國營企業(yè)和民營企業(yè)的區(qū)別
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國營企業(yè)和民營企業(yè)有哪些區(qū)別
國企與私企的核心區(qū)別
這個問題會有很多的解釋，和經(jīng)濟學家們的看法不同，國有集體企業(yè)與私營或民營企業(yè)最核心的區(qū)別是：國企在辦企業(yè)的同時，還承擔了企業(yè)辦社會的職能，私企或民企則只是簡單的在辦企業(yè)。也就是說，國有集體企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營獲得收益后，要把大量的收益用于一些社會性職能上，而私企則不存在這個問題。最典型的實例是：很多大中型企業(yè)，至今還在辦著子弟學校。 這是一個非同小可的區(qū)別，看似簡單，但涉及企業(yè)改制的一系列問題都是由此而引發(fā)的。大家可以回想一下，當初為什么會提出要對國有集體企業(yè)實行產(chǎn)權制度改革的?其最根部的原因就是在于國企經(jīng)營困難，虧損嚴重，而且越辦下去虧損越大。所以只有改制這個惟一途徑了。但細究下去，就會有個問題：國企為什么經(jīng)營困難?核心的原因是什么?或者說為什么改制成民企或私企后，立刻經(jīng)營良好，一片光明了?
國企私企間的這個核心區(qū)別就是解決問題的鑰匙。這是一個很簡單的道理。假設同樣的一個企業(yè)，國有狀況下的情況是這樣的：五分之一以工資、勞保、福利等方式分配給職工;五分之一以稅的形式上繳國家，五分之一以其他各種方式直接或間接的用于承擔企業(yè)辦社會職能費用，剩余的五分之二用于企業(yè)的積累和發(fā)展。而私營狀況下的情況則簡單的多，即便是工資、稅收數(shù)額不變，他用于企業(yè)的收益也比國企多出五分之一。
其實，還有個情況。國有企業(yè)辦社會的職能，不僅體現(xiàn)在前述的直接費用支出上，更體現(xiàn)在職工的工資、勞保和福利上。在國營企業(yè)，職工是被當作一個“社會人”看待的，即對職工的工資支付，充分考慮了職工的生活需要，生老病死的保障，養(yǎng)家糊口包括子女受教育即勞動力再生產(chǎn)等方面的需要，即一個國企職工理論工資，足以讓他過上一個正常人的生活(此后經(jīng)營困難，工資發(fā)不足的另當別論);而私企呢，則把職工當作一個“自然人”看待，對他的工資支付，只考慮了他作為一個打工仔所干出的工作量。這當中的差距是十分巨大的。此外還有稅負問題。作為私企或民企，各地幾乎都有很多的地方性政策，以稅費優(yōu)惠的方式支持其發(fā)展，但國企則基本上是沒有的。
把這些因素都考慮進去，國企要比私企承擔的額外支出要大得多，這筆額外的支出足以壓垮一個經(jīng)營不錯的企業(yè)，也足以讓一個同樣經(jīng)營不錯的私企老板，發(fā)上一筆很大的財。相同的經(jīng)營狀況，最終體現(xiàn)出的卻是完全不一樣的經(jīng)營業(yè)績，簡單的看，國企與私企的優(yōu)劣高下之分似乎是不言自明的，但背后的原因有沒有想過呢?
當初我在縣立工作，我對本地一家著名的私營企業(yè)的經(jīng)營情況進行了很簡單的測算，發(fā)現(xiàn)，他在創(chuàng)辦的幾年里所形成的新增積累，大致上正好等于政府所給予他的各項稅費返還獎勵的數(shù)額，也就是說，如果對它采取和國有集體企業(yè)一樣的政策的話，這家企業(yè)在幾年中，幾乎沒有積累和發(fā)展。如果它要是再去承擔一些辦社會的職能的話，它的經(jīng)營狀況就反而不如同等情況下的另一家國有企業(yè)了。另外的一個例子，我們的一家國有企業(yè)，通過破產(chǎn)后轉制為私營企業(yè)，原本已經(jīng)瀕臨停產(chǎn)的企業(yè)立刻變得很紅火。紅火 的背后是什么呢?
1、原企業(yè)破產(chǎn)后的大筆債務被核銷，僅此一項每年的財務費用(利息)就是一千多萬;
2、職工全部實行身份置換，辭退回家，然后重新招錄，人員減少了，總體的工資(包括福利等等)大幅度下降;
3、轉制后開始享受有關的優(yōu)惠政策，數(shù)額是每年數(shù)百萬，等等。 這背后的問題是很微妙的。非要把它挑明了來說，那就是：國有企業(yè)是在為國家辦企業(yè)，國家機關(所屬政府)、國家一分子(所屬職工)從中得到了巨大的利益，從而最終壓垮了企業(yè);私營企業(yè)是在為企業(yè)自身辦企業(yè)，他把一碗水重新舀過了，從政府和職工的碗里舀出來，倒進了企業(yè)或者說是老板的碗里。 當然，國企經(jīng)營困難還有很多的原因，比如體制制約，機制不活，腐敗現(xiàn)象嚴重等等。這些也確實都是問題，但核心所在，卻是它對國家和社會的無私回報。
國企，外企，民企的區(qū)別
國營單位人際關系比較復雜
在國營單位要想生存的舒服，能力不是主要的，人際關系，裙帶關系比較關鍵。因為國營單位的效益增加與否，與所謂領導的政治利益關系不大。也就是說，單位效益不好，不會動搖領導者的領導地位，他的既得利益不會受影響。業(yè)務能力不過是領導控制下屬的一個工具，不是考核工具。因此想靠業(yè)務能力在國營單位有所發(fā)展，比較難。一個業(yè)務能力不強，但是八面玲瓏的人，更容易受到重用。國企從工作量上講，比較輕松。也不需要什么主觀能動性，也沒有什么激勵機制，屬于不費體力，但累心的單位。比較適合中年，保持混的心態(tài)的人工作。因此對于年輕人來說，在國營單位工作，要學會與人相處，學會察言觀色，當然業(yè)務不能丟。這樣你學會了如何與人相處，再擁有了一定的業(yè)務，你就具備了挑選自己職業(yè)生涯的能力，留下還是跳槽，就全有你選擇了。如果你沒有業(yè)務能力，那么你也就只能留在國營單位。因為外企和國企完全不同。那里是靠能力發(fā)展的地方。
外企人際關系比較簡單
特別是那種外國人作為直接老板的外企(以歐美公司為例，本人沒有亞洲企業(yè)的工作經(jīng)理)。外國人比較煩中國人之間復雜的人際關系，對于愛匯報別人不好的員工，外國人比較看不起。因此外國人更重視員工的工作能力。在外企一切都是拿工作業(yè)績說話。
如果你業(yè)績不好，你再會拍馬屁也沒有用。因為外國老板的職位也是要靠業(yè)績來鞏固的。如果他的業(yè)績不好，他也要失業(yè)，所以員工的業(yè)績與他的前途密切掛鉤。
也許搞技術的不同，我是搞銷售，市場的，所以能力的表現(xiàn)就顯得特別重要。比如提升，一定是提拔工作業(yè)績好的。還有一點，就是在外企，個人利益是要自己主動爭取的。如果老板不給你長工資，而你的業(yè)績做得好，你可以直接找老板談條件。往往最終是可以達到目的的。
外企如果在底層，一般沒有什么政治，但是做到中，高層，就會有政治，當然大部分也是老外之間斗。或者是一些中國人之間斗。我的經(jīng)驗是，從不參加任何人的拉幫結派。做好自己的工作，拿業(yè)績說話。
同時也還是要和各部門同事之間搞好關系。這樣對自己協(xié)調(diào)工作有利。在外企工作的人一定要明白自己的地位，永遠不可能替代外國老板的位置。所以沒有必要在同事之間樹敵。只要你能拿到你希望的薪水，得到提升就可以了。
但是在外企一定要有一個好的工作態(tài)度。在外企工作，老板最討厭和公司討價還價，斤斤計較的人，這樣的人，看似可以得到眼前的小利，卻會失去自己希望得到的更大的利益。比如，我在德國公司工作的時候，我們出差的標準是我們這個級別的人，可以住5星級酒店。和我一個級別的男同事們從來不肯讓自己吃虧，不管離辦公室多遠，一定要住夠檔次的酒店，而我不在乎酒店的級別，我覺得不過就是睡一覺，在那里都可以，我只想住離辦公室近的地方，方便上班。3星級的我也可以住。結果是我出差的費用總是比其他同事少，可是我卻完成和別人一樣的事情。
看似我好像虧了，結果是等到提升的時候，老板提升了我，理由就是我懂得為公司節(jié)省費用，并完成了同樣的事，他們認為這是作為一個管理者應該具備的財務觀念。外企考核人的標準是非常注意人品的，老板從來不輕易的批評員工，但是他們比中國人更細的觀察員工。因此在外企工作，絕對不能偷奸?；芏嗤馄蠊ぷ鞯娜吮г乖谕馄鬀]有前途，我想與他們那種典型中國人的喜歡占小便宜的思想有關。
說到年齡，我是30歲才到外企，從銷售做起，到37歲離開外企出國已經(jīng)是市場總監(jiān)了。我想如果我不辭職，我照樣可以繼續(xù)干下去。所謂個人認為，外企比較適合有能力，有創(chuàng)意的年輕人工作。外企，特別是世界級的大公司，都非常重視培訓。而這個培訓是無價的。不過有一點可以告訴大家，就是越大，越有名氣的公司，基礎員工的工資反而并不高。因為公司的名氣就是一種無形資產(chǎn)。也就是說，你在大公司的工作經(jīng)歷，可以使你很容易得找到付給你高工資的其他低一級的企業(yè)。
公司非常清楚自己知名度的品牌價值。所以建議那些想進入大公司的年齡人，如果你想未來有所發(fā)展，就不要在乎起始工資，進入大公司，接受他們的培訓，比什么都重要，因為這個才是你以后增值，要高價的基礎。如果是世界一流的大公司，就是給500塊，也要進去。如果你相信自己有能力，你就要努力干，你就能得到提升，你才有掙5萬塊的資本。
最后，說說民營企業(yè)
出國兩年后，回國。在第一個月之內(nèi)，獵頭公司就知道我回來了，給我推薦了3個公司。一個是國內(nèi)的藥廠，一個是合資的藥廠，另一個是民營企業(yè)。由于民營企業(yè)開的價格比較高，而且單位距離我家也很近，我就選擇了這個單位。那年我39歲。我想他們從4個合適的人選中，最后選中我，一來是我以前在國內(nèi)外企醫(yī)藥市場多年的經(jīng)驗，二來，這個企業(yè)是個所謂的高科技企業(yè)，也需要一些嘴里能蹦外國話的人來沖門面。來吸引投資人投資。
然而我發(fā)現(xiàn)，我不能適應那里的文化。特別不能讓我接受的就是，員工的素質。同事之間勾心斗角，而且男女關系混亂。特別是管理層素質很差。公司評價員工是以能喝酒，能吹牛為標準的。懲罰，獎勵機制沒有。作為的總經(jīng)理也是投資人聘用的，以浪費投資人的錢為手段。沒有看到開發(fā)出什么新產(chǎn)品，但是總是靠寫各種投資報告吸引有資金的人投資。而且員工之間相互不懂的尊重，吵架，亂搞得很常見。因此我覺得很難融入這樣“原始狀態(tài)”的工作環(huán)境，因此在工作半年的時候提出辭職。
對民企的感覺就是，看起來，又打卡，又計分的，其實根本沒有管理概念，不但沒有企業(yè)管理理念，也沒有人事，財務管理理念，各項管理都比較混亂，帶有很強的私營和國營雜交的特質。所有的經(jīng)營都是短期概念。不適合作為長期發(fā)展的目標。也許是我沒有遇到好的民營企業(yè)吧?不過對我來說，有這一次經(jīng)歷也就夠了。我個人認為可以作為實在找不到工作暫時落腳的地方，對于年輕人切不可久留，否則不但什么都學不到，而且還會造成對職業(yè)非常錯誤的理念。
總結一下就是，外企是適合年輕人學東西，學本領的地方，如同一個非常好的能力培訓基地。國企是個鍛煉中國式人際交往的地方，也是可以通向仕途的唯一通路。民企是個暫時的收容所，不能久留。以上純屬個人意見，可供討論。
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