副院長(zhǎng)社區(qū)單位競(jìng)聘演講范文五篇
競(jìng)聘演講稿是競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上向與會(huì)者發(fā)表的一種闡述自己競(jìng)聘條件、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)競(jìng)聘職務(wù)的認(rèn)識(shí)，被聘任后的工作設(shè)想、打算等的工作文書(shū)。下面就是小編給大家?guī)?lái)的競(jìng)聘演講稿推薦，歡迎大家閱讀!
競(jìng)聘演講一
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。
今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫_x，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：
(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì);
(2)多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力;
(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力;
(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底;
(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;
(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。
在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么?“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴?或是來(lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴?回答都是否定的，我來(lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。- 1 -
客觀方面的原因有：
1、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何;
2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我_年前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎;
3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來(lái)競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無(wú)言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部);5、沒(méi)有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：
(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
(2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;
(3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤(pán)活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買(mǎi)，避免浪費(fèi)。
(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。
(5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語(yǔ)等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來(lái)源;利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門(mén)在資金項(xiàng)目上的支持。
(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠(chéng)信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛(ài)“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。
(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開(kāi)，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開(kāi)支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來(lái)，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開(kāi)競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，樹(shù)立急診科、門(mén)診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過(guò)程中，沒(méi)有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問(wèn)題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽(tīng)，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家
競(jìng)聘演講二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
你們好!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)競(jìng)聘行政副院長(zhǎng)這個(gè)職位，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助。
我1991年畢業(yè)于×，大學(xué)本科學(xué)歷，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至_年，兼任醫(yī)院團(tuán)委書(shū)記，多次榮獲縣優(yōu)秀團(tuán)干部榮譽(yù)稱號(hào)。
我從事外科臨床工作_年，工作中我嚴(yán)以律己、兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù);對(duì)待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計(jì)為患者解除病痛;對(duì)待技術(shù)精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新。_年被聘為泌尿外科副主任醫(yī)師，是醫(yī)院泌尿外科的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。先后成功地開(kāi)展了電切治療前列腺增生癥、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)、腎盂輸尿管癌半側(cè)泌尿系切除術(shù)、腎癌根治術(shù)等一系列工作，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的空白。_年晉升泌尿外科主任醫(yī)師。
由于工作需要，_年開(kāi)始擔(dān)任行政辦公室主任。我腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)開(kāi)展工作。上任伊始，就趕上發(fā)生了“6.21”重大安全事故，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我積極參與組織協(xié)調(diào),夜以繼日、全力以赴做好各項(xiàng)保障工作，并且圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療專家來(lái)醫(yī)院指導(dǎo)搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。我自覺(jué)用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞醫(yī)院的工作中心開(kāi)展工作，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，積極部署、安排落實(shí)，組織實(shí)施、及時(shí)反饋。起草各種匯報(bào)和總結(jié)材料、布臵會(huì)議、接待來(lái)訪。深入基層調(diào)查研究，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)。主動(dòng)想事、認(rèn)真做事。敢抓敢管、盡職盡責(zé)。尤其在_年及_年兩次等級(jí)醫(yī)院復(fù)審、衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)醫(yī)院調(diào)研以及新醫(yī)院搬遷等一系列重大活動(dòng)中，積極參與、勇挑重?fù)?dān)、忘我工作。全面做好各項(xiàng)保障及接待工作，出色地完成了任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)骨干到職能科長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和同事的好幫手，培養(yǎng)了我的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
如今,醫(yī)院正處在一個(gè)快速發(fā)展的大好時(shí)期，醫(yī)院的能力建設(shè)不斷加強(qiáng)，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，新醫(yī)院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)院的綜合實(shí)力得到了大幅度的提升。在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，就更需要有一支勇于開(kāi)拓、積極向上的干部隊(duì)伍，需要一個(gè)高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。競(jìng)聘行政副院長(zhǎng)，我有_年的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，深知臨床需要哪些服務(wù)，6年的行政管理經(jīng)驗(yàn)，更知道應(yīng)該如何為臨床服務(wù)，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)行政后勤團(tuán)隊(duì)更好地為臨床服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這是一種責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)。如果我有幸得到大家的信任，競(jìng)聘成功，我將做到如下幾點(diǎn)：
首先，要加強(qiáng)自身建設(shè)。努力加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)政治信念、堅(jiān)定正確的立場(chǎng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭實(shí)干。講奉獻(xiàn)、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅(jiān)持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
其次，要擺正自己的位臵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，盡職不越位。積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時(shí)間和精力用在爭(zhēng)取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來(lái)。團(tuán)結(jié)合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發(fā)，有全局觀念。大事講原則、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志們滿意。
行政后勤工作與醫(yī)院的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息相關(guān)，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”這個(gè)重點(diǎn)，做好各項(xiàng)服務(wù)與保障工作。勤儉辦院，開(kāi)源節(jié)流。才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)好、溝通好、服務(wù)好。做為行政副院長(zhǎng)，我要堅(jiān)持群眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當(dāng)好勤務(wù)員、服務(wù)員。同時(shí)帶好自己的團(tuán)隊(duì)，行使好自己的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛(wèi)生狀況入手，院落、病房處處都能達(dá)到一個(gè)“凈”，讓醫(yī)院的花更鮮、草更綠、環(huán)境更優(yōu)美。同時(shí)管理好行政各職能科室，突出一個(gè)“勤”，勤于政務(wù)、改善作風(fēng)，深入科室要勤、監(jiān)督指導(dǎo)要勤，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性、彰顯正能量。后勤各班組主動(dòng)服務(wù)，做到一個(gè)“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨床全方位、服務(wù)臨床無(wú)時(shí)限，醫(yī)患雙方都滿意。下科室征求一線臨床人員意見(jiàn)，著眼一個(gè)“誠(chéng)”，真心誠(chéng)意，虛心接受，在持續(xù)改進(jìn)中提高和完善。厲行節(jié)約、降低消耗，做到一個(gè)“省”，節(jié)省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)上來(lái)。弘揚(yáng)醫(yī)院文化，凝聚一個(gè)“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質(zhì)樸的“桓醫(yī)”情懷，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力。
我將盡我所能，把行政后勤隊(duì)伍打造成保障有力、充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責(zé)、盡力，生活中關(guān)愛(ài)、信任、包容。在腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)中，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。當(dāng)我進(jìn)入耄耋之年，回首往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥，我可以自豪地說(shuō)，今生，我已經(jīng)把我的青春年華和全部精力，都奉獻(xiàn)給了我的畢生所愛(ài)——桓仁縣人民醫(yī)院!
我相信，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)圖強(qiáng)，醫(yī)院的明天一定會(huì)更美好、更輝煌!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，如果我競(jìng)聘沒(méi)有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續(xù)努力工作。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!
競(jìng)聘演講三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同仁們：
大家好!
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是轉(zhuǎn)變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對(duì)每個(gè)競(jìng)聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加競(jìng)聘副院長(zhǎng)的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長(zhǎng)這個(gè)職位，并且期望這次競(jìng)選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認(rèn)為競(jìng)聘副院長(zhǎng)這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢(shì)。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于年畢業(yè)于學(xué)校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來(lái)，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，我所在的外科成功救治患者例，沒(méi)有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問(wèn)題，樹(shù)立了我院的良好形象。擔(dān)任副院長(zhǎng)這一職務(wù)有利于我特長(zhǎng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過(guò)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過(guò)了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;
深入學(xué)習(xí)了“_”規(guī)劃提出來(lái)的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村知識(shí)，了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識(shí)面，積極參加上級(jí)部門(mén)組織的演講比賽，并多次獲獎(jiǎng)。具有一定的寫(xiě)作能力，撰寫(xiě)的工作文章多次在省、市級(jí)刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢(shì)。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競(jìng)聘上了副院長(zhǎng)這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀。作為一名副職，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如果我競(jìng)聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當(dāng)好公仆;胸懷全局，當(dāng)好參謀;
服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競(jìng)職演說(shuō)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指教!
競(jìng)聘演講四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，各位同事：
大家好!
衷心的感謝各位行領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予了我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。我是，剛畢業(yè)于大學(xué)，現(xiàn)任社區(qū)職位。我們都知道，黨和國(guó)家一直注重農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的發(fā)展。我們新一代的大學(xué)生，新一代的共產(chǎn)黨員更應(yīng)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，全身心的投入到“三農(nóng)”建設(shè)中來(lái)。我希望能有機(jī)會(huì)為這份事業(yè)傾注自己的熱情，想有更多更好的機(jī)會(huì)為新農(nóng)村建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份微薄力量，這就是我站在這里的原因。
今天我要競(jìng)聘的職位是社區(qū)書(shū)記，我參加這次競(jìng)選有我自身的一些優(yōu)勢(shì)：
一、年輕，敢干，實(shí)干，是我的優(yōu)勢(shì)。
我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，我年輕，所以對(duì)新事物接受能力較強(qiáng)。對(duì)今后的工作充滿期待，這種期待讓年輕的我敢干，肯干。年輕就是資本，年輕就要放開(kāi)手腳，不受條條框框的約束，總是能有些新的想法，這些新的想法也會(huì)是打開(kāi)農(nóng)村建設(shè)新局面的金點(diǎn)子。做任何事都怕眼高手低，我做事放得開(kāi)但不好高騖遠(yuǎn)，做任何事都會(huì)事前考察，確定可行性，并做好計(jì)劃，在計(jì)劃經(jīng)討論通過(guò)后再著手實(shí)施，這樣才能真正做到為群眾辦實(shí)事，辦好事。
二、我是一名大學(xué)生，有較高的文化素質(zhì)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
新農(nóng)村的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，就需要有一定的文化素質(zhì)基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)村發(fā)展理念的不斷更新，就要求有不斷學(xué)習(xí)的能力，以能快速理解的接受新理念，并能快速運(yùn)用新技術(shù)。我相信在這方面我是有一定優(yōu)勢(shì)的，我會(huì)能及時(shí)去了解學(xué)習(xí)新的發(fā)展理念和新的農(nóng)業(yè)技術(shù)，為新農(nóng)村的發(fā)展注入更多的技術(shù)成分。
三、我有一定的組織協(xié)調(diào)能力。
農(nóng)村的工作很多都是比較繁雜的小事，但小事中卻關(guān)乎農(nóng)民的生活甚至生存，因此有很好的耐心和很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力是很必要的。在校時(shí)我一直在團(tuán)總支工作，團(tuán)總支的工作和我們農(nóng)村的工作一樣紛繁復(fù)雜，但我面對(duì)工作，從沒(méi)氣餒過(guò)，通過(guò)不斷的溝通協(xié)調(diào)，我總是能出色的完成工作。也就是這樣，培養(yǎng)了我很好的溝通協(xié)調(diào)能力。
如果能有幸當(dāng)選，我將努力做好以下幾項(xiàng)工作：
一、做好精神文明、法治文明建設(shè)。
社會(huì)主義新農(nóng)村，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村，還是文明的、法制的農(nóng)村;新時(shí)代的農(nóng)民不僅是富裕的農(nóng)民，還是講文明、懂法守法的農(nóng)民。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要加大對(duì)村民的普法教育，讓村民知法守法。及時(shí)向村民宣傳黨和國(guó)家的重大方針政策，尤其是關(guān)于農(nóng)村的各種政策，這樣能讓村民們及時(shí)知曉國(guó)家對(duì)農(nóng)村的發(fā)展規(guī)劃，在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，在正確的道路上大步前進(jìn)。
二、盡快熟悉村里的各種情況。
住戶、人口、面積、等各方面的基本情況，我都會(huì)在最短而時(shí)間內(nèi)了解。在了解這些情況的基礎(chǔ)上著重了解村里的經(jīng)濟(jì)情況，知道村里的人民生活水平和經(jīng)濟(jì)來(lái)源。這樣有利于更好更快的開(kāi)展工作。
三、急村民所急，想村民所想。
農(nóng)民的事都是最基本的生活所需，在村民遇到困難遇到問(wèn)題時(shí)，我一定會(huì)做到哪家有事出現(xiàn)在哪家，何時(shí)有事出現(xiàn)在何時(shí)。在村民需要時(shí)一定在村民中間，在村民身邊。我會(huì)牢記黨的教誨時(shí)時(shí)處處心系村民，為村民辦實(shí)實(shí)在在的事，辦實(shí)實(shí)在在的好事!
四、發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)。
根據(jù)村里的現(xiàn)實(shí)情況，因地制宜，發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)。農(nóng)民就是依靠土地生活，要向土地要質(zhì)量。在發(fā)展基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)同時(shí)，要大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，使農(nóng)業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化，做到種植、養(yǎng)殖，加工，銷售一條龍。這樣不僅能夠讓產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品有更多的收益，還能接納一部分剩余勞動(dòng)力。
古人云，立志欲堅(jiān)不欲銳，成功在久不在速。無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)一如既往的努力工作。在今后的工作中我會(huì)勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意改革，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，依法辦事和總攬全局的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)觀念，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，傾聽(tīng)群眾呼聲，為民排憂解難，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。謝謝大家。
競(jìng)聘演講五
今年是我縣地稅系統(tǒng)加強(qiáng)稅收管理提升征管質(zhì)量的攻堅(jiān)年;也是推進(jìn)和完善機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革的重要年。時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間，已進(jìn)入二月中旬，在陽(yáng)光明媚的春天，我們迎來(lái)了縣局干部人事制度改革方案的出臺(tái)。為了這次機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度工作搞好，并取得圓滿成功，我積極投身于這次改革之中，按照縣局要求，我簡(jiǎn)要準(zhǔn)備了這份不成熟的材料。下面我分四個(gè)部分作自薦報(bào)告，有不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、 人簡(jiǎn)歷及基本情況
報(bào)告人：××，男，41周歲，漢族，×縣×鎮(zhèn)龍山街人。七0年九月至七九年七月在×讀完小學(xué)、初中和高中。畢業(yè)后在家中務(wù)農(nóng)一年多時(shí)間。八0年十二月在×公社財(cái)稅所參加了財(cái)稅工作。八一年分管陸坪管理區(qū)財(cái)稅工作;八二年分管蒼坪管理區(qū)財(cái)稅工作;八三年至八四年五月從事預(yù)算、行財(cái)、綜合等工作。八四年五月財(cái)稅分家后，在×鎮(zhèn)財(cái)政所工作，繼續(xù)從事預(yù)算、行財(cái)、綜合工作;八八年十月調(diào)入×稅務(wù)所工作，分管稅務(wù)檢查站和×辦事處稅收工作;九四年七月國(guó)稅與地稅分家后，在×地稅分局工作，九四年下半年至九六年分管×市場(chǎng)及辦事處地稅工作;九七年至20_年負(fù)責(zé)雙坪鄉(xiāng)地稅工作，擔(dān)任過(guò)副局長(zhǎng)五年，20_年至20_年擔(dān)任×稽查綜合組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)×納稅檢查、征管質(zhì)量檢查及干部職工考核工作。
本人8九年元月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，九0年元月轉(zhuǎn)為中共正式黨員;九三年十二月三十日被評(píng)定為肋理經(jīng)濟(jì)師職稱，_年十一月十八日被評(píng)定為稅務(wù)師職稱，并頒發(fā)了證書(shū);八六年九月至8九年七月在湖北省財(cái)政學(xué)校襄樊函授站學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)專業(yè)。8九年八月十日獲得了中專畢業(yè)證書(shū);九九年九月至20_年六月在×縣黨校函授學(xué)習(xí)法律專業(yè)知識(shí)，20_年六月三十日獲取了大專畢業(yè)證書(shū)。
(一) 個(gè)人條件及優(yōu)勢(shì)
自參加工作以來(lái)，特別是九四年以來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育，同志們的支持幫助和自己的奮斗努力，能夠做到政治上能立場(chǎng)堅(jiān)定，工作上能踏實(shí)肯干，作風(fēng)上能以身作則，紀(jì)律上能清正廉潔，待人上能平易近人，具體為以下6點(diǎn)：
1、思想上、行動(dòng)上能同黨保持高度、絕對(duì)一致，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，尤其是“十六”大報(bào)告，擁護(hù)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)并執(zhí)行黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本本路線，及各項(xiàng)方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，政治可靠、思想進(jìn)步，積極向上、責(zé)任心強(qiáng)，遵紀(jì)守法，品德良好，政治上沒(méi)反黨、經(jīng)濟(jì)上沒(méi)貪污、作風(fēng)上沒(méi)淫亂、抹牌上沒(méi)賭博。
2、工作上能做到工作態(tài)度踏實(shí)、工作作風(fēng)過(guò)硬，大膽潑辣，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)決按政策、法規(guī)和制度辦事，不怕得罪人，不怕吃苦，不計(jì)個(gè)人得失，不攀比享受，任勞任怨。在管理上，組織協(xié)調(diào)能力和征收管理能力較強(qiáng)，具有征管和稽查工作的經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的文學(xué)寫(xiě)作和口頭表達(dá)能力。能積極主動(dòng)，想方設(shè)法地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。每年上半年做到了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超過(guò)半，全年實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)收入任務(wù)滿堂紅。由于單位人員少，自己總以一名辦事員的身份出現(xiàn)，各項(xiàng)工作親自參加，從未當(dāng)甩手掌柜。
3、組織紀(jì)律上能夠做到嚴(yán)格遵守單位和地方的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，積極參加單位和地方組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成各項(xiàng)任務(wù)，有病有事能做到先請(qǐng)假后行動(dòng)。能以大局為重，以單位為家，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排。在每年工作期間能做到少休假多出勤，一般在二百八十天以上，20_年的公休假因有工作漢有休息。
4、策和業(yè)務(wù)上能夠堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，時(shí)常利用休息時(shí)間閱覽新的稅收政策和業(yè)務(wù)書(shū)籍，現(xiàn)政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，能適應(yīng)和勝任本職工作。
5、收工作中從不以權(quán)謀私，總是按照稅務(wù)干部的要求，職業(yè)道德、黨員標(biāo)準(zhǔn)和工作紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，做到了很秉公辦事，作風(fēng)正派、為稅清廉。_年幫助同胞弟弟購(gòu)買(mǎi)舊拖拉機(jī)搞運(yùn)輸，交納了營(yíng)業(yè)稅，兩個(gè)月后出讓拖拉機(jī)賺了五百元，就財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，自覺(jué)交納了一百元的個(gè)人所得稅;九六年個(gè)體建筑戶張廣平為了得到好處塞給我現(xiàn)金500元，我拒收并婉轉(zhuǎn)地開(kāi)具稅票給他送去;九九年、20_年、20_年自己主動(dòng)積極地繳納了摩托車車船使用稅，累計(jì)為一百八十元。
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