o2o模式十大奇葩案例

　　O2O是什么?是伺機(jī)而動的殺手;是一直折騰的“永動機(jī)”?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)處在快速裂變的時代，誰要活得太滋潤了，就一定離著被它顛覆，不遠(yuǎn)矣。因此，企業(yè)不能在過往的勝利中停留，亦不能固步自封。在這場風(fēng)暴中，誰都沒有穩(wěn)妥的把握，拿到通往未來商業(yè)的船票。所以，再大的企業(yè)，也要放下“明星包袱”，直面O2O帶來的關(guān)于心態(tài)、業(yè)態(tài)和生態(tài)的變革。

　　在這場不變“態(tài)”，不生存的風(fēng)暴下，誰才是真的“變態(tài)”狂?

　　NO.1 鳳姐：史上最強(qiáng)勵志O2O 飚顏值欲融資1000萬

　　聽的話，鳳姐真是萌萌噠。

　　自從羅玉鳳在新浪微博自曝籌劃美容創(chuàng)業(yè)項目，O2O圈子就沸騰了。不管這是不是一個“然并卵”的項目，鳳姐身在美國，自食其力，明明可以靠臉吃飯，偏偏要靠實力。讓我們不得不相信，移動互聯(lián)網(wǎng)和O2O讓世界變平了。

　　對于1000萬(竟然是人民幣)的融資缺口，“鳳姐”經(jīng)紀(jì)人表示，鳳姐希望像“找男朋友”一樣找投資人：不僅資金充足，有人脈;還要體貼，性格好，能夠耐心地提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，全身心地指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項目。

　　知情人士稱，鳳姐自2011年底到美國后，便一直從事美甲行業(yè)。曾有美國電商朋友向億邦動力網(wǎng)透露，此前曾多次看到辛苦工作歸來的鳳姐，在地鐵中熟睡到“慘不忍睹”的地步。而實際上，鳳姐現(xiàn)在已經(jīng)拿到美國綠卡，可以根據(jù)項目的開展情況隨時回國進(jìn)行親自參與?，F(xiàn)在，鳳姐和大多數(shù)漂泊在外的創(chuàng)業(yè)者一樣，用赤城之心，將海外現(xiàn)金的電商模式引進(jìn)中國。

　　據(jù)悉，鳳姐美容O2O模式有兩個看點：一是建立美妝網(wǎng)站，進(jìn)行線上美容教學(xué)視頻的錄制，鼓勵美妝愛好者在網(wǎng)站開設(shè)賬號進(jìn)行原創(chuàng)節(jié)目錄制，并在網(wǎng)站提供線下美容服務(wù)的預(yù)約服務(wù);二是進(jìn)行線下美妝服務(wù)，通過O2O模式為本地用戶提供美容服務(wù)。

　　不得不說，這場華麗麗的姿態(tài)轉(zhuǎn)變，讓鳳姐和趙薇、任泉、李冰冰、黃曉明等一線大牌明星一樣，成功從娛樂圈跨入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的行列，令國內(nèi)O2O同行不由得虎軀一震。

　　NO.2 萬達(dá)電商：主帥頻換如習(xí)慣性脫臼

　　王健林最近不開心。炮轟電商只是賣貨的，不僅僅是表達(dá)了他對電商一如既往的不屑，也是對萬達(dá)電商CEO換人如走馬燈般的真實反應(yīng)。

　　萬達(dá)電商絕對是高開低走的典型代表。百度和騰訊從天而降，盛科和虛德仁道接連注資，其估值瞬間飄到200億。這也讓CEO一職的年薪從百萬加碼到800萬，所有的電商職業(yè)經(jīng)理人都曾經(jīng)將接到萬達(dá)電商獵頭當(dāng)做“傲嬌”的資本。執(zhí)迷不悟的萬達(dá)電商一路開挖，甚至挖到了身價70億的美團(tuán)網(wǎng)CEO王興跟前。

　　但實際上，萬達(dá)電商的運作就像過山車：百度、騰訊遲遲不見動作，高管輪番更替上演“習(xí)慣性脫臼”，業(yè)務(wù)也在王健林一次次振臂高呼的暢享和任性“賭局”中變成束之高閣的“概念”。

　　一位業(yè)內(nèi)人士直言，萬達(dá)對電商本質(zhì)不僅不夠了解，也缺乏基本的尊重。從董策出局后，萬達(dá)電商內(nèi)部對其評價即可見一斑。

　　“現(xiàn)在，在電商圈最‘變態(tài)’的一句話，PPT寫好?可以去做萬達(dá)電商CEO了啊。”該人士打趣道。

　　也難怪阿里巴巴掌門人馬云都不禁調(diào)侃萬達(dá)電商，“做O2O想付出多少代價?”

　　NO.3 聚美優(yōu)品：一個賣化妝品的要去送飯?

　　陳歐向來是靠顏值勝出，這次難道真要“變態(tài)”到上門去送飯?

　　億邦動力網(wǎng)獲悉，聚美優(yōu)品最新上線了一款外賣產(chǎn)品“美天早餐”。原本專注化妝品生意的聚美，除了做好跨境電商外，還要虎口奪食——大有惡戰(zhàn)餓了么、美團(tuán)外賣之勢。

　　要知道，經(jīng)歷過去年的野蠻生長，外賣訂餐類O2O這一使用頻率最高的行業(yè)已經(jīng)擠滿勢力雄厚的競爭者，其間不乏百度、京東這樣的巨頭，易守難攻。而此時聚美優(yōu)品的橫空出世，剛剛告別了簡單粗暴的燒錢模式的外賣行業(yè)，是否要再度演繹新老實力的火拼?

　　就如同王健林所說，電商只有賣貨的經(jīng)驗，聚美優(yōu)品作為O2O門外漢，是否能做好送餐服務(wù)?只做早餐的低客單價能否覆蓋高配送成本?而假如不做O2O，聚美優(yōu)品還能在業(yè)務(wù)擴(kuò)張中找到更多想象空間嗎?

　　電商不能停滯不前，因此，只能無底線的寵壞消費者。衣來伸手飯來張口的懶人經(jīng)濟(jì)時代正在到來，聚美優(yōu)品和陳歐現(xiàn)在不能只把心思花在女人身上，借助O2O，更廣闊的市場或許正在向他們敞開大門。