酒店客房投訴案例
酒店客房投訴案例
客人投訴在酒店的經(jīng)營管理過程中是不可避免的,重要的是對客人的投訴要有正確的認識,盡量減少客人投訴。以下是學習啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于酒店客房服務投訴案例，供大家閱讀!
酒店客房服務投訴案例篇1：
7月11日晚21點左右，8209客人打電話到前臺說：“你們的服務是怎么搞的?礦泉水沒給我送，牙刷少一個。”當班接待員說：“很抱歉，先生，我們馬上派服務員給您補上，你稍等。”客人很不高興的說到“你光道歉有什么用，馬上給我送過來。”隨即掛斷電話。當班接待員立即打電話到臺班說明情況。
我們的企業(yè)精神是以情服務，用心做事，我們在給客人提供個性化、親情化服務是建立在滿足物質(zhì)需求和精神需求的基礎上的一種升華，如果說連客人最基本的必需品都滿足不了，又何談升華呢。再有就是當班服務員的責任，在為客人清理房間的時候這些東西都是應該備的，應該備卻沒有備，很簡單的一點就造成了顧客的不滿，我們所做的努力就全白費了，這就是100—1=0的道理。
酒店客房服務投訴案例篇2：
1月24日，816房客向大堂副理反映：他在前臺開房后，房卡打不開門，在樓層找到服務開門，服務員稱此房為維修房，不能開門?？腿水敿匆笸朔?，并不出房費。經(jīng)了解，房門無法打開，是門鎖出現(xiàn)故障。因客人開房時設置了保密服務。樓層在致電總臺詢問時未自報身份，總臺接待員以為是店外客人查詢，所以稱其為維修房，結(jié)果造成客人誤解和不滿。
在向客人道歉后，客人仍竭力要求退房，故同意免收房費讓客人退房離開。并再次向客人表示歉意。建議客房部對員工進行培訓，通過考核后方可上崗。加強對總臺員工判斷能力的培訓。
酒店客房服務投訴案例篇3：
9月19日，熟客梁華喜先生早上入住1022房，一切手續(xù)辦完后，客人問前臺服務員于次日2：00PM退房可不可以，服務員答不可以，客人再問一次，服務員再答不可以，客人再三問，服務員再三答不可以，雙方爭執(zhí)不下，而吵起來。以至于出動客房部經(jīng)理、酒店總監(jiān)，才讓客人的怒氣平息?？腿嗽陔x店時對保安說：你們酒店前臺的服務質(zhì)量差。
前臺工作人員本應是酒店服務員中素質(zhì)最高的，但這件事卻表明前臺人員的素質(zhì)有待提高。我們在處理問題時一方面要堅持酒店的原則，另一方面要靈活應變。力求在維護酒店利益的同時，滿足了客人，對方是熟客，當時可穩(wěn)住，請示上司才能回答。不能直接拒絕客人，讓客人產(chǎn)生一種不受尊重的感覺。
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