快餐店店店長手冊(cè)
店長手冊(cè)是幫助直營店店長，理解自己的職責(zé)范圍，更好的完成店長的工作任務(wù)的好工具，下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你們整理的快餐店店店長手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，希望你們會(huì)喜歡!
快餐店店店長手冊(cè)
店長的管理范疇
1、人員的管理 2、貨物的管理3、損耗的管理 4、收銀的管理5、報(bào)表的管理 6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理 8、培訓(xùn)的管理9、獎(jiǎng)懲的管理 10、目標(biāo)的管理11、情報(bào)的管理 12、顧客投訴的管理13、突發(fā)事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和總部的聯(lián)系17、店面設(shè)備的管理 18、保密信息管理 一、 店長的身份
1、公司營業(yè)店的代表人
從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營效益之目標(biāo)。 2、營業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50%是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。 3、營業(yè)店的指揮者
一個(gè)小的營業(yè)店也是一個(gè)集體，必須要有一個(gè)指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動(dòng)、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。 二、店長應(yīng)有的能力
1、指導(dǎo)的能力： 是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。 2、教育的能力： 能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)
3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力： 掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)]從而知道自己店面成績的好壞
4、目標(biāo)達(dá)成能力： 指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力 5、良好的判斷力： 面對(duì)問題有正確的判斷，并能迅速解決
6、專業(yè)知識(shí)的能力： 對(duì)于你所賣產(chǎn)品的了解和營業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能 7、營業(yè)店的經(jīng)營能力：指營業(yè)店經(jīng)營所必備的管理技能 8、管理人員和時(shí)間的能力
9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力：指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感 10、自我訓(xùn)練的能力： 要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂成長 11、誠實(shí)和忠誠
三、店長不能有的品質(zhì)
1、 越級(jí)匯報(bào)，自作主張(指突發(fā)性的問題)2、 推卸責(zé)任，逃避責(zé)任3、 私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀4、 不設(shè)立目標(biāo)，不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營業(yè)奇跡5、 有功勞時(shí)，獨(dú)自享受6、 不擅長運(yùn)用店員的長處，只看到店員的短處7、 不愿訓(xùn)練手下，不愿手下員工超越自己8、 對(duì)上級(jí)或公司，報(bào)喜不報(bào)憂專挑好聽的講9、 不愿嚴(yán)格管理店面，只想做老好人 、
四、店長一天的活動(dòng)
1、 早晨開門的準(zhǔn)備(開店前半小時(shí))
A：手下員工的確認(rèn)，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。
B：營業(yè)店面的檢查：存貨的復(fù)核、盤點(diǎn)、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價(jià)格、設(shè)備、零錢等狀況
C：昨日營業(yè)額的分析：具體的數(shù)目，是降是升(找出原因)、尋找提高營業(yè)額的方法 D：宣布當(dāng)日營業(yè)目標(biāo)
2、 開店后到中午
A：今日工作重點(diǎn)的確認(rèn) 今日營業(yè)額要做多少?今日全力促銷目標(biāo)產(chǎn)品 B：營業(yè)問題的追蹤(設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等) C：營業(yè)進(jìn)期的銷售量及銷售額比較
D：今天的營業(yè)高峰狀況，及顧客滿意?收集顧客意見。
3、 中午值班：關(guān)注服務(wù)顧客，了解顧客滿意度
4、 下午(13：00~17：00)
A：對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣 B：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和上報(bào) C：四周同行店的調(diào)查(生意和我們比較如何)
5、 傍晚(17：00~20：00)
A：確認(rèn)營業(yè)額的完成情況 B：檢查店面的整體情況 C：指示接班人員或代理人員的注意事項(xiàng) D：進(jìn)行訂貨工作和部門協(xié)調(diào)
6、 晚間(20：00~關(guān)門)
A：推銷產(chǎn)品，盡力完成當(dāng)日目標(biāo)并減少廢棄 B：盤點(diǎn)物品、收銀 C：制作日?qǐng)?bào)表 D：打烊工作的完成 E：作好離店的工作(保障店面晚間的安全)
五、店長的權(quán)限 1、從業(yè)人員的管理
A：出勤的管理：嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)格遵守紀(jì)律 B;服務(wù)的管理：以好的服務(wù)吸引回頭客 C：工作效率管理：不斷提高每個(gè)員工的工作速度和工作的質(zhì)量 D：對(duì)不合格的管理。一般分兩種情況： *對(duì)不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn) *對(duì)無藥可救的員工進(jìn)行辭退工作 2、缺貨的管理
缺貨是造成營業(yè)額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時(shí)，必須考慮營業(yè)的具體情況。每隔一段時(shí)間，應(yīng)
有意識(shí)的增加訂貨數(shù)量，以避免營業(yè)額原地不動(dòng)或不斷滑坡 3、損耗的管理
損耗分為內(nèi)部損耗和外部損耗
店長必須明白損耗對(duì)于盈利的影響是極其嚴(yán)重的，在日常經(jīng)營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補(bǔ)損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。 A：內(nèi)部損耗
營業(yè)店主要以收取現(xiàn)金為主，是直營店的主要收入。如果在收銀的環(huán)節(jié)上，由于人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業(yè)額，其中最大的人為因素是偷竊現(xiàn)金或更為隱蔽的盜竊公司財(cái)物。 (1)當(dāng)?shù)陠T發(fā)生下列情況時(shí)，店長應(yīng)提高警覺，觀察店員是否有損耗動(dòng)機(jī)
*員工沒有請(qǐng)假就擅自離開門店 *店員無證據(jù)卻懷疑他人不誠實(shí) *收銀機(jī)內(nèi)零錢過多(或當(dāng)天收銀不進(jìn)銀行) *店員的工作態(tài)度異常 *店員抱怨報(bào)表難以和現(xiàn)金收支核對(duì)起來 *店員抱怨收銀機(jī)有問題
當(dāng)發(fā)生以上問題時(shí)，店長應(yīng)及時(shí)調(diào)查，知道發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，并迅速解決。 (2)店員誤入歧途時(shí)，有幾種表現(xiàn)
*先進(jìn)短溢，所收現(xiàn)金總是少于報(bào)表數(shù)額，甚至為了配合現(xiàn)金收入制作虛假報(bào)表。 *產(chǎn)品短缺，所收西餅數(shù)目或結(jié)算核查數(shù)目時(shí)總和報(bào)表數(shù)目不符和 *員工自己購物，通常將高價(jià)物以低價(jià)方式購入
*員工給顧客找零時(shí)，故意少給 *店員監(jiān)守自盜 *開門和關(guān)門時(shí)偷竊產(chǎn)品 *下班或輪休時(shí)，偷竊產(chǎn)品或現(xiàn)金 當(dāng)發(fā)生以上情況時(shí)，第一要抓住有利證據(jù)，第二要堅(jiān)決開除(上報(bào)公司后執(zhí)行) (3)作業(yè)疏忽產(chǎn)生損耗
*價(jià)格牌放置或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤 *帳目檢查錯(cuò)誤 *店門沒鎖好 *物品有效期已過
B：外部損耗 *供貨、搬運(yùn)或勾結(jié)員工造成的損耗 *出貨單有改過的痕跡
*出貨單模糊不清 *在沒有點(diǎn)收之前，產(chǎn)品上了貨柜 *搬運(yùn)工快速點(diǎn)收自己送來的產(chǎn)品，并留下出貨單 *不讓營業(yè)員仔細(xì)點(diǎn)收
*產(chǎn)品進(jìn)入店面時(shí)，不通知店員 *搬運(yùn)工快速給店員或店長免費(fèi)樣品，施小恩小惠 *企圖威脅檢查他的店員 *店員私自向車間訂貨 *店員對(duì)她的工作不快或?qū)緩?qiáng)烈不滿 *員工有不尋常的財(cái)務(wù)壓力 (4)訂貨和驗(yàn)收不當(dāng)造成的損耗
*應(yīng)該訂貨的產(chǎn)品未訂貨，而不該訂貨的卻訂了 *沒有驗(yàn)收品名、個(gè)數(shù)、品質(zhì)、有效期、標(biāo)簽 *忘記將驗(yàn)收好的產(chǎn)品上架 解決的方案
----訂貨要適量，但一段時(shí)間要有意識(shí)多訂一些數(shù)目，以提高營業(yè)額 ----訂貨前，要嚴(yán)格檢查存貨量和賣出量 ----參考以前的訂單
----單筆大訂單，應(yīng)要追蹤情況 ----核對(duì)送貨的出貨單
----問題產(chǎn)品一律拒收，拒收產(chǎn)品應(yīng)寫明原因并同時(shí)簽下送貨和店長的名字 ----暫時(shí)沒有出貨單的產(chǎn)品，必須記下產(chǎn)品的名稱數(shù)目，以便日后核對(duì) (5)退貨處理不當(dāng)造成的損耗
*產(chǎn)品的保質(zhì)期已過的必須退貨 *臟、破損的產(chǎn)品必須退貨 *沒有訂貨而送到的(除新產(chǎn)品，有通知外)必須退貨 *退貨單要和實(shí)際數(shù)目相符，一起送到總部，不能私自處理
*對(duì)由人員故意損壞而造成的退貨，要追究當(dāng)事人責(zé)任 (6)作業(yè)錯(cuò)誤的損耗
*其他營業(yè)調(diào)貨產(chǎn)品沒有記錄 *對(duì)顧客的賠償沒有記錄 *對(duì)顧客的優(yōu)惠沒有記錄 *臨時(shí)退、換貨沒有記錄
*促銷商品沒有記錄 *自身用的各類易損耗品沒有記錄(如掃帚、抹布等) (7)搶劫而造成的損耗 (防止搶劫是夜間營業(yè)的必知事項(xiàng))
*店面要明亮 *收銀機(jī)僅保持一定的現(xiàn)金
*夜間燈光要開亮 *保持警覺性
*發(fā)生搶劫，應(yīng)注意事項(xiàng) *聽從劫匪指示
*保持冷靜、不驚慌 *仔細(xì)觀察劫匪特征：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度(車子、車牌等)
*事后第一時(shí)間報(bào)警，維護(hù)保持現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在場(chǎng)的人，作好劫匪搶劫過程的筆錄 *同時(shí)通知上級(jí)(不要越級(jí)通知)，暫停營業(yè)，張貼內(nèi)部調(diào)整之通告 *靜待警方和上級(jí)的意見 (8)意外事件造成的損耗
*火災(zāi)*水災(zāi)*風(fēng)災(zāi)*停電*打架、斗毆*人員意外受傷
發(fā)生以上之情況，店長應(yīng)匯報(bào)直接上級(jí)后，再找相關(guān)人員解決問題
4、收銀的管理
*收銀操作不能誤輸，錯(cuò)輸 *收銀機(jī)清零要由值班經(jīng)理負(fù)責(zé) *收銀的現(xiàn)金如和帳目不符，應(yīng)找出原因 *收回的現(xiàn)金要安全保存 *收銀要防止個(gè)別員工的偷竊行為
5、報(bào)表的管理
*報(bào)表填寫必須正確，簽名后不能更改 *要仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)涂改要問明原因 *報(bào)表錯(cuò)誤，要嚴(yán)格審查
-----哪些賣的好-----哪些賣的不好-----找出原因
6、衛(wèi)生管理
衛(wèi)生包括店內(nèi)衛(wèi)生和店外衛(wèi)生
A：店內(nèi)的衛(wèi)生必須隨時(shí)清掃，讓顧客有一塵不染的感覺，顧客才會(huì)回頭 B：店外的衛(wèi)生，也要主動(dòng)清掃，以免妨礙顧客的走動(dòng)
清潔衛(wèi)生是做面包的重要條件，現(xiàn)代的面包店競爭越來越激烈，所以，必須將清潔衛(wèi)生做的比別人更好，才能吸引顧客。
7、促銷的管理 A：促銷前：
(1)促銷宣傳單張、海報(bào)、POP等是否發(fā)放 (2) 所有店員是否知道促銷活動(dòng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié) (3)促銷產(chǎn)品是否供應(yīng)充足 (4)促銷產(chǎn)品價(jià)格是否已經(jīng)改動(dòng) B：促銷中：
(1) 產(chǎn)品陳列是否吸引人 (2) 顧客是否注意促銷商品的POP (3) 促銷產(chǎn)品的品質(zhì)是否良好 (4) 店面布置是否突出了促銷氣氛 (5) 整個(gè)促銷是否有吸引顧客的效果 (6) 促銷中的收銀是否發(fā)生問題 C：促銷后：
(1)過期的海報(bào)、POP、宣傳單等撤下 (2)產(chǎn)品是否恢復(fù)原價(jià) (3)促銷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) (4)有什么可以改進(jìn)
8、培訓(xùn)的管理
對(duì)于新店員和不合格的店員必須進(jìn)行培訓(xùn) A：訓(xùn)練的方式：
(1) 就職前訓(xùn)練：講授、觀摩、試做、見習(xí)、討論、實(shí)做 (2) 就職后訓(xùn)練：指示、 示范、研究、競賽、總結(jié)、評(píng)分 B：訓(xùn)練的項(xiàng)目：
(1) 服裝、儀容、禮儀 (2)正確的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)心態(tài) (3) 溝通技巧 (4)正確的職業(yè)道德 (5) 衛(wèi)生的理解——店面清潔 (6)各類工具的使用方法 (7) 熟悉各種產(chǎn)品 9、獎(jiǎng)懲的管理
對(duì)于優(yōu)秀的店員，要及時(shí)進(jìn)行口頭和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)、有時(shí)，口頭的鼓勵(lì)往往能振奮人心
對(duì)于不合格的員工，要及時(shí)處罰，包括口頭上的批評(píng)，幫助她認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，以及扣錢的處罰。 獎(jiǎng)懲的及時(shí)正確，可以幫助店長樹立威信，更好的完成營業(yè)任務(wù)。 對(duì)于獎(jiǎng)懲的處置，店長應(yīng)及時(shí)和上級(jí)溝通，以得到上級(jí)支持。 10、目標(biāo)的管理
從事營業(yè)銷售，一定要制定目標(biāo)，沒有目標(biāo)，營業(yè)額不會(huì)提高，制定目標(biāo)時(shí)要相信自己和整個(gè)店面的能力。相信自己可以帶領(lǐng)員工創(chuàng)造別人預(yù)想不到的效果。 *大多數(shù)人不能達(dá)到目標(biāo)是因?yàn)橛行睦碚系K，認(rèn)為自己辦不到 *目標(biāo)不能脫離現(xiàn)實(shí) *目標(biāo)不能徘徊不前
*要從店面是否盈利的角度制定目標(biāo) 11、情報(bào)的管理
A：密切注意四周同行店的動(dòng)向
B：同行店有什么產(chǎn)品暢銷的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào) C：注意人流變化和四周居民的變化
D：收集同行的各類信息(銷售額、房租、薪資等) E：收集顧客意見 (1) 來店次數(shù)
(2) 從家里到本店有多少時(shí)間 (3) 光臨本店的原因
(4) 對(duì)本店產(chǎn)品的感覺和建議 (5) 對(duì)本店服務(wù)的感覺和建議 (6) 對(duì)本店不滿的地方
收集情況應(yīng)不動(dòng)聲色，留心收集。
收集的情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，讓上級(jí)可以作出適當(dāng)調(diào)整。 12、投訴的管理
A：一般顧客投訴的項(xiàng)目
(1) 產(chǎn)品變質(zhì)、變味、損壞、有異物 (2) 收銀員缺乏訓(xùn)練，結(jié)帳時(shí)間過久 (3) 營業(yè)員或裱花師沒有穿工作服 (4) 產(chǎn)品缺貨
(5) 產(chǎn)品陳列、價(jià)格不合理、標(biāo)價(jià)不明確 (6) 店員態(tài)度不友善 (7) 產(chǎn)品標(biāo)名與實(shí)物不符 (8) 對(duì)顧客的詢問，拒而不答 (9) 對(duì)產(chǎn)品的性質(zhì)，一無所知
(10) 產(chǎn)品裝袋技術(shù)太差
(11) 店員拋下顧客，做個(gè)人社交活動(dòng) B：處理顧客投訴的方法：
(1) 絕對(duì)不和顧客爭執(zhí)，如果你贏得了一場(chǎng)爭執(zhí)，你便會(huì)失去一位顧客 (2) 學(xué)會(huì)傾聽，了解事件的過程
(3) 如果錯(cuò)在己方，一定要真誠的道歉，對(duì)給顧客帶來得麻煩要將心比心
(4) 即使錯(cuò)在對(duì)方，也要委婉的告訴顧客可能問題真正的原因，并感謝顧客對(duì)本店的信任。(如果不信任顧客就不會(huì)來投訴了)
(5) 記錄下顧客的個(gè)人資料，如果當(dāng)場(chǎng)無法解決的問題，應(yīng)告訴顧客一個(gè)明確的解決日 (6) 匯報(bào)上級(jí)，并附上自己的意見(作為) 13、突發(fā)事件的管理
A：突發(fā)事件，店長應(yīng)保持冷靜
B：以安全第一的原則，阻止事件的發(fā)展 C：第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門
D：盡店長職責(zé)，維護(hù)店面形象和公司的利益 C：在力所能及的范圍里，第一時(shí)間獨(dú)立處理 14、降低成本的管理 成本分：(1)人員成本 (2)營業(yè)成本
A：店面必須時(shí)刻注意、電力、水力、電話的浪費(fèi) B：在合理范圍里 ，盡量以最少的人力經(jīng)營店面 C：對(duì)于辦公用品、紙張要嚴(yán)格控制、專人保管 D：預(yù)防突發(fā)事件，特別是火災(zāi) 15、安全的管理
許多情況下，損耗是由于忽視安全而造成的 A：店面安全：防火、防水、防風(fēng)、防盜竊 B：人員安全：防止店員因不必要的以外而受傷 16、和總部的聯(lián)系
產(chǎn)品的數(shù)量和品質(zhì)的好壞，直接影響店面的營業(yè)額
所以，你有時(shí)必須要直接找到具體的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，闡述你的觀點(diǎn)及想法，從而提高你的產(chǎn)品的品質(zhì)，保證你產(chǎn)品的數(shù)量。 17、店面設(shè)備的管理 A：店面設(shè)備要每天清潔
B：設(shè)備要懂得使用及維護(hù)，在不懂的情況下，絕不能亂動(dòng)設(shè)備
C：設(shè)備一旦損壞，應(yīng)立即通知上級(jí)，派人修理，并跟蹤整個(gè)過程，直到修好。 D：店面設(shè)備要定期清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)遺失，需找出原因。 E;店面設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)反映，檢修 18、保密管理
A：對(duì)店面的營業(yè)額、房租、薪資等要嚴(yán)格保密 B：對(duì)本店的店長手冊(cè)須嚴(yán)格保密
C：對(duì)本店的經(jīng)營狀況和趨勢(shì)要嚴(yán)格保密 D：對(duì)本店產(chǎn)品的成產(chǎn)過程要嚴(yán)格保密 E：對(duì)本公司的內(nèi)部信息、資料嚴(yán)格保密
_應(yīng)以警覺為宗旨，一切不利于店面發(fā)展和經(jīng)營的信息都應(yīng)保密，甚至對(duì)店員也適當(dāng)保
密，以防無意泄密。 六、店長的自我檢查 1、開店前：
(1) 店員是否正常出勤 (2) 店員是否按平日計(jì)劃預(yù)備工作 (3) 店員的服裝儀容是否依照規(guī)定 (4) 產(chǎn)品是否及時(shí)送到
(5) 產(chǎn)品是否陳列整齊 (6) 產(chǎn)品陳列是否有品種遺漏 (7) 標(biāo)價(jià)牌是否搞錯(cuò) (8) 入口處、營業(yè)區(qū)、是否清潔 (9) 地面、玻璃、收銀機(jī)、設(shè)備等是否清潔 (10)燈光是否適宜
(11) 收銀找零是否準(zhǔn)備充足 (12)包裝材料是否準(zhǔn)備充足 (13) 前一日?qǐng)?bào)表是否做好。送出 (15) 產(chǎn)品是否缺貨 (17) 通道是否暢通 (19) 陳列是否過多 (21) 店員是否只顧聊天或做私事 (23) 貨柜是否清潔、冰柜有無積水 2、開店中：
(1) 服務(wù)用語是否親切 (3) 冰柜是否夠冷 (5) 燈光是否充足 (7) 暢銷產(chǎn)品是否足夠 (9) 交接班是否正常 3、關(guān)店
(1) 是否有顧客滯留 (3) 現(xiàn)金是否放置恰當(dāng) (5) 營業(yè)額是否達(dá)成目標(biāo) (7) 電力、水力、煤氣是否關(guān)閉 (9) 離店前店員是否異常 七、店長的考核 1、 營業(yè)額完成情況 2、 營業(yè)額上升趨勢(shì) 3、 店面服務(wù)質(zhì)量 4、 店面的清潔程度 5、 店員的精神狀況 6、 營業(yè)損耗的降低 7、 對(duì)公司的忠誠度
14)產(chǎn)品盤點(diǎn)是否無誤 16)產(chǎn)品品質(zhì)有無檢查 18)柜臺(tái)內(nèi)是否有店員
20)如有促銷，促銷準(zhǔn)備工作是否完成 22)海報(bào)、墻報(bào)、營業(yè)衛(wèi)生執(zhí)照是否完成24)前一日營業(yè)額達(dá)成狀況的分析 2) 地面、入口、桌面是否清潔
4) 招牌燈是否須打開(視天氣情況) 6) 產(chǎn)品擺放是否整齊
8) 店員是否有異常表情和態(tài)度 (2) 收銀機(jī)是否清零 (4) 報(bào)表是否制作 (6) 店面是否保持清潔 (8) 保安措施是否完備