企業(yè)優(yōu)秀演講稿范文精選
企業(yè)就是我們共同的大家庭,她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福,我們應(yīng)該更加珍惜和愛護(hù)她。下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)優(yōu)秀演講稿范文精選,歡迎大家閱讀!
企業(yè)優(yōu)秀演講稿范文精選1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!
今天作為企業(yè)代表站在這里演講,請首先容我問大家一個問題,一個企業(yè)最大的財富是什么?是已經(jīng)積累的龐大資產(chǎn)?是響亮的品牌?還是先進(jìn)的設(shè)備和流水線?不,一個企業(yè)最大的財富不是資產(chǎn)幾何,不是工藝技術(shù),而是支撐著企業(yè)的普通員工。是的,員工才是企業(yè)最大的財富!
寶潔前任董事長杜普利曾經(jīng)說過“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切。”從華特斯成立至今,對于這一點我深有感觸。想當(dāng)初,那還是一片空曠的黃土地,從企業(yè)誕生、成長到具備如今的規(guī)模,我想為公司立下汗馬功勞的正是我們這一批尊貴的員工。一個企業(yè)的財富創(chuàng)造與積累,無不凝聚著廣大員工的血汗。
總記得公司投產(chǎn)初期的那一段日子,很多年輕的員工為了安裝調(diào)試設(shè)備而加班加點,不知疲憊。當(dāng)技術(shù)上遇到難題急需摸透的.時候,我們的技術(shù)人員更是夜以繼日攻堅克難:他們翻遍資料、絞盡腦汁,不斷地組織會議討論研究,實驗驗證,一個個廢寢忘食、嘔心瀝血,最終保證了公司的順利投產(chǎn)。那是讓我永遠(yuǎn)不能忘懷的感動,這感動來自于我們的員工,來自于他們身上純樸的敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的實干作風(fēng)。我相信,擁有這一批團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的員工,有他們與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟、不離不棄,無論將來華特斯還會遇到什么樣的困難,我們都無所畏懼!
企業(yè)的創(chuàng)立,離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展,更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃,沖擊碰撞、互相激勵,才能成就一番事業(yè)。在華特斯,我們擁有眾多來自于當(dāng)?shù)氐娜罕?,工作在生產(chǎn)一線的他們,把田間地頭勤懇樸實的干勁同樣帶到了工廠車間里。我們還有不少畢業(yè)于各大院校的大學(xué)生員工,他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新鮮的活力,同時也貢獻(xiàn)了他們與時俱進(jìn)的知識與才智。在華特斯,每一類人才都能得到發(fā)揮自己專長的舞臺,每一位員工都能得到一視同仁的對待。公司為大家創(chuàng)造了優(yōu)美的工作生活環(huán)境——寬敞衛(wèi)生的食堂、設(shè)施齊全的宿舍、管理有序的車間、豐富多彩的業(yè)余活動、授課精良的培訓(xùn),我們所做的一切也都是為了回報為公司辛勤付出的好員工們。今天我欣喜地看到,在我們企業(yè)發(fā)展過程中,已經(jīng)培養(yǎng)和造就了眾多人才,他們在華特斯的各個崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。
世界上任何一種關(guān)系的維持和平衡都要靠雙方的共同努力。公司重視員工的力量,員工自然也更加心甘情愿地奉獻(xiàn)自己的所有。自華特斯07年建立以來,我們?nèi)A特斯人攜手并肩,互相激勵,共同努力,終于取得了不俗的成果,這是讓我們所有人都感動的最好的回報。
確實,企業(yè)就是我們共同的大家庭,她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福,我們應(yīng)該更加珍惜和愛護(hù)她。而作為大家庭中的一員,我還是想說那一句話:公司的每一個員工都是公司寶貴的財富,這一份珍貴我們誰都有義務(wù)去維護(hù),誰都有責(zé)任去經(jīng)營,誰都有權(quán)利去分享!今天我也要借此機(jī)會向公司兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)著的全體同仁表示衷心的感謝和敬意,愿每一位員工與企業(yè)一同成長。
同時,在此我也向在座的各位發(fā)出誠摯的邀請,華特斯的春天特別美,歡迎您到華特斯來看看!
謝謝大家!
企業(yè)優(yōu)秀演講稿范文精選2
尊敬,尊敬的博思合作伙伴們:大家好!
非常感謝各位朋友和博思家人,感謝家人們長期以來對博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大,祝福大,合家幸福!
20_年博思教育在各位的支,取得了,員工團(tuán)隊也吸納了高精端的,更多的有識之士在20_年,成為了我們新的家人。博思學(xué)校20_年業(yè)績也在去年的基礎(chǔ)上也有了百分之一百五的遞增。學(xué)校在學(xué)員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在20_年度超額完成了年度指標(biāo)。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié),并順利實施。出色的完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個菲歐家人的努力的,也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。
20_年在全體家人的,我們才取得了,我,我們這群可愛的家人會繼續(xù)在20_年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們博思發(fā)展的新篇章!
20,博思集團(tuán)搬入新,營業(yè)面積較去年,工作環(huán)境也煥然,新的企業(yè)價值觀和使命也全面落地。我,發(fā)出同一種聲音:為中國花藝婚,花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務(wù)。推動中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價值觀。團(tuán)隊和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達(dá)到了空前的高度。,我們將本著,以學(xué),以菲歐促進(jìn)學(xué)校的戰(zhàn)略思想。擴(kuò)大教,開辦分,創(chuàng)辦,繼續(xù)引進(jìn)頂級、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思培,做到全國花藝和婚慶培訓(xùn)的第一名。把博思打造成中國花藝培訓(xùn)婚慶培訓(xùn)的航空!
回首即將,所有往事仿,在肯定我們?nèi)〉玫?,我們也要看到我們發(fā)展中的,我們要在未來的工作中不斷的改進(jìn)和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責(zé)!
即將到來的20_年需要我們以更大的熱情、,更
好的服務(wù)來打造我,來續(xù)寫,讓20_年成為博思發(fā)展史上的一個全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點。
展望,我們所有,我們懇切
的希望,攜手走向輝煌的明天!
謝謝大家!
企業(yè)優(yōu)秀演講稿范文精選3
在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當(dāng)前,市場越成熟,則愈趨于復(fù)雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義,但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認(rèn)為,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。_指出“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂”,同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術(shù)遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù),采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動。有人說,企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基儲技術(shù)是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念,技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具,而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,其實這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念,是以技術(shù)為導(dǎo)向,追求高技術(shù)含量,高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,追求經(jīng)濟(jì)利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次,實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源,需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因為,技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動,必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動;技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競爭力,這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此,往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時,任務(wù)就交給了技術(shù)部門,其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力??梢赃@樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng),工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻
在技術(shù)創(chuàng)新活動中,經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機(jī),這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機(jī)結(jié)合,但現(xiàn)實中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營,有人搞技術(shù),人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市嘗不去研究競爭對手,而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向,搞了半天的技術(shù)進(jìn)步,結(jié)果還是脫離市場的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù),只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題,搞得清楚嗎?
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導(dǎo)向,市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”,管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求。可見,經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性,
而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心,要建立并有效地運行三大機(jī)制:
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟,不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進(jìn)有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。
總之,技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動,扎扎實實做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)優(yōu)秀演講稿范文精選4
我至今還清晰地記得去年參加最后一輪面試的情景。當(dāng)時我坐在董事長兼總經(jīng)理__先生的對面,心懷忐忑。當(dāng)李總得知我是一名黨員時,高興地說:“黨員同志,歡迎你加入__!我們__的黨員可都是先鋒喲!面試通過了,我相信黨組織的眼光,你可以直
…………
得有一次,一個素來穩(wěn)定的藥物品種被認(rèn)定為不合格,問題出在哪個環(huán)節(jié),大家也拿不準(zhǔn)。生產(chǎn)部急著生產(chǎn),物流部急著發(fā)貨,營銷部急著銷售,我和質(zhì)檢部的同事也焦急萬分。那幾天,同事們每天加班到凌晨,查資料,做實驗,逐一排查各個所有環(huán)節(jié),最后終于發(fā)現(xiàn)問題出在制水系統(tǒng)。我們趕緊制定解決方案:一是馬上更換制水系統(tǒng),二是完善檢驗程序,加強(qiáng)對水的監(jiān)控,避免再次發(fā)生因為水的問題而對實驗結(jié)果造成影響。那天下班后,我看著身邊的同事堪比國寶的黑眼圈不由發(fā)笑,她卻樂呵呵地說:“笑啥?黨員同志!咱倆彼此彼此!”——原來敬業(yè)的她也是一名共產(chǎn)黨員!
__的黨員不僅在推動企業(yè)發(fā)展上是一把好手,在公司的各項文體活動中也有精彩表現(xiàn)。
今年初的元旦晚會,公司黨員和入黨積極分子踴躍參與,出謀劃策,能唱的唱,會跳的跳,愛說愛笑的說起了相聲、排起了小品,幾個最年輕的女黨員還自告奮勇當(dāng)起了化妝師、舞美師。真是人人都能上臺,個個都當(dāng)幕后。晚會高潮迭起,贏得了滿堂彩,全體黨員和觀眾久久沉浸在歡樂的海 …
企業(yè)優(yōu)秀演講稿范文精選5
“節(jié)能減排”不僅是企業(yè)生產(chǎn)、汽車尾氣排放等對環(huán)境污染所帶來的問題。社會的主體是人,”節(jié)能減排”的主體也必須是人,”節(jié)能減排”必須從每一個來抓起。由于個體的認(rèn)識不足或者忽視,致使一個水、電等白白的浪費掉、汽車無情地冒著黑煙……。不是沒有人注意到環(huán)境的惡化,已經(jīng)所帶來的危害,而是多數(shù)人認(rèn)為環(huán)境污染問題離自己很遙遠(yuǎn),不是自己的事情,也不是浪費自己的錢財,甚至有一些人認(rèn)為自己有錢,無所謂浪費。殊不知,水、電、氣這些都是人類共同的資源,現(xiàn)在的浪費,就給子孫后代帶來無窮隱患。因此,“節(jié)能減排”人人有責(zé),需要人人參與。
伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展過程中,由于人類過分追求發(fā)展所帶來的滿足和發(fā)展的速度而忽視或淡薄了其所帶來的負(fù)面效應(yīng),致使在極大滿足自身物欲的同時,也給自身未來的發(fā)展埋下了諸多隱患,這些問題隨著時間的推移暴露越來越明顯,直至威脅到人類自身的生存,如溫室效應(yīng)的出現(xiàn)、水污染等問題。在某種程度上,這些問題都?xì)w于人們對發(fā)展的片面理解,認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,一切問題都可以迎忍而解,忽視了環(huán)境保護(hù)。事實上,只有科學(xué)的發(fā)展才能不斷解決人類所面對的問題。
多數(shù)人認(rèn)為不關(guān)電腦、不關(guān)水龍頭,浪費點水、電都不是什么問題,也花費不了多少錢。但是,他們沒有認(rèn)識到在這些電白白消耗掉的同時,電腦所排放的二氧化碳等有害氣體,正在殘害著自身的身體;他們也沒有認(rèn)識到,發(fā)電廠發(fā)電所需要的煤炭等資源以及所排放廢氣和污水所給環(huán)境帶來的危害;他們更沒有意識到,發(fā)電廠的機(jī)器設(shè)備、電腦豪材等生產(chǎn)資料在生產(chǎn)過程中所給環(huán)境帶來的巨大危害……
“節(jié)能減排”、環(huán)境問題,不是一個人、幾個人或一些人所需要的,也不是一個人、幾個人或一些人的事情,更不是一個人、幾個人或一些人所能解決的。要想解決環(huán)境問題,必須從每一個個體抓起,從提高每一個人的認(rèn)識抓起,從改變每一個人的習(xí)慣抓起。
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