外匯成功案例有哪些
現(xiàn)如今參與炒外匯的人越來越多，其實(shí)不妨多了解一些炒外匯成功的案例，看看這些高手們是如何操作的，或許對自己會有所幫助。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于外匯成功案例的相關(guān)資料。供你參考。
外匯成功案例一
喬治•索羅斯1930年出生于布達(dá)佩斯。于倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)后，索羅斯來到紐約。1969年索羅斯和分析師吉姆羅杰斯一起創(chuàng)立了量子基金(Quantum Fund)。
1992年9月索羅斯看準(zhǔn)英鎊對美元的做空操作機(jī)會，僅僅一夜之間就輕松賺得20億美金。這是如何實(shí)現(xiàn)的?英鎊重新進(jìn)入復(fù)興的歐洲貨幣體系，每一種貨幣只允許在一定的匯率范圍內(nèi)浮動(dòng)，一旦超出了規(guī)定的匯率浮動(dòng)范圍，各成員國的中央銀行就有責(zé)任通過買賣本國貨幣進(jìn)行市場干預(yù)，使該國貨幣匯率穩(wěn)定到規(guī)定的范圍之內(nèi)。如果改變利率沒能維持匯率，銀行將共同介入。但是英國經(jīng)濟(jì)長期不景氣，正陷于重重困難的情況下，英國不可能維持高利率的政策，要想刺激本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，惟一可行的方法就是降低利率。但假如德國的利率不下調(diào)，英國單方面下調(diào)利率，將會削弱英鎊，迫使英國退出歐洲匯率體系。英國央行用盡了所有的辦法，最終只能“放手”英磅，英鎊大幅貶值。索羅斯決定大筆做空英鎊美元。在此事件中，英國央行損失了200億英鎊，索羅斯集團(tuán)賺得20億美元。
1993年，索羅斯個(gè)人的投機(jī)利潤共計(jì)11億美元。索羅斯投資俄羅斯經(jīng)濟(jì)，并開始投資納斯達(dá)克股票市場。
索羅斯的三個(gè)投資技巧：
1.從小額資金開始投資。如果投資項(xiàng)目有進(jìn)展，再追加大筆資金。
2.市場是愚蠢的，你也無需太聰明。
3. 投機(jī)者必須先確定他能承受的投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級。
索羅斯一直積極地從事慈善事業(yè)。2001年，索羅斯基金會在慈善項(xiàng)目的支出已超過5億美元。
外匯成功案例二
掌握勝算的專家
伯納德·奧佩蒂特強(qiáng)調(diào)主要的對象是個(gè)別公司，他研究一家公司，成為這家公司的專家。相反的策略則是從上至下，首先分析國家政策和產(chǎn)業(yè)，然后才是個(gè)別公司。伯納德·奧佩蒂特花費(fèi)無數(shù)的時(shí)間研究交易對象，竭力掌握公司管理階層、股東、員工、往來銀行、債權(quán)人、債務(wù)人以及該公司股票交易者的心態(tài)。他盤算后續(xù)的可能發(fā)展與股價(jià)反應(yīng)。通過這個(gè)角度切入，直接歸集資訊，勝算自然超過那些仰賴二手資訊的分析師。
個(gè)案研究：西北航空公司
“1993年，我們曾經(jīng)介入西北航空公司。該公司在1989年曾經(jīng)發(fā)生融資并購的事件。接下來，整個(gè)航空產(chǎn)業(yè)就陷入嚴(yán)重的衰退，整體損失高達(dá)數(shù)十億美元，西北航空的業(yè)績也一落千丈。從資產(chǎn)負(fù)債表中觀察，西北航空當(dāng)時(shí)的銀行債務(wù)很高，但債券發(fā)行的數(shù)量非常有限(如果記憶沒錯(cuò)的話，總負(fù)債大概是六、七十億美元，除了5億美元的債券之外，其余都是銀行債務(wù))。由于短期內(nèi)再度陷入困境，公司提出破產(chǎn)的威脅。公司高層分別與銀行集團(tuán)、員工、供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)硬的協(xié)商，只要商談對手將因?yàn)槲鞅焙娇掌飘a(chǎn)而受損，公司的態(tài)度就非常強(qiáng)硬。”
“西北航空開始贏得一些讓步。銀行同意取消利息費(fèi)用，提供擔(dān)保品的的股價(jià)，波音公司也同意延遲飛機(jī)貨款的交付時(shí)間。為了取得這些重大的成果，西北公司擺出即將破產(chǎn)的姿態(tài)。每天，它們總是通過媒體放話：‘我們打算宣布破產(chǎn)。’這也是公司債券價(jià)格不斷下跌的原因。最后，1美元面值的債券價(jià)格只有10美分。”
“根據(jù)我的分析，公司不可能破產(chǎn)。我認(rèn)為這一切都是嚇人的手段。當(dāng)然，這種手段對公司非常有利，逼迫談判對手讓步。對于我們來說，從事債券交易沒有什么意義，因?yàn)橐?guī)模實(shí)在太小。所以，我們開始買進(jìn)西北航空的債務(wù)。當(dāng)然，結(jié)果也可能賠得很慘，但我相信勝算更高?？傊覀冋J(rèn)定西北航空正在玩弄嚇人的手法。”
“一旦談判對手讓步之后，一切都奇跡般地恢復(fù)正常。公司開始公布一些漂亮的數(shù)據(jù)，債券價(jià)格回升到平價(jià)，我們也賺進(jìn)四、五倍的利潤。后來，公司掛牌上市，經(jīng)營績效還是很理想。”
“整筆交易涉及許多基本分析?，F(xiàn)代的基本分析需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究，尤其是遇到這類的特殊情況。”
“歐洲迪斯尼是另一個(gè)非常類似的案例，當(dāng)時(shí)，市場上有一種歐洲迪斯尼的可轉(zhuǎn)換公司債流通;當(dāng)它們遇到麻煩時(shí)，就如同西北航空一樣，通過媒體制造各種雜音，渲染情況的惡劣程度。它們玩弄銀行、股東與每個(gè)人。但沒有觸及債券，整個(gè)事件的發(fā)展也完全相同，包括我們的獲利在內(nèi)。”
“在歐洲迪斯尼的案例中，債券是可轉(zhuǎn)換債券，屬于衍生性交易工具?？赡苁沁@個(gè)緣故，讓我們有機(jī)會掌握價(jià)格混亂的交易機(jī)會，因?yàn)樵S多衍生性產(chǎn)品交易員不熟悉根本證券，而根本證券的交易者又不熟悉衍生性工具。如果年同時(shí)了解這兩方面，就能夠取得優(yōu)勢。”
深入的策略性思考可以讓你看見別人看不見的東西，并因此而獲利。當(dāng)然，情況未必始終如此。某個(gè)事件或許沒有大家忽略的資訊或隱藏的議題。另外，辛勤工作不一定能夠讓你產(chǎn)生特殊的見解。特殊的見解需要通過經(jīng)驗(yàn)的培育。經(jīng)由媒體報(bào)導(dǎo)追蹤公司的發(fā)展，這是累積經(jīng)驗(yàn)的好方法。
* 了解所有的玩家，留意他們的言行。所謂玩家，是指具備不可忽略的影響力的人，包括團(tuán)體在內(nèi)，舉例來說，工會就可能是重要的玩家。
* 了解他們?yōu)榱吮旧淼睦?，?yīng)該說些什么話;或者，他們說的話可能帶來什么利益。動(dòng)機(jī)是什么?隱藏的議題又是什么?只要涉及利益關(guān)系，任何的談話都不可輕信。
外匯成功案例三
有序放開資本項(xiàng)目管理，支持企業(yè)積極參與國際競爭，2001年5月國家出臺了境內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國際市場進(jìn)行期貨套期保值的外匯管理規(guī)定。迄今為止，已有三批共計(jì)26家國有企業(yè)獲準(zhǔn)境外期貨交易資格。銅陵有色金屬(集團(tuán))公司(簡稱銅陵有色)是其中之一，也是目前安徽省從事境外期貨業(yè)務(wù)的唯一企業(yè)。
套期保值成效顯著
2004年，銅陵有色境外期貨交易量為14.3萬噸，交易額為40275萬美元，虧損147.9萬美元。這是因?yàn)?004年境外銅期貨價(jià)格不斷走高，創(chuàng)近二十年新高，最高達(dá)到3170美元/噸。針對銅價(jià)市場情況，企業(yè)在境外進(jìn)行了賣期保值操作，由于在保值平倉時(shí)，期銅價(jià)格上漲，導(dǎo)致期貨虧損，而在現(xiàn)貨市場上獲得超出套期保值利潤640萬美元，最終現(xiàn)貨銷售盈利彌補(bǔ)了期貨市場的虧損。通過期貨操作，企業(yè)規(guī)避了市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，鎖定了原料成本，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期利潤。2004年，企業(yè)利潤大幅增長，總額達(dá)5.5億元，較上年增加5.3億元。借助期貨交易成功轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，利用銅期貨市場進(jìn)行套期保值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)鎖定風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定利潤的最初構(gòu)想。
背景追溯
銅陵有色成立于1952年，是一個(gè)以銅金屬采、選、煉、加工為主，集生產(chǎn)、經(jīng)營、加工為一體的特大型國有企業(yè)，排名世界銅金屬企業(yè)4強(qiáng)，為國內(nèi)第二大銅生產(chǎn)商，系全國300家重點(diǎn)扶持和安徽省重點(diǎn)培育的大型企業(yè)集團(tuán)之一。1998年以來，公司主產(chǎn)品陰極銅產(chǎn)量連續(xù)五年位居全國銅行業(yè)首位。去年生產(chǎn)電解銅37.1萬噸，占全國年產(chǎn)量的19%;全年工業(yè)總產(chǎn)值112.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.5億元，對銅陵經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。近年來，該公司銅生產(chǎn)及加工原料80%依賴進(jìn)口，進(jìn)口銅精砂最高曾接近全國總進(jìn)口量的50%，進(jìn)口銅精砂已成為該公司銅冶煉生存的基礎(chǔ)。
中國有色金屬在20世紀(jì)90年代以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下，產(chǎn)品由國家統(tǒng)購統(tǒng)銷，在此背景下的銅陵有色尚無市場風(fēng)險(xiǎn)之虞。進(jìn)入90年代以后，銅陵有色開始經(jīng)歷著開放市場中的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的起伏跌宕，企業(yè)經(jīng)歷了1996—1999年國際銅價(jià)低迷和1999—2004年銅價(jià)上揚(yáng)及暴漲的震蕩不定的嚴(yán)峻考驗(yàn)。按照國際慣例，進(jìn)口銅精砂采用的一般是點(diǎn)價(jià)制度。所謂點(diǎn)價(jià)，即買賣雙方只談數(shù)量，不談價(jià)格，而價(jià)格以倫敦金屬交易所(LME)的某一天或某一階段市場價(jià)格為準(zhǔn)，非常“期貨化”。這意味著銅精砂從合同簽定之日起就存在諸多不確定因素。近三年銅陵有色年均進(jìn)口銅精砂707噸，貨值約5億多美元，占全市進(jìn)口總額的71%。從原材料購進(jìn)到產(chǎn)品推向市場一般需經(jīng)過兩至三個(gè)月的生產(chǎn)周期，這中間的價(jià)格波動(dòng)往往很大。回顧國際銅市近十年的走勢，可以看出一個(gè)極大的牛熊循環(huán)周期，如不采取相應(yīng)的避險(xiǎn)措施，企業(yè)會面臨著發(fā)生巨額虧損的風(fēng)險(xiǎn)，從而威脅生存。為回避原材料及銅市價(jià)格波動(dòng)和現(xiàn)貨市場資信風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，銅陵有色于1992年便開展了境內(nèi)期貨套期保值業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年試點(diǎn)運(yùn)作取得了較為豐富的套保實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于不能在國際市場直接套保，使其進(jìn)口原料的保值效率難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，故而在國家新政策出臺后正式申請從事境外期貨套期保值運(yùn)作，于2003年4月經(jīng)由國家批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)境外期銅套期保值交易資格。
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