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人。"M很平靜地說。

　　我立刻明白了怎么回事。

　　M的前任不僅交了一份錯(cuò)誤的交接清單，甚至留給公司的客戶檔案都是錯(cuò)的，無論出于泄憤還是藏私，她都做了一件有損職業(yè)規(guī)范的傻事，扎堆的地方，有時(shí)候真是《甄嬛傳》看多了。

　　"我沒有立刻告訴你"，M接著說，"是因?yàn)槊髅饕粡埞湍芨愣ǖ墓ぷ?，沒有必要在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候被拎出來，引發(fā)更多矛盾，我準(zhǔn)備過了這兩天，建議你對(duì)所有客戶資料做一次清理，請(qǐng)行政部門配合一起完善與盤點(diǎn)。"

　　那次，我們做了銷售部最全面的客戶資料整理，完善了精細(xì)而實(shí)用的客戶與交接制度。

　　我再次對(duì)M刮目相看。

　　后來，我升職了。

　　M是我的繼任。

　　走時(shí)，我私人請(qǐng)她午餐，人之將走其言也真，我笑著問她：那些事情你真的一點(diǎn)都不介意和委屈?

　　她也笑：再好的香水也斗不過韭菜合子，所以，香水從來不跟韭菜合子斗。

　　我心里一動(dòng)。

　　假如你仔細(xì)觀察周邊，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于不少家伙，議論別人的仿佛自己已經(jīng)成功;看到別人退步，比自己進(jìn)步還高興。

　　有多少人對(duì)你唱贊歌，就有多少人對(duì)你講怪話。

　　從理論上說，真心欣賞你的人，和期盼你摔個(gè)大馬趴的人，從總量上來看，很難分出上下。

　　無論多么自持和自律的人，生活的軌道上都會(huì)留下一些遺憾和錯(cuò)謬，珍惜你的人會(huì)幫你修補(bǔ)，敵視你的人會(huì)給你放大。

　　所以，把精力放在完善自己，而不是尋找別人的破綻，是件有意義得多的事。

　　我們的生活中總是既有香水，又有韭菜合子。

　　正是因?yàn)樵俸玫南闼捕凡贿^韭菜合子，所以，香水從來不和韭菜合子斗。

　　韭菜合子真正的勁敵是，時(shí)間久了，味兒就散了，何必猛噴香水呢?

　　高手過招，往往不是拼誰功力更強(qiáng)，而是比誰漏洞最少。

　　日常生活，走得最遠(yuǎn)的人，未必做了多么驚天動(dòng)地的大事，而是沒有把精力浪費(fèi)在那些無關(guān)痛癢的小事，專注而快速地跑完自己的里程。

　　人最重要的狀態(tài)不是爭(zhēng)奪和獲取，而是專注和篤定，就像蘭德那首著名的詩里說：我和誰都不爭(zhēng)，和誰爭(zhēng)我都不屑。

　　份額不是爭(zhēng)出來的，是生活根據(jù)每個(gè)人的實(shí)力公平分配的。

　　噴上香水走路，繞道韭菜盒子。

　　愿我們?cè)谏詈吐殘?chǎng)中都成為一支沉得住氣的"沉香"。