工程成本控制案例分析
工程成本控制在當今激烈的市場競爭中愈發(fā)重要,它是燃氣公司重要的工程管理環(huán)節(jié)之一。以下是學習啦小編為大家?guī)淼年P于工程成本控制案例分析，供大家閱讀!
工程成本控制案例分析篇1：
最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材(10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾)進行了市場綜合調查。在調查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位(采用GMT818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米(前期已經(jīng)招標的合同價為200元/平方米)，地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。
施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環(huán)節(jié)。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調查，政府發(fā)布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監(jiān)督，確保招標工作陽光透明，調動各投標單位參標的積極性。
工程成本控制案例分析篇2:
東方高爾夫南三區(qū)別墅土石方及擋土墻工程，由造價人員配合工程技術人員針對現(xiàn)場實際情況，結合山地別墅土石方數(shù)量大的特點，對施工方案進行優(yōu)化，提出了一套可指導現(xiàn)場施工的方案措施。如規(guī)定土方外運運距包干價為15元/ms;石方爆破后35的石材用于砌筑擋土墻，既節(jié)約石方購買又避免石方外運。土方運距包干，與南二區(qū)別墅土方按實際運距15kni計價相比，節(jié)約單方造價11.2元/m3，節(jié)約總造價96萬元。石方工程用爆破方式比用風稿鑿打節(jié)約造價約16.5萬元。35的石材利用率節(jié)約外運及購買約20萬元。南三區(qū)別墅此三項共節(jié)約造價約132.5萬元。
工程成本控制案例分析篇3:
某典型案例分析支模時才發(fā)現(xiàn)坡道平臺與結構墻發(fā)生碰撞，平臺凈高不足。假設沒有BIM提前預警的情況下，遇到這種情況會有兩種解決辦法：
出設計變更，讓設計院重新設計并計算梁，改變梁高;這個方式的成本計算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個得出來的成本總計是45053.00元。
砸梁之后在該位置進行加固(鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁);這種方式得出來的成本也可以計算，這種方式的成本總計是34920.62元。
諸如此類的問題還有施工之后發(fā)現(xiàn)噴淋管和結構剪力墻碰撞，施工之后發(fā)現(xiàn)樓層凈高不夠;同樣的這種碰撞錯誤也可以統(tǒng)計出來成本，分別是800元和5000元不等。我們分別把碰撞問題分類，并且統(tǒng)計數(shù)量，最后得出來的虛擬成本數(shù)字是1882萬元。這還沒有考慮進度延誤引起的間接費用、財務費用、管理費用等。由此可以看出，BIM的提前預警和協(xié)同共享的價值所在。
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