樹(shù)立危機(jī)意識(shí)演講稿怎么寫(xiě)?要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂(yōu)患意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先就要具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，能把危機(jī)管理工作做到危機(jī)實(shí)際到來(lái)之前，并為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)做好組織、人員、措施、經(jīng)費(fèi)上的準(zhǔn)備。這里給大家分享一些關(guān)于樹(shù)立危機(jī)意識(shí)演講稿5篇，供大家參考。

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同事們：

大家好!今天我演講的題目是：增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，做高素質(zhì)員工。

有一個(gè)大家非常熟悉的試驗(yàn)，叫?溫水煮青蛙?，把青蛙放在開(kāi)水里，青蛙會(huì)迅速跳出來(lái)，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會(huì)感到很舒服，直到最后被燙死。?蛙未死于沸水而滅頂于溫水?告訴我們一個(gè)很淺顯的道理：讓你滿(mǎn)足、麻木的東西，往往正是導(dǎo)致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣?

長(zhǎng)期從事一種固定的工作，容易使人沉浸在自我滿(mǎn)足的良好狀態(tài)中。舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習(xí)慣，更容易使人保持一種意識(shí)上的平衡，使人陷入墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，屈于規(guī)范，不思改變的狀態(tài)。煙草行業(yè)工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)像一只無(wú)形的手，時(shí)刻推著我們不斷地接受新的理念，思考新的問(wèn)題。因此，即使你是個(gè)普通的員工，也要經(jīng)常站在公司的角度考慮問(wèn)題，也必須具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及綜合分析問(wèn)題的能力，必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問(wèn)題。應(yīng)該承認(rèn)，正是行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，使我們?cè)絹?lái)越有一種被?掏空?的感覺(jué)，令我們深深的感到：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。人，最可怕的不是犯錯(cuò)或失敗，而是沒(méi)有緊迫感和危機(jī)感。百事可樂(lè)公司在公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的時(shí)候，反而提出了?末日管理?理論;微軟公司著名的口號(hào)是?不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?。在時(shí)代的更迭，知識(shí)的更新，環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要有危機(jī)感，作為普通員工，我們更要有危機(jī)感。一個(gè)人如果僅滿(mǎn)足于尚可的工作表現(xiàn)，就不可能有更好的工作業(yè)績(jī)，不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的命運(yùn)。 說(shuō)到這，我想起了一個(gè)寓言故事：有兩棵同時(shí)栽下去的樹(shù)苗，幾年后，一棵已經(jīng)亭亭如蓋了，另一棵仍舊纖弱瘦小，只有皮兒厚了幾分。一只小鳥(niǎo)不解地問(wèn)小樹(shù)：?你呀，為什么不努力生長(zhǎng)呢?你看你的伙伴，都已經(jīng)成材啦!??哎呀，它是傻瓜!?小樹(shù)回答，?你不知道，人們對(duì)于像我這樣的弱小者，總是要給予照顧的?？梢坏┠汩L(zhǎng)大了，成才了，就會(huì)被砍倒，甚至連根挖去，命也保不住了。?正在這時(shí)，樹(shù)下來(lái)了兩個(gè)人，其中一個(gè)人說(shuō)：?讓我們把大樹(shù)砍倒吧!因?yàn)樗呀?jīng)能夠做房料了?。?不!?另一個(gè)說(shuō)，?這棵大樹(shù)干壯葉茂，應(yīng)該讓它繼續(xù)成長(zhǎng)，以后好派更大的用場(chǎng)。而這棵小樹(shù)不肯生長(zhǎng)，已經(jīng)成了永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的‘小老樹(shù)’啦!我們砍了它另栽新的。?說(shuō)著，他們動(dòng)手砍去了小樹(shù)。

這個(gè)寓言對(duì)我們啟發(fā)很大，那兩個(gè)小樹(shù)就如同我們煙草的職工隊(duì)伍，自煙草公司成立以來(lái)，進(jìn)入煙草行業(yè)的所有員工都在一個(gè)起跑線(xiàn)上，那棵‘小老樹(shù)’就像是長(zhǎng)期以來(lái)受專(zhuān)賣(mài)制度保護(hù)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)一直處于?皇帝的女兒不愁嫁?的優(yōu)勢(shì)地位，逐漸滋生出一種盲目樂(lè)觀(guān)情緒，自認(rèn)為手上捧的是?金飯碗?，優(yōu)越感有余，缺乏行業(yè)的發(fā)展感、責(zé)任感，只安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)少，將面臨淘汰。而那棵大樹(shù)，就如同我們當(dāng)今煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，我們每一個(gè)煙草人，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身危機(jī)感，促使自己更加努力學(xué)習(xí)，熟練掌握從事崗位的各項(xiàng)技能。以適應(yīng)新時(shí)期工作崗位對(duì)員工的各項(xiàng)要求，否則就會(huì)像那‘小老樹(shù)’一樣難以生存和自立，最后到毀滅而被淘汰。

當(dāng)今社會(huì)，謀取一份穩(wěn)定的工作已經(jīng)很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對(duì)自己的愛(ài)，對(duì)生活的尊重。同事們，讓我們保持積極進(jìn)取的態(tài)度，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，努力提高工作技能，做名副其實(shí)的高素質(zhì)員工，為新疆煙草和喀什煙草事業(yè)奉獻(xiàn)出我們最大的光和熱! 謝謝大家!

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)演講稿2

近段時(shí)間，車(chē)間黨支部組織學(xué)習(xí)了危機(jī)意識(shí)、前瞻意識(shí)的教育討論會(huì)，隨著新能源汽車(chē)的逐步發(fā)展成熟，特別是國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)于新能源汽車(chē)傾向性的扶持，汽車(chē)行業(yè)正走入變革的階段，在這樣的背景下，我們必須具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和前瞻意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，立足當(dāng)下，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。

我對(duì)開(kāi)展教育活動(dòng)的重要意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)，這次活動(dòng)強(qiáng)化了我的責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到不僅要愛(ài)崗敬業(yè)還要干實(shí)事，要始終保持激情昂揚(yáng)的的精神狀態(tài)，用自己最大的努力去做好本職工作。不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提高自我完善，學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干提高素質(zhì)的重要途徑。作為一名黨員，必須要強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、事業(yè)觀(guān)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，樹(shù)立良好的黨員帶頭行為，提高自己的創(chuàng)新能力，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)面對(duì)工作，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、自覺(jué)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持苦干實(shí)干，把心思用在工作上，提高工作的時(shí)效性，只有思想提高了，才能強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，才能提高工作效率。

汽車(chē)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨的巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于我們未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，“共創(chuàng)2025”戰(zhàn)略為我們描繪了上汽大眾發(fā)展的大前景、大趨勢(shì)，為完成工作目標(biāo)踏踏實(shí)實(shí)奮力拼搏。

從現(xiàn)在起，從我做起，從小事做起，對(duì)自己的思想作風(fēng)，認(rèn)真的對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份貢獻(xiàn)，始終牢記自己的責(zé)任意識(shí)，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，不斷提升自己，關(guān)心同事，幫助同事，與周?chē)乱黄鹛嵘ぷ餍?，為“共?chuàng)2025”戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)演講稿3

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好! 我是來(lái)自青田支行的程蘇珍，今天我演講的題目是“未雨綢繆，直面危機(jī)”。

從前，有兩個(gè)人在沙漠中迷了路。其中一人去找水，留下槍給另一個(gè)人，讓他每隔一小時(shí)開(kāi)一槍?zhuān)灾敢约夯貋?lái)的方向。六小時(shí)后，眼看同伴回來(lái)的希望渺茫，持槍者把最后一顆子彈射進(jìn)了自己的頭部。就在這時(shí)，他的同伴正捧著水往回趕。

這個(gè)故事告訴我們：面對(duì)危機(jī)時(shí)，態(tài)度決定命運(yùn)。危機(jī)就好像人站在高高的懸崖上，有的人可以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)取得突破，有的人卻被恐懼所控制、煎熬，最終自己跳下懸崖。危機(jī)無(wú)處不在，盡管我們沒(méi)有能力去改變它，但是我們可以選擇面對(duì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度。

作為個(gè)人，面對(duì)非典，你可以選擇閉門(mén)不出;也可以選擇學(xué)習(xí)一些防護(hù)常識(shí)，然后依舊快樂(lè)地學(xué)習(xí)、工作甚至娛樂(lè)。面對(duì)禽流感，你可以選擇只吃些粗糧來(lái)維持生命;也可以選擇相信科學(xué)，將食物煮熟，依舊享受各種美味。面對(duì)金融危機(jī)，你可以選擇提心吊膽，寢食難安;也可以選擇采取各種方法為自己充電，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。所有這些，其實(shí)都取決于你面對(duì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度。

古語(yǔ)有云，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。危機(jī)的背后就是機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)危為機(jī)，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。舉個(gè)例子，2013年禽流感再度來(lái)襲，餐飲、養(yǎng)殖等各大行業(yè)紛紛告急，在這危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，銀行作為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿，如何有效發(fā)揮自身職能，對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任感至關(guān)重要。工商銀行作為“您身邊的銀行，可信賴(lài)的銀行”，理應(yīng)在這一特殊歷史時(shí)期挺身而出，有所作為。

許多人認(rèn)為禽流感與銀行關(guān)聯(lián)甚小，其實(shí)不然，禽流感的肆虐同樣給銀行業(yè)帶來(lái)兩大危機(jī)：首先是經(jīng)營(yíng)危機(jī)，銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人流密集，如何防范疫情成為經(jīng)營(yíng)管理中的一大難題。在一些疫情高發(fā)的地區(qū)，有的銀行選擇視而不見(jiàn)，對(duì)疫情擺出一副事不關(guān)己的態(tài)度照常營(yíng)業(yè)。有的銀行為了明哲保身，干脆選擇暫停營(yíng)業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)?？此剖×Φ谋澈笃鋵?shí)隱藏危機(jī)，銀行的企業(yè)形象正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

其次是，信用危機(jī)。銀行對(duì)養(yǎng)殖等“四大行業(yè)”的貸款問(wèn)題面臨兩難抉擇，是揮刀斬亂麻，切斷相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金供給，還是加大扶持力度，幫助相關(guān)行業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)危機(jī)，成為銀行信用方面面臨的首要難題。 社會(huì)歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，銀行業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)禽流感帶來(lái)的危機(jī)。

一方面，銀行應(yīng)該大力扶持四大行業(yè)，幫助相關(guān)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)危機(jī)。 另一方面，銀行應(yīng)完善自身經(jīng)營(yíng)管理。在疫情高發(fā)地帶，每一位從業(yè)人員都應(yīng)該堅(jiān)守崗位，為工商界和廣大居民繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可以通過(guò)多種途徑加強(qiáng)禽流感防范宣傳工作，例如制作并發(fā)放相關(guān)的宣傳冊(cè)，號(hào)召?gòu)V大市民科學(xué)合理地應(yīng)對(duì)此次疫情。只有這樣，才可以幫助銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，從而轉(zhuǎn)危為機(jī)，在未來(lái)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！保屛覀冎泵嫖C(jī)，在危機(jī)中磨礪自己，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在危機(jī)中成就未來(lái)!

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同事們：

戰(zhàn)略落地關(guān)鍵在執(zhí)行 “深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略”演講稿

我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行力，就失去了意義。只有不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，做到人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三要素合理搭配，正確運(yùn)行才能使企業(yè)在洶涌澎湃的商海運(yùn)營(yíng)中勇往直前。

據(jù)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或不到位狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力水平僅為50%。如此水平，怎能將戰(zhàn)略意圖貫徹?又如何將預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執(zhí)行是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們來(lái)看這樣一個(gè)故事：

從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)?！崩鲜髠児J(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。 這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。唯有執(zhí)行才能取得最大的成功。同樣的問(wèn)題也發(fā)生在日本，福島核電危機(jī)發(fā)生后，就是因?yàn)闁|京電力公司反應(yīng)遲鈍，執(zhí)行不力，才造成了目前四個(gè)機(jī)組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴(yán)重后果。

而對(duì)于集團(tuán)公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該充滿(mǎn)細(xì)微與現(xiàn)實(shí)，探究和頂真。這就是執(zhí)行。不是幻想出來(lái)的，而是在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。

正確路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。在堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的實(shí)踐中，其實(shí)質(zhì)是對(duì)全體干部執(zhí)行力水平的一次重大考驗(yàn)。在集團(tuán)公司之中，如果各單位不能很好地領(lǐng)會(huì)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司決策和決議精神，工作中則可能出現(xiàn)“以靜制動(dòng)”守株待兔式的不作為，也可能出現(xiàn)“以亂制動(dòng)”刻舟求劍式的機(jī)械僵化，還可能出現(xiàn)“以慢制動(dòng)”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對(duì)策”，則可能招致滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)膼汗?/p>

在企業(yè)中，我們要時(shí)刻銘記持續(xù)執(zhí)行在員工，員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)員工的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。公司要真正地讓員工從“無(wú)知”——“知”——認(rèn)同——行動(dòng)，從而做到知行合一，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。

企業(yè)的每一位員工，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行落實(shí)最關(guān)鍵就是身體力行的復(fù)制。

“沒(méi)有不好的戰(zhàn)略，只有不強(qiáng)的執(zhí)行”。集團(tuán)公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán)。從1999年的產(chǎn)銷(xiāo)5億元發(fā)展到2010年的300多億元，12年來(lái)陜汽從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了60倍，連續(xù)3年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)排名逐年提升，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運(yùn)行最好的企業(yè)之一。陜汽贏，贏在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在優(yōu)秀的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是贏在企業(yè)執(zhí)行力上。 “百尺竿頭，更進(jìn)一步?！辈荒茏寛?zhí)行力不強(qiáng)成為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，已成為陜汽集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)。

態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來(lái)，執(zhí)行決定成敗。

狹路相逢，勇者勝!面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，毫不退縮，毅然亮劍!這是我們需要的精神。我堅(jiān)信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹(shù)立發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“陜汽十二五期間銷(xiāo)售收入突破1000億元，產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)汽車(chē)60萬(wàn)輛”的宏偉目標(biāo)，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新能力!就一定能夠在中國(guó)汽車(chē)乃至強(qiáng)手云集的世界汽車(chē)行業(yè)巍然屹立!

明燈已經(jīng)點(diǎn)燃、進(jìn)攻的號(hào)角已經(jīng)吹響、路就在腳下!同志們，我們還需猶豫什么呢?讓我們攜起手來(lái)，扛起服務(wù)領(lǐng)先這面大旗，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌!!!

樹(shù)立危機(jī)意識(shí)演講稿5

同志們：

在前兩次的會(huì)議中，我分別跟大家談了“執(zhí)行力”和“大局意識(shí)”，從這幾個(gè)月的工作情況來(lái)看，這兩個(gè)方面的問(wèn)題與過(guò)去相比還是有所好轉(zhuǎn)，但與班子的期望相比還有一定的差距，我認(rèn)為，只要大家繼續(xù)把這股勢(shì)頭保持下去，我們的隊(duì)伍還有很大的潛力可挖。今天，我想跟大家談一談危機(jī)意識(shí)。

一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)

大家不知道有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這個(gè)消息，今年3月22號(hào)中央下文，下達(dá)了事業(yè)單位分類(lèi)改革指導(dǎo)意見(jiàn)，將在5年內(nèi)對(duì)全國(guó)所有事業(yè)單位劃分為三類(lèi)推進(jìn)改革，共約有4000萬(wàn)人的“鐵飯碗”將被砸破。我們__按照社會(huì)功能被劃分為從事公益服務(wù)的單位，根據(jù)“行政歸行政，市場(chǎng)歸市場(chǎng)”的原則，未來(lái)我們的綠化養(yǎng)護(hù)工作將走向市場(chǎng)化，由社會(huì)企業(yè)來(lái)承擔(dān)。這就意味著__今后只會(huì)以?xún)煞N方式存在，要么保留事業(yè)單位序列，要么轉(zhuǎn)成政府其中的一個(gè)部門(mén)，只行使管理職能。但不管哪種方式，重新核編以后留下來(lái)的必定是極少數(shù)優(yōu)秀的人。大家看看以往事業(yè)單位改革的先例，富余的人員無(wú)外乎兩種政策，一是買(mǎi)斷分流，一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其他一概不管;二是保護(hù)性安置，安排到社會(huì)企業(yè)、公司，參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，自生自滅全靠自己的本事?，F(xiàn)在大家意識(shí)到了危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)嗎?我想，如果不是我今天在大會(huì)上講到這件事，還會(huì)有一部分人天真地認(rèn)為，只要自己有事業(yè)單位的編制，就能安安穩(wěn)穩(wěn)地吃上一輩子的安生飯，根本不會(huì)去想有朝一日自己也會(huì)面臨失業(yè)的危機(jī)。

“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”這句話(huà)的道理大家都懂。危機(jī)存在于每一個(gè)行業(yè)，遺憾的是，我們當(dāng)中還有一些職工感覺(jué)不到危機(jī)的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上進(jìn)，以為手中捧著個(gè)所謂的“鐵飯碗”就可以從此高枕無(wú)憂(yōu)。我曾經(jīng)看過(guò)一句非常經(jīng)典的話(huà)，“我這輩子只有兩件事不會(huì)，這也不會(huì)，那也不會(huì)?！贝蠹也灰?，我們當(dāng)中還真有這樣的人存在。5年內(nèi)，當(dāng)事業(yè)單位遭遇“洗牌”，大家走入社會(huì)之后，請(qǐng)你們捫心自問(wèn)，你能做什么?能做好什么?有沒(méi)有一技之長(zhǎng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?這絕對(duì)不是聳人聽(tīng)聞，這是真實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)!還在做春秋大夢(mèng)的同志們，你們是時(shí)候睜開(kāi)眼睛關(guān)注一下周?chē)那闆r，為將來(lái)的生計(jì)謀出路了。面對(duì)這樣的危機(jī)，大家只有珍惜現(xiàn)在的工作，趁還有幾年時(shí)間，努力提高工作技能來(lái)儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)力量，減少將來(lái)失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，才是唯一的出路。

二、你是其中的哪一類(lèi)

什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。在我們事業(yè)單位，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“只要不犯大錯(cuò)誤誰(shuí)都奈何不了我，把握好了這個(gè)度，哪怕是犯了錯(cuò)也不會(huì)被開(kāi)除”，“做多做少一個(gè)樣，還不如能推就推，反正工資一分都不會(huì)少”，有了這種思想后，一系列的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。下面，我要分析幾類(lèi)職工，務(wù)必請(qǐng)大家自覺(jué)對(duì)號(hào)入座，如果你很不幸在這幾類(lèi)之列，那說(shuō)明你即將面對(duì)的就是被社會(huì)淘汰、被金錢(qián)拋棄!

1、辦事拖拉、效率低下。我們有的職工缺乏時(shí)間觀(guān)念，工作交辦下去很久，總是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次。“等一會(huì)兒再做，我現(xiàn)在忙著呢”，這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的拖延借口。有些職工在講這些話(huà)的時(shí)候，手頭上其實(shí)做的是無(wú)關(guān)緊要的事，比如跟同事扯閑談、上網(wǎng)娛樂(lè)，讓“辦事拖拉”這種惰性成了自己習(xí)以為常的工作方式。走入社會(huì)之后，如果你們還像現(xiàn)在一樣用這種工作方式對(duì)待未來(lái)的工作，你的崗位必然會(huì)被其他人取代。所以，我現(xiàn)在要提醒大家，并請(qǐng)大家記?。骸耙粋€(gè)資歷淺但有效率的人，往往會(huì)比一個(gè)資歷深但拖延成性的人更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài)和器重?！边@條規(guī)律放在任何一個(gè)單位都適用。

2、缺乏敬業(yè)精神。有些職工不知道每天上班是為了什么，做一天和尚撞一天鐘，上班的時(shí)候無(wú)精打采，下班的時(shí)候就變得生龍活虎。工作對(duì)他來(lái)講是“雞肋”，休息、休假才是目標(biāo)，一門(mén)心思都撲在玩上，遇到工作就感到頭痛，恨不得什么工作都不要給他安排。領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人要求這類(lèi)人完成一件工作時(shí)，感覺(jué)就像是用雙手推動(dòng)一堵墻，要保質(zhì)保量地完成任務(wù)比登天還難。有的職工又稍微好一點(diǎn)，撥一下動(dòng)一步，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，比如我們所里有部分路段負(fù)責(zé)人相當(dāng)服從安排，所長(zhǎng)安排什么就做什么，但要效率沒(méi)效率、要質(zhì)量沒(méi)質(zhì)量，工作起來(lái)敷衍了事，不把責(zé)任心當(dāng)回事，認(rèn)為就算出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)找所長(zhǎng)的麻煩，與他無(wú)關(guān)。這些對(duì)工作毫無(wú)熱情的職工，你們?nèi)绻€不能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，但一旦出了事業(yè)單位這張大門(mén)，走入社會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)之后，只會(huì)在這種得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài)中喪失機(jī)會(huì)。

3、心胸狹窄、自私自利。我們當(dāng)中還有些職工把個(gè)人利益與單位利益分得清清楚楚，遇到對(duì)自己有利益的工作就搶著做，遇到認(rèn)為會(huì)損害自己利益的工作就推諉。這類(lèi)職工在工作的時(shí)候問(wèn)得最多的就是“我要怎樣做才能得到最多好處?”、“局領(lǐng)導(dǎo)能給我什么?”在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一部分人可以說(shuō)從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，更體會(huì)不到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但我可以在這里負(fù)責(zé)任地告訴你們，外面的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，企業(yè)的制度也比我們__要完善得多，每一個(gè)企業(yè)、公司都不缺有才華的人，而斤斤計(jì)較的員工注定會(huì)被淘汰。

三、你必須做一個(gè)決定

事業(yè)單位分類(lèi)改革是我們?cè)谧娜魏我晃欢疾辉附?jīng)歷的，而改革之后你們的工作說(shuō)白了就是一項(xiàng)生存技能。今天我之所以要跟大家談這些，就是因?yàn)槲也辉敢饪吹轿覀冎械娜魏我晃蛔叱鯻_的大門(mén)之后沒(méi)有能力適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。我們當(dāng)中的大部分人都是上有年邁的父母、下有年幼的孩子，他們晚年的生活是否幸福、成長(zhǎng)環(huán)境是否優(yōu)越，全靠你經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。而且，大家必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，現(xiàn)在社會(huì)上普通人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求了，你們即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。講到這里，我相信有些人已經(jīng)開(kāi)始著急，擔(dān)心自己未來(lái)的生計(jì)了?，F(xiàn)在知道著急是好事，怕的是火燒眉毛了還不知道怎么辦。同志們，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，只要你現(xiàn)在決定改變?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ鞯膽B(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)一聽(tīng)我以下幾點(diǎn)忠告，你們依然有機(jī)會(huì)規(guī)避危機(jī)。

1、珍惜在__工作的機(jī)會(huì)。 我們當(dāng)中，有在__奮斗了一輩子的，也有06年市道路綠化處解體之后才過(guò)來(lái)的，大家都為_(kāi)_、為_(kāi)___的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)，不管你們過(guò)去是否熱愛(ài)你的崗位，但我認(rèn)為在剩下的這幾年時(shí)間，是否愿意為現(xiàn)有的崗位付出全部熱忱，是決定你們未來(lái)是否會(huì)失業(yè)的重要決定性因素。任何一項(xiàng)工作，都會(huì)讓我們掌握到許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，許多良好表現(xiàn)的積累，能為日后勝出競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些都是我們謀生的根本。希望大家能真正體會(huì)到這些話(huà)的含義，珍惜當(dāng)下?lián)碛械墓ぷ鳈C(jī)會(huì)，在潛意識(shí)里就把__當(dāng)做一個(gè)社會(huì)企業(yè)來(lái)看待，時(shí)刻提醒自己即將失業(yè)，試著把工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，注意提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)積蓄力量。改變的機(jī)會(huì)只有一次，千萬(wàn)不要因圖一時(shí)安逸而葬送了未來(lái)。

2、不要抱著“混”的態(tài)度。不要認(rèn)為每個(gè)月能把工作“混”過(guò)去，把工資拿到手，把部門(mén)負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)都糊弄了，占了別人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羨慕有這些“本事”的人。這難道真的是一種本事嗎?你們都知道“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”這句話(huà)，如果得過(guò)且過(guò)，你們很快就將面臨被其他人踢出局的的危險(xiǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可以輕松找到很多比那些“得過(guò)且過(guò)”的人更優(yōu)秀、更便宜的才人。所以，我希望大家能早日改掉挑肥揀瘦、推卸責(zé)任、自欺欺人、愛(ài)找借口的壞毛病，拒絕這些讓你不稱(chēng)職