關(guān)于單位職工的健康計(jì)劃
公司是船，員工是帆。帆的堅(jiān)實(shí)，成就船的遠(yuǎn)航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯!”，這是以為來自職工的心愿和計(jì)劃，下面是小編為你精心整理的關(guān)于單位職工的健康計(jì)劃，希望對你有幫助!
關(guān)于單位職工的健康計(jì)劃：篇一
華為員工胡新宇的猝死以及后來鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為“床墊文化”事件，給企業(yè)的HR敲響了警鐘：HR的職責(zé)不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負(fù)責(zé)。
2006年5月28日，中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院，在深圳華為公司從事研發(fā)工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅25歲。
本來，這只是一個正常的、普通的員工的因病身故，但胡新宇可能也沒有料到，自己的死亡會在整個中國掀起軒然大波，一度使中國民營企業(yè)的“優(yōu)等生”華為公司陷入嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)。
在社會各方對華為公司強(qiáng)化員工加班、忽視員工健康的做法口誅筆伐時，了解華為公司人力資源管理的不少企業(yè)HR卻陷入了一番思考：HR的職責(zé)不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負(fù)責(zé)!胡新宇“過勞死”事件，注定會在2006年的HR管理中，寫下濃重的一筆(見《管理@人》2006年8月封面《加班文化防身術(shù)》的相關(guān)報(bào)道。
員工健康管理是福利?
在美國企業(yè)，很多組織都會積極主動地設(shè)計(jì)改善員工身體與心理健康的計(jì)劃，健康計(jì)劃由人力資源部具體負(fù)責(zé)，但在高管人員中也得到了極其普遍的重視，是作為一個整體的組織框架及管理思維存在于組織內(nèi)部。
與之相反，國內(nèi)不少企業(yè)對員工健康計(jì)劃管理則是一種居高臨下的思維，一些高管人員將提供給員工的體檢、文體活動等視為一種福利。在這種思維框架下，人力資源管理人員對涉及員工健康的活動缺乏積極主動性，很多企業(yè)的一些有利于促進(jìn)員工健康的管理措施、活動都形同虛設(shè)，久而久之，慢慢在組織的活動中消失。
以深圳的某IT企業(yè)為例，IT技術(shù)開發(fā)人員容易得一種職業(yè)病——頸椎病。為此，HR向高層建議：研發(fā)人員實(shí)施彈性工作制、專辟活動室供研發(fā)人員工作之余休息鍛煉之用、每隔二小時組織員工做一段保健操……這些看似非常有益的活動轟轟烈烈一段時間后，逐漸式微。到醫(yī)院檢查頸椎疾病的研發(fā)人員并沒有減少，企業(yè)提供的那些資源，卻在空置……
人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統(tǒng)的員工健康管理思維。
健康管理計(jì)劃內(nèi)容
美國設(shè)在深圳的某軟件公司，成立11年以來，沒有發(fā)生過研發(fā)人員職業(yè)病的病例。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，該公司的健康計(jì)劃已經(jīng)超出了國內(nèi)職業(yè)人士所理解的“健康”的內(nèi)容，包括直接管理員工的健康信息、強(qiáng)調(diào)員工效率與身體健康協(xié)調(diào)并將此作為企業(yè)健康計(jì)劃的重要目標(biāo)、制定了一個長遠(yuǎn)的健康戰(zhàn)略計(jì)劃周期、在提供員工自助服務(wù)、讓員工對健康獲益負(fù)責(zé)、為員工提供自我看護(hù)的信息、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理和發(fā)布健康看護(hù)信息等7項(xiàng)內(nèi)容。
也就是說，員工的健康計(jì)劃管理是一個成體系的工作流程，并不僅僅只是一二項(xiàng)日常性的工作活動。“在員工入職之初，HR就需要通過入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣及愛好;每年底，都要制定下一年度的員工健康發(fā)展活動與計(jì)劃……”該軟件公司人力資源經(jīng)理彭珊介紹說，“日常的工作只有二項(xiàng)：通過網(wǎng)絡(luò)為員工提供最近的流行病信息，提醒員工注意保護(hù);只要有機(jī)會，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協(xié)調(diào)。”
不過，彭珊認(rèn)為，員工健康計(jì)劃最重要的工作，是推動組織內(nèi)形成一種重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說，公司辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，剛開始，技術(shù)人員在工作時間內(nèi)都不敢走進(jìn)這些活動休息場所，擔(dān)心公司只是表面宣傳而已。后來，在HR的推動下，CEO、CTO在工作時間都會抽出10-20分鐘時間走進(jìn)這些場所進(jìn)行活動。在高管的帶動下，員工開始走出辦公室，參與到這些活動中。而對非技術(shù)部門，則組織每周一次的健身活動，只要CEO在辦公室，一般都會參與。在高管人員的帶動下，慢慢形成了一種鍛煉身體的文化。
而HR人員在平時，則會注意收集最近在深圳地區(qū)流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發(fā)布，提醒員工需要注意的哪些事項(xiàng);每隔半個月，會收集發(fā)布各種職業(yè)病的信息及注意事項(xiàng)。“這些工作看似煩瑣，但實(shí)際上并不會花費(fèi)HR人員太多的時間。”彭珊解釋說，“這些工作要起到效果，必須有一個前提，即員工都重視自己的身體健康。也就是說，這與公司內(nèi)部整體有一個重視身體健康的文化密不可分。”
在員工的自助服務(wù)方面，則提供可選式的保險、健身方案，如員工的商業(yè)保險，一般都會事先與員工溝通，通過公司與員工各自承擔(dān)的方式，為員工選擇一個最適合其本人的保險方案。此外，每個員工都有不同的健身愛好，比如有些員工喜歡爬山，有些則喜歡進(jìn)健身房。在員工做出選擇后，人力資源部會根據(jù)分類，做出分組，然后通過工會組織與當(dāng)?shù)氐墓?lián)合會聯(lián)系，談妥一個團(tuán)體價格，將員工的健身活動分別確定時間，再通知他們。公司現(xiàn)有的120多名員工中，分成四個組，在每周四下午分別到不同的健身地點(diǎn)進(jìn)行身體鍛煉。
如何執(zhí)行?
其實(shí)，類似上述的員工健康計(jì)劃，不少組織都想到過，也制定了成形的非常不錯的計(jì)劃，但員工好像并不都是那么善于利用公司的這些資源。員工健康是私人問題，企業(yè)怎樣去發(fā)現(xiàn)和看護(hù)呢?這里的關(guān)鍵在于，企業(yè)怎樣去激勵員工參與到健康看護(hù)計(jì)劃中并產(chǎn)生效果?
組織需要采取胡蘿卜加大棒的方式。問題在于，什么是胡蘿卜?什么是大棒?
第一步，讓員工了解全面的健康計(jì)劃信息。任何一個員工對自己的身體健康都是非常重視的，這一點(diǎn)可從公司提供的例行年度體檢時員工一個不落而且都非常積極足以說明。但問題是，員工除了把體檢視為對自己健康直接相關(guān)之外，對其他計(jì)劃并不感興趣，即使HR做了大量溝通也不例外。如何讓員工對自己的健康保持敏感?
這可采取定期的員工健康風(fēng)險評估措施，比如，通過調(diào)查，了解員工個人的健康需求，如吸煙、減肥等，引導(dǎo)他們關(guān)注自己的身體健康，然后將組織能做到哪些內(nèi)容提供給他們，再量身定制適合他們自己需求、利益與希望的健康計(jì)劃。這樣就告訴員工，組織正在了解員工個人存在的健康問題，而且正著手準(zhǔn)備去確定和解決這些問題。
第二步，制定財(cái)務(wù)激勵措施。絕大多數(shù)好的計(jì)劃都有一個財(cái)務(wù)激勵在起作用。HR需要讓員工知道，自己的健康與經(jīng)濟(jì)利益是息息相關(guān)的，而且也可在實(shí)際管理的予以貫徹。比如，將員工參與健身活動的頻率納入到績效考核管理中;根據(jù)體檢結(jié)果提供改善他們身體健康的咨詢意見，而不是送到醫(yī)院體檢就算結(jié)束;每年底，在績效溝通中，確立下一年度員工的健康目標(biāo)、責(zé)任及期望值。將這些考核得分與員工的獎金掛鉤。
第三，推動員工參與并對自己的健康管理負(fù)責(zé)。首先，將員工參與健康計(jì)劃的程度與重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來，包括團(tuán)隊(duì)、部門參與健康計(jì)劃的頻率，如深圳某外資企業(yè)，會根據(jù)部門參與公司組織的健身活動的頻率進(jìn)行排位，獲得第一名的部門，有機(jī)會獲得每人10-50元不等的獎金作為部門基金。其次，對參與健康活動表現(xiàn)消極的員工，強(qiáng)制性要求其配合完成定期的健康風(fēng)險評估。例如，怠于在休息時間做保健操的員工，3個月后要求其完成健康風(fēng)險評估表。
也就是說，HR除了在員工健康計(jì)劃上需要做大量的溝通工作之外，特別要從財(cái)務(wù)措施上去提醒他們，促使員工真正關(guān)注他們自己的健康，而不是讓企業(yè)承擔(dān)全部的責(zé)任。也只有這樣，才有可能改變員工的工作和生活方式。
關(guān)于單位職工的健康計(jì)劃：篇二
體檢后，民眾體檢中心將為企業(yè)員工及時制定《企業(yè)員工健康匯總報(bào)告》，通過組織專家對員工體檢報(bào)告的綜合分析，排查企業(yè)員工普遍存在的健康疾患。
企業(yè)員工健康匯總報(bào)告
通過定期組織專家對近段時間內(nèi)企業(yè)員工的健康狀況進(jìn)行統(tǒng)一分析匯總，并根據(jù)員工的體檢報(bào)告結(jié)果，對員工的健康狀況進(jìn)行評估。為后面的企業(yè)健康管理中的健康信息管理和健康促進(jìn)計(jì)劃提供有效可靠地依據(jù)。通過為企業(yè)員工講解健康報(bào)告，分析大部分員工的潛在疾患，讓員工對當(dāng)前自身的健康狀況有更深的了解，通過飲食、運(yùn)動及時改善避免健康問題產(chǎn)生。企業(yè)也可以通過專家的分析，制定更有效，更合理的員工作息時間，凝聚企業(yè)的向心力，保障員工身體健康，進(jìn)而提高工作效率，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)的整體效益。
健康教育講座
針對企業(yè)員工的不良生活、工作習(xí)慣，我中心為廣大企業(yè)員工提供定期健康講座服務(wù)，作為企業(yè)健康管理的重要組成部分，定期健康講座能夠很好的把握企業(yè)員工的健康狀況，進(jìn)而從日常的飲食、心理、起居以及工作方面進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)，始終保持員工積極向上工作生活態(tài)度，提高廣大員工的健康意識，改善員工健康水平，提高企業(yè)效率效益。
企業(yè)專屬健康顧問
我中心為每一家到檢企業(yè)提供企業(yè)專屬健康顧問，通過健康顧問，企業(yè)可以及時了解員工的健康狀況，通過健康教育講座以及專家咨詢服務(wù)，及時調(diào)節(jié)員工作息安排，保障員工健康狀況。另外，企業(yè)還可以定期向健康顧問反饋員工健康狀況，從而達(dá)到雙向服務(wù)。達(dá)到促進(jìn)企業(yè)員工健康水平，提高企業(yè)效益的目的。
關(guān)于單位職工的健康計(jì)劃：篇三
為了增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工身體健康水平，特制定 2012年公司員工體檢計(jì)劃如下:
體檢時間：2012年3月—12月
體檢人數(shù)：50人
體檢人員范圍：特種作業(yè)人員、接觸食品生產(chǎn)和職業(yè)病危害因素作業(yè)人員 體檢醫(yī)院： 市人民醫(yī)院
預(yù)算費(fèi)用：7500元
體檢項(xiàng)目:
1、一般檢查個人基本資料、內(nèi)科、眼底、五官科、口腔科檢查臨床癥狀的檢查和分析生命體征的檢查與分析
2、血常規(guī)全血細(xì)胞計(jì)數(shù)+三分類診斷各種貧血、造血系統(tǒng)、白血病等血液系統(tǒng)疾病
3、尿檢尿蛋白、尿糖、潛血等尿路感染、結(jié)石等
4、乙肝兩對半表面抗原、表面抗體、E抗原、E抗體、核心抗體是否感染乙肝病毒、乙肝預(yù)后恢復(fù)情況、是否應(yīng)注射乙肝疫苗
5、肝功能全套ALT、AST等急慢性肝炎
6、血糖測定血葡萄糖檢查胰島功能、糖尿病檢測
7、腎功能尿酸、肌酐、尿素氮急慢性腎炎、腎功能不全、痛風(fēng)等
8、血脂四項(xiàng)總膽固醇、甘油三脂等動脈粥樣硬化、各種高脂血癥等
9、B超肝、膽、脾、雙腎檢查肝膽器官有無結(jié)石、腫塊等異常
10、心電圖心臟功能檢查檢查心臟各類參數(shù)情況
11、骨密度檢測 了解骨質(zhì)密度
12、胸透胸部透視胸部異常檢查
13、乳透(女性)紅外線乳腺檢查乳腺疾病
14、婦檢(女性)白帶常規(guī)、防癌普查婦科常見疾病
15、前列腺檢查(男性)肛診檢查前列腺情況
看過“關(guān)于單位職工的健康計(jì)劃”的人還看了：
2.2017年企業(yè)健康教育實(shí)施計(jì)劃