企業(yè)合作的成功案例成功事例
企業(yè)合作的成功案例成功事例
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中的主要力量,其特點和發(fā)展現(xiàn)狀決定著采用虛擬合作的可行性。作為一種新型高效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,虛擬合作是中小企業(yè)在激烈市場競爭中獲取生存空間,保持自身技術(shù)優(yōu)勢的捷徑。以下是學習啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)合作的成功案例，歡迎大家前來閱讀!
企業(yè)合作的成功案例篇1：
北京大學與貴航集團共同研究高分辨率無人機航空遙感系統(tǒng)
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。培育和提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，政府是企業(yè)自主創(chuàng)新的支持者，高?？蒲袡C構(gòu)是企業(yè)自主創(chuàng)新的合作者。在企業(yè)自主創(chuàng)新的進程中，加強校企聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，用科學的理論方法武裝人才，把先進科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，就如同為企業(yè)插上騰飛的翅膀，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
中國貴州航空工業(yè)集團(以下稱貴航集團)就是巧借東風，為自己插了一雙騰飛的翅膀。貴航集團是我國最大的航空工業(yè)研制生產(chǎn)基地，致力于飛機與無人機的開發(fā)和研究。1997年列入國家重點扶持的512家大型企業(yè)。北京大學是歷史悠久的著名高等學府，匯集了國內(nèi)外各領域、學科的眾多著名專家學者。創(chuàng)建于1983年的北大遙感所，是我國最早從事遙感理論研究和技術(shù)應用的科研和教學單位之一，在遙感技術(shù)、地理信息系統(tǒng)等領域的理論研究、科研開發(fā)和教學實踐方面形成了學科優(yōu)勢，為國家培養(yǎng)了一大批高層次的遙感與GPS專業(yè)人才，研究開發(fā)了一批先進的技術(shù)成果。北京大學遙感所與中國貴州航空工業(yè)集團在高分辨率無人機航空遙感系統(tǒng)研制中成功合作，在航空遙感領域取得了標志性、引導性成果。
高校和企業(yè)承載著不同的社會功能，創(chuàng)造著不同的價值成果，有著不同的目標導向。切實做到打通產(chǎn)、學、研鏈條，實現(xiàn)高校和企業(yè)的緊密聯(lián)合，關(guān)鍵是校企雙方都有積極性，雙方的科研、研發(fā)人員都有積極性。應用技術(shù)領域的重大攻關(guān)項目，在人才儲備、理論支撐、技術(shù)支持、設備提供、資金保證等各個方面都有很高的要求，必須整合資源，形成合力，共克難關(guān)?？梢哉f，重大攻關(guān)項目為高校和企業(yè)之間建立優(yōu)勢互補、互利雙贏的關(guān)系起到了橋梁和紐帶作用。校企聯(lián)合、產(chǎn)學研結(jié)合就是要把注意力和著力點集中到重大攻關(guān)項目、核心技術(shù)領域自主創(chuàng)新上。高校和企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，既是企業(yè)自主創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新不斷提高核心競爭力的客觀需要，也是高校不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、深入開展科學研究的客觀需要。建立企業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)基地，搭建高校和企業(yè)的創(chuàng)新舞臺，是實現(xiàn)產(chǎn)學研良性互動、確?？蒲谐晒杆俎D(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的根本途徑。人才是企業(yè)的第一資源，不斷提高人才素質(zhì)是企業(yè)實現(xiàn)自主創(chuàng)新、可持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。校企聯(lián)合的最大優(yōu)勢就在于，企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員能夠在高校得到及時的充電和提高，高校的教學科研人員能夠直接接觸生產(chǎn)實踐，真正將所學知識用于實際，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強理論聯(lián)系實際的本領。
北京大學與貴州航空集團在高分辨率無人機航空遙感系統(tǒng)研制中的成功合作，探索出一條產(chǎn)學研結(jié)合，推動企業(yè)自主創(chuàng)新的成功之路。合作雙方將沿著這條道路繼續(xù)深入研究和探索，為建立創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型社會做出應有的貢獻
企業(yè)合作的成功案例篇2：
索尼愛立信(戰(zhàn)略合作的正面教材)
2001年索愛成立，索尼公司和愛立信公司各持百分之50股份。02年3月推出首款手機，目前市場占有率世界第4。
1，在合并之前，索尼和愛立信都有非常強大的品牌效應，GMI在2005年電子品牌調(diào)查中，索尼比諾基亞的認知度還高，是奢華和國際性的代表。而愛立信是通信業(yè)務中的大哥。兩家公司的合并就如同強強合作，產(chǎn)生了更強大的協(xié)同效應。
2，在合并之前，雖然兩家是非常強大的公司，但是在手機領域都不怎么理想。愛立信排名第三，但是運營不善，虧損嚴重。索尼不入五甲。占有率僅1-2%。索尼愛立信以50:50的股份配比合作，雖然初期因為原創(chuàng)新不濃，直至T68i的問世，才打破僵局。
3，作為一個強強聯(lián)手的公司，在手機行業(yè)的定位中，雖不算是最高的地位，但他的公司策略是不斷提升品牌形象，因此極有可能成為明星。直接威脅市場佼佼者.
企業(yè)合作的成功案例篇3：
位于宮崎縣延岡市的昭和公司和位于長野縣岡谷市的平出精密公司，相隔1,200公里。自1995年合作至今，已成為密不可分的合作伙伴，這種良好的合作關(guān)系奠定于最初幾個月所建立的信賴關(guān)系。
1995年，昭和公司的社長黑木保善望著公司內(nèi)閑置的機器，憂心的說：再這樣下去，公司終有一天會倒閉。他的公司原是大企業(yè)旭化成位于延岡市的外包廠商，專事金屬切削加工。當日本泡沫經(jīng)濟崩潰后，昭和的營業(yè)大受影響，黑木社長不得不立即著手開發(fā)新的產(chǎn)品，但是卻毫無頭緒。
就在此時，黑木社長在大阪認識了平出精密公司的社長平出正彥。該公司以精密板金技術(shù)著稱，即以鐳射加工機切割薄金屬板后，將其彎曲，制成電子機器外殼或半導體生產(chǎn)設備中精密零件的技術(shù)。黑木社長便向平出社長請教金屬加工技術(shù)。恰巧平出社長也正想在九州設立生產(chǎn)據(jù)點，因此兩人一拍即合。
在雙方想法一致的情況下，昭和與平出精密開始踏出合作的腳步。黑木社長挑選三位技術(shù)人員進駐平出精密三個月，學習精密板金技術(shù)。黑木社長還斥資一億五千萬日圓以上(100日元約合7元人民幣)，將新的精密板金設備引進位于延岡的工廠，表明誠懇合作的心意。
從1995年開始，平出精密將設計圖交給昭和生產(chǎn)，昭和再將產(chǎn)品賣給大型電子廠位于九州的工廠。此后，平出精密持續(xù)為昭和的員工進行了三年的技術(shù)指導，這三年中，兩家公司的社長及員工有愈來愈好的交流及溝通方式。
昭和目前的營業(yè)額雖然和平出精密合作前一樣是三億日圓，但是黑木社長說：如果沒有跟‘平出精密’合作，營業(yè)額將掉到一半以下，而且，對‘旭化成’的依存度已從原來的八成降為現(xiàn)在的兩成。
另一方面，平出精密的社長平出也表示：開發(fā)自有品牌一直是我的夢想，藉由‘昭和’的協(xié)助，我實現(xiàn)了這個夢想。
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