b2c與b2b的區(qū)別
B2C的起點是c2c，也就是在最開始基于互聯(lián)網的交互式信息扁平化呈現(xiàn)而衍生的個人物品交易功能，類似于歐美的車庫市場，用低廉的價格處理一些自己不用的物品。下面由學習啦小編為你分享b2c與b2b的區(qū)別的相關內容，希望對大家有所幫助。
B2C與B2B的差異和你想的一樣嗎?
今天的百姓網，58同城等還是類似的交易模式，其實c2c是最符合互聯(lián)網去中心化及共享經濟本質的，但是c2c的主要問題是誠信與交易擔保，尤其是支付問題。在歐美的法律中，類似于支付寶這樣的資金中轉方式并不合規(guī)，所以買賣雙方很常常發(fā)生糾紛。這也是最早ebay用易趣網作為產品平臺進入中國市場，而經過一段時間的增長后卻陷入瓶頸的問題之一。
之后c2c轉變?yōu)镃2c也就是一部分有商業(yè)頭腦和運營能力的人開始專業(yè)承擔買手和賣家的角色，也就是“網絡倒爺”，現(xiàn)在的很多淘寶店以及淘寶客就是C2c的模式。
而C2c由于去中間環(huán)節(jié)不夠徹底，隨著渠道的半公開化，同質競爭拉低預期毛利潤和欺詐行為的頻繁發(fā)生，逐漸演變?yōu)楸O(jiān)管力度更大，準入門檻更高的B2c或B2C模式，即天貓商城和京東商城的出現(xiàn)。
B2C發(fā)展各階段的特點：
Øc2c—基于互聯(lián)網交互式信息扁平化衍生的個人物品交易功能
•優(yōu)點：最符合互聯(lián)網去中心化及共享經濟的本質的
•缺點：存在監(jiān)管，誠信、交易擔保、支付等風險
ØC2c—“網絡倒爺”，即由一部分有商業(yè)頭腦和運營能力的人專業(yè)承擔賣家的角色
•優(yōu)點：專業(yè)性增強，渠道半透明化
•缺點：中間環(huán)節(jié)去除不徹底，同質競爭拉低預期毛利潤和欺詐行為頻繁發(fā)生。
ØB2c及B2C—具備法人資格的商業(yè)主體進行銷售行為。
•特點一：監(jiān)管力度加強，準入門檻提高
•特點二：賣家資質及交易保障能力(即：交易中的償還能力和抗風險能力)增強。
•特點三：B的資質及交易保障能力一定程度上左右了c和C的選擇。(如：京東幾乎壟斷了辦公用品的市場，但天貓卻沒有做到。)
B2C與B2B的差異
小故事
一天某男士去超市買煙，接到他愛人的電話，需要買一袋某品牌的洗衣粉。購買香煙時，由于他常抽的牌子賣完了，這時候店員向他推薦了一系列其他品牌香煙，他根據店員的推薦，結合自己的喜好以及能承擔的價格很快做出了選擇，并購買了香煙。
但在買洗衣粉時，愛人指定的牌子也缺貨，他立即掏出手機向愛人匯報情況，并希望得到愛人進一步的指示：換一家超市買，還是買其他品牌的洗衣粉，期望的價位是多少。在愛人的指示下，男士購買了愛人所期望的洗衣粉。
在上述小故事中，男士買香煙的商業(yè)行為我們都知道是B2C(這里暫時不分大C和小c)，男士是C，賣煙的商家為B;而男士幫愛人買洗衣粉的商業(yè)行為我們認為是B2B。這里大家不免疑問，男士作為消費者購買消費品洗衣粉的行為為什么不是B2C而是B2B? 下面我們就結合上述例子分析一下B2C與B2B的差別。
B2C與B2B的差別一
采購的行為及結果是否與采購者的個人利益綁定，以及采購者是否擁有充分的決策權是區(qū)別B2C還是B2B商業(yè)模式的根本。
購買香煙時，由于常抽的香煙品牌缺貨，男士雖然面臨很多選擇，如下：
但是在購買洗衣粉時，由于愛人的指示可能性有多種，如圖所示：
因此，電商模式是B2B還是B2C，要依據采購人的個人利益是否和采購行為及結果綁定，采購者是否擁有充分決策權來判定。
B2C與B2B的差別二
B2C模式下，產品差異化程度低;B2B模式下的產品差異化程度高。
上述洗衣粉的例子中，假設市面上只有A和B兩種洗衣粉，他們的價格，性能以及市場占有率幾乎完全一樣，愛人讓男士購買A牌洗衣粉，但是B由于促銷比A便宜20%，男士毫不猶豫購買了B。雖然，理論上在這個采購的決策鏈上，男士不是100%決策人，但在種種條件下，男士對僅有的選項擁有了近乎100%選擇權，他的主觀能動性顯而易見的為整個采購過程和結果提升了效率，并得到認同。這樣的商業(yè)行為模式我們歸結為B2C而非B2B。
而在現(xiàn)實中，大多數企業(yè)采購決策鏈相對復雜，且在許多行業(yè)不同品牌的產品差異化還相當明顯，所以B2b或B2B的商業(yè)模式主導了絕大多數行業(yè)的企業(yè)采購行為。
B2C與B2B在不同商業(yè)模式下的市場策略
一、在B2C模式下，根據邊際成本趨勢降價是產品單一化背景下的優(yōu)先策略。
對于很多非常一致化且品牌高度集中的產品，哪怕是企業(yè)用戶，其采購行為也應該被更多的看作是B2C，而非B2B。這時候渠的價格和背書能力差異(經濟成本相同下交易成本差異等同于總成本的差異)或者等同品牌功能標準化的產品(如辦公用品，汽車保養(yǎng)等)的價差就會左右采購決策，無論采購的行為主體是個人還是企業(yè)。當然，一些特殊的授權或者非常嚴格的內部制度也會造成實際差異。
上述故事中，男士購買洗衣粉時，由于20%的價格差異而選擇B品牌洗衣粉替代A品牌，恰恰也符合了1999年K·K提出的描述互聯(lián)網商業(yè)行為策略的推論。
K·K互聯(lián)網商業(yè)行為策略推論
1999年K·K提出描述互聯(lián)網商業(yè)行為策略的推論，即當一類產品的差異化由于互聯(lián)網知識傳遞效率的提高而變得越來越低，同時營銷和制造的邊際成本隨著銷量增長也越來越低，為了獲得更好的效率或更有利的競爭地位，最好策略是比競爭對手優(yōu)先降價(由于產品的無限相近，可以認為所有的市場都符合B2C的特征)。
如下圖所示，當B區(qū)域面積會大于A區(qū)域面積,那么就可以進一步降價以獲得優(yōu)先權,這在定價策略上叫做forward pricing,是比較符合B2C電商市場理想化模型的策略之一。當然，這是理想情況下，市場極度單一化背景下的競爭策略。
二、在B2B商業(yè)模式下，單純降價并不能保證企業(yè)在市場競爭環(huán)境中立于不敗。
由于大多數企業(yè)的決策鏈相對復雜，且在許多行業(yè)不同品牌的產品差異化也非常明顯，所以B2b或B2B的商業(yè)模式下的市場策略靠單純的降價并不可靠，而應綜合考慮企業(yè)內部的決策機制，定價策略、渠道布局、產品市場定位及競爭者的差異性，以及其他外部環(huán)境因素的影響來制定科學的市場策略。
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