競聘上崗選拔干部演講技巧_演講技巧

在演講中使用多媒體和視覺效果，可以更好地引導(dǎo)聽眾的思考和注意力。這里小編為大家整理了關(guān)于競聘上崗選拔干部演講技巧，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

競聘上崗選拔干部演講技巧

要政治標準

德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的標準，要求干部要德、智、體發(fā)展.但在現(xiàn)實生活中，各都很過硬的干部往往難得.就干部而言，常常是這強，另一弱一點.這就在聘任干部時，有對“德”與“才”怎樣擺位的問題.歷史的經(jīng)驗和現(xiàn)實的情況一再告訴，“德”首位，要注意治上去考察識別干部.除了要看干部在關(guān)鍵時候的政治和政治外，還要地平時的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性.任何時候、任何情況下都要“政治標準”的原則.正如同志說的，“智”的干部是次品，“體”的干部是“廢品”，“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸娜蝿?wù)，住“危險品”的關(guān).強調(diào)“德”并否定“才”的，而是說“德”與“才”相比，“德”是位的. 要對業(yè)績分析

業(yè)績是干部工作實踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實踐”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神.把業(yè)績聘任干部的依據(jù)，可以地調(diào)動干部的工作潛能.但對業(yè)績要分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的精神和駕馭全能力.

一要看業(yè)績上怎樣來的.如企業(yè)在時期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的因素.“業(yè)績”究竟是怎樣來的?是“前任留的”“掙的”要搞清楚.唯有后者，確實是帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事.那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論.

二要看長遠效應(yīng).考察干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠建設(shè)還上急功近利.只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁.干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎(chǔ)和需要下苦功夫、慢功夫的建設(shè)不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在提倡.對企業(yè)、思想作風正派、工作作風的干部，會從企業(yè)長遠，埋頭苦干，在基礎(chǔ)建設(shè)上下苦功夫、真功夫.一時轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是有益和管用的.看干部眼光放長，既要看他在任時做了些，又要看他能給后人留下占.

要注重看“做功”.眼下有，干部工作不怎么好，但“唱功”，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼.要防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的.要注重公論注重公論，實質(zhì)上是路線在干部聘任工作中的體現(xiàn).應(yīng)該相信，任何時候絕大多數(shù)對干部的評價是嚴肅公正的，眼睛是亮的，對每個干部素質(zhì)如何、怎樣，心中都有“一桿秤”.只要相信，真心誠意地，尊重的意見，是可以對干部得出結(jié)論的.

要注重干部的道德人品“知識力量”人人皆知，對干部來說“人品力量”未必人人在意. 一位同志曾說過， 干部要實施的靠兩條,靠人格的力量，靠權(quán)力的，人格好，能彌補能力上的.這句話講得非常.實踐一再證明,干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不“做官先做人”條古訓.要注重分析干部的工作環(huán)境和條件能否客觀地看待干部的.工作環(huán)境和基礎(chǔ)條件，是能否對干部結(jié)論的因素.干部到各條件、基礎(chǔ)都很差的任職，他工作很努力，也很有能力，但在短內(nèi)出不了多大成績.僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，干部也會感到不公正、受委屈，性受到打擊.種情況下，要注意干部的努力程度，看的進步幅度.當然了，對干部既要肯定成績又要防止評價過頭.還有情況，干部調(diào)到環(huán)境好、問題少的，有時也很難有“性”的政績.實踐中經(jīng)?？吹角樾危菏贡緛韱栴}較多的“好轉(zhuǎn)”往往還容易，而把本來“”的搞得“”則難.這就告訴道理：的同事物一樣，量變?nèi)菀?，質(zhì)變難.，衡量干部的政績，的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作的，要辯證法.

要注重反向跟蹤

跟蹤考察干部體現(xiàn)了重現(xiàn)實和今后發(fā)展的精神.從意義上說，要更、更、更地干部，還應(yīng)注意回頭看一看干部的成長軌跡.也說，來反向跟蹤，到干部的前甚至前兩個任職的去，弄清干部的歷史情況，有助于干部的長基礎(chǔ)、素質(zhì)和起點狀況.干部為政的聲譽如何，往往是在其離任后人們對他或懷念贊揚或批評貶責，評價往往更客觀、更、更，更能反映出干部德才上本質(zhì)的東西.淺

談競聘上崗的演講技巧

競聘上崗是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競爭是企業(yè)中的個人行為，它所體現(xiàn)的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高全員勞動生產(chǎn)率。聘任是企業(yè)的組織行為，它所體現(xiàn)的是一級組織對干部的合理使用，在一定意義上講，聘任什么樣的干部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內(nèi)容和結(jié)果。近年來，一此國有企業(yè)按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，選拔了大批優(yōu)秀干部，有力的推進了企業(yè)各項工作的開展。但是隨著企業(yè)改革的深入，如何推進干部競聘上崗，由“讓你干”變成“你想干”把這項牽動大多數(shù)干部切身利益的工作做得更深入、更準確，仍需做很多細致的工作。根據(jù)競聘上崗選拔干部中可能遇到的情況，對幾個具體問題特別是聘任干部的問題談點粗淺的看法以。要堅持政治標準第一德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的根本標準，要求干部要德、智、體全面發(fā)展。但在現(xiàn)實生活中，各

方面都很過硬的干部往往難得。就一個干部而言，常常是這方面強一些，另一方面可能弱一點。這就在聘任干部時，有一個對“德”與“才”怎樣擺位的`問題。歷史的經(jīng)驗和現(xiàn)實的情況一再告訴我們，一定要把“德”放在首位，要特別注意在政治上去考察識別干部。除了要看一個干部在關(guān)鍵時候的政治態(tài)度和政治表現(xiàn)外，還要認真地通過平時大量具體的言行去考察其政治方向、政治紀律、政治鑒別力和政治敏感性。任何時候、任何情況下都要堅持“政治標準第一”的原則。正如有的同志說的，沒有“智”的干部是次品，沒有“體”的干部是“廢品”，沒有“德”的干部是“危險品”，干部聘任的目的除了選拔德才兼?zhèn)涞母刹客獠挥幸粋€很重要的任務(wù)，就是要把住“危險品”的關(guān)。這樣強調(diào)“德”并不是否定“才”的重要，而是說“德”與“才”相比，“德”是第一位的。

要對業(yè)績具體分析業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作實踐的結(jié)果，注重干部業(yè)績，體現(xiàn)了“實踐第一”和“實踐是檢驗真理的唯一標準”的精神。把業(yè)績作為聘任干部的重要依據(jù)，可以極大地調(diào)動干部的工作潛能。但對業(yè)績要具體分析，最本質(zhì)的是要看干部對工作的負責精神和駕馭全局的能力。一要看業(yè)績上怎樣來的。如有的企業(yè)在一個時期，硬件建設(shè)上得較快，甚至福利和待遇明顯提高，這往往是某些干部在職工中“得分”多少的重要因素。但是這些“業(yè)績”究竟是怎樣來的?是“前任留的”還是“自己掙的”要搞清楚。唯有后者，確實是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工艱苦奮斗掙來的，才算真正的業(yè)績，才算真本事。對于那種“前人栽樹、后人摘果”的情況要另當別論。二要看長遠效應(yīng)?？疾煲粋€干部的業(yè)績，要看其著眼于企業(yè)長遠建設(shè)還上急功近利。不能只看“頭三腳”、“三把火”要注意后勁。如果一個干部只熱衷于做“顯山露水”的事，而對打基礎(chǔ)和需要下苦功夫、慢功夫的基本建設(shè)不熱心、嘩眾取寵，一上任就不惜血本要辦多少“實事”、“好事”，這樣拼光了歷任攢下的“家底”，而又給繼任者留下一屁股賬的做法，實在不能提倡。一個對企業(yè)高度負責、思想作風正派、工作作風扎實的干部，會從企業(yè)長遠目標出發(fā)，埋頭苦干，在基礎(chǔ)建設(shè)上下苦功夫、真功夫。盡管一時沒有轟轟烈烈的壯舉，但從長遠看，他做的工作對企業(yè)的發(fā)展是十分有益和扎實管用的?？匆粋€干部要把眼光放長一些，既要看他在任時做了些什么，又要看他能給后人留下占什么。

三是要注重看“做功”。眼下有一種現(xiàn)象，個別干部工作不怎么好，但“唱功”很好，會“匯報”，叫你聽起來頭頭是道、有板有眼。要特別防止“干部出數(shù)字，數(shù)字出干部”的現(xiàn)象發(fā)生。要注重群眾公論注重群眾公論，實質(zhì)上是群眾路線在干部聘任工作中的體現(xiàn)。我們應(yīng)該相信，任何時候絕大多數(shù)群眾對干部的評價是嚴肅公正的，群眾眼睛是亮的，對每個干部基本素質(zhì)如何、表現(xiàn)怎樣，他們心中都有“一桿秤”。只要充分相信群眾，真心誠意地依靠群眾，尊重群眾的意見，是可以對干部得出正確結(jié)論的。要注重干部的道德人品“知識就是力量”人人皆知，但是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說“人品就是力量”未必人人在意。

一位領(lǐng)導(dǎo)同志曾說過，一個領(lǐng)導(dǎo)干部要實施有力的領(lǐng)導(dǎo)靠兩條,一是靠人格的力量，二是靠權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，人格好，能彌補能力上的不足。這句話講得非常深刻。實踐一再證明,一個領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品、人格，對下級、對本部能產(chǎn)生凝聚力、感召力、向心力，這是任何“能力”和“本事”無法替代的，古今中外有識之士無不重視“做官先做人”這一條古訓。要注重分析干部的工作環(huán)境和條件

能否客觀全面地看待干部的工作環(huán)境和基礎(chǔ)條件，是能否對干部作出準確結(jié)論的重要因素。如果一個干部到一個各方面條件、基礎(chǔ)都很差的單位任職，盡管他工作很努力，也很有能力，但在短時間內(nèi)可能出不了多大成績。如果僅以一時的成敗論英雄，不利于鼓勵干部到環(huán)境差、問題多的單位去工作，不利于弘揚勇挑重擔的精神，同時干部也會感到不公正、受委屈，積極性受到打擊。在這種情況下，要特別注意干部的努力程度，看這個的進步幅度。當然了，對這些干部既要肯定成績又要防止評價過頭。還有一種情況，一個領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)到一個環(huán)境好、問題少的單位，有時也很難有“突破性”的政績。實踐中經(jīng)常看到這種情形：使一個本來問題較多的單位“明顯好轉(zhuǎn)”往往還比較容易，而把一個本來“很好”的單位搞得“更好”則比較難。這就告訴我們一個道理：一個單位的變化同其他事物一樣，量變?nèi)菀祝|(zhì)變難。所以，衡量一個干部的政績，重要的是要對干部所處的工作環(huán)境和條件作深入的了解，要堅持辯證法。

要注重反向跟蹤跟蹤考察干部體現(xiàn)了重現(xiàn)實表現(xiàn)和今后發(fā)展的精神。從一定意義上說，要更深刻、更準確、更全面地了解一個干部，還應(yīng)注意回頭看一看這個干部的成長軌跡。也就是說，來一個反向跟蹤，到這個干部的前一個甚至前兩個任職的單位去深入了解，弄清一個干部的歷史情況，有助于了解這個干部的長基礎(chǔ)、基本素質(zhì)和起點狀況。一個領(lǐng)導(dǎo)干部為政的聲譽如何，往往是在其離任后人們對他或懷念贊揚或批評貶責，這種評價往往更客觀、更真實、更準確，更能反映出一個干部德才上本質(zhì)的東西。

淺談演講時的幾個小技巧

1.做好演講的準備

包括了解聽眾，熟悉主題和內(nèi)容，搜集素材和資料，準備演講稿，作適當?shù)难菥毜取?/p>

2.選擇優(yōu)秀的演講者

優(yōu)秀的演講者包括下述條件：

(1)足夠的權(quán)威性;

(2)演講者具有較強的語音能力和技巧：

(3)演講者的熱情;

(4)演講者的理智與智慧;

(5)演講者的儀表狀態(tài)

3.運用演講藝術(shù)

包括開場白的藝術(shù)，結(jié)尾的`藝術(shù)，立論的藝術(shù)，舉例的藝術(shù)，反駁的藝術(shù)，幽默的藝術(shù)，鼓動的藝術(shù)，語音的藝術(shù)，表情動作的藝術(shù)等等，通過運用各種演講藝術(shù)，使演講具備兩種力量：邏輯的力量和藝術(shù)的力量。

二、演講的特點和要求

1.演講的特點

-針對性

-真實性

-論辯性

-鼓動性

-藝術(shù)性

學——學問、知識結(jié)構(gòu)。

識——認識能力，即敏銳的觀察力，豐富的想象力和聯(lián)想力，較強的記憶力

氣質(zhì)——儀表、姿態(tài)、舉止、風度

l 信息：演講活動賴以進行的物質(zhì)手 段，聯(lián)系主體和客體的紐帶。– “講”的信息(主)– “演”的信息(輔)

l 聽眾：演講活動的客體，演講不可缺少的有機組成部分。聽眾的作用：– 能動地接收演講信息– 對演講產(chǎn)生信息反饋