事故發(fā)生往往令我們驚慌失措，但是我們可以通過進(jìn)行消防應(yīng)急演練，防患未然。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來關(guān)于消防應(yīng)急演練方案，希望能讓大家有所收獲!

消防應(yīng)急演練方案范文一

1 編制目的

為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急管理機(jī)制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，保護(hù)員工人身和公司財產(chǎn)安全，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，制定本預(yù)案。

2 危險性分析

2.1 企業(yè)概況

惠州華森涂料有限公司座落于美麗的全國文明城市—惠州，總占地約24665.87平方米。廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、風(fēng)景優(yōu)美，花園式工廠，集安全環(huán)保型、功能型涂料研究開發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)和銷售結(jié)合為一體的專業(yè)化工涂料企業(yè)。

華森以科技之匯、健康之匯、誠信之匯為企業(yè)使命,在專業(yè)領(lǐng)域取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，品牌效應(yīng)贏得了廣泛的知名度和崇高的美譽(yù)度。

三匯系列產(chǎn)品中不含甲醛、鉛、汞等有害物質(zhì)，VOC含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于允許值，屬于實際無毒級，并通過“CCC”認(rèn)證、IS09001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證以及SGS(國際認(rèn)可)產(chǎn)品認(rèn)證，連續(xù)四年被市工商局評為“守合同守信用企業(yè)”。

2.2 危險性分析

本公司生產(chǎn)經(jīng)營的危險化學(xué)品與人體皮膚和眼睛直接接觸可能造成灼傷，發(fā)生泄漏容易造成人員中毒，其蒸汽與空氣能夠形成爆炸性混合物;生產(chǎn)和庫存的原料、產(chǎn)品與高熱源、強(qiáng)氧化劑等接觸，易發(fā)生火災(zāi)爆炸。

3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

公司成立危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援指揮部和相應(yīng)的應(yīng)急救援工作組。

3.1 指揮部組成人員和職責(zé)

總指揮：總經(jīng)理

副總指揮：安全主管

成員：其他相關(guān)管理人員

總經(jīng)理不在的情況下由安全主管進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

指揮部主要職責(zé)：

(1)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(2)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

(3)組織安全檢查，及時消除安全事故隱患;

(4)組織制定并實施安全事故應(yīng)急預(yù)案;

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作;

(6)及時、準(zhǔn)確報告生產(chǎn)安全事故。

3.2 工作組組成成員和職責(zé)

滅火組：負(fù)責(zé)消防、搶險。

成員：周桂好、張喜旺、彭為兵、丁建設(shè)、劉小安。

救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療、救護(hù)。

成員：戴正宏、陽楠、吳安。

警戒組：負(fù)責(zé)治安、交通管理。

成員：彭長中、唐硯紅。

通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)通訊、供應(yīng)、后勤。

組長:周金前、戴正宏。

運輸組：負(fù)責(zé)運送傷員

成員：仇雪林、鄧永平。

4 預(yù)防與預(yù)警

4.1 事故預(yù)防措施

(1)建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任;

(2)定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育;

(3)車間、庫房加強(qiáng)通風(fēng)、完善避雷設(shè)施;

(4)采用便捷有效的消防、治安報警措施;

(5)保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用。

4.2 報警與通訊

公司將用于個體防護(hù)、醫(yī)療救援、通訊裝備及器材配備齊全，并確保器材始終處于完好狀況;

應(yīng)急電話：

火警：119

匪警： 110

醫(yī)療急救：120

鎮(zhèn)環(huán)保局：6673028

5 應(yīng)急響應(yīng)

5.1 滅火處置方案

(1)發(fā)現(xiàn)火情，現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理，防止火勢蔓延并迅速報告;

(2)滅火組按照應(yīng)急處置程序采用適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M(jìn)行撲救;

(3)總指揮根據(jù)事故報告立即到現(xiàn)場進(jìn)行指揮(總指揮不在現(xiàn)場由副總指揮負(fù)責(zé)指揮);

(4)警戒組依據(jù)可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故類別、危害程度級別，劃定危險區(qū)，對事故現(xiàn)場周邊區(qū)域進(jìn)行隔離和交通疏導(dǎo);

(5)救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，如有需要立即將傷員送至醫(yī)院;

(6)通訊組視火情撥打"119"報警求救，并到明顯位置引導(dǎo)消防車;(7)撲救人員要注意人身安全。

5.2 泄漏處理方案

泄漏處理包括泄漏源控制及泄漏物處理兩大部分：

5.2.1 泄漏源控制

(1)生產(chǎn)過程中可通過關(guān)閉有關(guān)閥門、停止作業(yè)或采取改變工藝流程、物料走副線等方法，并采用合適的材料和技術(shù)手段堵住漏處;

(2)包裝桶發(fā)生泄漏，應(yīng)迅速將包裝桶移至安全區(qū)域，并更換。

5.2.2 泄漏物處理

(1)少量泄漏用不可燃的吸收物質(zhì)包容和收集泄漏物(如沙子、泥土)，并放在容器中等待處理;

(2)大量泄漏可采用圍堤堵截、覆蓋、收容等方法，并采取以下措施：;

1)立即報警：通訊組及時向環(huán)保、公安、衛(wèi)生等部門報告和報警;

2)現(xiàn)場處置：在做好自身防護(hù)的基礎(chǔ)上，快速實施救援，控制事故發(fā)展，并將傷員救出危險區(qū)，組織群眾撤離，消除事故隱患;

3)緊急疏散;警戒組建立警戒區(qū)，將與事故無關(guān)的人員疏散到安全地點;

4)現(xiàn)場急救：救護(hù)組選擇有利地形設(shè)置急救點，做好自身及傷員的個體防護(hù)，防止發(fā)生繼發(fā)性損害;

5)配合有關(guān)部門的相關(guān)工作。

(3)泄漏處理時注意事項：

1)進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配備必要的個人防護(hù)器具;

2)嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入現(xiàn)場;

3)應(yīng)急處理時不要單獨行動。

5.3 化學(xué)品灼傷處置方案

5.3.1 化學(xué)性皮膚燒傷

(1)立即移離現(xiàn)場，迅速脫去被化學(xué)物污染的衣褲、鞋襪等;

(2)立即用大量清水或自來水沖洗創(chuàng)面10～15分鐘;

(3)新鮮創(chuàng)面上不要任意涂抹油膏或紅藥水;

(4)視燒傷情況送醫(yī)院治療，如有合并骨折、出血等外傷要在現(xiàn)場及時處理。

5.3.2 化學(xué)性眼燒傷

(1)迅速在現(xiàn)場用流動清水沖洗;

(2)沖洗時眼皮一定要掰開;

(3)如無沖洗設(shè)備，可把頭埋入清潔盆水中，掰開眼皮，轉(zhuǎn)動眼球洗滌。

5.4 中毒處置方案

(1)發(fā)生急性中毒應(yīng)立即將中毒者送醫(yī)院急救，并向院方提供中毒的原因、毒物名稱等;

(2)若不能立即到達(dá)醫(yī)院，可采取現(xiàn)場急救處理：吸入中毒者，迅速脫離中毒現(xiàn)場，向上風(fēng)向轉(zhuǎn)移至新鮮空氣處，松開患者衣領(lǐng)和褲帶;口服中毒者，應(yīng)立即用催吐的方法使毒物吐出。

6 附則

(1)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，熟悉各種應(yīng)急處置技術(shù);

(2)定期組織應(yīng)急處置技術(shù)演練，應(yīng)急預(yù)案綜合演練每半年不少于1次。

消防應(yīng)急演練方案范文二

1、目的

1.1檢驗崗位工人掌握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置能力及重點對策。

1.2掌握初期火災(zāi)的滅及消防設(shè)備的使用。

1.3使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。

2、組織機(jī)構(gòu)

總 指 揮：馬維成

副總指揮：陳雅致、焦貴文

協(xié) 調(diào) 員：國章、陳樹芳、陳翔、于鑫

現(xiàn)場指揮：韓

車輛指揮：關(guān)慶

破 壞 組：組長：杜岱峰 組員：經(jīng)大隊5人

著 裝：迷彩服 工具：鍬 斧 鎬

滅 火 組：組長：鄒仁杰 組員：解放站5人 著 裝：藍(lán)色工服 安全帽 工具：滅火器 鐵鍬 掃帚

通 訊 組：組長：關(guān)慶賓

現(xiàn)場秩序維護(hù)：陳樹芳

3、參加人員

各基層單位站長、副站長、新員工2名

機(jī)關(guān)各部門工作人員

4、具體要求

4.1 參加人員穿藍(lán)色工服。

4.2 聽從指揮，不吸煙、閑談。

4.3 禁止串崗、亂動站內(nèi)設(shè)施。

4.4 時間安排：6月4日早8：00隊長帶隊在道路維修大隊營區(qū)內(nèi)集合演習(xí)，上午9:00正式開始。

4.5 各小隊攜帶2臺MF8公斤干粉滅火機(jī)，自行保管。

4.6 各進(jìn)站車輛必須攜帶防火帽。

5、準(zhǔn)備工作

擴(kuò)音器(關(guān)慶賓) 兩付擔(dān)架(陳翔) 10臺滅火機(jī)(道路維修大隊) 消防設(shè)備(鍬、鎬、鉤、斧)

廢輪胎2個(馬占昆) 油桶(丁艷)

6、參加車輛

E-37117 E-37036 EA-36967 E-34488

E-02745 E-26217(工程車)

7、初期火災(zāi)撲救及控制方法

7.1 外景：進(jìn)入道路維修大隊大門，在花壇邊有幾名員工在澆水，一切都在平靜祥和的氣氛中

7.2 室內(nèi)：財務(wù)室

上午9：10分，會計和出納正在進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，技術(shù)員員在填寫工程施工資料，各項數(shù)據(jù)都在正常范圍之內(nèi)。

7.3 室內(nèi)：會議室

隊長沙國彬和班子幾名成員正在開會，討論目前隊內(nèi)存在的問題，以及下步打算，大家在踴躍發(fā)言。

7.4 室內(nèi)：值班室

9：20分左右，突然油庫內(nèi)有煙霧從破碎的窗戶內(nèi)冒出來(放煙霧彈)，并在流濺過程中與罐壁磨擦產(chǎn)生靜電爆燃，煙火滾滾。在油庫已形成室內(nèi)燃燒的勢態(tài)，如不及時控制，5分鐘后將形成大面積地面流淌，火勢向東蔓延，直接威脅北側(cè)相鄰的運輸服務(wù)分公司，隨時都有發(fā)生爆炸的危險。

7.4.1 值班人員馬上拿起電話拔打5712507(公司調(diào)度室)或119，進(jìn)行報警，內(nèi)容如下：

報警人問：消防隊嗎?我是路管公司道路維修大隊，我們這里著火了

消答：什么東西著火了，有無人員傷亡?

報警：儲油庫著火了，目前無人員傷亡

消答：你的姓名，你的電話號碼?

報警：馮剛 電話：×××

消答：請你到路口接車，你看現(xiàn)在的時間是多少?

報警：9：22分

7.4.2 繼續(xù)拔打公司調(diào)度室電話××進(jìn)行報警。

7.4.3 室內(nèi)：調(diào)度室

調(diào)度員正在填寫報表，三部電話整齊地排列在面前，這時電話鈴急促地響起來，調(diào)度員拿起電話習(xí)慣地說了聲： “你好，調(diào)度室，請講。”

報警人說：“我是道路維修大隊，我隊油庫發(fā)生著火，油品外泄，發(fā)生火災(zāi)，已報119。”

調(diào)度室：“有無人員傷亡?”

報警人說：“目前沒有?！?/p>

調(diào)度：“知道了，請馬上通知隊長組織進(jìn)行初期滅火，我通知公司領(lǐng)導(dǎo)和搶險隊?！?/p>

7.4.4 室內(nèi)：值班室

值班人打電話通知站領(lǐng)導(dǎo)

7.4.5 室內(nèi)：會議室

隊長手機(jī)鈴聲響起，只聽電話里說：“不好了，隊內(nèi)油庫著火了?！甭牭竭@句話后，隊領(lǐng)導(dǎo)一起站了起來，站長下令：“所有人員馬上進(jìn)入現(xiàn)場?！贝蠹覡幭瓤趾笈芟蚴彝?，到消防器材下取消防工具，奔向現(xiàn)場。

7.4.6 室外：油庫

修理工進(jìn)行斷電，消除火災(zāi)載荷，

7.4.7 室外：著火現(xiàn)場

滅火人員從不同方向奔向火場，隊長到達(dá)后詢問值班人員有關(guān)情況，同時組織初期滅火并啟動隊消防應(yīng)急預(yù)案。

7.4.8 公司調(diào)度室

調(diào)度員不斷拔打電話，先后通知經(jīng)理、副經(jīng)理、安全副總監(jiān)、管理人員，組織搶險隊伍，奔向道路維修大隊。

7.4.9 公司門前

出車順序：1)馬經(jīng)理2)陳經(jīng)理3)焦總4)韓冰5)陳樹芳

①②③④。。。。號車把領(lǐng)導(dǎo)送到現(xiàn)場后退出院外，按順序排好，讓出消防通道。

7.4.10 室外火場

沙隊長來向消防指揮員匯報滅火情況，馬經(jīng)理用對講機(jī)指揮各搶險組到達(dá)指定位置，進(jìn)行滅火。

7.4.11 室外火場

(1)破壞組：E02745進(jìn)入現(xiàn)場位置，杜岱峰指揮破壞組，手拿鍬、斧、鎬、鉤打碎玻璃，進(jìn)行輸通障礙物。

(2)滅火組：鄒仁杰率領(lǐng)E37129送救援人員進(jìn)入現(xiàn)場位后，客貨車退出現(xiàn)場到營區(qū)外，組長指揮工程車展開，組員拿鐵鍬、滅火機(jī)滅火。

(3)救護(hù)組：方玉平帶黑E38248進(jìn)入現(xiàn)場c位置，組織抬傷員上車，駛出站外。

7.4.12 安裝公司路口

劉鑫峰負(fù)責(zé)在路口負(fù)責(zé)引導(dǎo)消防車進(jìn)站，進(jìn)入d位置。

7.4.13 室外火場

(1)總指揮、副總指揮、現(xiàn)場指揮向消防指揮員介紹情況，道路維修大隊人員配合消防車開始滅火。本單位人員后撤，4-5分鐘后滅火完畢，消防隊撤出站外，集結(jié)。

(2)馬經(jīng)理指揮所有搶險車輛及人員撤出火場，院外待命。

(3)沙隊長指揮本站員工負(fù)責(zé)留守現(xiàn)場，防止死火復(fù)燃。

7.4.14 油庫現(xiàn)場

副站長率領(lǐng)機(jī)械班人員清理現(xiàn)場。

7.4.15 大修隊門外

所有觀摩人員在站外集合，10人一行，新員工在前。

馬經(jīng)理主持會議。

請焦總講解滅火常識并演示。

員工每兩人一組，排好隊，準(zhǔn)備實施滅火演練。負(fù)責(zé)人：鄒仁杰、杜岱峰

由韓冰在空地點火，員工進(jìn)行滅火操作。滅火組負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)并打掃場地。

7.5 請領(lǐng)導(dǎo)講話：

7.5.1馬經(jīng)理作消防演習(xí)說明

7.5.2 請陳經(jīng)理做總結(jié)講話

7.5.3 馬經(jīng)理宣布演習(xí)結(jié)束，全體人員返回。

8、考評

8.1 通過本次消防預(yù)案的演練工作，提高了崗位工人掌握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置能力及重點對策。

8.2 掌握初期火災(zāi)的滅及消防設(shè)備的使用。

8.3 使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。

8.4 本次演練工作取得圓滿成功。

消防應(yīng)急演練方案范文三

一、應(yīng)急演練目的

1、評估項目應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足;

2、評估項目重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問題;

3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能;同時，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力;

4、提高全員安全意識。

二、演練適用范圍、總體思想和原則

本方案針對動用項目內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行全面演練進(jìn)行情景設(shè)計，按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和項目應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守保護(hù)生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實施過程中，結(jié)合實際、突出重點、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。

三、演練策劃組

組 長：鐘 有

副組長：徐本平、李金雄、李孟

成 員：韋本林、劉良初、吳天橋、王永福

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位;確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度;確定演練實施計劃、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計劃和調(diào)整計劃;檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實施，解決演練準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā)生的重大問題;協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系;組織演練總結(jié)與追蹤。

四、應(yīng)急演練參與人員

按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中佩帶能表明其身份的識別符(佩戴不同顏色的安全帽和胸卡)。

1、演習(xí)人員

按項目部應(yīng)急預(yù)案規(guī)定參加演練的人員及質(zhì)檢部、合同部、材料部、審計部、后勤部、實驗室等

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：救助傷員或被困人員;保護(hù)公眾安全健康;獲取并管理各類應(yīng)急資源;與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急事件;按演練程序進(jìn)行演練。

2、控制組 組長：王斌

成員：沈偉、曹開紅、__強(qiáng)、黃新華

(分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭)

其承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示;確保演練活動對于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)性;保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的問題;保證演練過程的安全。

3、評價組 組長：×××

成員：××× ××× ××× ×××

(分別派駐指揮中心、事故崗位、消防隊橋頭等)

其承擔(dān)的任務(wù)：觀察演練人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀察結(jié)果;在不干擾演練人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行。

4、模擬人員

場外應(yīng)急組織模擬人員：田曉東

模擬傷員：何方弟

模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：***(模擬泄漏) ***(釋放煙霧)

模擬被撤離和疏散人員：若干

5、觀摩人員

邀請廣南公司、監(jiān)理單位及廣南高速各合同段等領(lǐng)導(dǎo)前來觀看。

五、應(yīng)急演練時間：2011年3月*日*：00-**：**時

六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評價準(zhǔn)則及評價方法 (略)

為了達(dá)到確定演練是否達(dá)到目標(biāo)要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力的目的，在演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評價人員，全面、正確地評價演練效果。評價人員的作用主要是觀察演練的進(jìn)程，記錄演習(xí)人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演習(xí)人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評價參演應(yīng)急組織和演習(xí)人員的表現(xiàn)并反饋演習(xí)發(fā)現(xiàn)。按對人員生命安全的影響程度將演習(xí)發(fā)現(xiàn)劃分為3個等級，從高到低分別為不足項、整改項和改進(jìn)項。

七、演練現(xiàn)場規(guī)則

為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：

1、演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開始日期的演習(xí)必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件;

2、參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進(jìn)入禁止進(jìn)入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險;

3、演習(xí)過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度的地方，如使用煙霧發(fā)生器、虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)計劃這種模擬行動時，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運行的所有問題;

4、演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險;

5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài);

6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動;

7、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令;

8、控制人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志;

9、演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變;

10、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，控制人員可發(fā)布控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。

八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備

1、演練前1-2天，通知廣南高速LM6合同段全體人員及周邊群眾，以免引起不必要的恐慌;

2、策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉項目應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn);

3、培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則;

4、采購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材;

5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員;

6、評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。

九、應(yīng)急演練總結(jié)與追蹤

在演練結(jié)束一周內(nèi)，策劃組根據(jù)評價人員演練在過程中收集和整理的資料，以及演習(xí)人員和總結(jié)會中獲得的信息編寫演練總結(jié)報告。策劃組應(yīng)對演練發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負(fù)責(zé)對演練中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。