網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的成本
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是指一切為了提升網(wǎng)站服務(wù)于用戶的效率，而從事與網(wǎng)站后期運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的行為工作，下面是小編精心為你準(zhǔn)備的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的成本，希望對(duì)你有幫助!
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的成本
1、企業(yè)負(fù)責(zé)宣傳負(fù)責(zé)人或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，同時(shí)對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)進(jìn)行投入。一般網(wǎng)站需要技術(shù)程序員，美工設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)站編輯人員。
2、企業(yè)網(wǎng)站的技術(shù)程序和美工設(shè)計(jì)的工作量并不大，所以很多企業(yè)都是前期交給建站公司來(lái)服務(wù)，后期為企業(yè)自主維護(hù)。所以一個(gè)一般型的企業(yè)要網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要技術(shù)維護(hù)，美工維護(hù)，和內(nèi)容維護(hù)三個(gè)崗位人員。
3、按照廣西2000元左右的工資成本。大約每月需要投入6000元左右的網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用。一年大約七八萬(wàn)工資成本，當(dāng)然還有設(shè)備及辦公場(chǎng)地的投入。一年大約也要到15萬(wàn)元左右的投入。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)包含一個(gè)目的，兩個(gè)方向，四個(gè)步驟。
一個(gè)目的：實(shí)現(xiàn)盈利并發(fā)展壯大。
兩個(gè)方向：一是提升公司品牌，二是提高流量
?、盘嵘放?(提出公司品牌概念 、建立誠(chéng)信體系 、獲得良好的口碑)
?、铺岣吡髁?(多寫寫專題文章，去各大論壇發(fā)發(fā)，有人稱為寫軟文、提高用戶黏度、經(jīng)常開(kāi)展符合網(wǎng)站發(fā)展需要，受用戶群體歡迎的活動(dòng) 、增加網(wǎng)站相關(guān)性文章，增加搜索和訪問(wèn)機(jī)會(huì)、其他廣告或者合作。)
四個(gè)步驟： 對(duì)網(wǎng)站定位以及贏利模式進(jìn)行分析 、對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善 、制定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣方案 、對(duì)網(wǎng)站營(yíng)銷進(jìn)行管理和修訂。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型開(kāi)展員工需要做的工作.
項(xiàng)目實(shí)施真正的核心是人，企業(yè)的員工都是變革的主力軍，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型區(qū)別于一般的一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)式的提升。
1.進(jìn)行宣傳和溝通：新的事物的接受是一個(gè)過(guò)程，我們需要和大家一起進(jìn)行，對(duì)于變革中遇到的各種困難和疑惑，需要相互溝通和探討，同時(shí)進(jìn)行宣傳。
2.提供改善意見(jiàn)：事實(shí)上，真正了解生產(chǎn)的人員是一線的員工，每個(gè)人經(jīng)過(guò)多年的摸索，有著很多的改善建議，這些意見(jiàn)我們期盼能夠被挖掘和實(shí)施。
3.參與過(guò)程的分析、診斷和實(shí)施：對(duì)于工作中的分析、現(xiàn)場(chǎng)的觀察診斷、改善意見(jiàn)的形成、研討等，生產(chǎn)一線的員工是主角，不是簡(jiǎn)單的參加活動(dòng)。
4.配合數(shù)據(jù)的收集，確保數(shù)據(jù)的可靠性：幫助一起建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，能夠真實(shí)有效的反映生產(chǎn)的實(shí)際情況，體現(xiàn)改善的真實(shí)效果。
5.操作的規(guī)范化，按標(biāo)準(zhǔn)操作：為了能夠真實(shí)有效的反映現(xiàn)狀和改善的實(shí)際效果，我們期盼生產(chǎn)操作和管理人員能夠根據(jù)達(dá)成的一致意見(jiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，并標(biāo)準(zhǔn)化。
6.注重能力的培養(yǎng)：通過(guò)課堂和實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到對(duì)于開(kāi)展工作的方式、方法上統(tǒng)一，同時(shí)在技術(shù)和管理上培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部，員工建議是變革的主要源泉，從細(xì)節(jié)入手，自下而上的進(jìn)行變革，從中鋁總部和外部提供的較強(qiáng)的力量一起進(jìn)行變革。因此，項(xiàng)目的展開(kāi)和推進(jìn)需要全員的積極努力，進(jìn)行有系統(tǒng)的開(kāi)展。
7.通過(guò)各種方式聽(tīng)取采納員工建議和觀點(diǎn)，并且進(jìn)行實(shí)施：對(duì)于員工提出的意見(jiàn)和建議，將以透明化的方式進(jìn)行溝通，對(duì)于實(shí)施的進(jìn)展，將進(jìn)行目視化。
8.通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)體會(huì)，依據(jù)事實(shí)提出相應(yīng)的改善方向：更多的交流訪談，現(xiàn)場(chǎng)共同工作，不照搬理論概念和提議，以生產(chǎn)的實(shí)際體會(huì)和事實(shí)為依據(jù)，提出針對(duì)性的改善方向。
9.進(jìn)行目視化管理的推進(jìn)工作，增強(qiáng)透明度，員工參與管理：對(duì)于生產(chǎn)的進(jìn)度，改善的要點(diǎn)和進(jìn)展(如5S等)通過(guò)不同的簡(jiǎn)單明了的看板進(jìn)行溝通，強(qiáng)化看板管理機(jī)制。
10.績(jī)效管理制度的優(yōu)化和改善： 考核方式方法，指標(biāo)的確定，目標(biāo)的訂立，實(shí)際的追蹤，結(jié)合自下而上的方式進(jìn)行提高，使得制定合理化。
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