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企業(yè)演講稿模板匯總五篇

時間: 廣釗20 分享

  好的演講稿可以引導聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內容。在當下社會,我們都可能會用到演講稿,如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢? 下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)演講稿模板匯總五篇,歡迎大家閱讀!

  企業(yè)演講稿模板匯總五篇1

  尊敬,尊敬的博思合作伙伴們:大家好!

  非常感謝各位朋友和博思家人,感謝家人們長期以來對博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大,祝福大,合家幸福!

  20_年博思教育在各位的支,取得了,員工團隊也吸納了高精端的,更多的有識之士在20_年,成為了我們新的家人。博思學校20_年業(yè)績也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。菲歐傳媒在20_年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié),并順利實施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個菲歐家人的努力的,也和我們整個博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。

  20_年在全體家人的,我們才取得了,我,我們這群可愛的家人會繼續(xù)在20_年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們博思發(fā)展的新篇章!

  20,博思集團搬入新,營業(yè)面積較去年,工作環(huán)境也煥然,新的企業(yè)價值觀和使命也全面落地。我,發(fā)出同一種聲音:為中國花藝婚,花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務。推動中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進程是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價值觀。團隊和企業(yè)的系統(tǒng)化建設達到了空前的高度。,我們將本著,以學,以菲歐促進學校的戰(zhàn)略思想。擴大教,開辦分,創(chuàng)辦,繼續(xù)引進頂級、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思培,做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。把博思打造成中國花藝培訓婚慶培訓的航空!

  回首即將,所有往事仿,在肯定我們取得的,我們也要看到我們發(fā)展中的,我們要在未來的工作中不斷的改進和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責!

  即將到來的20_年需要我們以更大的熱情、,更

  好的服務來打造我,來續(xù)寫,讓20_年成為博思發(fā)展史上的一個全新戰(zhàn)略的轉折點。

  展望,我們所有,我們懇切

  的希望,攜手走向輝煌的明天!

  謝謝大家!

  企業(yè)演講稿模板匯總五篇2

  在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當前,市場越成熟,則愈趨于復雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術,有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有“以人為本”、技術領先等等。

  這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義,但都還不足以構成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認為,企業(yè)的技術創(chuàng)新能力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。_指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”,同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

  什么是技術創(chuàng)新?技術創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術,采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創(chuàng)新產品、創(chuàng)新服務,占據市場并實現(xiàn)市場價值的經濟技術活動。技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經濟利益為目標的一系列活動。有人說,企業(yè)經營是龍頭、管理是基儲技術是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結并高效運轉,從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調,技術創(chuàng)新是經濟概念,技術創(chuàng)新以技術進步為工具,而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術創(chuàng)新與技術進步、發(fā)明新技術等混為一談,其實這是兩碼事。技術進步是技術概念,是以技術為導向,追求高技術含量,高技術水平;技術創(chuàng)新是以市場為導向,追求經濟利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場,就不能轉化為現(xiàn)實生產力,哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創(chuàng)新。

  一、觀念創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先決條件

  觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領導者實踐技術創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。

  首先要正確理解技術創(chuàng)新的本質意義,企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經濟活動,是企業(yè)領導者的事。其次,實施技術創(chuàng)新要求企業(yè)領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源,需要領導者進行組織和推進。因為,技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經濟活動,必須領導者才能推動;技術創(chuàng)新追求經濟利益、解決核心競爭力,這等大事應該由領導者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此,往往在談到技術創(chuàng)新時,任務就交給了技術部門,其結果自然是流于形式和浪費人力物力??梢赃@樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領導者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實踐技術創(chuàng)新。

  二、經營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵

  傳統(tǒng)企業(yè)的經營要領是供銷做買賣,根據生產需要去采購物資——即供應,工廠生產什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻

  在技術創(chuàng)新活動中,經營是占據市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)經營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機,這是經營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合,但現(xiàn)實中,企業(yè)往往人為地將管理、經營和技術分割開來,有人搞管理,有人搞經營,有人搞技術,人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經濟技術活動,企業(yè)的關鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市嘗不去研究競爭對手,而是習慣于技術導向,搞了半天的技術進步,結果還是脫離市場的技術;經銷人員不懂技術,只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題,搞得清楚嗎?

  經營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導向,市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責提出“做什么”,管理部門和工業(yè)工程師負責提出“怎么做”,企業(yè)領導者將二者融合起來進行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求??梢?,經營創(chuàng)新不僅僅是經營模式的轉變,還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。

  三、管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的保障

  管理的任務是解決秩序、紀律和積極性,

  而調動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調動人的積極因素為核心,要建立并有效地運行三大機制:

  1.技術創(chuàng)新的投入機制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉化為生產力;另一方面,沒有產出的投入則是浪費。技術創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

  2.技術創(chuàng)新約束機制。逆水行舟,不進則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術創(chuàng)新活動及其成果應納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。

  3.技術創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。

  總之,技術創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是形成企業(yè)核心競爭力的必經之路。正確理解企業(yè)技術創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領導者推動技術創(chuàng)新活動,扎扎實實做好觀念創(chuàng)新,經營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  企業(yè)演講稿模板匯總五篇3

  我至今還清晰地記得去年參加最后一輪面試的情景。當時我坐在董事長兼總經理__先生的對面,心懷忐忑。當李總得知我是一名黨員時,高興地說:“黨員同志,歡迎你加入__!我們__的黨員可都是先鋒喲!面試通過了,我相信黨組織的眼光,你可以直

  …………

  得有一次,一個素來穩(wěn)定的藥物品種被認定為不合格,問題出在哪個環(huán)節(jié),大家也拿不準。生產部急著生產,物流部急著發(fā)貨,營銷部急著銷售,我和質檢部的同事也焦急萬分。那幾天,同事們每天加班到凌晨,查資料,做實驗,逐一排查各個所有環(huán)節(jié),最后終于發(fā)現(xiàn)問題出在制水系統(tǒng)。我們趕緊制定解決方案:一是馬上更換制水系統(tǒng),二是完善檢驗程序,加強對水的監(jiān)控,避免再次發(fā)生因為水的問題而對實驗結果造成影響。那天下班后,我看著身邊的同事堪比國寶的黑眼圈不由發(fā)笑,她卻樂呵呵地說:“笑啥?黨員同志!咱倆彼此彼此!”——原來敬業(yè)的她也是一名共產黨員!

  __的.黨員不僅在推動企業(yè)發(fā)展上是一把好手,在公司的各項文體活動中也有精彩表現(xiàn)。

  今年初的元旦晚會,公司黨員和入黨積極分子踴躍參與,出謀劃策,能唱的唱,會跳的跳,愛說愛笑的說起了相聲、排起了小品,幾個最年輕的女黨員還自告奮勇當起了化妝師、舞美師。真是人人都能上臺,個個都當幕后。晚會高潮迭起,贏得了滿堂彩,全體黨員和觀眾久久沉浸在歡樂的海 …

  企業(yè)演講稿模板匯總五篇4

  “節(jié)能減排”不僅是企業(yè)生產、汽車尾氣排放等對環(huán)境污染所帶來的問題。社會的主體是人,”節(jié)能減排”的主體也必須是人,”節(jié)能減排”必須從每一個來抓起。由于個體的認識不足或者忽視,致使一個水、電等白白的浪費掉、汽車無情地冒著黑煙……。不是沒有人注意到環(huán)境的惡化,已經所帶來的危害,而是多數(shù)人認為環(huán)境污染問題離自己很遙遠,不是自己的事情,也不是浪費自己的錢財,甚至有一些人認為自己有錢,無所謂浪費。殊不知,水、電、氣這些都是人類共同的資源,現(xiàn)在的浪費,就給子孫后代帶來無窮隱患。因此,“節(jié)能減排”人人有責,需要人人參與。

  伴隨著經濟社會的迅猛發(fā)展過程中,由于人類過分追求發(fā)展所帶來的滿足和發(fā)展的速度而忽視或淡薄了其所帶來的負面效應,致使在極大滿足自身物欲的同時,也給自身未來的發(fā)展埋下了諸多隱患,這些問題隨著時間的推移暴露越來越明顯,直至威脅到人類自身的生存,如溫室效應的出現(xiàn)、水污染等問題。在某種程度上,這些問題都歸于人們對發(fā)展的片面理解,認為只要經濟發(fā)展了,一切問題都可以迎忍而解,忽視了環(huán)境保護。事實上,只有科學的發(fā)展才能不斷解決人類所面對的問題。

  多數(shù)人認為不關電腦、不關水龍頭,浪費點水、電都不是什么問題,也花費不了多少錢。但是,他們沒有認識到在這些電白白消耗掉的同時,電腦所排放的二氧化碳等有害氣體,正在殘害著自身的身體;他們也沒有認識到,發(fā)電廠發(fā)電所需要的煤炭等資源以及所排放廢氣和污水所給環(huán)境帶來的危害;他們更沒有意識到,發(fā)電廠的機器設備、電腦豪材等生產資料在生產過程中所給環(huán)境帶來的巨大危害……

  “節(jié)能減排”、環(huán)境問題,不是一個人、幾個人或一些人所需要的,也不是一個人、幾個人或一些人的事情,更不是一個人、幾個人或一些人所能解決的。要想解決環(huán)境問題,必須從每一個個體抓起,從提高每一個人的認識抓起,從改變每一個人的習慣抓起。

  企業(yè)演講稿模板匯總五篇5

  我作為電力企業(yè)的一名普通員工,也是基層的一名管理人員。20_年初,調至“山青水秀、人間仙境”的美麗瑤里工作。由于歷史原因,當?shù)卦摰貐^(qū)的供用電情況較為混亂,各項經營指標完成情況不盡人意,加上遠離妻小,心中不免產生憂郁苦悶和彷徨。常常還會有人說,你在哪兒呆著不行,偏偏來這里。復雜的工作環(huán)境,巨大的工作壓力,使我感到一片茫然,當初的那份喜悅也漸漸消失。每每此時,我就在思索著自己的一生,直到有一天,我才明白,我是幸運的,我要克服工作環(huán)境帶來的煩躁不安的情緒,為企業(yè)增添光彩。我暗暗下定決心,一定把自己的工作當做生活的樂趣,一定要對自己的工作投入更多的愛,一定要為自己腳踏的這塊土地,為自己的企業(yè)做點什么。

  也許有人會說,一個人的力量那么渺小,又能怎樣呢?的確,一個人的力量往往微不足道,但是,如果每個渺小的我們,都能會出自己最大的努力,那么我們始終能積跬步以至千里,積小流以成江河!我是一名普通的基層負責人,惟有不懈地努力,干好工作。努力就意味著要立足崗位,從本職工作做起,從身邊小事做起,對待客戶時做到“一把椅子讓人,一杯開水敬人,一句好話暖人,一張笑臉迎人,一顆誠心感人,一股正氣激人”,即便這是平凡的小事,但這卻是我對工作的愛,對電力企業(yè)的愛!眾所周知,瑤里供電所在我的帶領下,井然有序,電量增長的強勁勢頭,難道不應該成為我們加快發(fā)展的理由嗎?這一切一切不正是由我們許許多多平凡勤勞的人們一點一滴創(chuàng)造出來的嗎?看到這些,我們電企員工還有什么理由不為之歡呼!為之鼓舞呢?

  如果企業(yè)是一只展翅待飛的天鵝,我愿做天鵝翅膀上一片小小的羽毛,為天鵝的振翅高飛帶來一份力量。如果說企業(yè)是一條出水的蛟龍,我愿做蛟龍身上的一片鱗光,為騰飛的蛟龍帶來燦爛的光芒。

  不必走遍中華大地,身居浮供企業(yè),就能感受到黨的春光,一根根桿塔座落有致,一條條輸電線路伸向千家萬戶,戶戶通明,笑逐顏開??粗@么大好形勢,我們怎能不為之振奮?未來在我們面前鋪就了一張白紙,大筆揮就了浮供遼闊壯美的遠景,剩下的圖畫由我們來增光添彩。要想這幅畫美倫美奐,每支畫筆都得廣集丹青,細細調制。今天、明天以及明天的明天,我愿揮灑我的汗水,用我的智慧,為浮供光輝的未來涂抹上最亮麗的色彩!



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