工程項目申請書報告范文模板
工程項目申請書報告范文模板最新
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工程項目申請書報告范文1
一、雨期施工總要求
編制雨季施工專項作業(yè)指導(dǎo)書,成立雨季施工指揮小組,明確小組成員崗位職責(zé),確保雨季工作應(yīng)急反應(yīng)能力及汛搶險工作做到有章可循。
1、信息化科學(xué)管理
由于夏季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性,對破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測,需要加強(qiáng)對氣象信息的控制管理,注意天氣預(yù)報,及時采取有效的安全措施、加強(qiáng)防范。
2、防護(hù)的全面性
施工現(xiàn)場涉及面較廣,包括各部分現(xiàn)場和臨時設(shè)施的安全防護(hù)以及全面性。
3、合理安排作業(yè)時間
氣溫超過38攝氏度時,停止室外作業(yè),遇6級以上大風(fēng)及暴風(fēng)雨天氣原則上應(yīng)停止所有的作業(yè),人員撤到安全地方,同時切斷所有用電設(shè)備機(jī)具的電源。因工藝不能停止的作業(yè),必須落實好相關(guān)安全措施,并安排專人監(jiān)護(hù)相關(guān)作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量,不能停止時必須采取搭設(shè)防雨棚等措施,或在得到準(zhǔn)確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。
二、幾個重點(diǎn)分項的技術(shù)措施
1、做好現(xiàn)場排水
(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖,利用自然地形確定排水方向,按規(guī)定坡度挖好排水溝,確保排水暢通無阻。
(2)保證道路暢通,路面應(yīng)能滿足應(yīng)急情況下人機(jī)撤離條件。
(3)嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù)、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資,如車輛、水泵及相關(guān)的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料,保證異常情況出現(xiàn)時緊急應(yīng)對。
2、施工機(jī)械的防雨、防雷及防觸電
(1)防雨:樁機(jī)、起重機(jī)等大型機(jī)械停置在堅實可靠的較高地點(diǎn),四周排水暢通,確保接地裝置處于良好狀態(tài);機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施,必要時搭設(shè)防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏。
(2)防雷擊:因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物,因此雷電對機(jī)械影響較小,但在雷雨前必須放平吊車把桿,盡程度減小機(jī)械高度,防止雷電襲擊造成事故。
(3)防觸電:施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護(hù)要求,三級電箱作重復(fù)接地,電阻小于10歐姆,電線電纜合理架空或埋設(shè),不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風(fēng)雨天氣,要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查,必要時立即拉閘斷電,所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。
3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定
(1)雨后吊裝時,應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性,確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊,確認(rèn)安全狀態(tài)良好后再進(jìn)行工程吊裝工作。
(2)雨天可能會影響起重機(jī)司機(jī)的視線,若司機(jī)沒有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗,停止吊裝工作,或請有經(jīng)驗的司機(jī)來進(jìn)行。
(3)雨天吊裝應(yīng)擴(kuò)大地面的禁行范圍,必要時增派人手進(jìn)行警戒。
(4)停止施工時,應(yīng)將起重機(jī)吊鉤落至地面,不得在吊鉤上遺留吊索、構(gòu)件等任何物體,以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致事故發(fā)生,同時將樁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備拔桿高度盡量降至最低。
(5)六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。
三、其他雨季施工安全注意事項
(1)加強(qiáng)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機(jī)械、設(shè)備、及防雨棚、臨時設(shè)施、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除,對破損處及時修復(fù)。
(2)注意被雨水沖淋材料的使用,要采取處理措施后才能使用,焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。
(3)加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)教育,加強(qiáng)雨季安全施工常識的學(xué)習(xí),提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。
(4)建立險情預(yù)警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天,必須安排專人日夜值班,監(jiān)視重點(diǎn)地區(qū)和部位。遇有險情,立即向指揮小組報告。
(5)當(dāng)汛期過后,需要復(fù)工時,必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)前專項安全檢查,如施工機(jī)械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護(hù)等,確認(rèn)機(jī)械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復(fù)作業(yè)。
(6)作為施工單位,必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關(guān)單位的有效溝通聯(lián)絡(luò),在雨季施工、防汛搶險工作中,不能以自我為中心,擅自行事,必須服從上級單位的相關(guān)規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。
四、結(jié)束語
樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患,因此科學(xué)合理組織施工,采取相應(yīng)安全技術(shù)措施,積極應(yīng)對雨季施工的各種危險狀況,保障企業(yè)生產(chǎn)安全,具有重大意義。
特此申請,希望批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
申請人:xuexila.com/shenqing/
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工程項目申請書報告范文2
一、前言
包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等,合同風(fēng)險分析及策略。
二、項目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率_%,優(yōu)良率_%,分部工程優(yōu)良率_%;
安全目標(biāo):重傷率_%,生產(chǎn)性死亡為率_%;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時間:20_年x月x日;
成本目標(biāo):實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)_x萬元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度
1、項目管理人員崗位責(zé)任制度;
2、項目技術(shù)管理制度;
3、目質(zhì)量管理制度;
4、項目安全管理制度;
5、項目計劃,統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;
6、項目成本核算制度;
7、項目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8、項目現(xiàn)場管理制度;
9、項目分配與獎勵制度;
10、項目例會及施工日志制度;
11、項目分包及勞務(wù)管理制度;
12、項目組織協(xié)調(diào)制度;
13、項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置,動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點(diǎn)租賃價格等信息,按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算
應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,表格形式反映。
七、項目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項目分析,索賠階段性工作計劃等。
八、進(jìn)度控制
項目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
特此申請,希望批準(zhǔn)!
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__年__月__日
工程項目申請書報告范文3
一、指導(dǎo)思想
以《中鐵隧道集團(tuán)20_—20_年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則,堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則,堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;
2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
4、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,規(guī)范崗位行為;
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
9、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊;
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書,工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé):(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè),不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè),項目經(jīng)理是第一責(zé)任人,黨工委負(fù)責(zé)日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”
A類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案
A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,報片區(qū)指揮部批復(fù),項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),報片區(qū)指揮部備案,項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。
4、過程控制
項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo),使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲,相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé),對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核,科學(xué)論證,及時批復(fù),并每半年組織一次檢查,有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體,要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項目建設(shè)規(guī)劃,項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核,將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況,負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
五、策劃細(xì)目
(一)項目概述
1、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;
5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行MI手冊,理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想
在遵循集團(tuán)理念的前提下,圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn),突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,統(tǒng)一項目和員工的價值取向,統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的,交的”企業(yè)宗旨教育,向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,使員工了解即將面臨的任務(wù),增強(qiáng)緊迫感、使命感,做好準(zhǔn)備,干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神,磨練艱苦奮斗的意志,激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神,增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過“攻堅克險,創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,加強(qiáng)安全工作,保持隊伍穩(wěn)定,快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,交的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的'前提與基礎(chǔ),弘揚(yáng)“至精、至誠,更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識,鍛造企業(yè)品牌,創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業(yè)文化實踐,用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,提升員工理念價值認(rèn)同,深化員工理念認(rèn)知。
4、編制項目團(tuán)隊手冊
以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式,員工統(tǒng)一著裝列成方陣,指定護(hù)旗手,先升國旗、奏《國歌》,之后另兩面旗幟同時升起,全體合唱《中隧之歌》,員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開展特色活動
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒,運(yùn)用理念故事、報告會、座談會、演講等形式,采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式,結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行BI手冊,行為規(guī)范全員
1、教育培訓(xùn)
樹立“培訓(xùn)對員工是福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則,采取多種方法,通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?;?、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范
針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動,樹立員工愛崗敬業(yè)精神,立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范
依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,獎勵為主、懲罰為輔,嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊
本著實用、簡潔、易記的原則,將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn),結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),開展企地共建,內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行VI手冊,視覺展現(xiàn)風(fēng)采
1、項目區(qū)域
(1)彩門(《VI手冊》B506、507,以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,尤其是進(jìn)入施工管段及駐地,設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點(diǎn)自主設(shè)計大型噴繪畫。例:正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán),下排__項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。
(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,施工區(qū)及重大活動,據(jù)實插設(shè)四色刀旗。
(4)路標(biāo)(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+__項目部,白底藍(lán)字,也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司__項目經(jīng)理部工作委員會”,白底紅字。面對,右為項目名稱牌,左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場,旗桿為不銹鋼材質(zhì),棗紅色大理石臺座,臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn),從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買,總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)??刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+__項目部進(jìn)行制作。
(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標(biāo)語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708),據(jù)實制作。
(5)宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄,版面長寬為2。4_1。2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀(jì)要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216),據(jù)實制作。
(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002),據(jù)實制作。
(9)輔助圖形(A301—A304)、標(biāo)志不干膠(B312)。據(jù)實使用。
3、生活區(qū)域
(1)路標(biāo)(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置,突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。
(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域
(1)名稱標(biāo)牌
A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列,上排“__工程”,下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建__工程”。
C、其他工程參照執(zhí)行。
D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字,藍(lán)底白字或白底紅字。
E、A類、B類工程項目使用上述名稱,Z類項目可使用“中鐵隧道集團(tuán)__有限公司承建”,但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
F、已完工程名稱標(biāo)牌(B906),可在設(shè)計許可下使用。
(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?,F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。
(3)車體機(jī)械設(shè)備(B901-B905)。據(jù)實制作。
(4)衣帽。工作服(B401-B402)據(jù)實制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行,前面“中隧集團(tuán)”,后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越,追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。
(五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識
1、項目部駐地和施工現(xiàn)場,設(shè)有“勇于跨越,追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志,可視情況變化組合,總公司精神為魏碑字體。
3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式,應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。
6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標(biāo)時,總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面??刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行,橫排、豎排均可,上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
(六)外協(xié)隊伍
1、源頭控制
將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
2、機(jī)制約束
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導(dǎo)
在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下,突出團(tuán)隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育,干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù),利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。
4、行為規(guī)范
通過各項管理制度,規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統(tǒng)一
外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中,不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等,有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
六、注意事項
1、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項目,項目據(jù)實進(jìn)行要素組合。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容;
2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則,杜絕大而全,突出主題、突出特色,特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;
3、除安全圖例外,紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目,在尊重、協(xié)商的前提下,突出集團(tuán)企業(yè)文化特色;
5、黨、工、團(tuán)組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊中的要素,在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)嵵谱?
6、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新。
特此申請,希望批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
申請人:xuexila.com/shenqing/
__年__月__日
工程項目申請書報告范文4
一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備
基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,就開始回填土,因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載,不使基礎(chǔ)下沉,保證外架的安全,特制訂以下施工方案:
1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2.檢查回填土的質(zhì)量,不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填,驗收合格后進(jìn)行填土。
3.回填要先深后淺分層夯實,每層厚度不能超過30cm。
4.在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子,后澆搗50mm厚C10混凝土搗實抹平。
5.按規(guī)定做好排水溝,放好坡度,以利于流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設(shè)
1.搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ),并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上,再加道木支座?;拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn),不得懸空,安放底座時應(yīng)拉線和拉尺,按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
2.鋼管腳手架搭設(shè)順序為:擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿,高度為20cm)→逐根樹立立桿,隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊,在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。
3.立桿的設(shè)置必須等距對直,其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m,立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m,底層步距不得大于2m,小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐,與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。
4.腳手架的立桿和大橫桿的接長點(diǎn)必須錯開,鋼管剪刀撐的接長必須搭接,搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行,腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5~5kg/m間,每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵;底笆應(yīng)滿鋪,不得留有空隙,底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個,每點(diǎn)均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm,外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn),采用兩根并聯(lián)的10號~12號鉛絲或其他強(qiáng)度相等的'材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m,垂直距離不得大于3.6m,拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。
5.腳手架的外側(cè),自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板,頂排的扶手欄桿不得少于2道,高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道,爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置,接地電阻不大于4Ω,應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。
三、腳手架安全技術(shù)措施
1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn):橫平豎直,連接牢固,底腳著實,層層拖牢,支撐挺直,通暢平坦,安全設(shè)施齊全、牢固。
2.腳手架不得鋼竹混搭,主要受力桿件,如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件,經(jīng)培訓(xùn)考核,取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后,才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。
4.施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度,基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架,分階段搭設(shè)的腳手架,實行分階段驗收,驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架,要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè),在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。
6.腳手架的地基必須平整夯實,有排水措施,腳手架一經(jīng)搭設(shè),其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。
7.腳手架每平方米的施工荷載:砌筑腳手架不超過270kg,只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg,只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載,垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿,不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺,不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除,違者從嚴(yán)論處。
四、腳手架的拆除
1.腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮,拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固,拆除時應(yīng)設(shè)圍欄,指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行,做到一步一清,嚴(yán)禁上下同時拆除,拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。
2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度,每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng),并做好例保記錄,要健全腳手架的巡視值班制度,梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。
特此申請,希望批準(zhǔn)!
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敬禮!
申請人:xuexila.com/shenqing/
__年__月__日
工程項目申請書報告范文5
一、工程概述:
建設(shè)單位:_有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司;
設(shè)計單位:核工業(yè)第七設(shè)計研究院;
監(jiān)理單位:_工程建設(shè)監(jiān)理有限公司;
承包方式:包工包料;
招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;
招標(biāo)要求開工時間:為20_年x月_日,竣工時間為20_年x月_日,總工期365日歷天。
二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé):
總施工進(jìn)度計劃:
a、主體結(jié)構(gòu):砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。
b、屋面工程:保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。
c、室內(nèi)裝修:抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。
d、外裝修施工順序:遵循先上后下的原則,進(jìn)行外墻抹灰,粉刷外墻涂料。
三、工程施工策劃:
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務(wù)組織:
勞動組織準(zhǔn)備:
1)、組建項目經(jīng)理部,落實各崗位人員,制定各種管理制度和管理職能,責(zé)任到人。
2)、組織勞力分批進(jìn)場,做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。
3、主要材料設(shè)備供應(yīng)
根據(jù)預(yù)算(土建工程主要建筑材料數(shù)量表,主要水暖設(shè)備材料表,電氣工程主要材料表),提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃;根據(jù)施工安排,編制施工機(jī)械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。
組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定,按照物資設(shè)備采購文件,組織進(jìn)行物資設(shè)備招(邀)標(biāo)采購、租賃工作。
特此申請,希望批準(zhǔn)!
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