企業(yè)演講稿匯編5篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，用到演講稿的地方越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎? 下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)演講稿匯編5篇，歡迎大家閱讀!
企業(yè)演講稿匯編5篇1
“歲月不居，天道酬勤”，十年的風(fēng)雨歷程，我公司所處的內(nèi)外環(huán)境、服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營方式、管理體制等發(fā)生了巨大變化。從單一的高度理想化的企業(yè)價(jià)值形態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)國家、社會(huì)、企業(yè)和員工的多元而平衡的企業(yè)價(jià)值觀念。從以單一的__防偽稅控系統(tǒng)的推廣與技術(shù)協(xié)作服務(wù)，逐漸形成了以防偽稅控系統(tǒng)為主，以相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件為輔的發(fā)展格局，并從事稅收電子申報(bào)、企業(yè)管理現(xiàn)代化、財(cái)務(wù)電算化等領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)軟件及相關(guān)電子設(shè)備的研制、開發(fā)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集成、技術(shù)咨詢與服務(wù)等。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境和全球的金融危機(jī)，我公司依然健康發(fā)展，并取得很多可喜可賀的巨大成就。
今天的輝煌無疑于我們昨天的艱苦努力，而“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”正是我們成長的命脈。
如果說企業(yè)是一棵大樹，那么優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是養(yǎng)料與水份，供給著大樹的成長;
如果說企業(yè)是一位俠客，那么優(yōu)質(zhì)服務(wù)便是俠客手中鋒利寶劍，縱橫江湖，所向披靡。
大家都知道，顧客是企業(yè)生命之泉，企業(yè)必須提供高質(zhì)量的服務(wù)來滿足現(xiàn)有的、新的內(nèi)部顧客和外部顧客的要求和愿望。“顧客是企業(yè)的生命之泉”，失去顧客的企業(yè)，是無法生存下去的。只有用良好的服務(wù)才能獲得顧客，才能為企業(yè)，產(chǎn)品，經(jīng)營贏得聲譽(yù)。
企業(yè)的天職是提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)。按照以往標(biāo)準(zhǔn)，制造業(yè)提供產(chǎn)品，服務(wù)業(yè)提供服務(wù)。但是，當(dāng)今世界發(fā)展的一個(gè)明顯趨勢(shì)是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的混合。這種混合首先表現(xiàn)在企業(yè)既提供產(chǎn)品也提供服務(wù)。從1994年起，《財(cái)富》雜志不再繼續(xù)分別評(píng)選工業(yè)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)，而是混合在一起評(píng)選。
但不管怎樣，服務(wù)意識(shí)是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵，除非你想放棄顧客，否則不要放棄服務(wù)。服務(wù)是一種神圣而充滿魔力的東西，質(zhì)量與服務(wù)是一個(gè)企業(yè)的生命所系，將質(zhì)量與服務(wù)融入產(chǎn)品，就獲得蓬勃旺盛的生機(jī)和無限廣闊的市場，就能贏得全世界顧客的青睞。
服務(wù)是一種美麗高尚的東西。服務(wù)體現(xiàn)的是企業(yè)和顧客之間的平等。體現(xiàn)的是一種雙贏式的平等協(xié)作關(guān)系。服務(wù)的熱忱來自于從理性上對(duì)顧客的尊重。因?yàn)?，企業(yè)的生存和發(fā)展都源于交換。是顧客用他們的錢換取企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，
服務(wù)是個(gè)完整的過程。企業(yè)的天職是提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)，而服務(wù)不僅是產(chǎn)品銷售的過程，還是把用戶的意見反饋回企業(yè)的過程。顧客的需要就是企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，產(chǎn)品必須有市場，同時(shí)，還要及時(shí)根據(jù)市場的新需求來改善產(chǎn)品，提高質(zhì)量或開發(fā)新產(chǎn)品。顧客的需求往往是企業(yè)不斷開拓、更新的堅(jiān)強(qiáng)力量。
因此，不要把服務(wù)僅僅簡單地定位于產(chǎn)品的售后服務(wù)。要想贏得顧客，服務(wù)無處不在。應(yīng)該潛心關(guān)注顧客的心理，根據(jù)顧客的心理變化來設(shè)計(jì)和改進(jìn)自己的產(chǎn)品，提供自己的服務(wù)。企業(yè)為顧客的服務(wù)應(yīng)該是沒有止境的，應(yīng)該是無所不在的。
“意識(shí)決定心態(tài)，意識(shí)引導(dǎo)行為。只有充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)的價(jià)值和內(nèi)涵，具備良好的服務(wù)意識(shí)和心態(tài)，才能談得上高品質(zhì)的服務(wù)行為”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)離不開服務(wù)者發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)意識(shí)，對(duì)服務(wù)者而言，“要我服務(wù)”是很容易做到的，但“我要服務(wù)”卻不是一件容易的事情。這是兩種不同的工作態(tài)度，前者被動(dòng)，后者主動(dòng);前者讓服務(wù)缺少動(dòng)力和熱情，后者讓服務(wù)充滿生機(jī)和激情;前者沒有自發(fā)的服務(wù)精神，只是做自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，服務(wù)者自己限制了自身的發(fā)展空間，而后者變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，用主動(dòng)服務(wù)帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶得到滿意，從而樹立了美好的企業(yè)形象，后者自身便擁有一種團(tuán)體精神、一種集體意識(shí)，認(rèn)為作為集體中的一員，便代表了集體的形象，自身有義務(wù)來塑造更好的企業(yè)形象。我們要學(xué)習(xí)這種主動(dòng)服務(wù)的精神，學(xué)習(xí)國內(nèi)外那些著名企業(yè)的服務(wù)精神，用我們的真誠、熱情感染前來的“客戶”，贏得“客戶”的支持與信賴，這樣才體現(xiàn)了工作的“人性化”。當(dāng)服務(wù)成為了一種文化，一種習(xí)慣，我們將會(huì)收獲到最有價(jià)值的東西，那就是更多的“客戶”對(duì)我們工作的肯定與支持，對(duì)這個(gè)行業(yè)的滿意與信賴。
“端正工作態(tài)度，不僅是職業(yè)道德的基本要求，也是成就個(gè)人理想的基本要求。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)首先需要正確的服務(wù)態(tài)度，它反映的是服務(wù)的內(nèi)涵，是服務(wù)的素質(zhì)，同時(shí)也是服務(wù)的技術(shù)”。服務(wù)是一門深?yuàn)W的學(xué)問，它需要我們用心與服務(wù)對(duì)象溝通，用實(shí)際行動(dòng)來獲取服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。這些工作都需要我們基層工作人員的努力，我們要端正工作態(tài)度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以“客戶”利益為根本利益，設(shè)身處地為“客戶”著想，用我們真誠的服務(wù)去獲取更多“客戶”的支持與信賴。
“一滴水的力量是有限的，只有匯入大海中，才能獲得無窮的力量?！眱?yōu)質(zhì)服務(wù)僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要在這個(gè)集體中塑造出這種服務(wù)精神，只有這樣，我們企業(yè)才能得到更好更快的發(fā)展。
在微利時(shí)代，90%的企業(yè)都是服務(wù)型的企業(yè)，多數(shù)員工從事的工作都包含著服務(wù)的因素，做好服務(wù)是企業(yè)生存的需要，做好服務(wù)是每一個(gè)員工的必備素質(zhì)。你的服務(wù)意識(shí)有多少，就會(huì)得到多少回報(bào)。如果你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不肯付出，而是工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大。任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)把這樣一個(gè)“毫無服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里的。
無論你的資格有多老，無論你的學(xué)歷有多高，無論你的能力有多強(qiáng)，身為一名企業(yè)的職員，必須時(shí)刻提醒自己，要有服務(wù)精神。沒有服務(wù)精神的員工必將被淘汰。
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代、技術(shù)時(shí)代，更是一個(gè)服務(wù)時(shí)代。在商品質(zhì)量日趨同化的今天，服務(wù)這一概念從幕后走到臺(tái)前，成為商業(yè)大戲中的主角，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)從大生產(chǎn)時(shí)代過渡到了大服務(wù)時(shí)代。
現(xiàn)代的服務(wù)行業(yè)已不是單純意義上的服務(wù)業(yè)了，而是一個(gè)囊括了社會(huì)上90%的行業(yè)的一個(gè)整體，幾乎所有的企業(yè)都存在服務(wù)因素。不光是銀行、電信、房產(chǎn)、廣告、家電制造等等，很多政府機(jī)關(guān)例如稅務(wù)、民政等都包括在內(nèi)的機(jī)構(gòu)，都可以算是服務(wù)性行業(yè)。服務(wù)已經(jīng)成為企事業(yè)單位的生命線。
服務(wù)是市場競爭的需要，是生存的需要，更是發(fā)展的需要。服務(wù)的核心思想是以用戶為宗旨，不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，并在這一過程中創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。服務(wù)的重要意義，在很大程度上比產(chǎn)品本身更加重要。將服務(wù)作為提升企業(yè)核心競爭力的工作來抓，用心去服務(wù)，與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，才能達(dá)到持續(xù)進(jìn)步的目的。
服務(wù)是貫穿于企業(yè)文化的一條重要紐帶，是企業(yè)文化的重要組成部分?！耙钥蛻魹楸尽钡挠^念要深入到每位員工的思想中，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意是每一位員工的責(zé)任，無論是工作在業(yè)務(wù)一線與客戶直接接觸，還是工作在后臺(tái)支持部門，每一言、每一行都關(guān)系到服務(wù)水平，關(guān)系到客戶滿意。
大服務(wù)時(shí)代已經(jīng)來臨，在經(jīng)營理念上完成從生產(chǎn)時(shí)代到服務(wù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，才能在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)走下去。在激烈的市場競爭中，誰的服務(wù)做得好，誰就能擁有顧客，服務(wù)贏天下。
回首過去崢嶸歲月，我們苦過、累過、笑過;我們經(jīng)風(fēng)雨，歷坎坷，撒一路辛勤的'汗水，留一路勝利的歡笑，載一路美好的希望;我們秉承“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”的理念，以精益求精的態(tài)度生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，以不斷創(chuàng)新的精神拓展我們的事業(yè)，終于以良好的品質(zhì)和卓越的服務(wù)，贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。但是，在工作中也存在著大量的問題，部分客戶對(duì)我們服務(wù)還是不滿意，產(chǎn)品質(zhì)量不很完善等。我們必須自我反省，不能只看到功勞，而對(duì)工作中遇到的問題掉以輕心。問題出現(xiàn)了，我們就要認(rèn)真去檢討，只有這樣，我們才能在以后的工作中取得進(jìn)步。
大漠飛沙，中流擊水，浪遏飛舟!今天，我們正站在一個(gè)歷史的關(guān)鍵點(diǎn)上。我們國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)持續(xù)三十年高速發(fā)展，政治穩(wěn)定，社會(huì)保持著充分的活力，這是中國歷史所罕見的盛世。國家的崛起，已經(jīng)為我們提供了人生最好的舞臺(tái)。美好的畫卷，正待我們用青春的力量盡情地去書寫!我希望我們，把握機(jī)遇，再創(chuàng)輝煌，讓我們的人生在服務(wù)國家戰(zhàn)略，為人民謀福祉的過程中熠熠生輝!
扶搖直上躍九重，搏擊云海傲蒼穹。同事們、朋友們，20_年我公司工作開局較好，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，我們要乘優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的東風(fēng)，把各項(xiàng)工作做好，為圓滿完成全年工作任務(wù)而努力。我相信大家，祝福大家，支持你們!
企業(yè)演講稿匯編5篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們：
大家晚上好!
我叫_x，作為一名_的普通員工，此時(shí)此刻的我感到無比的高興與自豪，在辭去舊歲迎接新春的時(shí)刻祝愿公司生意興隆，事業(yè)亨通;并同時(shí)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康，吉祥如意!
言歸正傳，我?guī)Ыo大家的演講是《我與_同發(fā)展》。
聽，20_的鐘聲就要敲響，神州大地一派歌舞升平;看，20_的春天即將來到，_公司一片欣欣向榮。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十多個(gè)年頭。_今天的輝煌，難道不是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精明指引和員工的不懈努力下，澆鑄了多少汗水和淚水才換回的碩果嗎?
不斷銳意創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績，這就是我們_。在此，我不得不說一聲：_，我愛您!是您把來自五湖四海的我們團(tuán)結(jié)在了一起，也是您教會(huì)了我們?cè)诶щy面前努力拼搏與奮斗，更是您——_讓我重獲新生，在不斷地自我完善過程中找到了新方向，新發(fā)展，新目標(biāo)!我們深深懂得，_的每一次發(fā)展與壯大是我們每一個(gè)普通員工最大的驕傲，_的每一次成長與進(jìn)步更是我們每一個(gè)普通員工最終的夢(mèng)想。我們永遠(yuǎn)相信，思想有多遠(yuǎn)，我們就有信心讓_走多遠(yuǎn)。
效率上去了，我們笑了;業(yè)績提升了，我們笑了;_繁榮了，我們笑了!員工是_的種子，是_鮮活生命的傳承延續(xù);_是員工的雨露，是員工茁壯成長的堅(jiān)實(shí)臂膀。所以，站在第一條戰(zhàn)線的我們必須要更加勤奮地工作，愛崗敬業(yè)，為_的美好未來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為_的加速騰飛添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。凡事“不要問_給了我們什么，問問自己給_做了些什么”。
眾所周知，21世紀(jì)充滿著無數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在感懷20_收獲的同時(shí)，我們不得不殫精竭力，一步一個(gè)腳印與我們最最熱愛的_一同成長。
我真的很榮幸加入_，雖然自己有著很多的缺點(diǎn)和不足，但我想，因?yàn)橛辛薩，我才能挺直腰板，站在這里發(fā)下豪言壯語，也正是因?yàn)橛辛薩，我才能自信滿滿，繼續(xù)沖鋒在最前線，為_的發(fā)展保駕護(hù)航。
最后，愿我們大家共同攜手為_的騰飛撐起一片藍(lán)天!讓我們以蓬勃的朝氣和奮發(fā)的斗志來迎接這嶄新的一年吧!我堅(jiān)信：_的明天一定，一定更加美好。
企業(yè)演講稿匯編5篇3
同仁們：
大家好，大家辛苦了!
感謝公司，感謝人事行政部能給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里作為員工代表演講，我感到很幸運(yùn)，很欣慰，很激動(dòng)，同時(shí)感到責(zé)任很大，壓力也很大。作為員工代表，我要跟大家分享6點(diǎn)我個(gè)人的淺見：(說的好，請(qǐng)大家給我鼓掌;說的不好，請(qǐng)大家給我鼓勵(lì)。謝謝!)
第1點(diǎn)：我們要“銘記與總結(jié)過去”
我們好易走過很多彎路，要共鑄輝煌就一定要善于銘記與總結(jié)過去，銘記所有的好易人，因?yàn)闆]有他們的付出就沒有今天的好易，總結(jié)一切可以總結(jié)的，使其成為好易模式成功復(fù)制的理論基礎(chǔ)
第2點(diǎn)：我們要“把握與珍惜現(xiàn)在”
我們好易是一個(gè)平臺(tái)，三個(gè)渠道，多業(yè)務(wù)，跨行業(yè)，多專業(yè)的電子聯(lián)行服務(wù)行業(yè)的先驅(qū)與領(lǐng)袖，我們一定要把握與珍惜現(xiàn)在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兇蠹叶际怯萌松凶钣谐瘹馀畈?、最寶貴的青春年華來澆灌好易的今天，也一定會(huì)鑄就好易的美好明天
第3點(diǎn)：我們要“憧憬與共鑄未來”
我們通過若干年的努力，相信我們好易一定可以遍布全中國各大城市，香港、納斯達(dá)克上市，股票市值翻了番又一番，取得共贏
第4點(diǎn)：我們要“加強(qiáng)溝通，經(jīng)營人心”
如果說好易是月亮，那么好易的員工就是太陽，月亮沒有了太陽就不會(huì)發(fā)亮發(fā)光，所以我們要從我做起，加強(qiáng)高、中、基層的溝通與了解，踐行人性化的管理理念，與人為本，育人留人，經(jīng)營人心，正所謂“得人心者得天下”，從國內(nèi)外的著名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以看出，但凡卓越企業(yè)都是由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和員工創(chuàng)造的，所以說優(yōu)秀的員工是企業(yè)的無價(jià)之寶，我們一定要重視人才培養(yǎng)，重視員工之民生
第5點(diǎn)：我們要“有六個(gè)心”
感恩心是基礎(chǔ)、責(zé)任心是保障、進(jìn)取心是動(dòng)力、事業(yè)心是方向、使命心是源泉、慈善心是回饋
第6點(diǎn)：我們要“四方共贏”
用戶、員工、股東、合作伙伴共贏
最后，我衷心祝愿大家：
身體健康，工作順利，家庭和諧，事業(yè)有成，中秋、國慶快樂!
我衷心祝愿公司：
基業(yè)常青，并成為行業(yè)中最受人尊敬的先驅(qū)與領(lǐng)袖!
企業(yè)演講稿匯編5篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我叫，來自電廠政治工作部。今天，我作“如何做好新時(shí)期國有企業(yè)共青團(tuán)工作”的發(fā)言，目的是和大家一起交流、互相探討、共同勉勵(lì)，進(jìn)一步搞好新時(shí)期國有企業(yè)共青團(tuán)工作，增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)工作中的主力軍和突擊隊(duì)作用，為集團(tuán)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。
做好新時(shí)期國有企業(yè)共青團(tuán)工作，發(fā)揮團(tuán)組織的作用，使團(tuán)的事業(yè)充滿生機(jī)和活力，引領(lǐng)團(tuán)員青年成長成才，在各自本職崗位上干出優(yōu)異成績，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我認(rèn)為要抓好以下五方面工作：
一、積極主動(dòng)爭取黨政的重視和支持
爭取企業(yè)黨政的重視和支持，是做好共青團(tuán)工作的前提和保證。企業(yè)團(tuán)組織一是要積極主動(dòng)地把有關(guān)上級(jí)團(tuán)組織的工作意圖，本單位團(tuán)的工作安排等情況向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解團(tuán)的工作情況，了解團(tuán)員青年的思想狀況，及時(shí)做出相應(yīng)的指示或安排。二是要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極認(rèn)真工作，完成上級(jí)交待的每一項(xiàng)任務(wù)。干出工作成績，就能夠得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，讓企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)真正感到團(tuán)組織是黨的事業(yè)不可缺少的一部分，是值得信賴和依靠的力量。三是要緊密圍繞黨的中心工作，針對(duì)團(tuán)員青年特點(diǎn)開展有關(guān)活動(dòng)，起到黨的助手作用，提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)共青團(tuán)工作的重視與支持。
二、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)
共青團(tuán)組織有沒有生機(jī)活力，工作開展得好不好，很大程度上決定于團(tuán)干部隊(duì)伍，所以，必須加大力氣建設(shè)好團(tuán)干部隊(duì)伍。在切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中，要將團(tuán)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入黨的干部培訓(xùn)規(guī)劃中去，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高團(tuán)干部的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任感，使團(tuán)干部在思想上、工作上、行動(dòng)上與企業(yè)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，認(rèn)真努力工作，干出工作業(yè)績。要健全完善共青團(tuán)組織工作制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，打破干好干壞一個(gè)樣，激勵(lì)團(tuán)干部振奮工作精神，鼓足工作干勁，努力做好團(tuán)組織工作，帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)員青年刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
三、切實(shí)提高團(tuán)員青年思想素質(zhì)
團(tuán)員青年具有很強(qiáng)的活力和發(fā)展?jié)摿ΓP(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈。團(tuán)員青年思維活躍，對(duì)任何問題都比較敏感，很容易受到周圍事物的影響。切實(shí)提高團(tuán)員青年的思想素質(zhì)，使團(tuán)員青年的人格更加健全，思想更趨向于理性和感熟，形成穩(wěn)定的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，成為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的工作職責(zé)。為此，企業(yè)團(tuán)組織要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想教育，真真切切地去關(guān)心團(tuán)員青年，教育并積極引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，立足于本職、樂于奉獻(xiàn)，能夠在企業(yè)的改革與發(fā)展中實(shí)干創(chuàng)新、建功立業(yè)。在加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想教育中，要做到以正面教育為主，針對(duì)團(tuán)員青年的思想特點(diǎn)，堅(jiān)持從增強(qiáng)愛國情感、確立遠(yuǎn)大志向做起，通過開展形式多樣的愛國主義、集體主義和社會(huì)主義教育，弘揚(yáng)和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神。要教育團(tuán)員青年聽黨的話、跟黨走，引導(dǎo)和幫助團(tuán)員青年堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路的信念，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操，為企業(yè)發(fā)展努力工作，無私奉獻(xiàn)。
四、積極開展豐富多彩的主題活動(dòng)
團(tuán)組織的生命在于活動(dòng)，企業(yè)團(tuán)組織要切實(shí)圍繞企業(yè)的工作核心，有效開展以“強(qiáng)素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻(xiàn)”為主題的一系列“青春勵(lì)志”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在開展系列活動(dòng)中，一是著重于提高團(tuán)員青年素質(zhì)，深入開展一些崗位成才活動(dòng)，扎實(shí)舉行崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，使團(tuán)員青年崗位成才活動(dòng)規(guī)范化和常態(tài)化。二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展系列崗位創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，廣泛深入開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)員青年的質(zhì)量意識(shí)，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益。三是圍繞“急、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)，積極地開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍作用。
五、為團(tuán)員青年成長成才需要?jiǎng)?chuàng)造條件
服務(wù)團(tuán)員青年成長成才，是企業(yè)團(tuán)組織的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)團(tuán)組織要及時(shí)準(zhǔn)確的向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的合理要求，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視與支持，進(jìn)一步營造團(tuán)員青年成長成才的良好環(huán)境，為團(tuán)員青年成長成才提供有利條件，促進(jìn)團(tuán)員青年成長成才。在團(tuán)員青年成長成才中，企業(yè)團(tuán)組織要做好服務(wù)工作，了解、關(guān)心和幫助團(tuán)員青年，為團(tuán)員青年解決實(shí)際困難和問題，切實(shí)推動(dòng)共青團(tuán)“服務(wù)青年，青年服務(wù)”活動(dòng)的開展。
以上是我就做好新時(shí)期國有企業(yè)共青團(tuán)工作的一些看法和建議，對(duì)其中存在的不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正，多提寶貴意見。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
企業(yè)演講稿匯編5篇5
工業(yè)工程起源于美國，發(fā)展在日本，當(dāng)美國人發(fā)過來研究日本人如何將工業(yè)工程發(fā)揚(yáng)廣大的時(shí)候，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，一種稱之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。
談起精益生產(chǎn)，大家對(duì)于這個(gè)概念并不陌生?！熬妗笔敲绹槔K理工學(xué)院“國際汽車研究計(jì)劃”研究豐田汽車生產(chǎn)方式后對(duì)豐田模式(TPS)的總結(jié)和贊譽(yù)。讓豐田從一個(gè)作坊式的家族企業(yè)成為目前全球第三大且利潤超過全美三大汽車制造商利潤總和的汽車制造商，其最大的奧秘就是著名的豐田生產(chǎn)方式，日本工業(yè)復(fù)活之父“大野耐一”帶領(lǐng)豐田人創(chuàng)造的奇跡。 二十世紀(jì)初，福特創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)模式為市場提供了大量的商品，使市場經(jīng)濟(jì)從賣方市場變成買方市場。消費(fèi)者對(duì)于琳瑯滿目的商品開始感到不滿，開始加入自己的特殊要求。市場需求越來越趨于個(gè)性化，而且市場開始對(duì)產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價(jià)格提出更高的要求。于是企業(yè)面臨多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰(zhàn)，批量生產(chǎn)模式開始感到力不從心。
與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式對(duì)比，精益從另一個(gè)角度觀察企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，從顧客的角度重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值所在，識(shí)別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的出增值和非增值活動(dòng)，并將非增值過程定義為浪費(fèi)，且認(rèn)為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中95%以上的過程都是浪費(fèi)。通過消除浪費(fèi)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短產(chǎn)品交付周期，提升顧客服務(wù)水平，打造高度柔性的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體制。以追求盡善盡美為目標(biāo)，建立全員參與持續(xù)改善的企業(yè)文化，培養(yǎng)有創(chuàng)造力、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)事表明，面對(duì)精益生產(chǎn)的競爭，傳統(tǒng)企業(yè)顯得軟弱無力。豐田成為大家既恨又愛的家伙，一方面，它讓很多汽車大碗徹夜難眠，另一方面，又不得不使人趨之若騖。 作為制造大國，中國當(dāng)然不能避免精益生產(chǎn)的沖擊。1987年，從長春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開始，上世紀(jì)久十年度中后期，精益生產(chǎn)開始在國內(nèi)逐步蔓延。首先在一些合資汽車企業(yè)實(shí)施，國內(nèi)汽車配件供應(yīng)商開始面臨越來越大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據(jù)調(diào)查資料表明，國內(nèi)90%以上的中高層企業(yè)管理者已經(jīng)了解精益生產(chǎn)的概念。盡管精益生產(chǎn)已被世界公認(rèn)為最佳的生產(chǎn)組織形式，但不管在國際或國內(nèi)，精益推進(jìn)的速度都極其緩慢。就其原因，我個(gè)人覺得可以從以下三個(gè)方面探討。
1. 首先，精益作為一種思維方式，給傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)追求的規(guī)模效應(yīng)很大的沖擊，不是那么容易讓人理解，導(dǎo)致很多人難以接受。其次，精益生產(chǎn)含蓋一套龐大的結(jié)構(gòu)體系，不容易讓人掌握。第三，精益給人很多的誤導(dǎo)，精益最核心的是其思維方式和理念，而往往大部分人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現(xiàn)象就可以得到答案了(什么怪現(xiàn)象呢?)大家都知道日本人是很小氣、很保守的，但豐田公司且很開放，每年接待大量的來自世界各
地的來訪者。不是豐田人很樂于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會(huì)的，而且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是通過別人的學(xué)習(xí)可以給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動(dòng)力，更加努力去改善。
2. 因?yàn)閷?duì)精益的誤解，很多企業(yè)在實(shí)施精益過程中走過了很多的誤區(qū)。很多人認(rèn)識(shí)精益從豐田的現(xiàn)場開始，從精益的工具開始(比如說大部分人了解的kanban管理)，其實(shí)精益最根本的是它的思想，任何沒把握思想精髓的觀點(diǎn)都是片面的、不完整的，也是不可能成功的。精益要從整體把握，從價(jià)值流分析入手，識(shí)別企業(yè)存在的浪費(fèi)，并靈活的運(yùn)用工具、方法消除浪費(fèi)。很多企業(yè)犯了“教條主義”的錯(cuò)誤，有些人總是有依賴性，總想找一家企業(yè)能夠借鑒。結(jié)果就把別的企業(yè)的模式搬到自己企業(yè)中來，或者局部抄襲別的企業(yè)的做法，最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要消除浪費(fèi)，結(jié)果制造了更多的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡善盡美的觀念，是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善的文化。沒有兩家企業(yè)是一摸一樣的，任何的照辦照抄都不會(huì)成功?？偨Y(jié)一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會(huì)有好的結(jié)果，只會(huì)給企業(yè)帶來噩夢(mèng)。
3. 在我和很多企業(yè)家或經(jīng)理人的接觸過程中，很多人認(rèn)為，企業(yè)管理基礎(chǔ)很差，還不適合實(shí)施精益生產(chǎn)。實(shí)施精益生產(chǎn)需要基礎(chǔ)嗎?這是一個(gè)非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認(rèn)為，事物的發(fā)展總是經(jīng)過由初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)的過程，但精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的更高級(jí)階段嗎?企業(yè)發(fā)展必須達(dá)到大批量生產(chǎn)的頂峰才能開始精益嗎?答案是非常肯定的否定。首先，精益生產(chǎn)并不是在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立起來的，豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀(jì)四五十年代，當(dāng)時(shí)豐田汽車一年的產(chǎn)量還沒有福特一天的產(chǎn)量高。其次，和批量生產(chǎn)一樣，精益只是從另一個(gè)不同的角度觀察得出的思維和運(yùn)作模式。第三，精益是目前市場特點(diǎn)和環(huán)境的產(chǎn)物，是市場的要求。因此，只要堅(jiān)持“精益”的思想理念和思維模式，任何的企業(yè)都能沿著精益的方向邁進(jìn)。
企業(yè)要想成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)的理念與企業(yè)自身的觀念有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己的生產(chǎn)管理體系。實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益企業(yè)的飛躍，必須從以下幾方面著手。
1. 實(shí)施精益的前提條件和關(guān)鍵因素是人。第一，危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。把握企業(yè)的現(xiàn)狀與未來，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)。有前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者，意志堅(jiān)定的決策變革。第二，敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對(duì)問題、挑戰(zhàn)壓力的經(jīng)理人，堅(jiān)決果斷的執(zhí)行變革。第三，樂于協(xié)
作的人。個(gè)別人是實(shí)現(xiàn)不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團(tuán)隊(duì)，毫不動(dòng)搖的擁護(hù)變革。
2. 改變員工的思維觀念，正確對(duì)待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業(yè)，問題就更多了.企業(yè)就是通過克服和解決問題得以提升的.如果沒有問題，則意味著企業(yè)不能進(jìn)步，但競爭對(duì)手在進(jìn)步，這樣的企業(yè)很快就將壽終正寢的。
企業(yè)管理就像跨臺(tái)階,每想要上一級(jí)都必須跨越一定的高度,這高度就是企業(yè)內(nèi)存在的必須跨越的問題.但當(dāng)跨第一級(jí)的時(shí)候可以不用去考慮第三級(jí)有多高,因?yàn)樽钜o的是先跨第一級(jí).但當(dāng)跨過第一級(jí)之后,第三級(jí)就成為必須面臨的問題.也就是說原來不認(rèn)為是問題的問題,隨著企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程會(huì)逐步表現(xiàn)出來,而且會(huì)成為無法逃避的現(xiàn)實(shí)問題.而企業(yè)管理的臺(tái)階是沒有止盡的,也就是說問題沒有徹底解決的那一天,每天面對(duì)問題也就成為職業(yè)經(jīng)理人無法逃避的宿命。
問題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提.企業(yè)之所以請(qǐng)經(jīng)理人甚至高薪聘請(qǐng)經(jīng)理人管理，就是說明企業(yè)內(nèi)有很多問題需要經(jīng)理人解決.如果這些問題沒有了，任何一個(gè)人都能管理好這家企業(yè)，為什么不請(qǐng)廉價(jià)一點(diǎn)的人員呢?為什么不節(jié)約一點(diǎn)成本多貢獻(xiàn)一點(diǎn)利潤呢?因此經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題感到高興，這是體現(xiàn)存在的價(jià)值。
豐田是全世界公認(rèn)的生產(chǎn)管理模式最佳的企業(yè),但豐田也是問題發(fā)現(xiàn)最多的企業(yè).豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。
發(fā)現(xiàn)問題是一項(xiàng)技能，承認(rèn)問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩蓋問題就是愚蠢。
3. 改變處理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰(zhàn)敗時(shí)期，當(dāng)時(shí)的日本面臨的是整個(gè)國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個(gè)小小的島嶼國家戰(zhàn)敗后迅速趕上并超越西方發(fā)達(dá)國家，這是一個(gè)奇跡。再看，現(xiàn)代企業(yè)管理很多最先進(jìn)的理念和方法都是在日本發(fā)揚(yáng)光大的?？渴裁?我想依靠的不是個(gè)人也不是個(gè)別企業(yè)，依靠的是整個(gè)日本民族。(大家可能要罵我怎么沒有良知了)拋開民族情節(jié)不談，日本人那種執(zhí)著、敬業(yè)、創(chuàng)新以及敢于挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)極限的那種精神是不是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢!而精益生產(chǎn)也正是融入了這種“認(rèn)真對(duì)待每 一件事情” 和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。
儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關(guān)系的和諧。正因?yàn)檫@種精神，讓工作在碰到阻力的時(shí)候要考慮人際關(guān)系，寧愿在工作要求上做一點(diǎn)妥協(xié)，不好傷了大家和氣。導(dǎo)致很多工作、很多要求不能完全被執(zhí)行了落實(shí)，工作很難有突破，也很少會(huì)有共同挑戰(zhàn)極限的團(tuán)隊(duì)合作。大家得過且過，有一點(diǎn)業(yè)績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什么沒有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。
不是說儒家思想不好，人際和諧不好。只是要能將工作和生活分開，采取不一樣的態(tài)度對(duì)待這兩種方式。工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關(guān)系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，中國企業(yè)才能練好內(nèi)功。從文化來看，韓國人倒有點(diǎn)和日本人相識(shí)，所以我們看到很多韓國企業(yè)發(fā)展迅速并形成自己的核心競爭力。
我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要承認(rèn)差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰(zhàn)自己，需要打破傳統(tǒng)，需要有挑戰(zhàn)極限的精神，需要對(duì)目的的執(zhí)著的追求，需要能超越的創(chuàng)新思維?？傊覀冃枰芨妹鎸?duì)未來挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。
作為企業(yè)，精益生產(chǎn)是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然趨勢(shì);作為個(gè)人，掌握精益生產(chǎn)技術(shù)是未來在制造領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展的重要法寶。
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