企業(yè)的經營模式是什么
企業(yè)的經營模式是什么
事實上的上市國有企業(yè)經營效率的低下給資本市場發(fā)展、國有企業(yè)改革等帶來了諸多的負面影響。以下是學習啦小編為大家整理的企業(yè)的經營模式是什么，希望你們喜歡。
企業(yè)的經營模式是什么
根據在產業(yè)鏈中的位置、企業(yè)的業(yè)務范圍、企業(yè)實現價值的不同方式，我們可以區(qū)分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。
根據企業(yè)在產業(yè)鏈的位置
產業(yè)鏈的位置可以分為以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活
動和其他的輔助活動，其中最重要的是信息服務部門。
根據對產業(yè)鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型。下面給出幾種主要類型的經營結構圖。
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業(yè)的特點是企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售，企業(yè)僅僅負責某一產業(yè)中某種或者幾種產品或零件的生產，對于產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。
對于選取這種經營模式的企業(yè)，要求企業(yè)有很強的制造能力，相對于產業(yè)鏈中這個節(jié)點上企業(yè)要有相當的競爭優(yōu)勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，制造的柔性能力等。
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業(yè)不涉及生產領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售，企業(yè)設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業(yè)具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業(yè)和市場的聯(lián)系非常密切，對于市場動態(tài)和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種類型的企業(yè)非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生產+銷售型經營模式
采用這種經營模式的生產型企業(yè)最為普遍，企業(yè)涉及業(yè)務流程中的
后兩個部分：生產和銷售。對于產品設計，由于某種原因，企業(yè)并沒有涉及。在這個節(jié)點的企業(yè)集合當中，企業(yè)之間的競爭激烈程度很大。
這種類型的企業(yè)最大的特點就是模仿，對于行業(yè)內領導者的行為非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業(yè)就會馬上進行模仿，并進行改制和改善。因此，這種類型經營模式要求企業(yè)的生產制造柔性比較好，能夠適應產品的變化。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產品開發(fā)能力。企業(yè)根據市場上的需求，自己開發(fā)出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在制造方面，企業(yè)具有一定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發(fā)出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對于自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不
涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
如何為企業(yè)提供信息服務和決策咨詢，如何幫助企業(yè)進行管理的變革和軟件的實施，幫助企業(yè)進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。
對于只管銷售的這類公司和企業(yè)大多數被稱為經銷商或分銷商或代理商，對于只管設計的這類企業(yè)，一般為科研單位或專門從事創(chuàng)意工作的組織。
根據企業(yè)的業(yè)務范圍
業(yè)務范圍的確定也就是產品和服務的確定，它始于產品或者服務給企業(yè)帶來價值的大小，以及新的產品和服務對原有產品和服務的影響。根據業(yè)務范圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
單一化經營模式
單一化經營，又稱專業(yè)化經營，是指企業(yè)僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業(yè)的業(yè)務范圍比較單一。這類經營模式的優(yōu)點是企業(yè)面對的市場范圍比較有限，能
夠集中企業(yè)的資源進行競爭;風險在于眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式。
多元化經營模式
多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
集中化多元經營是指將一些增加新的、但與原有業(yè)務相關的產品與服務一同被廣泛的稱之為集中化經營。這種經營方式的特征是提供的產品或者服務和現有的產品或者服務有一定的相關性，提供的對象有可能是現有的顧客，也可能是新顧客;企業(yè)可能投入相當的資源拓展新的市場。也可能通過現有的營銷網絡進行經營。
橫向多元經營是指向現有的用戶提供新的與原有的業(yè)務不相關的產品或者服務。它的特點是提供的產品或服務與現有的產品或服務沒有相關性，并且被提供的對象是現有的顧客，而不是新的顧客。也就是利用現有的市場，通過現有的營銷網絡進行經營。
混合多元化經營是增加新的與原有的業(yè)務不相關的產品或者服務。它的特點是企業(yè)提供的產品或者服務和現有的產品或者服務不相關，提供的對象有可能是原來的顧客，也可能是新的顧客，企業(yè)有可能投入相當的資源進行新的市場開拓，也有可能通過現有的營銷網絡進行經營。
根據企業(yè)實現價值的方式
實現價值的方式一方面借助于戰(zhàn)略來實現，因此實現價值的競爭戰(zhàn)略也是一種經營模式，此類經營模式主要有以下幾種：成本領先、差別化、目標集聚三種。
成本領先模式
成本領先模式是指企業(yè)努力發(fā)現和挖掘所有的資源優(yōu)勢，特別強調生
產規(guī)模和出售一種標準化的產品，在行業(yè)內保持整體成本領先，從而以行業(yè)最低價格為其產品定價。
差別化模式
差異化模式是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在行業(yè)內獨具特色，這種特色足可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產品和服務的溢出價格超過其獨特產品所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將取得競爭優(yōu)勢。
目標集聚模式
目標聚集模式是指在特定的顧客或者某一特定地理區(qū)域內，也就是在行業(yè)很小的競爭范圍內建立獨特的競爭優(yōu)勢;企業(yè)能夠比競爭對手更有效地為其狹隘的顧客群體服務。該模式有兩種類型：成本集中和差異化集中。
除此之外，企業(yè)實現價值的方式還有其他的途徑，通過這些途徑可以解決其他的如資本、空間障礙等問題。因此，從為實現價值解決資本的角度可以分為獨資和合資兩種經營模式;從解決空間障礙角度可以分為跨國經營和區(qū)域經營兩種模式。
企業(yè)的經營籌劃利潤
關鍵稅種影響利潤
我國推行增值稅轉型改革，短期可為企業(yè)減負、增加企業(yè)投資積極性，長期可以刺激投資、擴大內需，配合市場經濟結構轉型，對振興經濟和民眾信心具有重要作用，該政策對企業(yè)會計報表和財務指標產生影響，在同樣生產經營條件下，企業(yè)可減少稅收上繳額度和償債負擔，提高整個行業(yè)競爭力和利潤水平。
營業(yè)稅單項稅收優(yōu)惠政策繁多 ，應稅項目幾乎涵蓋整個第三產業(yè)，每個稅目存在具體應稅細目和稅率差別，企業(yè)財務人員需要針對 自身業(yè)務 ，詳細分析稅目注釋分類，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內外勞務間、減免稅與征稅間的經營活動，對降低稅負、減少不必要稅費支出，提高利潤有著重要意義。
所得稅作為現行稅制第二大稅種，在國家稅收中的地位日益重要，是國家調控經濟運行、調節(jié)收入分配的重要工具，"兩稅并軌"的新企業(yè)所得稅法及稅收優(yōu)惠政策在"簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴征管"的稅制改革思路下，稅收法制進程不斷推進，弄清新舊稅法差異和如何銜接，對推動企業(yè)利潤增長，探索納稅籌劃新方法起到重要作用。
合力籌劃提升利潤
公司經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經營發(fā)展的基本保證 ，也是經營績效的重要指標，這就決定企業(yè)必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。
企業(yè)稅務既保證企業(yè)完成利稅義務增加自身"造血"能力 ，降低稅收負擔 ，也提高了稅后利潤，實現自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP產品與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經營過程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消費稅、關稅、出口退稅等)進行業(yè)務處理。
企業(yè)的經營理念
一般認為,企業(yè)經營理念是對企業(yè)經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標,也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經營哲學。它是處理企業(yè)內部人與人之間關系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關系的最高依據和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們三者之間具有的這種關系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關系。
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