農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)案例解析
農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)案例解析
農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)是指在農(nóng)村土地所有權(quán)歸屬和農(nóng)業(yè)用地性質(zhì)不變的情況下，將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)從承包權(quán)中分離出來(lái)，轉(zhuǎn)移給其他農(nóng)戶或經(jīng)營(yíng)者，即農(nóng)村承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)。通過(guò)家庭承包方式取得的承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以依法采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓或者其他方式流轉(zhuǎn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)案例解析，供大家閱讀!
農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)案例解析篇1：
在萬(wàn)年縣農(nóng)村，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的農(nóng)民黨員。他們沒(méi)有風(fēng)光無(wú)限的職業(yè)，也沒(méi)有令人羨慕的收入，但都在平凡甚至艱苦的崗位上，發(fā)揮著先鋒模范作用。
劉微蘭：山旮旯里走出的董事長(zhǎng)
一個(gè)雞蛋能賣到4元錢?萬(wàn)年縣上坊鄉(xiāng)青年黨員劉微蘭通過(guò)科技創(chuàng)新，把“不可能”變成了“可能”。
在上坊鄉(xiāng)牌樓劉家村一個(gè)山塢里，山下水庫(kù)碧藍(lán)，山上樹木青翠。劉微蘭通過(guò)土地出租流轉(zhuǎn)投資100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的萬(wàn)年縣天然科技有限公司就座落在青山綠水旁。這是劉微蘭創(chuàng)造奇跡的地方，公司產(chǎn)的雞和蛋被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心指定為綠色A級(jí)產(chǎn)品，年產(chǎn)雞蛋350萬(wàn)至400萬(wàn)枚，年銷售收入達(dá)1500萬(wàn)元。
1990年，像大多數(shù)農(nóng)村孩子一樣，劉微蘭初中畢業(yè)后便回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。1995年，懷揣夢(mèng)想的她來(lái)到附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)種蚌，日積月累中，她掌握了大量生物養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)營(yíng)技巧。隨后幾年，她先后到上海( 農(nóng)用地、 商住地、 工業(yè)地)、南昌( 農(nóng)用地、 商住地、 工業(yè)地)等地務(wù)工。幾年下來(lái)，錢是賺了一點(diǎn)，但她不想一輩子做打工妹。2006年，劉微蘭回到家鄉(xiāng)，投入100余萬(wàn)元在上坊鄉(xiāng)牌樓劉家村創(chuàng)辦蛋雞養(yǎng)殖基地，注冊(cè)成立萬(wàn)年縣天然科技有限公司。目前，基地占地面積近1萬(wàn)平方米，有現(xiàn)代化蛋雞舍、種雞舍、育雛房、飼料倉(cāng)庫(kù)、加工車間。經(jīng)過(guò)幾年的努力，劉微蘭成功了，公司不斷發(fā)展壯大，萬(wàn)年綠牌全微雞蛋和萬(wàn)年綠牌天鳳雞被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心指定為綠色A級(jí)產(chǎn)品，并注冊(cè)了“萬(wàn)年綠”牌商標(biāo)，打入上海農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，供不應(yīng)求。2008年10月，公司產(chǎn)品參加2008中國(guó)綠色食品博覽會(huì)榮獲銅獎(jiǎng)。
姚妹興：父子勤勞當(dāng)勞模
見到姚妹興、姚新生父子倆時(shí)，他們正在工地上平整土地。原來(lái)這對(duì)父子創(chuàng)業(yè)勞模今年又投資近百萬(wàn)元，擴(kuò)大肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模。
姚妹興是湖云鄉(xiāng)標(biāo)林村黨支部副書記。2002年，他將全村外出務(wù)工人員撂荒的738畝田全部承包下來(lái)，承包期5年，成了萬(wàn)年縣土地出租流轉(zhuǎn)第一人。幾年來(lái)，姚妹興依靠良種良法，實(shí)行機(jī)械化耕作，嘗到種糧甜頭。尤其是國(guó)家農(nóng)村稅費(fèi)改革后，姚妹興的收入逐年增加，2004年純收入達(dá)到37萬(wàn)元。2005年，姚妹興又承包了村里一直都沒(méi)人耕種的700多畝“湖田”。幾年下來(lái)，姚妹興的家底越來(lái)越殷實(shí)了。
2006年下半年，姚妹興看到一則山東( 農(nóng)用地、 商住地、 工業(yè)地)濟(jì)寧( 農(nóng)用地、 商住地、 工業(yè)地)養(yǎng)殖肉牛的消息，讓他動(dòng)了心。當(dāng)時(shí)姚妹興就派兒子新生去濟(jì)寧考察，考察回來(lái)后，父子倆鐵了心。他們找了20多個(gè)村民入股，共投資80萬(wàn)元，從濟(jì)寧買了200頭小牛，包下一座山，建成養(yǎng)殖場(chǎng)。2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺(tái)，讓姚妹興看到了養(yǎng)牛的前程，他動(dòng)員兒子注冊(cè)成立了萬(wàn)年縣鼎鋒肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社。如今，除了自然村專業(yè)合作社的場(chǎng)子里有幾百頭牛，還有很多農(nóng)戶在自己家分散養(yǎng)肉牛，由合作社提供小牛，農(nóng)戶牽回家養(yǎng)，牛養(yǎng)大后合作社統(tǒng)一銷售。目前，鼎鋒肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社已經(jīng)發(fā)展到120多家農(nóng)戶，每年出欄2000至3000頭肉牛，銷售到浙江( 農(nóng)用地、 商住地、 工業(yè)地)金華( 農(nóng)用地、 商住地、 工業(yè)地)、上海等地。
因創(chuàng)業(yè)發(fā)了家，由創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)村民發(fā)家，姚妹興、姚新生父子兩人成了遠(yuǎn)近聞名的創(chuàng)業(yè)致富典型。先后于2005年、2011年被授予江西省勞動(dòng)模范和上饒( 農(nóng)用地、 商住地、 工業(yè)地)市勞動(dòng)模范。
農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)案例解析篇2：
2000年3月，某村村民王某，將自己位于本村北大路旁的5畝承包地的承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，以5000元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給本村李某父親，之后李某之父一直耕種該承包地。2001年6月李某之父又用這5畝承包地互換了本村陳某位于南頭的5畝承包地，互換雙方及王某三方又簽訂了承包地互換協(xié)議，此后李某家耕種該土地7年之久，在此期間三方共守約定沒(méi)有出現(xiàn)爭(zhēng)議。 2004年，李某之父因病去世。2008年秋，因機(jī)場(chǎng)建設(shè)需要，有關(guān)主管部門依法征用了李某從陳某家互換來(lái)的5畝承包地，并付給一定的征用補(bǔ)償。但陳某看到政府補(bǔ)款時(shí)，他稱承包地互換違法，阻撓李某領(lǐng)取該地的補(bǔ)償費(fèi)。為此，李某訴訟法院要求確認(rèn)與陳某的互換協(xié)議有效，同時(shí)享有該5畝承包地的征用補(bǔ)償款。
農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)案例解析篇3：
第一種模式：土地股份合作社
代表：崇州市怡順土地承包經(jīng)營(yíng)股份合作社
年終經(jīng)營(yíng)純收入按9：1比例按股分紅，即：收入的90%用于土地入股分紅，收入的10%作為公積金、風(fēng)險(xiǎn)金和工作經(jīng)費(fèi)。
第二種模式：土地股份公司
代表：邛崍市湯營(yíng)農(nóng)業(yè)有限公司
公司對(duì)入股土地不再實(shí)行保底，每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一半留作公司再生產(chǎn)資金，另一半按股分紅。邛崍市興農(nóng)投資公司分紅收入留存湯營(yíng)村集體，待湯營(yíng)村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展壯大以后，原價(jià)回購(gòu)邛崍市興農(nóng)公司的股權(quán)。
第三種模式：“土地銀行”
代表：彭州市磁峰鎮(zhèn)皇城農(nóng)業(yè)資源經(jīng)營(yíng)合作社
農(nóng)民的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)一經(jīng)存入“土地銀行”即產(chǎn)生穩(wěn)定的利息收入，“土地銀行”所獲利潤(rùn)的50%根據(jù)農(nóng)民存入面積進(jìn)行二次分紅。
第四種模式：業(yè)主租賃經(jīng)營(yíng)
代表：成都(農(nóng)用地、商住地、工業(yè)地)市龍泉惠民草莓合作社
合作社組織社員開展勞動(dòng)、技術(shù)、資金、營(yíng)銷等合作，按照入社股份進(jìn)行分紅。
第五種模式：“大園區(qū)+小業(yè)主”
代表：新津柳江蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園
園區(qū)以合作社為紐帶，采用統(tǒng)分結(jié)合方式，把各自分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)的集中集約規(guī)模經(jīng)營(yíng)。以專業(yè)合作社為紐帶、以統(tǒng)一的市場(chǎng)拓展作為利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收。
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