管理成功案例3個(gè)
看管理成功案例，學(xué)管理成功之道。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于管理成功案例，歡迎大家前來(lái)閱讀!
管理成功案例篇1：劉寬宅心仁厚
很多人瘋狂追求成功，卻不了解成功的本質(zhì)。成功是一種境界，是一種思想的樂(lè)園?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)，寶劍鋒從磨礪出。”沒(méi)有經(jīng)過(guò)奮斗，是不知其中的艱辛與苦楚。但是一個(gè)持之以恒的人，一個(gè)認(rèn)定目標(biāo)，不輕言放棄的人，有始有終的人，遲早會(huì)取得成功。這是管理學(xué)中的“累積定律”的結(jié)果所致。該定律說(shuō)，一件小事累積起來(lái)就形成了大事，任何大成就或者大災(zāi)難都是累積的結(jié)果。我也是從一個(gè)小小的公務(wù)員成長(zhǎng)為現(xiàn)在與郎咸平教授齊名的頂尖學(xué)者。這其中的艱辛是難以用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)的。我還著有暢銷書《再品三國(guó)》等書。而且我還終身學(xué)習(xí)，終身寫作，至死方休。我的成功也是艱苦奮斗與累積定律的結(jié)果?，F(xiàn)在我來(lái)介紹一下后漢時(shí)代一個(gè)成功人士，看看他是怎么成功的?
劉寬，字文饒。弘農(nóng)華陰人也。他的父親是叫劉崎，在漢順帝時(shí)，官至司徒。司徒是“三公”官之一。劉寬喜歡出行，有一個(gè)農(nóng)民丟失了一頭牛，看到劉寬乘坐的牛車中牛很像自己丟失的牛，就誤以為是他家的，于是要求劉寬歸還他。劉寬一言不發(fā)，讓牛被農(nóng)民牽走，自己下車走路回家。過(guò)了一些日子，那個(gè)失牛的農(nóng)民得到了自己遺失的牛后，知道錯(cuò)怪了劉寬，因此登門還牛謝罪。還向劉寬叩頭認(rèn)錯(cuò)說(shuō)：“很慚愧錯(cuò)怪了先生，隨便你怎么處罰我?”劉寬說(shuō)：“動(dòng)物有相似的，事情有脫漏錯(cuò)誤的，這是很正常的，現(xiàn)在你又歸還了我的牛，有什么必要賠禮道歉?”州里的人很佩服劉寬的不計(jì)較與寬容。由于其德行比較好，漢桓帝時(shí)，大將軍把他錄用為下屬官吏，經(jīng)過(guò)五次升職后，成為司徒長(zhǎng)史，是司徒官屬中級(jí)別最高，最重要的下屬。當(dāng)時(shí)東漢首都發(fā)生地震，皇帝還親自召見(jiàn)劉寬詢問(wèn)情況。再升遷他的官職為東海王侯國(guó)的相國(guó)。延熹三年，他官拜尚書令，遷南陽(yáng)太守。他在管轄區(qū)內(nèi)，性格溫仁多恕，碰到什么緊急情況，從不對(duì)下級(jí)官吏民眾批評(píng)指責(zé)，發(fā)脾氣，耍威風(fēng)。他認(rèn)為“齊之以刑，民免而無(wú)恥”。下級(jí)有過(guò)錯(cuò)，只用蒲鞭罰之，只是表示侮辱，警告一下，終不體罰虐待或者用重刑處罰他們。蒲鞭打人并不疼痛。如果工作有功勞與成績(jī)，他都推給下級(jí)領(lǐng)功領(lǐng)賞。如果有災(zāi)異事件，或者工作出現(xiàn)了什么過(guò)錯(cuò)，他都自責(zé)，認(rèn)為是自己的過(guò)錯(cuò)所致。每次視察地方時(shí)，他招引一些教育官員與學(xué)者知識(shí)分子在一起談?wù)搶W(xué)術(shù)知識(shí)，相當(dāng)于東漢時(shí)期的論壇講座。對(duì)年紀(jì)大的人噓寒問(wèn)曖，對(duì)年紀(jì)小的人教育他們要孝順父母，遵守倫理道德。在他的影響下，社會(huì)風(fēng)氣大有好轉(zhuǎn)。漢靈帝時(shí)，委任劉寬為太中大夫，侍講華光殿。還來(lái)又遷他的官為侍中，賜官服一襲。后來(lái)他的官職又轉(zhuǎn)為屯騎校尉，遷官為宗正，轉(zhuǎn)官職為光祿勛?，F(xiàn)在的劉寬已是九卿官員之一。相當(dāng)于現(xiàn)在的部長(zhǎng)級(jí)高官了。熹平五年，替代許訓(xùn)為太尉官職，管理軍事方面。太尉是“三公”高官之一。漢靈帝頗愛(ài)學(xué)才藝，學(xué)知識(shí)，每次都引見(jiàn)劉寬，常安排他為皇帝講課。劉寬嘗于坐被酒睡伏，皇帝問(wèn)道：“太尉醉了嗎?”劉寬回答說(shuō)：“臣不敢醉，但是自己任重責(zé)大，憂心如醉?！睗h靈帝很重視他這句言論，比較敬重他。劉寬愛(ài)好喝酒，但是不喜歡洗臉洗澡。也就是不愛(ài)講個(gè)人衛(wèi)生。首都的人還把他的行為編成了諺語(yǔ)。
他請(qǐng)客喝酒，安排下人蒼頭到市集商店買酒。等了很近，這位下人大醉而歸。這讓等得不耐煩的客人忍受不了，就罵這位下人：“畜產(chǎn)”。劉寬派人看護(hù)喝醉了的家奴，懷疑蒼頭會(huì)自殺，跟左右下人說(shuō)：“這個(gè)人，被罵為畜產(chǎn)，侮辱到這個(gè)程度，我害怕他自殺?！眲挼姆蛉?，為了試探他是不是真的宅心仁厚，在他準(zhǔn)備上朝開(kāi)會(huì)，穿得衣冠整齊的時(shí)侯，暗派侍婢奉肉湯，故意把湯汁翻污他上朝的衣服。劉寬不但沒(méi)有責(zé)罵奴婢，反而神色不異，跟奴婢講：“肉湯燙傷了你的手沒(méi)有?”其性格與度量如此，讓中國(guó)內(nèi)外都稱劉寬為長(zhǎng)者。后來(lái)他以日食策免去太尉一職，降為衛(wèi)尉。光和三年，復(fù)替代段潁為太尉。在職三年，以日變免去太尉一職，又任為永樂(lè)少府，遷光祿勛。他以預(yù)見(jiàn)黃巾謀逆與出主意平叛有功，封逯鄉(xiāng)侯六百戶。中平二年去世，享年66歲。東漢政府追贈(zèng)死去劉寬車騎將軍印綬，位特進(jìn)，謚為昭列侯。他的兒子劉松繼承他的爵位，官至宗正。
我們作為高級(jí)管理人員，可從劉寬的成功人生收獲如下經(jīng)驗(yàn)：
一是管理者要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種善良的心理特征。當(dāng)宰相肚里不能撐船時(shí)，當(dāng)不能海納百川時(shí)，管理者會(huì)陷入一種小肚雞腸，心胸狹隘的情緒之中不能自拔，會(huì)做出一些損害他人的行為，這樣會(huì)容易導(dǎo)致員工們的仇視與怨恨，不利于團(tuán)結(jié)大多數(shù)的人。當(dāng)你寬容時(shí)，別人也會(huì)寬容。當(dāng)你斤斤計(jì)較時(shí)，別人也會(huì)斤斤計(jì)較。在員工們無(wú)意識(shí)的冒犯時(shí)，或者本性并不壞時(shí)，要學(xué)會(huì)諒解他人。寬容他人等于寬容自己。
二是對(duì)待好人與壞人要有區(qū)別。好人心地善良，壞人心地邪惡。好人犯錯(cuò)，要寬容地對(duì)待，要學(xué)會(huì)原諒。對(duì)待好人要像春天般的溫暖。壞人犯錯(cuò)，寬容他等于是縱容他做惡與做壞事，會(huì)使更多的人無(wú)辜者受害。對(duì)壞人不能原諒。對(duì)待壞人要像冬天般的殘酷。放過(guò)一個(gè)壞人，等于是制造更多的壞人。放過(guò)一個(gè)好人，等于是制造更多的好人。管理者要懲惡揚(yáng)善。
三是要給予員工們重新改過(guò)的機(jī)會(huì)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。員工在工作犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，卻不依不饒地，會(huì)讓犯錯(cuò)的員工們失去了改正的機(jī)會(huì)。沒(méi)有不犯錯(cuò)的員工，也沒(méi)有不犯錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。只是我們?cè)谧非笸昝赖倪^(guò)程中，要盡量克服各種瑕疵，各種缺陷。員工們的錯(cuò)誤可以原諒，但是產(chǎn)品與服務(wù)的錯(cuò)誤不能原諒。因?yàn)楫a(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)時(shí)，會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)，會(huì)搞垮企業(yè)。所以，可以允許員工犯錯(cuò)，但不能允許產(chǎn)品質(zhì)量有錯(cuò)誤。治理國(guó)家也是一樣的，
四是管理者公私分明。管理者不能因?yàn)樵诠律媳粏T工頂撞，或者被員工說(shuō)壞話，而借機(jī)會(huì)給予員工們“穿小鞋”，暗害員工。這些做會(huì)使員工們鄙視你的為人。會(huì)使很多員工與你離心離德。也不能因?yàn)楦鷨T工們關(guān)系很好，就搞特殊化，在升職加薪學(xué)習(xí)上暗中關(guān)照親近你的員工。這樣會(huì)使企業(yè)形成各種圈子，幫派勢(shì)力。不利于企業(yè)員工們同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是企業(yè)衰敗的象征。所以，管理者要公私分明，以企業(yè)發(fā)展為重要與首要。于公處事要大公無(wú)私，于私要團(tuán)結(jié)全體員工。
管理成功案例篇2：吳起成功之路
誰(shuí)都想成功，但是每個(gè)人的成功目標(biāo)是不同的，有的人想官運(yùn)亨通，有的人想健康平安，有的人想名揚(yáng)四海，有的人想發(fā)財(cái)致富，反正不同的人，都有千差萬(wàn)別的成功目標(biāo)。所以，對(duì)于成功是什么，不能簡(jiǎn)單的一概論之。成功之路并不是想象中的一帆風(fēng)順的。其中的酸、甜、苦、辣，只有身臨其境的人才能細(xì)細(xì)體會(huì)與感受。當(dāng)然，對(duì)那些天生繼承父母財(cái)產(chǎn)的，只是“拼爹時(shí)代”的受益人，并不是成功的人。成功的人是靠自己的奮斗，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的人，這才是成功人士。是能受鮮花、掌聲贊美與贊揚(yáng)的人。
歷史上的著名軍事學(xué)家吳起就是一個(gè)成功的人。當(dāng)然，他有些不擇手段的行為在里面，因?yàn)樗幱诘臅r(shí)代，那是沒(méi)有法律與正常社會(huì)秩序年代，是叢林法則橫行的年代。吳起是衛(wèi)國(guó)人，喜歡兵法，愛(ài)好軍事，曾經(jīng)拜曾子為老師，學(xué)習(xí)文化知識(shí)與治國(guó)理論。他在魯國(guó)國(guó)王手下做事，齊國(guó)人進(jìn)攻魯國(guó)，魯國(guó)想要起用吳起為統(tǒng)兵將軍，率軍隊(duì)抵抗齊國(guó)的入侵。但是先前吳起娶的妻子是齊國(guó)人，魯國(guó)就懷疑吳起的立場(chǎng)，怕起用吳起為將軍后，吳起因妻子的關(guān)系心向齊國(guó)，暗中幫齊國(guó)打敗魯國(guó)。吳起無(wú)奈之下，只好殺了妻子，用這種形式來(lái)取信于魯國(guó)，來(lái)與齊國(guó)劃清界線。魯國(guó)信任了吳起，讓吳起當(dāng)了魯軍軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，率軍跟齊國(guó)對(duì)著干。吳起不負(fù)重托，把強(qiáng)大的齊國(guó)打得如落花流水一般。
魯國(guó)有些人對(duì)吳起幫其打敗齊國(guó)，并不賣賬，反而向魯國(guó)國(guó)王進(jìn)讒言，講吳起的壞話。說(shuō)吳起的為人，猜忌殘忍，年輕時(shí)，家里很有錢，是千萬(wàn)與億萬(wàn)富翁。他為了當(dāng)官，到外游歷，想要一些國(guó)君重用他，起用他。但沒(méi)有君主老板錄用他。而且還使得億萬(wàn)身家變成一貧如洗。他家鄉(xiāng)有些愚昧無(wú)知的人恥笑他，諷刺他，侮辱他，丑化他?？梢杂眠@樣的話來(lái)說(shuō)，凡真正有才能，有本事的人，都曾經(jīng)受過(guò)一些愚蠢無(wú)知的人打擊與貶低。正所謂，“毀譽(yù)參半”。例如，歷史上的韓信、陳平、王猛等等，都受過(guò)他人的誹謗與侮辱。吳起聽(tīng)到嘲笑后大怒，殺死了誹謗自己與講自己壞話的30多人。他向東出衛(wèi)國(guó)郭門，與母親訣別，用牙齒咬傷自己的手臂，對(duì)著母親發(fā)誓，“吳起這次出去，如果不當(dāng)上國(guó)家，我就再也不會(huì)回衛(wèi)國(guó)”。后來(lái)拜儒家學(xué)派著名人士曾子為師。吳起的母親去世后，吳起因沒(méi)有當(dāng)上，所以連母親的殯葬之時(shí)也不回衛(wèi)國(guó)。曾子因吳起沒(méi)有盡孝道，看不起吳起這學(xué)生，吳起與曾子的師生關(guān)系斷絕了。吳起在魯國(guó)學(xué)習(xí)兵法事奉魯國(guó)國(guó)王。后吳起為求將軍一職殺了妻子，取信國(guó)君。魯國(guó)是小國(guó)，小國(guó)居然把強(qiáng)大的齊國(guó)都打敗了，讓其它諸侯國(guó)都很震驚。魯國(guó)跟衛(wèi)國(guó)是兄弟之國(guó)，用吳起為魯國(guó)將軍，就等于放棄了衛(wèi)國(guó)之兄弟。這些挑撥離間的話語(yǔ)傳到魯國(guó)國(guó)王耳里，這昏君就對(duì)吳起不放心起來(lái)了，更不用說(shuō)信任。不過(guò)，出于對(duì)吳起的抗齊功勞，昏君還是賞賜與感謝吳起一番。
吳起也感受到君主對(duì)自己的不信任，想要跳槽。他聽(tīng)說(shuō)魏文侯很賢明，很英明，想要投奔麾下打工。魏文侯問(wèn)臣子李克：“吳起是個(gè)什么樣的人?”李克回答說(shuō)：“吳起貪財(cái)貪?rùn)?quán)，且好色。然而用兵打仗，連軍事學(xué)家司馬穰苴都不比上?！庇谑俏何暮钗螀瞧馂閷④?，攻打秦國(guó)，拿下五個(gè)城池。吳起作為軍隊(duì)統(tǒng)帥，與士卒最下層的士兵們吃的是一樣的，穿的是一樣的，睡覺(jué)時(shí)不設(shè)席子，行軍時(shí)不騎馬不坐轎子，親自背軍糧與后勤軍事物資，與士兵們同甘共苦。有一個(gè)士兵有病疽，吳起親自為這士兵吸吮疽腫，想要使士兵快點(diǎn)好起來(lái)。這士兵的母親聽(tīng)說(shuō)此事后，痛哭起來(lái)。有人就說(shuō)，“你兒子不過(guò)是個(gè)士兵，而吳將軍親自為其吮吸疽，你哭什么?“士兵的母親回答說(shuō)：“往年吳起吸兒子父親的疽，其父殺敵就奮勇當(dāng)先，奮不顧身而死于敵人之手?，F(xiàn)在吳起又為兒子吮疽，我不知兒子會(huì)怎么樣死，所以在此痛哭?！?/p>
從吳起為下層士兵吮吸疽一事，可以看出吳起很會(huì)治軍，所以士兵甘心情愿為其去死。那怕是赴湯蹈火，在死不辭。魏文侯因吳起善用兵，平等待人，能收獲士兵的心，以吳起為西河守將，防御秦國(guó)與韓國(guó)。魏文侯過(guò)世后，其子魏武侯繼位。魏武侯心情雅致，乘船沿西河游覽觀賞。魏武侯還跟吳起說(shuō)：“美好呀，這山河之堅(jiān)固，是我魏國(guó)之國(guó)寶?！眳瞧鸹卮鹫f(shuō)：“在德不在險(xiǎn)。昔三苗氏左洞庭，右彭蠡，德義不修，禹滅之。夏桀之居，左河濟(jì)，右泰華，伊闕在其南，羊腸在其北，修政不仁，湯放之。殷紂之國(guó)，左孟門，右太行，常山在其北，大河經(jīng)其南，修政不德，武王殺之。由此觀之，在德不在險(xiǎn)。若君不修德，舟中之人盡為敵國(guó)也。”吳起乘機(jī)向魏武侯進(jìn)諫忠言，要新國(guó)王修德行，這樣才能江山永固。魏武侯稱贊道：“善”。
吳起為西河守將，聲名遠(yuǎn)播，魏國(guó)置一職，而由田文擔(dān)任，吳起很不高興。就去找田文溝通，跟田說(shuō)：“我與你論一下雙方的功勞，可以嗎?”田文說(shuō)，“可以?！眳瞧鹬v，“將三軍，使士兵樂(lè)于效忠，愿為國(guó)捐軀，敵國(guó)不敢謀魏國(guó)，我與你比較一下?！碧镂恼f(shuō)，“我不如你。”吳起又說(shuō)，“治百官，親萬(wàn)民，實(shí)府庫(kù)，我與你比較一下?！碧镂恼f(shuō)，“我不如你?！眳瞧鹪僬f(shuō)，“守西河而秦軍不敢向東進(jìn)攻，韓國(guó)與趙國(guó)以我國(guó)馬首是瞻，我與你比較一下?！碧镂恼f(shuō)，“我不如你?！眳瞧鹫f(shuō)，這三種大功勞，你都比我不上，而你的官位卻在我之上，是什么原因?”田文回復(fù)說(shuō)：“現(xiàn)在國(guó)王年少，國(guó)民懷疑君主穩(wěn)定國(guó)家的能力，很多大臣還沒(méi)有全心全意依附君主，這樣的處境，是屬于你，還是屬于我?”吳起這時(shí)才服氣地說(shuō)，“這屬于你的功勞與責(zé)任”。田文說(shuō)，“這就是我職位居于你之上的原因，我能使國(guó)家穩(wěn)定。”吳起知道自己有些方面的能力不如田文。
田文死后，公叔為，公叔的妻子是魏國(guó)公主，陰謀害吳起。公叔主要害怕吳起的能才超過(guò)自己，使自己不能安穩(wěn)坐上相國(guó)的職位，所以想要排擠吳起，趕走吳起。公叔之仆曰：“起易去也。”公叔曰：“柰何?”其仆曰：“吳起為人節(jié)廉而自喜名也。君因先與武侯言曰：‘夫吳起賢人也，而侯之國(guó)小，又與彊秦壤界，臣竊恐起之無(wú)留心也。’武侯即曰：‘柰何?’君因謂武侯曰：‘試延以公主，起有留心則必受之。無(wú)留心則必辭矣。以此卜之。’君因召吳起而與歸，即令公主怒而輕君。吳起見(jiàn)公主之賤君也，則必辭?！膘妒菂瞧鹨?jiàn)公主之賤魏相，果辭魏武侯。武侯疑之而弗信也。吳起懼得罪，遂去，即之楚。吳起由于中了公叔的計(jì)謀，害怕嫁給自己的公主身份的妻子，也象公叔的公主妻子一樣，輕視與輕賤自己，因拒絕與公主結(jié)婚，而得罪了魏武侯。所以，逃跑到楚國(guó)，為楚國(guó)國(guó)王打工。
楚悼王聽(tīng)說(shuō)吳起很有才干，以的職位授予吳起。他嚴(yán)明法令，精兵簡(jiǎn)政，廢除了較疏遠(yuǎn)的公族，把節(jié)省下的錢糧用以供養(yǎng)戰(zhàn)士。主要目的是加強(qiáng)軍隊(duì)，破除縱橫稗闔的游說(shuō)。他為楚國(guó)向南平定了百越，向北吞并了陳國(guó)與蔡國(guó)，擊退了韓國(guó)、趙國(guó)、魏國(guó)的擴(kuò)張。向西征伐了秦國(guó)。諸侯國(guó)們都害怕與憂患楚國(guó)的強(qiáng)大。楚國(guó)的貴族們都想謀害吳起。楚悼王去世后，楚國(guó)宗室大臣作亂而攻打吳起，吳起跑至楚悼王尸體伏在其上。作亂的人的武器攻向吳起，也隨之傷害了楚悼王的尸身。楚悼王埋葬后，楚肅王繼位后，以傷害悼王尸體罪，派令尹全部殺了因射刺吳起而同時(shí)射刺中了悼王尸體的人。收捕作亂貴族七十余家，并處以誅殺三族之刑。
我們做為高級(jí)管理人員，可從吳起的成功之路總結(jié)如經(jīng)驗(yàn)：
一是在企業(yè)中簡(jiǎn)兵精政。減少不必要的機(jī)構(gòu)，減少不必要的人員?？稍O(shè)可不設(shè)的機(jī)構(gòu)可以裁減，可要可不要的人員可以轉(zhuǎn)崗位，或者進(jìn)行工作多樣化，工作豐富化來(lái)安置員工們。減少成本開(kāi)支，杜絕不必要的浪費(fèi)。在企業(yè)中掀起一股增產(chǎn)節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的企業(yè)文化競(jìng)賽活動(dòng)。
二是管理者要平等地對(duì)待員工。員工是企業(yè)最重要的人力資源，如何調(diào)動(dòng)員工們的積極性與主動(dòng)性，是管理者的必修課題。凡能使員工們自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)工作的管理者，是合格的管理者。凡不能使員工自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)工作的管理者，都是不合格的管理者。作為一名合格與優(yōu)秀的管理者，就是要有辦法使員工們積極地，主動(dòng)地工作。而不是象算盤一樣，拔一下，動(dòng)一下。員工也是人，是有健全人格的人，管理者們要在人格上平等地對(duì)待員工們，員工們會(huì)感受到管理者的尊重。平等包括在人格上尊重員工，還有同工同酬，減少權(quán)力壓迫與壓抑，與員工們積極溝通交流，共同應(yīng)對(duì)困難與難題，減少等級(jí)與差別意識(shí)。
三是以遵守法律的人才“唯才是舉”。人無(wú)完人。我們企業(yè)需要的人才，不可能有絕對(duì)的、完美的人才，人才有各種各樣的缺點(diǎn)與缺陷，只要會(huì)整合，會(huì)利用，就能人盡其才，物盡其用。為什么現(xiàn)在有很多企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而到閉，而衰敗，其中一個(gè)重要的原因就是不遵守國(guó)家法律法規(guī)。不遵守國(guó)家法律法規(guī)的人才，就會(huì)走歪門邪道，就會(huì)行賄送禮，專搞假冒偽劣。最后，不但害了企業(yè)，還禍國(guó)殃民。企業(yè)的用人原則是，以德為先，德才兼?zhèn)?。最后，如果沒(méi)有此條件的人才，就要找那種遵守法律法規(guī)的人才，不管其品行如何，只要遵守國(guó)家法律法規(guī)也不會(huì)壞到哪兒去。更不會(huì)使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。
四是毀譽(yù)參半的人才，往往才是有真本事與真能力的。一個(gè)國(guó)家也好，一個(gè)企業(yè)也好，總有出類拔萃的人。但是這樣的人才，會(huì)受到嫉妒與嫉恨的摧殘，在中國(guó)這個(gè)環(huán)境中，“紅眼病”嚴(yán)重，虛假的嚴(yán)重。所以，往往那些毀譽(yù)參半的，才是有本事，有能力的人。聲譽(yù)特別好的，那往往是表面功夫做得特別好，偽善的人。因?yàn)檫@世上絕無(wú)完美的人。只有有缺陷的，才是真實(shí)的。
五是管理者有時(shí)要跳跳槽來(lái)改變自身現(xiàn)狀。人挪活，樹(shù)挪死。管理者在一家企業(yè)中干得不順心，郁郁不得志時(shí)，不妨跳跳槽來(lái)改變這種境況，當(dāng)然，在跳槽之前，要對(duì)新的企業(yè)要了解，更要了解新企業(yè)的高管的是否賢明。如果管理者有能力，賢能的高管就會(huì)信任與重用你。有時(shí)，改變一下個(gè)人工作環(huán)境，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，也是一件好事。
管理成功案例篇3：嚴(yán)畯質(zhì)直純厚
《再品三國(guó)》中記載著三國(guó)一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國(guó)的開(kāi)國(guó)皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國(guó)演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國(guó)演義》只是本小說(shuō)。小說(shuō)就是小說(shuō)，而非歷史真實(shí)?！对倨啡龂?guó)》的里的三國(guó)歷史而非電視、電影、小說(shuō)的歷史。還原歷史真相是這本書寫作的真實(shí)目的。這本書，匠心獨(dú)厚地勾勒出三國(guó)的歷史，并且提秘真實(shí)的事件，突顯三國(guó)政治家的政治智慧與軍事智慧。本文現(xiàn)介紹一個(gè)三國(guó)中的精英人物嚴(yán)畯，這個(gè)名字，會(huì)讓很多對(duì)三國(guó)歷史不懂裝懂，或者不知道這個(gè)人物的人有個(gè)詳細(xì)了解。
嚴(yán)畯，字曼才，彭城人。跟西楚霸王項(xiàng)羽是同鄉(xiāng)。小時(shí)侯就特別好學(xué)。善于《詩(shī)》、《書》、三《禮》，又好《說(shuō)文》，也就是這位人才是儒家學(xué)派的知識(shí)分子。為了躲避戰(zhàn)亂，逃到江東。與當(dāng)時(shí)的諸葛瑾，還有步騭一樣著名，并且關(guān)系很好。諸葛瑾與步騭都是孫權(quán)政權(quán)的腹心大臣。他為人質(zhì)直純厚，是他人的良師益友。張昭把嚴(yán)畯舉薦給孫權(quán)，孫權(quán)委任嚴(yán)畯為騎都尉，從事中郎。也就是孫權(quán)見(jiàn)面就封嚴(yán)畯為中級(jí)官員。橫江將軍魯肅去世，孫權(quán)安排嚴(yán)畯替代魯肅，督兵一萬(wàn)軍隊(duì)，鎮(zhèn)守陸口。我們都知道魯肅是孫權(quán)陣營(yíng)中很重要的軍事將領(lǐng)，讓嚴(yán)畯替代魯肅，可見(jiàn)嚴(yán)畯在孫權(quán)心目中是很有份量的。當(dāng)時(shí)很多官員都為嚴(yán)畯任其重要職位感到很高興?？梢?jiàn)嚴(yán)畯是眾望所歸。但是嚴(yán)畯卻做出了一個(gè)很讓人大跌眼鏡的做法，他卻拒絕了孫權(quán)這一委任，說(shuō)什么我只是一個(gè)書生，不懂軍事，沒(méi)有才能而占據(jù)高顯要的職位，咎悔必至。發(fā)言慷慨激昂，還為之流涕。孫權(quán)無(wú)可奈何，只好聽(tīng)從了他的意見(jiàn)，改任其它人任這一重要職務(wù)。很多人知道，嚴(yán)畯有這方面的才能，他這樣做的目的，主要是讓位給予別人。孫權(quán)為吳王，及稱尊號(hào)，嚴(yán)畯官職為三公九卿之一的衛(wèi)尉官職，這時(shí)他已成為吳國(guó)的高級(jí)官員。他作為吳國(guó)的大使出使盟國(guó)蜀國(guó)，搞外交關(guān)系。蜀國(guó)丞相諸葛亮很器重與很欣賞嚴(yán)畯。他不喜歡利用職權(quán)為自己謀私利，對(duì)于工資與獎(jiǎng)金之類的，從不儲(chǔ)蓄，往往用他的收入救濟(jì)很多親戚朋友，以至于自己家的生活費(fèi)用經(jīng)常捉襟見(jiàn)肘。嚴(yán)畯是個(gè)清廉的官員。廣陵人劉穎與嚴(yán)畯是老相識(shí)，劉穎也是個(gè)有名氣的學(xué)者。孫權(quán)聽(tīng)說(shuō)了這樣一個(gè)人才，想要攬為己用，于是下命令要求劉穎為政府效力。劉穎就借托自己有疾病不去。劉穎的弟弟劉略為零陵太守，在工作時(shí)去世。劉穎去赴喪吊唁，孫權(quán)知道劉穎詐病，派急驛收錄，嚴(yán)畯也派人跟劉穎講，要?jiǎng)⒎f去到孫權(quán)那里報(bào)到，并且向?qū)O權(quán)表示歉意。孫權(quán)因劉穎騙他而遷怒嚴(yán)畯，因劉穎愿意替孫權(quán)效力而免于處罰。過(guò)了一些年，孫權(quán)委任嚴(yán)畯為尚書令。后來(lái)，嚴(yán)畯去世享年78歲。有兩個(gè)兒子，嚴(yán)凱與嚴(yán)爽。嚴(yán)凱官至升平少府。嚴(yán)畯著有《孝經(jīng)論》、《潮水論》，又與裴玄、張承論管仲、季路的文章，皆傳于世。
作為高級(jí)管理人員，可從嚴(yán)畯的成功人生總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)：
一是學(xué)以致用。我們讀書學(xué)習(xí)，該讀什么樣的書，學(xué)什么樣的知識(shí)，這是一個(gè)人提升個(gè)人文化素養(yǎng)的關(guān)鍵。有些人喜歡看小說(shuō)，這種書是只適合娛樂(lè)休閑。跟讀書學(xué)知識(shí)，學(xué)技能是背道而馳的。讀些無(wú)用之書，學(xué)些無(wú)用之識(shí)，還不如不讀書。讀書的目的，是提升個(gè)人素質(zhì)，提高知識(shí)水平，提高個(gè)人能力水平，并且能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐當(dāng)中，這才講真讀書與學(xué)習(xí)。不然，讀些小說(shuō)，就是讀它幾萬(wàn)本，也不會(huì)增加知識(shí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，提高能力的。所以，我們搞管理的，要讀些經(jīng)濟(jì)、管理、歷史、哲學(xué)等社會(huì)科學(xué)類的書籍。這樣才能站在巨人的肩膀上，看得遠(yuǎn)。讀書以實(shí)務(wù)為第一。
二是向管理高層推薦真才實(shí)學(xué)的人才。企業(yè)在用人方面，不但可以搞招募制，還可以搞推薦制。一般人才可以招募得到，但是特殊的人才，不一定能招募得到。真正的特殊人才，關(guān)心是自己的理想與信念是否能實(shí)現(xiàn)，并不是關(guān)心你的金錢有多少。一般人才很容易請(qǐng)得動(dòng)，特殊的人才，很難請(qǐng)得動(dòng)，更難請(qǐng)得到。當(dāng)然，也不排除有少數(shù)人故意推托來(lái)抬高自己。但是，真才實(shí)學(xué)的人，不是金錢能輕易請(qǐng)得動(dòng)，請(qǐng)得到的。我們管理企業(yè)，如果在各種交往與渠道中，碰到好的與合適的人才，可以向管理高層推薦。人才濟(jì)濟(jì)也是企業(yè)興旺的象征。并不是學(xué)歷高，或者銜頭多的就是真才。也并不是吹自己很厲害就是真才。現(xiàn)今魚龍混雜，更有魚目混珠之徒。因此，識(shí)別人才時(shí)要睜大你的慧眼。
三是求賢若渴與惟才是舉。本文中孫權(quán)是一個(gè)典型的求賢若渴的君主，因?yàn)槿瞬艥?jì)濟(jì)，所以，劉備打不贏孫權(quán)，曹操也打不贏孫權(quán)，更別說(shuō)曹丕、曹叡、司馬懿了。得人才得天下，得民心者得天下。企業(yè)也如此，得人才者，企業(yè)興;得民心者，企業(yè)興。求賢若渴，并不是在招聘市場(chǎng)會(huì)上張貼幾張海報(bào)，要一些求職者交一下簡(jiǎn)歷，或者問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題就能解決的。真才與賢才是稀缺的，就跟锎這元素一樣值錢。大家想一想，一個(gè)真才與賢才，能使一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛，能使一家企業(yè)興旺，這樣的人才能不寶貴嗎?真才與賢才，有幾個(gè)特征：一個(gè)是真才實(shí)學(xué);二個(gè)是多數(shù)人并不很富裕;三個(gè)是大智若愚;四個(gè)是對(duì)功名利祿不是很看重;五是容易遭人嫉妒;六是善于解決實(shí)際問(wèn)題。惟才是舉是因?yàn)槿瞬攀欠踩?，不是圣人，更不是神。是凡人都有些凡人的毛病與缺點(diǎn)。我們用才，是用人才的才能、學(xué)識(shí)與智慧為企業(yè)謀利益，謀發(fā)展。而不是臧否人物與品評(píng)人物。當(dāng)然，有兩個(gè)前提條件，人才要遵守國(guó)家法律法規(guī)，人才要遵守社會(huì)公共道德。
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