職業(yè)健康個人管理計劃
想要做好一份職業(yè)，個人的身體健康是不能缺少的因素，因此要整理一系列的計劃，管理好自己的身體，下面是小編為你精心整理的職業(yè)健康個人管理計劃，希望對你有幫助!
職業(yè)健康個人管理計劃篇1
體檢后，民眾體檢中心將為企業(yè)員工及時制定《企業(yè)員工健康匯總報告》，通過組織專家對員工體檢報告的綜合分析，排查企業(yè)員工普遍存在的健康疾患。
企業(yè)員工健康匯總報告
通過定期組織專家對近段時間內企業(yè)員工的健康狀況進行統(tǒng)一分析匯總，并根據員工的體檢報告結果，對員工的健康狀況進行評估。為后面的企業(yè)健康管理中的健康信息管理和健康促進計劃提供有效可靠地依據。通過為企業(yè)員工講解健康報告，分析大部分員工的潛在疾患，讓員工對當前自身的健康狀況有更深的了解，通過飲食、運動及時改善避免健康問題產生。企業(yè)也可以通過專家的分析，制定更有效，更合理的員工作息時間，凝聚企業(yè)的向心力，保障員工身體健康，進而提高工作效率，擴大企業(yè)生產，提高企業(yè)的整體效益。
健康教育講座
針對企業(yè)員工的不良生活、工作習慣，我中心為廣大企業(yè)員工提供定期健康講座服務，作為企業(yè)健康管理的重要組成部分，定期健康講座能夠很好的把握企業(yè)員工的健康狀況，進而從日常的飲食、心理、起居以及工作方面進行指導干預，始終保持員工積極向上工作生活態(tài)度，提高廣大員工的健康意識，改善員工健康水平，提高企業(yè)效率效益。
企業(yè)專屬健康顧問
我中心為每一家到檢企業(yè)提供企業(yè)專屬健康顧問，通過健康顧問，企業(yè)可以及時了解員工的健康狀況，通過健康教育講座以及專家咨詢服務，及時調節(jié)員工作息安排，保障員工健康狀況。另外，企業(yè)還可以定期向健康顧問反饋員工健康狀況，從而達到雙向服務。達到促進企業(yè)員工健康水平，提高企業(yè)效益的目的。
職業(yè)健康個人管理計劃篇2
“公司是船，員工是帆。帆的堅實，成就船的遠航。公司是樹，員工是葉。葉的繁茂，成就樹的茁壯!”這是來自深圳分公司工會致全體員工的一封信中的片斷。今年5月，這封信伴隨著一項健康管理實施計劃送到分公司每一位員工手中。該計劃是深圳分公司繼年初啟動的“讀書運動”活動以來的又一項民心工程，由分公司管理層號召發(fā)起，在分公司工會的周密籌備下于5月中旬全面啟動。
當代社會，激烈的市場競爭環(huán)境和快節(jié)奏的工作、生活節(jié)奏帶給企業(yè)員工日益沉重的壓力和挑戰(zhàn)，如何保持一份健康積極的心態(tài)以及良好的生活習慣顯得尤為重要?；趯@一情況的充分認識，從“以人為本”的經營理念出發(fā)，深圳分公司全面啟動員工健康管理計劃，聯(lián)手深圳市人民醫(yī)院體檢中心共同構建員工健康情況的閉環(huán)管理系統(tǒng)，為切實有效地保護員工身心健康做出積極努力的探索。
此次健康管理實行三步走計劃：第一步是采集員工的健康信息數據(含體檢數據和生活習慣等信息)，為健康評估提供科學依據;第二步由健康管理專家根據采集的個人信息，對員工的健康現狀及發(fā)展趨勢作出預測，并通過疾病因素危險篩查，對員工疾病進行分群管理;最后一步，是整個管理計劃的核心部分，即健康促進與干預。這一環(huán)節(jié)，健康專家將通過多種形式幫助員工糾正不良生活方式和習慣，提供飲食和運動指導，并對不同危險因素實施個性化的健康指導。具體措施有：為員工建立個人健康電子檔案，提供方便快捷的健康咨詢通道;籌集專家力量分期舉辦針對性強的巡回健康知識講座;開通心理咨詢熱線，每晚8點至12點由專職咨詢師坐鎮(zhèn)接聽;對危險因素較高的員工進行跟蹤隨訪，提供個性化飲食指導處方;編制健康寶典，營造崇尚健康的綠色企業(yè)空間等等。為了讓廣大基層員工無距離享受這一福音，分公司應需求組織專家力量深入基層進行巡診和健康隨訪，并開展一對一的心理咨詢活動。整個管理流程特別關注員工的體驗，將信息發(fā)放與共享都通過短信和郵件的方式傳達到每一位員工手中，切實保證了計劃的落地推廣。
自5月份正式啟動以來，健康管理計劃在分公司工會的大力推廣下初見成效：近5000份完備有效的員工個人健康檔案建立在冊，并根據疾病因素的篩查完成疾病分群管理;4000多份健康指導計劃函件和短信已陸續(xù)發(fā)放;三場大型健康知識講座成功舉行并吸引了廣大員工的積極參與;健康隨訪與咨詢，心理輔導熱線都已正式上線，不少員工在交流與互動中獲益匪淺。一名不愿意透露姓名的員工在分公司工會網站留言，原來交流與傾訴對排遣壓力真的很有效，他真心希望大家都能像他一樣敞開心懷，擁有一份晴朗的健康心態(tài)。
分公司工會相關負責人表示，健康管理計劃的推廣目前尚處在積極探索階段，分公司工會將在下階段進行健康改善效果評估，及時解決推廣過程中的問題，保證整個計劃的可持續(xù)發(fā)展。在計劃的實施過程中，大部分員工已經清楚意識到健康管理的重要性及其意義，但具體實踐中存在著“知易行難”的問題，工會及相關部門仍有大量工作要做。
職業(yè)健康個人管理計劃篇3
華為員工胡新宇的猝死以及后來鬧得沸沸揚揚的華為“床墊文化”事件，給企業(yè)的HR敲響了警鐘：HR的職責不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負責。
2006年5月28日，中山大學附屬第三醫(yī)院，在深圳華為公司從事研發(fā)工作的胡新宇因病毒性腦炎停止了呼吸，年僅25歲。
本來，這只是一個正常的、普通的員工的因病身故，但胡新宇可能也沒有料到，自己的死亡會在整個中國掀起軒然大波，一度使中國民營企業(yè)的“優(yōu)等生”華為公司陷入嚴重的公關危機。
在社會各方對華為公司強化員工加班、忽視員工健康的做法口誅筆伐時，了解華為公司人力資源管理的不少企業(yè)HR卻陷入了一番思考：HR的職責不僅是要推動員工高效工作，也要對員工的健康負責!胡新宇“過勞死”事件，注定會在2006年的HR管理中，寫下濃重的一筆(見《管理@人》2006年8月封面《加班文化防身術》的相關報道。
員工健康管理是福利?
在美國企業(yè)，很多組織都會積極主動地設計改善員工身體與心理健康的計劃，健康計劃由人力資源部具體負責，但在高管人員中也得到了極其普遍的重視，是作為一個整體的組織框架及管理思維存在于組織內部。
與之相反，國內不少企業(yè)對員工健康計劃管理則是一種居高臨下的思維，一些高管人員將提供給員工的體檢、文體活動等視為一種福利。在這種思維框架下，人力資源管理人員對涉及員工健康的活動缺乏積極主動性，很多企業(yè)的一些有利于促進員工健康的管理措施、活動都形同虛設，久而久之，慢慢在組織的活動中消失。
以深圳的某IT企業(yè)為例，IT技術開發(fā)人員容易得一種職業(yè)病——頸椎病。為此，HR向高層建議：研發(fā)人員實施彈性工作制、專辟活動室供研發(fā)人員工作之余休息鍛煉之用、每隔二小時組織員工做一段保健操……這些看似非常有益的活動轟轟烈烈一段時間后，逐漸式微。到醫(yī)院檢查頸椎疾病的研發(fā)人員并沒有減少，企業(yè)提供的那些資源，卻在空置……
人力資源管理人員需要改變的，首先是傳統(tǒng)的員工健康管理思維。
健康管理計劃內容
美國設在深圳的某軟件公司，成立11年以來，沒有發(fā)生過研發(fā)人員職業(yè)病的病例。在調查中，我們發(fā)現，該公司的健康計劃已經超出了國內職業(yè)人士所理解的“健康”的內容，包括直接管理員工的健康信息、強調員工效率與身體健康協(xié)調并將此作為企業(yè)健康計劃的重要目標、制定了一個長遠的健康戰(zhàn)略計劃周期、在提供員工自助服務、讓員工對健康獲益負責、為員工提供自我看護的信息、運用互聯(lián)網管理和發(fā)布健康看護信息等7項內容。
也就是說，員工的健康計劃管理是一個成體系的工作流程，并不僅僅只是一二項日常性的工作活動。“在員工入職之初，HR就需要通過入職體檢及面談，了解和掌握員工的健康信息、身體鍛煉的興趣及愛好;每年底，都要制定下一年度的員工健康發(fā)展活動與計劃……”該軟件公司人力資源經理彭珊介紹說，“日常的工作只有二項：通過網絡為員工提供最近的流行病信息，提醒員工注意保護;只要有機會，就提醒員工注意工作效率與身體健康的協(xié)調。”
不過，彭珊認為，員工健康計劃最重要的工作，是推動組織內形成一種重視身體健康、勤力鍛煉的文化。她舉例說，公司辦公區(qū)內設有棋牌室、乒乓球室、咖啡吧等，剛開始，技術人員在工作時間內都不敢走進這些活動休息場所，擔心公司只是表面宣傳而已。后來，在HR的推動下，CEO、CTO在工作時間都會抽出10-20分鐘時間走進這些場所進行活動。在高管的帶動下，員工開始走出辦公室，參與到這些活動中。而對非技術部門，則組織每周一次的健身活動，只要CEO在辦公室，一般都會參與。在高管人員的帶動下，慢慢形成了一種鍛煉身體的文化。
而HR人員在平時，則會注意收集最近在深圳地區(qū)流行性疾病的信息，以郵件或公告板的形式發(fā)布，提醒員工需要注意的哪些事項;每隔半個月，會收集發(fā)布各種職業(yè)病的信息及注意事項。“這些工作看似煩瑣，但實際上并不會花費HR人員太多的時間。”彭珊解釋說，“這些工作要起到效果，必須有一個前提，即員工都重視自己的身體健康。也就是說，這與公司內部整體有一個重視身體健康的文化密不可分。”
在員工的自助服務方面，則提供可選式的保險、健身方案，如員工的商業(yè)保險，一般都會事先與員工溝通，通過公司與員工各自承擔的方式，為員工選擇一個最適合其本人的保險方案。此外，每個員工都有不同的健身愛好，比如有些員工喜歡爬山，有些則喜歡進健身房。在員工做出選擇后，人力資源部會根據分類，做出分組，然后通過工會組織與當地的工會聯(lián)合會聯(lián)系，談妥一個團體價格，將員工的健身活動分別確定時間，再通知他們。公司現有的120多名員工中，分成四個組，在每周四下午分別到不同的健身地點進行身體鍛煉。
如何執(zhí)行?
其實，類似上述的員工健康計劃，不少組織都想到過，也制定了成形的非常不錯的計劃，但員工好像并不都是那么善于利用公司的這些資源。員工健康是私人問題，企業(yè)怎樣去發(fā)現和看護呢?這里的關鍵在于，企業(yè)怎樣去激勵員工參與到健康看護計劃中并產生效果?
組織需要采取胡蘿卜加大棒的方式。問題在于，什么是胡蘿卜?什么是大棒?
第一步，讓員工了解全面的健康計劃信息。任何一個員工對自己的身體健康都是非常重視的，這一點可從公司提供的例行年度體檢時員工一個不落而且都非常積極足以說明。但問題是，員工除了把體檢視為對自己健康直接相關之外，對其他計劃并不感興趣，即使HR做了大量溝通也不例外。如何讓員工對自己的健康保持敏感?
這可采取定期的員工健康風險評估措施，比如，通過調查，了解員工個人的健康需求，如吸煙、減肥等，引導他們關注自己的身體健康，然后將組織能做到哪些內容提供給他們，再量身定制適合他們自己需求、利益與希望的健康計劃。這樣就告訴員工，組織正在了解員工個人存在的健康問題，而且正著手準備去確定和解決這些問題。
第二步，制定財務激勵措施。絕大多數好的計劃都有一個財務激勵在起作用。HR需要讓員工知道，自己的健康與經濟利益是息息相關的，而且也可在實際管理的予以貫徹。比如，將員工參與健身活動的頻率納入到績效考核管理中;根據體檢結果提供改善他們身體健康的咨詢意見，而不是送到醫(yī)院體檢就算結束;每年底，在績效溝通中，確立下一年度員工的健康目標、責任及期望值。將這些考核得分與員工的獎金掛鉤。
第三，推動員工參與并對自己的健康管理負責。首先，將員工參與健康計劃的程度與重大的經濟責任聯(lián)系起來，包括團隊、部門參與健康計劃的頻率，如深圳某外資企業(yè)，會根據部門參與公司組織的健身活動的頻率進行排位，獲得第一名的部門，有機會獲得每人10-50元不等的獎金作為部門基金。其次，對參與健康活動表現消極的員工，強制性要求其配合完成定期的健康風險評估。例如，怠于在休息時間做保健操的員工，3個月后要求其完成健康風險評估表。
也就是說，HR除了在員工健康計劃上需要做大量的溝通工作之外，特別要從財務措施上去提醒他們，促使員工真正關注他們自己的健康，而不是讓企業(yè)承擔全部的責任。也只有這樣，才有可能改變員工的工作和生活方式。
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