口才全球勵志的演講稿

我們無論做什么事情都要有志向、有毅力，下定決心要做的事就要認真完成，不能半途而廢，只有這樣，我們才會獲得成功，反之，則會一事無成。這里小編給大家分享一些關于全球勵志的演講稿，方便大家學習了解。

全球勵志的演講稿

篇一：全球著名八位CEO演講

謙遜虛心

康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)，自20__年6月起任諾基亞公司(Nokia)的總裁兼CEO，該公司位于芬蘭的埃斯波(Espoo)。

19__年，我36歲時被任命為諾基亞公司的首席財務官。對我來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，倒不僅僅是因為我還年輕。當時，公司正處于動蕩不安之中。雖然公司的規(guī)模已經(jīng)很大，但財務狀況相當嚴峻。我們每個月都提心吊膽，擔心下個月發(fā)不出薪水。現(xiàn)在回想起來，那時我非常缺乏經(jīng)驗，因為我過去從事的是法務和戰(zhàn)略方面的工作，沒有會計方面的背景。那段時間，我頻繁出差，前往蘇黎世、法蘭克福、東京和倫敦，試圖向銀行借錢。由于我們的收益持續(xù)下滑，公司開始失去銀行的信任。與這些銀行的交往使我感受到公司的困境，我深深感到自己是多么的孤立無援。但正是所有這些事實對我觸動很大，并讓我始終保持著自知之明，即使后來公司的財務狀況有所好轉。

無論對于一家公司還是一位領導者，謙虛都是一項重要的特質。如果諾基亞公司要持續(xù)發(fā)展，就必須苦練“外功”。它必須虛懷若谷，聆聽客戶的心聲，尋求來自公司外部的有益建議。面對紛繁復雜的狀況，它必須謙虛謹慎。尤其在目前的情況下，當人們對于移動設備與互聯(lián)網(wǎng)融合的前景眾說紛紜時，諾基亞公司不能自負地認為自己的預測就一定是最準確的。相反，我們應該看到所發(fā)生的變化，并以最快的速度做出回應。在一個管理團隊中，這種回應是多元視角的產(chǎn)物。管理人員必須謙虛地承認：他們需要采納他人的意見，拓寬自己的視角。

謙虛并不意味著一聲不吭，或者缺乏表達自己看法的勇氣。事實上，勇氣與謙虛更多地是一種互補性的關系，而非相互對立。當情勢不利時，遭遇過挫折而擁有一顆謙遜之心的人會進發(fā)出更大的勇氣。這是因為他們經(jīng)歷過大風大浪，知道艱難險阻總是難免的。

但是，謙虛確實意味著你要做出自己應有的貢獻。這意味著你作為CEO，要時刻牢記自己的真正職責就是為公司的利益著想。 由于人們對公司領導人的要求極高，許多CEO逐漸認識到，如果他們對工作的投入達不到101%，就無法交出令人滿意的答卷。對于我來說，這一時刻出現(xiàn)在20世紀90年代中期，當時我到海外工作了兩年。就在那個時候，我決定了自己今后的生活方式：我在為公司做事，我將全身心地投入。

一旦你做出了這樣的決定，你就成長起來了。當會議室里每個人都說“事情就是這樣”，而你有不同意見時，你就會有勇氣大聲說出自己的看法。你不會為了保險起見，隨大流地人云亦云，而是會從不同的角度思考問題。這會讓你(實際上是迫使你)說出自己的意見：形勢發(fā)生了變化，我們也需要變革。

與此同時，這種視角會使你認識到自己對他人的依賴——這反過來又會促使你變得謙虛。19年前，當我第一次帶領一個團隊時，我意識到，我不再是一個單槍匹馬完成自己工作的專業(yè)人士。我必須通過管理，依靠他人，而不是我自己去完成工作。這些年來，我愈發(fā)深刻地體會到這一點。截至2007年1月，諾基亞已經(jīng)擁有10萬名員工，靠我單獨一個人能夠完成的事情實際上幾乎已經(jīng)沒有了。但是，依靠團隊，我卻能做很多事情。

充滿活力

加里.杰克遜(Gary Jackson)，美國黑水公司(Blackwater USA)總裁。該公司位于北卡羅來納州(North Carolina)的Moyock，是一家私人軍事承包商和保安公司。他的電子郵箱是：[emailprotected]

20__年10月，美國海軍科爾號(Cole)驅逐艦被炸，這是我們黑水公司的一個關鍵轉折點。美國海軍突然迫切需要我們公司提供的培訓服務。事實上，海軍要求我們6個月內在4處軍事設施培訓兩萬名船員。當時，我們公司只有30個人。我今天還記得自己當時的想法：“這不是要我的命嗎!”盡管如此，我還是毫不猶豫地答應了。我們全部應承了下來，即使我們還沒有想好怎么辦。在6個月的培訓期結束前，美國遭遇了“9.11”恐怖襲擊事件，黑水公司從一個小型培訓中心成長為一家大公司。

黑水公司成長壯大的關鍵，在于公司的組織文化。一旦你踏入我們位于北卡羅來納總部7，000英畝的校園，你就會立刻感受到這里的活力。這與我們的員工結構有一定的關系。我們有許多人來自特種部隊，如綠色貝雷帽(Green Berets)和海豹突擊隊(Navy SEALs)。他們在面對挑戰(zhàn)時，不會說“嗯?”而是會說“讓我們立刻行動!”另外，這與我們如何選擇行事方式也有很大的關系。我盡可能地發(fā)揮軍隊文化和部隊組織結構的優(yōu)勢(在我們公司，我任命了一位公司士官長和向他匯報的隨軍牧師，這在企業(yè)里可能是獨一無二的)，并始終確保指揮鏈很短，這樣就不會滋生官僚作風。

為了使公司保持創(chuàng)業(yè)精神，我發(fā)起了“100天項目”。公司里任何層級的員工如果想到了賺錢或省錢的點子，只要能在100天的時間里獲得回報，都可以放手去做。目前，我們有6個這樣的項目正在運作之中。

每個認識我的人都知道我有一份個人數(shù)據(jù)庫，上面記錄了3，500個人的名字，每個人的名字旁都標有“T”——空談者(talker)或“D”——實干家(doer)。再比如，有些方案能夠百分之百地解決問題，但可能還需要三周時間才能設計出來，而有些方案雖然只能解決百分之八十的問題，但現(xiàn)在就可以實施。在這種情況下，我總是要求大家選擇后者。

獨特的文化是黑水公司生存的基石。作為領導人，我面臨的最大考驗就是堅持公司的這種文化，其中有些考驗直接涉及我的個人行為。在公司停車場，只有一個車位標有“預留”字樣，但這是為早上第一個來上班的人預留的。這個人常常就是我。在一個活力超凡的公司中，你作為領導人所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，當你稍有懈怠，公司所有的人都能感覺得到。我不能慢下來。

更為重要的考驗來自那些影響比較大的決策，尤其是有關人事方面的決策。六周前，我不得不做一個決定，解雇12名從我剛開始配置員工時就一直在這兒工作的老員工。他們已經(jīng)形成了那種要百分之百解決問題的思維模式，總是希望組建工作小組，花費數(shù)周時間討論各種可能性。顯然，這不符合我們的文化。但是，做這個決定讓我感到非常艱難，因為員工忠誠是我們公司文化的另一個關鍵要素。公司有6，000名員工，他們分布在9個非常危險的國家，另外美國本土還有1，000名員工。所有的人之所以從事這份工作，是因為他們熱愛這個公司。另外一個原因就是我已經(jīng)承諾，他們對公司的忠誠將會得到回報。大多數(shù)員工都建立了家庭，公司將他們的幸福安康視為己任。因此，如果我要求這12個人離開公司，有可能會給員工傳遞一種錯誤信息。但是，我又知道只有這樣做才是正確的選擇：為了公司的利益著想，我早就應該讓他們離開。

我在海豹突擊隊工作了23年，其間每獲得一次晉升，我的領導能力都要經(jīng)受一次考驗。起初，我必須證明自己能夠領導兩三個人，然后是16個人，一直到幾百個人。如今，我是一個領導著7，000名員工的企業(yè)家。這個企業(yè)相信自己能夠說到做到，而且行動速度快得令人難以置信。我的工作，就是讓這一切保持下去。

直覺敏銳

弗蘭茨.胡沫(Franz Humer)，羅氏制藥公司董事長兼CEO，該公司位于瑞士的巴塞爾(Basel)。

孤獨感總是與企業(yè)最高領導人相伴相隨。事實的確如此：作為一個領導人，你想建立團隊，依靠團隊合作獲得成功;與此同時，你又必須做出某些棘手的決定，而這些決定并不總是能夠與團隊成員達成共識——要在兩者之間求得平衡并非易事。

不過，領導者有時必須獨自另辟蹊徑。許多時候，當業(yè)務增長或實施重大變革的機會出現(xiàn)時，公司里的人往往只討論所面臨的風險，哪些地方可能會出現(xiàn)問題。如果擺在你面前的事實依據(jù)基本上都傾向于某一種選擇，你就需要靠自己單槍匹馬去了解，如果做出另一種選擇的話，成功的把握會有多大。

有時，一些看似毫無爭議的假設會妨礙你的決策。20世紀90年代中期，當我在另一家公司任職時，公司有一種治療潰瘍的藥品銷售收入達到了1O億英鎊，這是歷史上銷售額最高的醫(yī)藥產(chǎn)品。我相信這一銷售收入還能增長一倍，但要想說服公司全球各個業(yè)務部門的營銷團隊和總經(jīng)理相信這一點，卻是項艱巨的挑戰(zhàn)。公司所有人都認為絕對做不到。為什么呢?原因很簡單，因為過去沒有成功的先例可循。

你常常還會遇到比這更大的阻力。四年前，羅氏收購了一家日本公司的絕大多數(shù)股權，我還記得當時公司為此展開的爭論。大家不相信通過收購一家日本公司，羅氏能夠取得成功。在日本，許多嘗試過這一途徑的西方公司仍被視為外來者而受到排擠，從未被日本市場真正當做本土公司。由于日本的經(jīng)營模式很特殊，你的確很難理解和駕馭市場。如果你不會講日本話，情況會更糟。另外，實際上羅氏公司當時已經(jīng)將自己的品牌打入了日本市場。而根據(jù)此次收購交易的約定，我們將放棄公司花費75年時間建立起來的這部分業(yè)務，將運營、管理和產(chǎn)品與我們收購的日本公司進行整合。這樣做是否值得，我的同事們全無信心。今天，我們收購的日本中外制藥株式會社(Chugai Phamaceutical)在日本這個全球第二大制藥市場已經(jīng)躋身三甲行列。但早在四年前，我就堅信收購能夠取得成功。我對此也的確抱有信心，這在很大程度上是因為我信任談判對手。我們雙方有5年的業(yè)務往來，在此期間我們已經(jīng)開始討論收購事宜，后來出現(xiàn)了暫時的中斷，之后又恢復了談判。通常情況下，即使領導者可以發(fā)揮作用的余地已經(jīng)不大，但仍然必須決定能在多大程度上信任對方。

你如何掌握這種判斷力?這需要你密切關注周遭的環(huán)境，學會體察會議室內的氣氛。尤其是在談判時，我會動用我的全部知覺，全神貫注地“接收”信息。對方做何反應?他們有哪些舉動?如果能夠進入這種狀態(tài)，你就能敏銳地覺察到別人根本沒有注意到的細微變化。我在許多不同的國家生活過，會說許多種不同的語言，這或許使我變得較為敏銳。迄今為止，我對任何特定的文化都沒有特別強烈的偏好，這讓我對那些人們已經(jīng)習以為常的東西也能保

持敏銳的觀察力。

在制藥行業(yè)，特許經(jīng)營交易、業(yè)務發(fā)展伙伴關系和產(chǎn)品聯(lián)盟隨處可見。對于任何重要交易，我都堅持在簽訂協(xié)議之前與對方面談。我希望知道我們在和誰交易。如果我覺得對方不可信，我就會終止交易。

這沒有什么可大驚小怪的。我只是更加仔細地考察交易情況，然后，我或許會意識到交易風險有點太大，條款制訂得有點太松，或者有點過于靈活。我是位專業(yè)律師，因此，如果沒有信任，我希望事無巨細，一切都做到板上釘釘。當然，如果雙方之間存在信任，情況就不一樣了。那次收購日本公司，我與對方簽訂的交易協(xié)議只有兩頁內容。我們將協(xié)議交給律師和財務人員，告訴他們：“這就是你們需要去做的?！?/p>

遠見卓識

阿瑟.亨斯勒(Arthur Gensler)，41年前創(chuàng)立了Gensler公司，這是一家位于舊金山的建筑、設計、規(guī)劃與咨詢公司，目前在全球擁有30個辦事處，2，400名員工。

19__年，我完成了舊金山快速有軌公交系統(tǒng)的一個重要項目，為設計33個車站的13個團隊制定標準——工作甚至具體到需要多少個公用廁所。當時，我在沃斯特-貝爾納迪-埃蒙斯建筑設計公司(Wurster，Bernardi & Emmons)工作。公司的領導人是富有傳奇色彩的威廉。沃斯特(William Wurster)，他曾經(jīng)擔任過加州大學伯克利分校(Berkeley)和麻省理工學院(MIT)的建筑學院院長。他鼓勵我(就像他鼓勵每個人一樣)自行創(chuàng)業(yè)。

大概就在那個時候，有天晚上我碰巧遇到了大學的一位老同學，他告訴我他需要人幫忙負責租戶開發(fā)工作。這涉及與潛在的辦公樓租戶碰面，草擬他們的辦公布局規(guī)劃。這就是如今眾所周知的空間規(guī)劃工作。但在當時，這項工作被認為有失“真正的建筑師”的.身份。一般來說，辦公室經(jīng)理或家具經(jīng)銷商會在方格紙上繪制建筑的平面草圖。在大廳里放上幾把巴塞羅納椅就被看作是室內設計。

我同學是舊金山一個濱水項目Golden Gateway的開發(fā)經(jīng)理，該項目包括一幢新建的大型寫字樓，美國鋁業(yè)公司大廈。與他的談話激起了我對這項工作的興趣。我想這其中可能蘊藏著寶貴的商機。

于是，我租借了場地和四張繪圖桌，雇了一個繪圖員，開始從事我同學提議的這項工作。事實上，當時并不是我承受創(chuàng)業(yè)風險的最佳時機。我要養(yǎng)活妻子和三個孩子，而且我總共只有200美元存款。我不敢說自己有任何生意頭腦，眾所周知，建筑學院沒有商業(yè)培訓課程。但是，我會認真傾聽辦公樓租戶的意見，無論他們來自法律、金融還是咨詢行業(yè)。我詢問他們的工作內容和工作方式。我對企業(yè)組織在某個辦公空間內的運作方式產(chǎn)生了濃厚的興趣。而且，我很快就認識到，我有機會使這項工作走向專業(yè)化。通過仔細分析各項業(yè)務職能對辦公空間的要求，我們公司將這項工作提高到一個新的服務水準。

要理解這種以客戶為導向的視角與傳統(tǒng)的建筑理念有何不同，不妨想想建筑師行業(yè)的一句老生常談：“要不是為了客戶，我本來可以造一幢偉大的建筑。”雖然建筑師們總是以開玩笑的語氣這么說，但他們心里的確將建筑看成是自己的，但實際上這些建筑屬于客戶。我開

始意識到，對于建筑來說，最重要的是它的使用者。建筑并不僅僅局限于你驅車行駛在街道上所看到的外觀景象;真正重要的，是我們在建筑物內部創(chuàng)造的環(huán)境。

在隨后的幾十年里，我們不斷挑戰(zhàn)業(yè)內的傳統(tǒng)做法。我們實施了利潤分享計劃，開設了內部管理培訓課程。我們公司的組織架構依據(jù)客戶的業(yè)務領域進行劃分，而不是像行業(yè)內的大多數(shù)成功企業(yè)那樣以項目為單位進行運作。以項目為單位運作意味著根據(jù)工作量的大小，頻繁地招聘或解聘員工，而且對零活沒有興趣。我們的組織架構使我們能夠同時兼顧大項目和小項目，前提條件是對方是優(yōu)質客戶。還在35年前，我們就曾經(jīng)把一個繪圖員借給某個客戶去完成一個小的項目。這個客戶就是唐。費希爾(Don Fisher)，他當時正開設第二家蓋普(Gap)店。從那以后，我們一直保持著穩(wěn)定的合作關系。

我們做出的最重要的決定就是告別明星制度：除了我們Gensler公司，業(yè)內其他公司仍然十分依賴“名”建筑師。但是，一個極為復雜的建筑項目不可能完全依靠一個人。獲取項目需要明星，設計項目需要明星，編寫設計文件需要明星，施工需要明星，收取項目費用需要明星，這一切的幕后管理業(yè)務也需要明星。我們已經(jīng)建立了一種團隊文化，不論我們在項目中發(fā)揮什么作用，我們都是明星。

到19__年，除了租戶辦公空間規(guī)劃之外，我們還提供許多不同的服務，如建筑、咨詢、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品設計、總體規(guī)劃以及室內設計等?；蛟S，當我們負責品牌和制圖業(yè)務的小組建議將“建筑師”這個字眼從公司名稱中拿掉時，我不應該感到驚訝。的確，我們從事的廣泛的咨詢業(yè)務已經(jīng)超出了公司名稱所界定的范圍。不過，當時做出這一決定還是讓我備受煎熬。與業(yè)內大多數(shù)人一樣，我覺得自己生來就是做建筑設計這一行的。5歲時，我就告訴人們說，我長大后要做一名建筑師。在康奈爾大學建筑系，我贏得了畢業(yè)班的最高榮譽。我的身上有著深深的建筑師職業(yè)烙印。

但是，我發(fā)現(xiàn)總是有許多新的方式可以用來界定這一職業(yè)。最近，我們開始為規(guī)模很大、很復雜的項目提供一種全新的服務。我們在為拉斯維加斯的美高梅集團(MGM Mirage)提供設計服務的同時，還幫助該集團管理其他六個全球知名建筑師事務所的設計。這在整個行業(yè)里是前所未有的創(chuàng)舉，人們尚未給這種服務一個正式的名稱。我們把它稱之為“執(zhí)行建筑師”(executive architect)的工作。

視野開闊

謝爾蓋.彼得羅夫(Sergey Petrov)，價值24億美元的羅爾夫集團(Rolf Group)的創(chuàng)始人和唯一擁有人。該集團是俄羅斯最大的外國轎車進口商和分銷商。

大多數(shù)人都很難真正認清自己所處的制度體系，這或許是對領導者的一大考驗。這種狹隘的視野常常導致人們無法認清自己思維模式的局限性。當我創(chuàng)建的羅爾夫公司在20世紀90年代開始迅速成長后，我不得不承認，公司中某些俄羅斯高管人員的經(jīng)營態(tài)度十分有害，而他們卻沒有意識到這一點。例如，2000年末，我們需要向一家奧地利建筑公司支付所欠的數(shù)百萬美元的合同款。但是，就在這筆款項即將到期時，俄羅斯政府變更了海關條例，結果導致轎車需求量大增。為此，我們必須比原計劃進口更多的轎車?！拔覀兡芑I措到所需資金嗎?”我問公司的財務總監(jiān)?！澳?，”他說，“如果我們延遲支付欠奧地利建筑公司的那筆款項。”于是我給那家公司打了電話，談妥了一個月的寬限期。但是，三個月過去了，這筆款項仍然沒付給對方。在我們這位財務總監(jiān)看來，“延遲支付又怎么樣?這只不過需要交點。

名人勵志演講稿

凡爾納的失敗與成功

凡爾納是一位世界聞名的科幻小說作家，但很少有人知道凡爾納為了發(fā)表他的第一部作品，曾經(jīng)遭受過多么大的挫折!這里記錄的，就是凡爾納的一段令人難忘的經(jīng)歷：

1863年冬天的一個上午，凡爾納剛吃過早飯，正準備到郵局去，突然聽到一陣敲門聲，他開門一看，原來是一個郵遞員。

郵遞員把一包鼓囊囊的郵件遞到了凡爾納的手里。一看到這樣的郵件，凡爾納就預感到不妙，自從他幾個月前把他的第一部科幻小說《乘氣球五周記》寄到各出版社后，收到這樣的郵件已經(jīng)是第十四次了。

他懷著忐忑不安的心情拆開一看，上面寫道：“凡爾納先生：書稿經(jīng)我們審讀后，不擬出版，特此奉還?！?/p>

每看到這樣一封封退稿信，凡爾納心里都是一陳絞痛。這次是第十五次了，還是未被采用。凡爾納此時已深知，那些出版社的“老爺”們是如何看不起無名作者。他憤怒地發(fā)誓，從此再也不寫了。

他拿起手稿向壁爐走去，準備把這些稿子付之一炬。他妻子趕過來，一把搶過書稿緊緊抱在懷里。 此時的凡爾納余怒未息，說什么也要把稿子燒掉。

他妻子急中生智，以滿懷關切的語言安慰丈夫，“親愛的，不要灰心，再試一次吧，也許這次能交上好運的?！甭犃诉@句話以后，凡爾納奪書稿的手，慢慢放下了。他沉默了好一會兒，然后接受了妻子的勸告，又抱起這一大包書稿到第十六家出版社去碰運氣。

這次沒有落空，讀完書稿后，這家出版社立即決定出版此書，并與凡爾納簽訂了20年的出書合同。 沒有他妻子的疏導，沒有“再努力一次”的勇氣，我們也許根本無法讀到凡爾納筆下那些膾炙人口的科幻故事，人類就會失去一份極其珍貴的精神財富。

寬容比自由更重要

1874年11月30日的夜晚，倫敦的布倫海姆宮燈火輝煌，一群貴族男女在這里翩翩起舞。突然，一位活潑、美麗的貴族夫人連聲叫喊肚子疼痛，人們趕快把她扶到就近的一個臨時女更衣室。溫斯頓·丘吉爾——一個早產(chǎn)兒，就這樣非同尋常地來到人間。

丘吉爾是英國顯赫的貴族公爵馬爾巴羅家族的后代。英國除了王室以外，公爵家庭總共不超過20個，馬爾巴羅家族按封爵次序名列其中第十位。丘吉爾的母親詹妮是美國百萬富翁杰羅姆的女兒，1873年與丘吉爾的父親倫道夫結婚，1895年1月24日倫道夫因病醫(yī)治無效，溘然去世，終年46歲。這時的詹妮雖已40多歲，但依然美艷驚人，風姿綽約。不久，她便萌生了嫁給一個25歲男人的想法。然而消息一經(jīng)傳出，立刻遭到眾多親友的反對。就在詹妮幾乎要放棄了的時候，詹妮25歲的兒子、與母親要嫁之人同歲的丘吉爾，堅決地握住她的雙手：“親愛的母親，就算全世界都反對您，我也會勇敢地站在您這邊，所以，請您也一定要勇敢?！眱鹤訄砸恪⒐膭畹哪抗?，讓詹妮義無反顧地披上了潔白的婚紗。

但這樁婚姻并沒有維持多久。10多年過去了，詹妮的兒子丘吉爾已經(jīng)憑借卓越的才能躋身政壇。60歲的詹妮也要再次迎來婚禮。這次的決定同樣遭到眾人強烈的反對，尤其是兒子的那些反對派們。詹妮猶豫了。這次與上次不同，丘吉爾打小就懷有雄心壯志，并且具備實現(xiàn)遠大理想的能力。她不想因為自己貽誤兒子的前程。然而，令他意想不到的是，兒子又一次握住了她的手：如果讓我在我的仕途與您的幸福之間作選擇，我心甘情愿的選擇后者。請您不要再有任何顧慮。母親幸福，我才幸福。詹妮又一次無比快樂地邁入了婚姻的殿堂。婚禮上，兒子依然像上次一樣，堅強地站在她的身邊，而另一邊則是比兒子還要年輕的36歲的新郎。能夠兩次接受母親的婚姻，也許很多人都做得到。而面對沉重的壓力，丘吉爾兩次接受和自己年齡差不多的人作自己的繼父，這需要多么豁達的胸懷。

1908年8月15日，倫敦報紙登載了一條引人注目的消息：33歲的內閣貿(mào)易大臣溫斯頓·丘吉爾先生與23歲的克萊門蒂娜霍齊婭小姐訂婚。舉行婚禮的這一天熱鬧非凡，賓朋滿堂，歡歌笑語。證婚人是財政大臣勞合喬治，而他選擇的男儐相卻是他在下院的一個堅決反對者——包括休塞西爾勛爵。當時丘吉爾推行一系列爭取工人擁護的社會改革，休塞西爾勛爵在內的貴族集團堅決反對這些改革。這里反映了英國政治生活中的一個很有意思的特點：人們可以在下院和政治集會上相互咒罵，如同仇敵，但在個人生活中卻能成為親朋好友，相敬無間。在政治生活中雖然是公敵，卻不妨礙他們在私人生活中稱兄道弟。恩格斯《在馬克思墓前的講話》中也這樣說過：“馬克思是當代最遭嫉恨和最受__的人。……而我敢大膽地說：他可能有過許多敵人，但未必有一個私敵?！蔽鞣浇倪@種文化現(xiàn)象是多么的耐人尋味。

寬容比自由更重要!這寬容來源于對每個人權利的尊重：我雖然不贊成你的觀點，但我堅決捍衛(wèi)你發(fā)表觀點的權利;我雖然不支持你的行動，但我堅決維護你合法行動的自由!

完成未完成的學業(yè)

大導演史蒂文·斯皮爾伯格決定回到加州大學修完當年還沒有讀完的電影系學分。

1965年，史蒂文·斯皮爾伯格在加大電影系二年級時拍了一部22分鐘的短片，參加亞特蘭大電影節(jié)，好萊塢的投資者看了，馬上與他簽約，斯皮爾伯格因此輟學，到好萊塢發(fā)展。事實證明這一步是對的，如果他當年不把握機會，堅持要完成學業(yè)，他或許成不了大師。

但40年過去了，斯皮爾伯格雖然功成名就，他還是很介意年輕時的學業(yè)沒有完成。夜深人靜時，斯皮爾伯格總聽到一個聲音對他說：今天你是好萊塢權力最大的人，你的名字是年輕人的名氣、金錢的保證，但那又怎樣呢?你曾經(jīng)背棄過自己的承諾，無論再有錢、名氣再大，你的品格還有個小小的污點，因為你曾經(jīng)當過逃兵。

斯皮爾伯格回到大學，用假名重新注冊插班，用假名考試交卷，只有幾個教授知道他的身份，他的功課與其他學生一起送交校外的學者審閱。課程要求學生交電影實習作業(yè)，斯皮爾伯格在《辛德勒的名單》中選取了12分鐘的影片，還交了《大白鯊》和《第三類接觸》的片段。大學電影系助理教授凱利為他總評分，給他成績“良”，評語是“該學生對音響、燈光、剪接和劇本管理頗有駕馭力”。

這位《侏羅紀公園》的主人還要副修一門叫野生生物的學科。教授說他精于恐龍知識，上課謙卑有禮，除了有一天在課堂上把一只腳擱在書桌上。他向老師道歉，解釋是前一天與兒子一起玩滑板扭傷了腿。教授提醒班上其他學生，不要對這個天王級的同學有什么崇拜的眼光，只把他當普通人。學生做到了，沒有向他索取簽名，但在畢業(yè)典禮的那天，他們告訴父母：我與史蒂文·斯皮爾伯格同一年畢業(yè)。

在虛榮的世界，有太多人相信“成功人士”不一定要念完大學，并以蓋茨為例，說蓋茨也沒有讀完哈佛。但學業(yè)沒有完成，是畢生的心理創(chuàng)傷，即使縫合了，也還在心頭留下疤痕。終有一天，我們都會為年輕時一件沒有交的功課、一項未完的工作，或辜負了的一個人而感到遺憾，醒悟一切名譽和財富都不能補償。這樣的遺憾，像風濕癥，通常在中年以后發(fā)作。斯皮爾伯格不惜代價，治好了他的風濕癥，他是一個有福氣的人。

名人演講稿

各位嘉賓好!大家好，我是華策影視的創(chuàng)始人趙依芳。今天這個舞臺給我，讓我來分享一下我的人生和創(chuàng)業(yè)的一些體會。

人生的過程也很簡單，可能就幾次“duang”就走到了今天，其實因為大家可能都知道我原來是在一個縣城的機關里工作，是92年下海的。那個時間點，其實我有一份很好的工作，也有一個很好的家庭，但是確實有一天突然有個念頭：人生是不是就這樣了?就有半年時間的糾結，應該來創(chuàng)業(yè)，應該出來看看世界后面是不是不一樣。

因為如果我在那個地方我可能一輩子就那樣走下去了，今天可能就是退居二線的一個女干部。那時候已經(jīng)30多歲了，30多歲從一個縣城只身一人跑到杭州，然后是住在就我們演播室對面的銀星賓館，一樓是辦公室，樓上是我的住房。

租了幾個房間，但是開始的時候不覺得怎么樣，后來慢慢慢慢時間長了，其實是有一種非常恐懼的不安全感，就是你覺得白天來上班也在這個房間，晚上回去樓梯爬上去也在那個房間，就是特別特別不安全感。所以這個人那個時間點就壓力很大，所以那個時間點差點要跑回去了。

但是人生中最大的意外的“duang”我覺得我應該是我把華策去做上市。__年以后，國家有支持文化產(chǎn)業(yè)，那那個時間點想想，其它的產(chǎn)業(yè)都在做上市，那文化產(chǎn)業(yè)會不會也是可以去做資本市場、去上市、去想想看?那后來也是在三四個月的一個考察了解這個過程中，也是突然說我們來做一下，做不成沒有關系，做成可能是一個新鮮的事。但是不知道上市以后干什么，不知道、真的不知道，就是覺得這是一個新鮮的事，可以使我的事情做的更大一些，或者資金方方面面、品牌啊得到保障。

所以我印象中，上市這個事情可能對我來說是比較重要的，就是平時你要有很多的去積累，去想你的過程、你的人生有意義的或者你喜歡的事情是什么，但是在決定的時候可能要從你的心出發(fā)，從你的感知出發(fā)，要做一些一剎那的決定。因為我們現(xiàn)在每年的電視劇的產(chǎn)量是1000集，電影的產(chǎn)量是10部以上，因為我們這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)很重要的是感覺，那我想它這個感覺其實就是一剎那的那種碰撞。比如說當時選陳數(shù)《傾城之戀》的時候，因為我們《傾城之戀》又是張愛玲的、又是鄒靜之老師的劇本，包括中央臺之內，好多衛(wèi)視都盯了這個項目，所以演員這塊真的是由你選。

但是當時陳數(shù)也不是特別大的牌，在這個戲之前她沒有演過女一號，但是也是你在看很多很多角色的時候，你發(fā)現(xiàn)她的那種氣質、那種內秀，就是你跟她溝通，對那個劇本對那個角色的執(zhí)著和理解，發(fā)現(xiàn)她就是白流蘇。

那也是排除很多現(xiàn)在經(jīng)常要選的那些大咖，那就把陳數(shù)給放到這個女一號角色---白流蘇。像陳數(shù)她有一場戲，她如果心里過不去的時候，她會跟導演掰斥，然后又去找編劇，打長途電話去討論這個角色。他表達的內心是什么、表達的性格是什么，她會去很認真很認真去做這個事情。

所以讓你體會到你面對這樣演員的時候，你其實心里是很安慰的。因為你找到了好的演員，所以你拍出來的戲觀眾一定會覺得她不是在演戲。真的，她是用她的內心在跟你說故事、在跟你表達她的情感。但后來出來以后陳數(shù)我記得有一次她演話劇，她給我寄了一個請柬，請柬里邊寫了一段話，她說是你成全了我，所以我成為了白流蘇。所以我就感覺特別親切、特別親切，所以我覺得這個演員很重要的是藝德和勤奮。

那你會不會紅跟人會不會成功是一樣的，那你人的話我覺得每個人你都有你的擅長。比如有些人特別細心;有些人可能動手能力特別強;有些人就是口才特別好，那你就要把這個發(fā)揮到極致，你把你的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，你的人生一定會成功。就是你會在各個角度、各個領域、各個層面使你成功，我覺得我是這個體會。