微信創(chuàng)立時間_微信創(chuàng)始人張小龍的創(chuàng)業(yè)故事(2)
微信創(chuàng)立時間_微信創(chuàng)始人張小龍的創(chuàng)業(yè)故事
產(chǎn)品之神
“這TM是個奇跡!” 微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴這樣評價今日微信的成功。
曾鳴是微信13名創(chuàng)始團(tuán)隊成員之一，他說當(dāng)時包括張小龍在內(nèi)的所有人都不知道要把微信做成什么樣，更何況這些成員中還有一半是毫無經(jīng)驗的實(shí)習(xí)生。他們最初的目標(biāo)是又快又穩(wěn)定——這和張小龍當(dāng)年做Foxmail的思路如出一轍，是一種單純的做工具的思路。
如果張小龍的產(chǎn)品觀只是停留于此，那么他做出來的充其量只是一款還不錯的聊天工具。
曾鳴說，外人很難想象，微信從來沒有面臨過外部競爭，一直都是內(nèi)部競爭。洪波向記者回憶起微信初期見張小龍，他始終在思考如何才能學(xué)習(xí)和超越QQ，即使大家都認(rèn)為當(dāng)時微信最大的對手是米聊。
張小龍的狀態(tài)并不自信，因為那個階段他幾乎見誰都在重復(fù)這個問題。洪波問他，微信和開放什么關(guān)系?他回答說，沒關(guān)系。洪波又問，和內(nèi)部有沖突怎么辦?張小龍說，沒想過。
每個人都喜歡張小龍，他看起來單純而又質(zhì)樸，專注而又令人難以琢磨。但多數(shù)人對他也感到有些不自在，因為有一件事是確定的：他對于產(chǎn)品的偏執(zhí)超乎想象。 2010年前后，騰訊內(nèi)部還有另外兩個團(tuán)隊也在開發(fā)類微信產(chǎn)品，但是他們忌憚會破壞和運(yùn)營商的利益關(guān)系，壓力之下這些項目都被暫緩了，張小龍則繼續(xù)不管不顧地向前推進(jìn)。
商人或職業(yè)經(jīng)理人往往會選擇做那些對自己最有利的事情，藝術(shù)家只愿意做他認(rèn)為對的事情，并且不知道妥協(xié)。這種堅持讓微信贏得了用戶，既而在三位王子的儲君爭奪戰(zhàn)中取得了勝利，而贏得騰訊的內(nèi)部勝利從很大程度上意味著他已經(jīng)贏得了移動互聯(lián)網(wǎng)的勝利。
曾鳴描述起張小龍思考時的樣子。深夜，大家在討論公眾號可以做到什么程度，是不是可以做成淘寶一樣的網(wǎng)店。張小龍否定了，他說“這個不對”——這是他的口頭禪。接著他點(diǎn)燃了一根煙，一分鐘兩分鐘不說話，最后他說，我們應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)化的接口把所有的企業(yè)、物品都連接到微信里——這就是微信連接一切的由來。
曾鳴說，這個想法太牛了，以至于在場所有人都只愿意用一種略帶平淡的口吻來回應(yīng)說，“不錯，這個方向挺好。”
曾鳴說，張小龍沒有方法論，也從來沒有理性地說出過1234來。他提出一個觀點(diǎn)，當(dāng)時你會覺得也許這是對的，但是后來每次都被證實(shí)，這真是對的。一位騰訊內(nèi)部員工說，2012年張小龍?zhí)岢鑫⑿攀且粋€生活方式的時候，所有人都在笑，覺得他是馬云附體了。
QQ郵箱時期的張小龍作決定之前會先質(zhì)疑自己，這個事這樣做是不是有點(diǎn)問題。“而現(xiàn)在他每作一個決定，所有的氣場都在告訴你——沒錯，就這么做，這東西肯定是成了。”曾鳴說，這種自信不是因為張小龍職位和聲望的上升，而是因為他所思考的東西都被證明是正確的。
正如巨大的財富會改變一個人，巨大的用戶量也可以讓一名產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)生變化。Foxmail時代，用戶曾是張小龍最大的包袱，他不敢向他們收費(fèi)，為了逃避用戶，他甚至想跑去美國。而通過微信，從“搖一搖”開始，他開始嘗試主宰用戶，制定規(guī)則，讓用戶在他的規(guī)則之下喜怒哀樂。
他的產(chǎn)品不再只是一個工具，而是一整個社會和一整個世界，一個可以滿足用戶社交、情感、自我實(shí)現(xiàn)等所有需求的地方。
一名多次見過張小龍的記者評論說，他更愿意活在自己能掌控的世界中，而對于無力去掌控的東西沒興趣?，F(xiàn)在他可以掌控的東西越多，也就變得愈發(fā)的強(qiáng)大和自信。他穿著短褲在辦公室里走來走去，確保團(tuán)隊開發(fā)出的每一行代碼和每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)都灌注了他的情感。雖然他還是會在私下和飯桌上講各種黃色段子，但是在某些方面，他正變得更加沉默。
2012年7月，張小龍在騰訊內(nèi)部做了8小時20分鐘的演講，178頁的PPT，他一直滔滔不絕地講，根本不給人提問和打斷他的機(jī)會。里面談到哲學(xué)和藝術(shù)，談到性和暴力，對人性的理解，他說做產(chǎn)品就是要讓用戶爽，就像上帝一樣。次年1月，微信用戶數(shù)突破3億。
演講片段在網(wǎng)上被無數(shù)人傳閱，并成為移動互聯(lián)網(wǎng)上跟雷軍語錄一樣重量的產(chǎn)品圣經(jīng)。至此，張小龍或主動或被動地完成了自己“產(chǎn)品教父”之路。
在微信內(nèi)部，員工視其為精神領(lǐng)袖。Kink是微信的設(shè)計總監(jiān)，他告訴記者，自己所有的理念和評價標(biāo)準(zhǔn)都來自于和張小龍共事的過程。雖然張小龍從不說他的標(biāo)準(zhǔn)是什么，但他會告訴你他對事情的看法和評價，告訴你應(yīng)該堅持做什么才是對用戶有價值的，他們則需要感受到這個標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)頭傳達(dá)給他們的員工。
張小龍用一種沒有管理方法的方法塑造了一個團(tuán)隊。他們是當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)最驕傲的一群人，他們價值觀相同，擁有一整套張小龍式的思維方式——要簡單、低調(diào)永遠(yuǎn)只關(guān)注事情本身;他們認(rèn)為自己從來不在方向上犯錯誤，只在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上爭論;他們自稱對其它巨頭一無所知，對騰訊也是一只半解;而他們所做的事情毋庸置疑，就是在改變世界——這很容易讓人想起幾年前百度的鼎盛時期。
所有做產(chǎn)品的人都會說要追求極致，為什么做到的人很少?“因為很多人在極致之前，就妥協(xié)了。”微信支付總經(jīng)理吳毅回答。“那是因為他們沒有張小龍啊。”曾鳴笑。
當(dāng)微信在2014年7月升級為獨(dú)立的事業(yè)群，從幾十人迅速擴(kuò)充到1000人之后，張小龍和微信高層討論最多的，就是如何打造一個純血的微信團(tuán)隊。
曾鳴說，張小龍看到一個很蠢的方案時，他會盯著自己說，“Lake，你應(yīng)該多讀點(diǎn)書啊。”當(dāng)曾鳴看到一個很蠢的方案時，他會問他的下屬，“你確定你這個流程會讓你很爽嗎?你不會把自己搞糊涂嗎?”
他們甚至用“優(yōu)雅”一詞來形容正在做的事情。“要優(yōu)雅地做產(chǎn)品——不復(fù)雜、冗余，不會消耗更多的資源。”Kink說，微信和其他團(tuán)隊不一樣，微信是彬彬有禮的、理性的、中立的，功能上和產(chǎn)品特性上是如此，對內(nèi)對外溝通的態(tài)度也是如此。偶爾，他們會希望用另一種隱秘而悶騷的方式賦予整個產(chǎn)品以態(tài)度和情緒。
很多人都記得微信3.0版本中的開機(jī)畫面——黑色背景下，紅色的霓虹燈拼成了邁克· 杰克遜的剪影。為什么不用傳統(tǒng)的黑白色?因為要表達(dá)內(nèi)心激情和熱血的狀態(tài)。Kink說，這種感覺他們找了很久。直到一天晚上，張小龍扔給他一把奧迪TT的鑰匙，說，“你們?nèi)ノ臆嚴(yán)铮乙呀?jīng)找到這個感覺了。”當(dāng)時車庫很暗，車發(fā)動起來，音樂響起，視野中是整片的黑暗，只有車的信息窗和車燈所照射之處，發(fā)出一片紅色的光暈。“你不在跑車?yán)锫燤J，你不在高速上開120、130邁，你是感受不到那個狀態(tài)的。” Kink說。
“這就是屌絲設(shè)計師第一次開跑車的心情。”曾鳴在一旁補(bǔ)充。
連接一切 包括商業(yè)
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們對于技術(shù)和產(chǎn)品給予了前所未有的重視，而變現(xiàn)渠道也變得無比暢通，在這個高度商業(yè)化的世界中，所有人都或主動或被脅迫著向前走。藝術(shù)家們可以選擇讓商人站在背后，替自己掌控產(chǎn)品的命運(yùn)，也可以選擇讓自己學(xué)會像商人一樣思考。
現(xiàn)任微信支付聯(lián)合產(chǎn)品部副總經(jīng)理吳毅將張小龍比喻為一名想拍出完美大片的導(dǎo)演，他不是不能接受廣告的植入，而是不能容忍生硬的植入，因為生硬會破壞完美。吳毅曾是財付通的助理總經(jīng)理，他描述，三年前第一次見張小龍，張就在思考如何用支付聯(lián)系微信和商業(yè)。“他并不排斥完美的合作，比如QQ音樂、QQ郵箱、支付。”
微信早期，張小龍負(fù)責(zé)產(chǎn)品，而如何接入第三方商戶，如何拓展線上到線下等商業(yè)化規(guī)則，由騰訊電商副總裁戴志康負(fù)責(zé)，就連支付也是交予財付通團(tuán)隊來做。
還記得Foxmail的故事嗎?張小龍曾經(jīng)失去了他的藝術(shù)品，所以他對于危險異常敏感。2012年底Pingwest創(chuàng)始人駱軼航撰文說，微信商業(yè)化過慢的癥結(jié)在于張與戴之間的內(nèi)部分歧。
在此之后發(fā)生的戴志康離職，微信支付從財付通剝離并入微信，以及今年7月微信事業(yè)群的獨(dú)立等一系列事件，你或許可以看作張小龍已有了選擇——既然微信商業(yè)化不可避免，那就由微信團(tuán)隊自己來主導(dǎo)商業(yè)化。這同時也意味著以馬化騰、劉熾平為代表的騰訊高層作出了選擇，他們選擇將商業(yè)化交給張小龍，并賦予他全權(quán)。
對內(nèi)把握商業(yè)化的控制權(quán)。對外，他試圖建立一整套新的體系來處理好藝術(shù)和商業(yè)的關(guān)系。舉例說，騰訊內(nèi)部曾有120個項目在排隊接入微信，而微信的要求是先跑一個半月的數(shù)據(jù)，然后按照數(shù)據(jù)篩選。
“微信把開通什么功能，接入什么合作對象這些商業(yè)行為納入到了產(chǎn)品的一部分，而對于大多數(shù)人來說，產(chǎn)品是商業(yè)的一部分。”一位騰訊內(nèi)部高層人士告訴記者，你可以將之理解為商業(yè)化的價值觀，以及藝術(shù)家的方法論。
曾鳴說，他們的原則是在不增加微信的復(fù)雜度下，讓商業(yè)化從產(chǎn)品的創(chuàng)新中產(chǎn)生，而不是被商業(yè)割裂為利益的集合體。
即便到了今天，微信的商業(yè)策略也被認(rèn)為是相對保守的。一名業(yè)內(nèi)人士向記者評價，張小龍對待商業(yè)化正在經(jīng)歷一個從逃避到試探到主導(dǎo)再到適應(yīng)的過程，他從不把話說滿，做不到的他肯定不說，做得到的他也不見得說。
微信的商業(yè)化承載了整個騰訊轉(zhuǎn)型的大理想。從目前來看，它被分為了三大步——增值服務(wù)、電商和O2O?，F(xiàn)在它只完成了第一步，而公眾號則可以讓微信同時實(shí)現(xiàn)后兩步。曾鳴說，未來微信會開放更多的入口，也會提供所有商家所期待的流量入口。
評論家們曾經(jīng)以為微信只是導(dǎo)流的工具，而現(xiàn)在微信借助公眾號，將騰訊強(qiáng)大的線上營銷能力和線下商業(yè)進(jìn)行連接，構(gòu)建了一個龐大的線上+線下生態(tài)，在這個生態(tài)中將誕生電商、O2O、健康等各種小生態(tài)。微信和 QQ的差別從某種程度上來說正如實(shí)體經(jīng)濟(jì)對陣虛擬經(jīng)濟(jì)，而后者只是前者的7%不到。
過去張小龍習(xí)慣站在商人后面，而現(xiàn)在他到了第一線，走上了馬化騰走過的那條路——同時做產(chǎn)品和商業(yè)的引領(lǐng)者。但商業(yè)的利益重大而復(fù)雜，所以在很長一段時間內(nèi)，可以想象，張小龍還會選擇繼續(xù)沉默。
張小龍的大學(xué)室友曾回憶說，他們總是在夜深人靜的時候去宿舍外的池塘釣蝦，如今他處理復(fù)雜事件的方式還是一樣——一個人打高爾夫球，只是排遣煩惱的方式越來越高級。
一位接近張小龍的人士告訴記者，如今身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為借口不去，馬化騰說，“以后讓我的秘書叫你起來。”后來張小龍又說“路上太堵，怕趕不上”。于是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。張小龍就這樣有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。
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