如何控制毛利率
你知道如何控制毛利率么。你知道如何控制毛利率中有多少不為人知的秘密么。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享如何控制毛利率的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
毛利率如何控制?
什么是毛利?
說的很明白就是：毛利就是沒有除去員工工資、水電、 稅 等一切開支的收入。 比如你一天下來晚上錢箱里有1000元, 這就是毛利 ;你要去掉工資、水電、 稅 、房租等一切開支后省下的就是凈利。 如果扣除上述還有600 元，那就是你賺來的。
1.提升銷售額
毛利=銷售額-成本
毛利率=毛利/營業(yè)收入×100%
所以提高銷售額可以最簡單的提高毛利
2.控制物料儲存
原料的儲存是否得當(dāng)，決定即得物料量，決定計劃物料量，導(dǎo)致影響營業(yè)總成本
3.計劃量控制
計劃量影響庫存量，計劃量大，而實際需求少，導(dǎo)致剩余物料量增多，引起物料非正常損耗，導(dǎo)致毛利下降
4.產(chǎn)品配料控制
根據(jù)不同季節(jié)調(diào)整各季節(jié)時蔬類配料占比。如：冬季，菠菜，價格高而且出成率低，如果繼續(xù)使用該種蔬菜作為配料，當(dāng)月毛利肯定吃緊。但是，牛心菜，冬季原料2.4元每公斤，且出成率高，如果將配料菠菜更換成牛心菜，總物料成本降低。毛利升高
5.驗收控制：
控制原料的源頭就是對所來原料的驗收環(huán)節(jié)，新鮮的原料，出成率高，且質(zhì)地好，原料因不合格丟棄的量少。使用率提高，減少了原料第一步的浪費。
6.初加工控制規(guī)格方法
有了新鮮原料，最大程度的使原料轉(zhuǎn)化成半成品，如香菇的菌桿部分可以使用，但是初加工時將香菇的菌桿部分丟棄，大大浪費了原料，降低原料使用率，導(dǎo)致原料需求量增大，毛利降低。
7.產(chǎn)品熟制控制：火候時間加工方法
1.10KG的牛心菜正確焯水15秒，牛心菜的出成率是74%。但是在沸騰的水中焯水1分鐘，牛心菜質(zhì)地色澤發(fā)生重大改變，不能使用，出成率不足30%。
2.5KG豬五花肉塊每塊約15克。在桶中放入涼水開火煮制。加蓋煮制，煮制45分鐘肉塊100%熟制，同等情況煮制50分鐘肉塊吐油，同等情況，肉塊煮制55分鐘，肉塊變趴軟，同等情況煮制5KG肉塊，肉塊變碎，出成率極低。
3.6KG涼水在容器中不密封燒制8分鐘燒沸，但是同等情況6KG水密封燒制7分鐘水即可燒開
8.產(chǎn)品陳列控制：
做好的產(chǎn)品，在不同溫度不同濕度不同季節(jié)，各自變涼風(fēng)干色澤質(zhì)地都有不同情況的改變，產(chǎn)品展示過多，造成產(chǎn)品浪費，降低物料使用率，降低了毛利。
9.產(chǎn)品承裝控制，固定乘具承裝：
當(dāng)物料有原料轉(zhuǎn)變成成品交付給顧客時，打餐量，就成為對于物料制作工藝流程中最后一步控制成本的步驟了。如：如規(guī)定一份牛肉面規(guī)定熟牛肉100克面300克，但是打餐員給顧客承裝產(chǎn)品時，承裝了200克牛肉600克面，那么每賣出一份產(chǎn)品時，你實際的物料消耗則是2倍的消耗量，而且這還是在其它浪費點完全控制基礎(chǔ)上得出的數(shù)據(jù)。原料成本自然升高，毛利降低，利潤減少。
10.晚餐剩余物料量控制：
每個餐飲經(jīng)營者必然會遇到的一個毛利控制問題就是晚餐閉店結(jié)束后100%的會出現(xiàn)原料剩余的情況，減少閉店時剩余的物料也就是減少物料成本的浪費。
11.重點物料重點控制
物料可分為重點物料和非重點物料。
重點物料可根據(jù)：使用量原料價值原料儲存難度分為三大類重點控制物料。
使用量原料價值原料儲存難度的物料也可分為：葷素和生熟兩大類重點控制物料
重點物料控制好，無形中減少了物料的使用成本，提高了毛利，提高了凈利潤。
12.將廢棄的原料重新制作成小產(chǎn)品贈送或售賣，提高銷售額。
如：牛心菜的根部在使用時大多數(shù)經(jīng)營者會將其丟棄，但是將牛心菜根部制作成“泡椒時蔬”小菜贈送或售賣，提高了顧客滿意率時同時提高了銷售額，提高了凈利潤。
13.標(biāo)準(zhǔn)化操作
制定出標(biāo)準(zhǔn)每步驟標(biāo)準(zhǔn)化，減少所有環(huán)節(jié)中存在或潛在存在的浪費情況，提高毛利。
14.適當(dāng)做單款產(chǎn)品的促銷
適當(dāng)?shù)母鶕?jù)不同季節(jié)制作不同的單品促銷，提高銷售額的同時也可以提高特定原料的使用率。如：自作韓食，夏季自然主要推銷冷面類。冷面單款產(chǎn)品銷售好，其它非冷面類物料準(zhǔn)備相對減少，庫存中重點產(chǎn)品物料量就可以相應(yīng)減少，原料損耗量相應(yīng)減少，毛利相對提高。
15.有效的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和檢查
單單有了各環(huán)節(jié)的流程制作標(biāo)準(zhǔn)是遠遠不夠的，一個人按照標(biāo)準(zhǔn)操作可是100人仍舊不按標(biāo)準(zhǔn)操作，整體毛利控制就是空談，只有了標(biāo)準(zhǔn)和對于標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，然100個人完全按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)制作，才能整體控制毛利。而且要每日不定期的檢查，確保每個環(huán)節(jié)每個人都完全按照要求的標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容，才可以保證原料的最大使用率。才可以保證毛利的最大值。
16.有效的獎勵懲罰機制
對毛利控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好壞的員工有明確的制度對其獎罰。
實際案例：在菜譜中引入毛利控制概念。
一、用標(biāo)記控制毛利
以定位大眾消費的餐企為例，如果毛利定得過高，就會減少客流量，降低顧客的滿意度;如果毛利定得過低，就會造成企業(yè)無利可賺，經(jīng)營困難。所以，菜品毛利的制定，對一個餐企的經(jīng)營至關(guān)重要。假如理想菜品毛利在55%左右，那么這部分菜品就是銷售的主力方向。毛利偏低一些的在50%左右，這部分菜品主要是一些誘客菜品，起到吸引人氣的作用，比如農(nóng)家小炒肉，別家賣22元，我賣16元。毛利偏高的在60%左右，這部分菜品主要是一些特色菜，人無我有的，毛利自然要高一些，這些菜品是為了實現(xiàn)企業(yè)的差異化經(jīng)營而設(shè)置的。
成本控制菜譜是這樣制作的：首先，邀請菜譜制作公司或?qū)I(yè)攝影師對售賣菜品進行拍攝;其次，總經(jīng)理與廚務(wù)部、財務(wù)部進行協(xié)調(diào)，根據(jù)菜品標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定，確定每道菜品的綜合毛利;再次，按照高毛利(60%或以上)、理想毛利(55%左右)、低毛利(50%或以下)，對所有的菜品進行劃分;最后，用相關(guān)記號標(biāo)記對應(yīng)毛利的菜品。比如高毛利的菜品，會標(biāo)記一個五角星的標(biāo)志來表示。理想毛利的菜品，會標(biāo)記一個三角形來表示。低毛利的菜品，會標(biāo)記一個圓圈來表示。這樣服務(wù)員在點餐的過程中，只要稍加留意，菜品毛利的高、中、低，就能做到心中有數(shù)了。
不同的標(biāo)記代表不同的毛利
當(dāng)然，有了這樣的成本控制菜譜，后續(xù)的人員培訓(xùn)也必須跟上。第一，一定要讓服務(wù)員牢記這些標(biāo)記所對應(yīng)的菜品毛利高低，不能混淆。第二，在顧客點菜的過程中，如果客人點了標(biāo)注圓圈的菜品(低毛利菜品)，那么服務(wù)員應(yīng)該建議顧客適當(dāng)點擊一些標(biāo)注三角形的菜品(理想毛利菜品)和標(biāo)注五角星的菜品(高毛利菜品)。當(dāng)然，如果顧客一開始點了標(biāo)注五角星和三角形的菜品，服務(wù)員也應(yīng)建議顧客嘗試一些標(biāo)注圓圈的菜品。第三，在培訓(xùn)的過程中，要告知服務(wù)人員，餐廳使用成本控制菜譜，只是為了給他們的實際工作提供更多的便利，能夠讓他們?yōu)轭櫩透玫攸c菜和搭配菜品，并不是一味地追求高毛利，以免服務(wù)員點菜時走入誤區(qū)。第四，在使用成本控制菜譜的過程中，要關(guān)注顧客的感受和心理變化，現(xiàn)在顧客的餐飲消費都相當(dāng)理智，如果企業(yè)只追求高毛利，久而久之，就會失去顧客。
二、用色塊控制毛利
用標(biāo)記控制毛利的菜譜在使用了一段時間后，發(fā)現(xiàn)這個菜譜除了本身的一些優(yōu)點外，也存在一些弊端。作為一個定位大眾消費的餐廳，每到飯口，人流量相當(dāng)大，服務(wù)員一會兒為客人點餐，一會兒上菜，一會兒去吧臺結(jié)賬，一個人可能要盯3-4張臺。這樣的話，因為記號較小，所以服務(wù)員常常會在點餐的時候，因太忙而誤看和錯看記號，造成混亂。面對這樣的問題，我們迅速引入了用色塊控制菜品毛利的菜譜。
這是一種什么樣的菜譜呢?如何利用色塊劃分來達到控制毛利的目的呢?首先，總經(jīng)理與廚務(wù)部、財務(wù)部進行協(xié)調(diào)，根據(jù)菜品標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定，確定每道菜品的綜合毛利;其次，用相關(guān)色塊表示對應(yīng)毛利的菜品。將低毛利的菜品編排在一起，用黃色的色塊來表示，這些主要是一些誘客菜品。將理想毛利的菜品編排在一起，用綠色的色塊來表示。將高毛利的菜品編排在一起，用紅色的色塊來表示。最后，服務(wù)員在點菜的時候，給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。比如顧客點了黃色色塊的菜品，服務(wù)員就可以適時建議：“先生，后面還有很多本店的特色菜，您也可以試試”。
三、用編排控制毛利
對成本控制菜譜的探索是一個逐步深入的過程。在使用了一段時間的色塊控制毛利菜譜后，又發(fā)現(xiàn)了一些問題，那就是這種菜譜與消費者的點菜順序發(fā)生了一些沖突。傳統(tǒng)的中餐點菜，都是涼菜、熱菜、湯、主食、甜點這樣的順序，但是因為并在了一個色塊中，所以一個色塊中就可能有不同類型的菜品，比如涼菜、熱菜、湯都有。這樣，有一部分消費者就不太適應(yīng)。
面對這個問題，我們又進行了一系列的思考，最終，引入了大家現(xiàn)在這種菜譜。這種菜譜，依靠對菜品毛利的精確把握，通過圖片大小、擺放位置、色度明暗、圖片意境、特殊編排等手段來表現(xiàn)。
誘客低毛利菜品：手撕牛肉編排上也要突出
低毛利菜品：主要分為兩種：一種是普通低毛利菜品;一種是誘客低毛利菜品。普通低毛利菜品，一般在編排的過程中，選取的圖片較小，擺放的位置也偏底部，色度較暗，整體上不突出;誘客低毛利菜品，雖然毛利很低，但是因為它可以起到吸引客人的作用，所以在編排上也要重視。比“手撕牛肉”，實際上它的毛利只有37%左右，可以說很低了，但是在菜譜編排中，為它安排了半版多的篇幅，擺放的位置也比較突出，色度明亮，畫面頗有意境，比較容易吸引消費者的注意。這樣的菜品，毛利低，但是有特色，口味佳。這樣設(shè)計這種低毛利誘客品，也是希望客人能夠多多點擊。這樣，客人既得到了實惠，又吃到了特色，下次當(dāng)然還愿意到店消費。所以，像這種承擔(dān)誘客任務(wù)的低毛利招牌菜，餐企一定不能含糊，要注意合理編排。
理想毛利菜品：這種菜品能夠達到企業(yè)的理想毛利，也就是企業(yè)菜品銷售的主要方向。那么，餐企在編排這種理想毛利菜品的時候，就一定要在版面上突出這種菜品，圖片要大，位置要鮮明，色度要飽滿，圖片也可以做一些處理(比如用筷子挑起，這樣有一種讓人“食欲大動”的感覺)，這樣才會在第一時間吸引消費者的注意，增加菜品的點擊率。
高毛利菜品：可以配一些文字
高毛利菜品：這種菜品的毛利較高，屬于人無我有的菜品類型。這種菜品，在編排的過程中，圖片不一定很大，但是一定要突出，色度要明亮，圖片要做處理，并可以適當(dāng)?shù)嘏湟恍┪淖?比如菜品的傳說、出處、制作工藝、創(chuàng)意靈感等)。
隨著社會的不斷發(fā)展，菜譜的紙張、編排也越來越精美，很多餐企的菜譜實在是可以用美輪美奐來形容，成本非常高昂，有的甚至達百元以上，這無疑也加重了餐飲企業(yè)的運營成本。
這種成本控制營銷雜志菜譜，可以送，可以派發(fā)，所以每次的印量很大，都在10000冊左右。這樣的話，因為印量大、印刷頻率高，所以在和供應(yīng)商談判的過程中，就獲得了主動，也獲得了更多爭取優(yōu)惠的機會。這樣的話，看似印量比原先大了，但是因為獲得了之前沒有過的優(yōu)惠，算下來，還省錢了，降低了菜譜制作的成本。
可能感興趣的相關(guān)文章：
1.毛利率分析
2.毛利率計算
4.毛利潤計算公式