如果你能真的想到一個大家需要而尚沒有人做的方向，那十分恭喜你，成功的機率就大了很多。下面由學習啦小編為大家整理的網(wǎng)站定位的技巧，希望大家喜歡!

　　網(wǎng)站定位的技巧

　　一.建設網(wǎng)站的目的是什么?

　　資源分享、成名、賺錢……。還是其他的原因。不管是什么目的，但是首先要清楚你的網(wǎng)站的定位，是給什么人看，看了以后要達到什么目的?網(wǎng)站將來的發(fā)展方向?是否有可持續(xù)續(xù)性和擴展性?

　　二.網(wǎng)站想達到什么效果?

　　這也是一個比較重要的問題;很多站長開始沒有明確自己網(wǎng)站的目標，導致后來越做越難，直到最后做不下去，甚至是放棄。但這其中也不乏有成功者，其實所謂的成功，無非是在經(jīng)濟上或名聲上得到了很大的收獲。這樣，就有資源和力量去擴大網(wǎng)站，慢慢的就演變成了一種事業(yè)，一個集體，而不再是孤軍奮戰(zhàn)了。站長本人也改變了身份，就成了“老板”。自己本身就不用像以前那樣辛苦了。但這必經(jīng)是少數(shù)?；剡^頭來我們再想一想，我們建站的最終目的是想成為一名“老板”還是繼續(xù)堅持努力的做下去，不管將來會怎樣，只是為了消遣或娛樂一下。思考一下。朋友的小站已經(jīng)做了一年了,現(xiàn)在還在繼續(xù)堅持。

　　三.是否有充裕的資金和時間?

　　現(xiàn)在建個網(wǎng)站其實很容易了，買一個域名(cn的米1元/年)，買一個虛擬主機(100元/年)，寫一個網(wǎng)站程序，這樣一個網(wǎng)站就算有了框架了，接下來就開始你的建站之旅了。但這還有個重要問題，你要準備好拿出你的寶貴的時間來維護它，那不是一天兩天的熱情，而是長久的戰(zhàn)斗。當有了網(wǎng)站以后，你慢慢會發(fā)現(xiàn)，每天都會想著看看，看看有多少人訪問了你的站點。再繼續(xù)的添加內(nèi)容，來充實網(wǎng)站。做一個網(wǎng)站就像養(yǎng)育一個孩子一樣，每天都要給它營養(yǎng)，每天都要呵護它，這樣它才會健康的成長。一個好的網(wǎng)站、成功的網(wǎng)站也都是慢慢的時間中泡制出來的。

　　四.如何規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容?

　　如果你是為了個人的興趣而建站，那你的內(nèi)容定位就定在感興趣的行業(yè)。這樣，對這個行業(yè)的情況和資源會比較了解和操控。如果你是為了在網(wǎng)絡中淘到個金礦，那么你就要很明確網(wǎng)站內(nèi)容是為誰而準備，為誰而服務，用戶會得到哪方面的有用的有價值的資料或收獲?另站長要有整合資源的能力，眼觀六路的判斷能力，能分辨出哪些信息是有用的，有價值的，能為我所用的。

　　網(wǎng)站欄目的規(guī)劃：不要求大而全，要求少而精、小而專;這樣你的網(wǎng)站就很明確，就是給這個領(lǐng)域的人看的。只要內(nèi)容有可看性，獨到性。這樣慢慢的就會有固定的用戶群體。也就很容易抓住回頭客了。

　　現(xiàn)在的網(wǎng)站豐富多彩，各個領(lǐng)域的都很多，每個領(lǐng)域都有很有名的大站、門戶。但是不要怕重復，重復才能體現(xiàn)你優(yōu)勢的一面，就像做生意一樣，別人做的，你就不做了嗎?不還是有好多人做嗎?還是有市場，他們才去做的。關(guān)鍵是要做到與別人不同的內(nèi)容，比如說其它的都一樣，也許你再加一個或兩個欄目，或頁面再更加的美觀一些，這樣也許會收到很好的效果。但要切記不要放與主站不相關(guān)的內(nèi)容，這樣體現(xiàn)不出專一性，用戶也會煩感的。

　　網(wǎng)站定位思路

　　第一，首先要分析你服務群體的基本特征。

　　服務群體是我們進行網(wǎng)站定位的第一個判斷要素，主要包括分析用戶的年齡段，分析用戶在互聯(lián)網(wǎng)的活動范圍，分析用戶經(jīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)活動的圈子是什么，常見的有論壇、問答、企業(yè)站、或者行業(yè)站，明確了用戶群體，那么。我們就要分析自己的產(chǎn)品或者服務適合哪種網(wǎng)站類型，大概是屬于商品類、咨詢類、新聞類，通過用戶需求結(jié)合自己的服務我們首先要確定一個自己需要長期運維和優(yōu)化的站點出來。

　　第二，通過你行業(yè)的相關(guān)關(guān)鍵詞分析現(xiàn)存的行業(yè)網(wǎng)站。

　　明確了自己想要建設的網(wǎng)站類型之后我們就要進一步分析互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)站的信息他們主要是怎么表現(xiàn)的，同類的網(wǎng)站有哪些?網(wǎng)站規(guī)模如何?分析這些數(shù)據(jù)的目的在于觀察同行競爭對手的基本情況，首頁獨立站有多少?有哪些是主站進行排名優(yōu)化來做的?這些網(wǎng)站基礎數(shù)據(jù)如何，比如網(wǎng)站域名注冊年齡、網(wǎng)站收錄情況、網(wǎng)站的發(fā)現(xiàn)鏈接情況。明確這些基礎數(shù)據(jù)，那么，你自己的網(wǎng)站希望多久能夠獲得百度權(quán)重和排名，希望多久能夠趕上甚至超越這些對手，有了這些基礎數(shù)據(jù)請立即為網(wǎng)站做一份策劃流程和詳細的優(yōu)化推廣流程說明書。

　　第三，針對網(wǎng)站的策劃情況部署用人計劃。

　　網(wǎng)站上線之后肯定是要運維者來進行運營的，作為網(wǎng)站管理者你希望幾個人來運維網(wǎng)站他們之間的分工如何，你要做出明確的思索，因為一個站點上線除了時間計劃之外就是人員計劃，美工幾人主要用多久將網(wǎng)站全部美工細節(jié)處理完成，網(wǎng)站推廣專員用多久注冊很多推廣平臺，多久能夠見到效果，網(wǎng)站優(yōu)化人員用多久能夠把排名和權(quán)重提升起來，這個就是人員部署和相關(guān)的推廣任務指派和分工了。

　　第四，網(wǎng)站運維要落到實處假大空萬不可取。

　　認為網(wǎng)站上線類似一個初生嬰兒我們不要急功近利，很多站長為了快速為網(wǎng)站充實內(nèi)容不惜大量的采集一些低質(zhì)量的內(nèi)容，這樣做非常不可取，作為網(wǎng)站站長我們必須對于網(wǎng)站每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，什么階段該做什么事情必須明確下來，網(wǎng)站上線初期就是內(nèi)容的充實，就是網(wǎng)站細節(jié)的不斷完善，那么，作為管理者我們應該注重網(wǎng)站良性的發(fā)展，內(nèi)容盡可能的以原創(chuàng)為主，網(wǎng)站每個階段的小目標要明確，要詳細，針對所有運維人員制定詳細的績效考核機制，這樣一切都是在為網(wǎng)站服務，都是在踏踏實實的做好自己，這樣才能真正帶網(wǎng)站進入一個良性的軌道上來。

　　網(wǎng)站定位是什么

　　第一，分析行業(yè)環(huán)境。

　　我們不能存在于真空，因為真空沒有重心引力。任何生物都需存在于一個適宜自身發(fā)展的有空氣有水的生態(tài)環(huán)境中，獅子老虎狼都有各自生存的法則，或同一環(huán)境中和平共處，或為爭奪獵物廝殺，物競天擇適者生存。企業(yè)存活之道如此，產(chǎn)品不例外，網(wǎng)站自然也不例外。所以，我們要對網(wǎng)站做SWOT分析，找出自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將戰(zhàn)略、內(nèi)部資源和外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。

　　第二，尋找區(qū)隔概念。

　　尋找區(qū)隔，就是上一步中所提及的優(yōu)勢。簡單地說，就是要使我們的產(chǎn)品有別人沒有的東西，把自己與競爭者區(qū)別開來，并將其做到極致，就像獅子、老虎和狼，都是食肉動物，但外形不同且習性狩獵方式不同一樣。

　　第三，確定支持點。

　　確定支持點，就是我們要有足夠的理論依據(jù)讓他人信服，不僅是受眾，也要盡可能使競爭對手信服，如此方能立足，拿下根據(jù)地。但水能載舟，亦能覆舟，互聯(lián)網(wǎng)時代，確定支持點還是要以用戶為主。

　　第四，傳播與支持點應用，即，推廣。

　　雖然酒香不怕巷子深，但結(jié)合一定的傳播，錦上添花豈不更好?網(wǎng)站常用的推廣方法，常用的不外乎SEM推廣和SEO優(yōu)化，這里不再冗述。

　　最后，我們來看一些網(wǎng)站定位中的注意事項。

　　1. 主題要小而精。

　　飯要一口一口吃，路要一步一步走。好飯不怕晚，風景總在坎坷后。網(wǎng)站內(nèi)容，盡量要做到范圍小，但精。即使你有一顆容下世界的心，如果沒有一舉托起的精力，就靜下心從小做起。因為包羅萬象做不好，會讓用戶如入霧靄迷迭之境，看不到你的風景，抓不住你的主題。總之，在網(wǎng)站內(nèi)容方面，鎖定某一領(lǐng)域，做到每天不間斷定時定量更新，付出終會得到回報。

　　2. 盡量選擇擅長的內(nèi)容。

　　常言道，外來的和尚的難念經(jīng)。不了解，就是零，即使喜歡，如果做不到常久的鐘情，就不要輕易嘗試。孔子曾曰，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。喜歡，才能樂于去做，才能無心插柳柳成蔭，做出成績，因為奔著的是不辜負自己，一定可以取得不辜負自己的成績。但用心做，也是可以成功的。那就用孫子兵法，求其上，得其中;求其中，得其下;求其下，則必敗。給自己確定一個足夠超越的目標，潛心一志堅持。