企業(yè)家成功案例事例
企業(yè)家成功案例事例
優(yōu)秀企業(yè)家即取得了事業(yè)成功的企業(yè)家,作為成功的企業(yè)家他們在人格方面有著基本特征,諸如具有專長、創(chuàng)新能力、思維超常、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)意識、人格魅力等。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于企業(yè)家成功案例，歡迎大家前來閱讀!
企業(yè)家成功案例篇1：任正非
迄今為止，沒有任何一個(gè)記者正式采訪過任正非，沒有任何一個(gè)記者拍攝過任正非出席各種會議的照片。國內(nèi)外各種高層次會議、頒獎大會的主辦單位都邀請過任正非，但他拒絕出席一切頒獎活動，拒絕參與任何與華為的客戶沒有關(guān)系的會議。
“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”多次將任正非列為備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動的策劃人許文廣很無奈，他在接受記者采訪時(shí)說：“很多專家和我們都認(rèn)為他沒有入選是一個(gè)遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動，我們只有尊重他的選擇。”
除了對于外界給予華為以及他本人的榮譽(yù)，任正非一概拒絕外，對于外界對他以及華為的質(zhì)疑，甚至是惡意中傷，任正非從來都只選擇沉默，從不去辯解?？芍^我行我素，好壞任人評說，我自巋然不動。
饑餓的少年
任正非兄妹七個(gè)，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家，媽媽程昭遠(yuǎn)是一位普通教員。
三年自然災(zāi)害時(shí)期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是饑餓。初中時(shí)，任正非被作為因材施教的榜樣學(xué)習(xí)。由于天天饑腸轆轆，無心讀書，高二時(shí)，任正非破天荒地補(bǔ)考了。
后來，家人去山上采一些紅刺果，把蕨萊跟磨成漿，青杠子磨成粉代食。家人還發(fā)明了將美人蕉的跟煮熟了吃。
高三快高考時(shí)，有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課，任正非實(shí)在餓得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙著吃。后三個(gè)月，媽媽經(jīng)常早上悄悄塞給任正非一個(gè)小小的玉米餅，使他能安心復(fù)習(xí)功課。任正非知道，這個(gè)小小的玉米餅，是從父親與弟妹的口中摳出來的，任正非能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。
上大學(xué)時(shí)，任正非要拿走一條被子，家里就沒有辦法蓋了。那時(shí)，還實(shí)行布票、棉花票，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪伴任正非度過了五年的大學(xué)生活。
后來，任正非回憶道青少年時(shí)期并無遠(yuǎn)大的理想，高中三年的理想就是能吃一個(gè)白面饅頭。
四十三歲那年，任正非與人以兩萬多元資金創(chuàng)辦了華為公司。二十年后，這個(gè)公司咸了中國企業(yè)界競相學(xué)習(xí)的榜樣。
來自美國的靈感
1997年圣誕節(jié)前夕，任正非先后訪問了美國休斯公司、IBM公司、貝爾實(shí)驗(yàn)室和惠普公司。
在IBM，任正非整整聽了一天管理介紹，詳細(xì)了解了IBM項(xiàng)目從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、結(jié)構(gòu)性項(xiàng)且開發(fā)、決策模型……那天，任正非聽得津津有味，認(rèn)真地做筆記，如同一個(gè)謙虛的小學(xué)生。
考察結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)，朗訊也是這么管理的，這些先進(jìn)的管理方法都源自美國哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。返回華為后，任正非在高層進(jìn)行了長達(dá)兩天的傳達(dá)與研討，印發(fā)了一百多頁簡報(bào)，在華為內(nèi)部激起了新的改革火花。
他說：“我們只有認(rèn)真地向這些大公司學(xué)習(xí)，才會使自己少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。IBM是付出數(shù)十億美元的直接代價(jià)總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財(cái)富。”
任正非去舊M訪問的時(shí)候，作為首位非舊M內(nèi)部晉升的CEO，郭士納讓已經(jīng)病入膏肓的IBM起死回生。
1997年，任正非53歲，郭士納55歲，任正非帶領(lǐng)的是年銷售額40億、近6000名員工，快速擴(kuò)張的IT業(yè)后起之秀：郭士納帶領(lǐng)的則是年銷售額600多億美元、近27萬名員工的IT業(yè)巨頭。與龐大的IBM相比，此時(shí)的華為顯然還是一個(gè)無足輕重的小公司，任正非堅(jiān)信：華為有一天也會如IBM般強(qiáng)大，但前提是華為要將IBM等跨國企業(yè)的管理精髓成功移植過去。于是，回國后，任正非開始在華為強(qiáng)力推行管理變革。
在動員大會上，任正非指出：“世界上還有許多好的管理，但是我們不能什么都學(xué)，那樣的結(jié)果只能是一個(gè)白癡。因?yàn)檫@個(gè)往這邊管，那個(gè)往那邊管，綜合起來就抵消為零。所以我們只向一個(gè)顧問學(xué)習(xí)，只學(xué)習(xí)IBM。”
1998年，華為斥千萬美元請舊M進(jìn)行流程再造。任正非告誡華為人，只有經(jīng)過幾死幾生，還繼續(xù)活著的企業(yè)家才算是真正的成功，而華為的發(fā)展還是太順利了，還不能說是真正的成功。
永遠(yuǎn)在思想上艱苦奮斗
2001年春天，任正非抱著“學(xué)習(xí)度過冬天的經(jīng)驗(yàn)”的目的，到日本考察。戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟(jì)于2000年10月達(dá)到景氣上升到峰頂，隨后陷入新一輪經(jīng)濟(jì)衰退期，多項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)戰(zhàn)后最壞記錄。經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)戰(zhàn)后最嚴(yán)重的負(fù)增長，失業(yè)率屢創(chuàng)新高。日元對美元匯率2000年10月為1美元兌108日元左右，一年后貶值至130日元左右。工業(yè)生產(chǎn)總值則跌到13年來的最低點(diǎn)，企業(yè)還在不斷緊縮開支與裁員。
任正非就是在這個(gè)時(shí)候到達(dá)日本的。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退中掙扎的日本人民沒有被困難壓倒。經(jīng)歷十年經(jīng)濟(jì)低迷后的日本，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)八年沒有增加過工資，但社會依舊平靜、祥和、清潔、富裕與舒適，人們依舊兢兢業(yè)業(yè)地工作，任勞任怨地為日本振興做出自己的貢獻(xiàn)。
任正非認(rèn)為，日本一旦重新起飛，一定會再次一飛沖天。面對這樣一個(gè)強(qiáng)大的民族，任正非不禁想到了華為，他問自己，華為若連續(xù)遭遇兩個(gè)冬天，不知道華為人是否還會平靜，沉著應(yīng)對。
2000年華為已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，銷售額達(dá)到220億元人民幣，同比增長83.3%，利潤26億元，納稅27億元，員工達(dá)到16000人，注冊資本金提高至23億元。這已經(jīng)是華為連續(xù)八年在市場上高歌猛進(jìn)了。多年的高增長、長期的順境、優(yōu)厚的收入使得部分華為人有點(diǎn)飄飄然，以為華為永遠(yuǎn)可以成功下去。
任正非明白，華為遲早會遇到難題，甚至遲早會破產(chǎn)，到那個(gè)時(shí)候，華為人是否有能力應(yīng)付?
華為一度以高薪著稱。任正非并不反對物質(zhì)享受，他甚至提倡并鼓勵華為人盡情享受自己創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富幸福，華為已經(jīng)有這個(gè)能力為員工提供優(yōu)厚的生活待遇。但是，任正非擔(dān)心這種優(yōu)厚的生活會磨滅華為人艱苦奮斗的精神。
任正非要求華為員工永遠(yuǎn)保持一顆積極向上的心，尤其應(yīng)該向日本人學(xué)習(xí)，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。
永遠(yuǎn)的遺憾
任正非的父母處處為他擔(dān)心，生活也十分節(jié)省。當(dāng)時(shí)廣東賣魚蝦的攤販將死魚非常便宜地處理掉，任正非父母專門買死魚死蝦吃，說這些比內(nèi)地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜，因?yàn)檫@時(shí)便宜一些。老兩口一生勤儉節(jié)約攢一些錢說是為了將來救他，在任母去世前兩個(gè)月，還與女兒說：“我存有幾萬元，以后留著救你哥哥，他總不會永遠(yuǎn)都好。”
1999年之前，任正非每年也回
到媽媽所在的城市，但一下飛機(jī)就給辦事處接走了，說這個(gè)客戶很重要要拜見一下，那個(gè)客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去，忙到上飛機(jī)時(shí)回到家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說工作重要，讓任正非先忙工作。
1999年12月31日，任正非總算抽出時(shí)間，在公務(wù)結(jié)束之后，買了一張從北京去昆明的機(jī)票，去看看媽媽。2000年1月3日，任正非要隨國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要趕回北京?；乇本┣埃握桥c母親約好，今年春節(jié)他不工作，與幾個(gè)弟妹陪媽媽在海南過春節(jié)，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節(jié)假日多為出國，因中國過節(jié)，外國這時(shí)候可不過節(jié)，正好多一些時(shí)間工作，這次他想陪陪媽媽。沒想到這個(gè)約定竟然成了任正非永遠(yuǎn)也兌現(xiàn)不了的承諾。
創(chuàng)立華為開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴(yán)重的時(shí)候，他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時(shí)間累垮的。父母這才轉(zhuǎn)到昆明任正非妹妹處定居。
2000年1月8日，結(jié)束對伊朗的訪問后，任正非就接到電話，任媽媽出事了!1月8日上午10時(shí)左右，任媽媽提著兩小包菜從菜市場出來，被飛馳而過的汽車撞成重傷。當(dāng)任正非風(fēng)塵仆仆地趕到昆明時(shí)，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久，媽媽就溘然長逝。
任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。
父母先后離開，任正非悲痛萬分又后悔不已。他說：我也因此理解了要奮斗就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機(jī)會與責(zé)任，也消蝕了自己的健康。
從戰(zhàn)友到對手的輪回
1992年，任正非的公司來了一個(gè)名叫李一男的實(shí)習(xí)生。身材瘦削，華中理工大學(xué)二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非，沒有顧及這個(gè)實(shí)習(xí)生的身份，竟然委任他主持研究開發(fā)一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，為此，華為還特意購買了一套二十萬美元的外國設(shè)備。后來，由于市場形勢急轉(zhuǎn)直下，該研究項(xiàng)目擱淺，買來的那套設(shè)備沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個(gè)同學(xué)一句，反倒對有意見的同仁說，那是培養(yǎng)年輕人必然要付出的代價(jià)。
1993年李一男正式進(jìn)入華為。僅僅兩天時(shí)間，李一男就被任命為華為工程師。這年，他23歲：兩星期后，因解決了一項(xiàng)技術(shù)難題，他被破格提升為高級工程師;半年后，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理;兩年后，因?yàn)槿A為在C&C08萬門數(shù)字程控交換機(jī)的研制中貢獻(xiàn)突出，李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年后，李一男已經(jīng)坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿27歲，是華為有史以來最年輕的副總裁。
李一男對技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。
但是，李一男后來卻做出了一個(gè)讓所有人都震驚的舉動——辭職創(chuàng)業(yè)。任正非雖然不太舍得，但依舊表現(xiàn)出了非凡的大度，華為給李一男開了一個(gè)盛大的歡送會，任正非明確地告訴李一男，什么時(shí)候想回華為，華為的大門永遠(yuǎn)為他敞開。
隨后，剛過三十歲生日的李一男帶著價(jià)值一千多萬元的華為設(shè)備和一批研發(fā)、銷售人員到北京，并于2000年底創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。
李一男走到時(shí)候，正是任正非發(fā)出“華為的冬天”即將來臨的預(yù)言后不久。此時(shí)的華為，正處在內(nèi)外交困時(shí)期。華為內(nèi)部許多人，仿效李一男出去“創(chuàng)業(yè)”，部分華為人甚至偷盜華為的技術(shù)及商業(yè)秘密，推動華為公司分裂。
任正非并沒有把責(zé)任完全推到李一男身上。他認(rèn)為：“真正的始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財(cái)富，來擺脫他們的困境。”
此時(shí)，許多華為人在風(fēng)險(xiǎn)投資的慫恿下，偷取華為的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密。華為的競爭對手也趁機(jī)利用那些出去創(chuàng)業(yè)的華為人創(chuàng)辦的公司制約華為，一時(shí)間，眾多研發(fā)骨干、市場骨干心態(tài)浮躁，出去搏一把的沖動不斷閃耀。很難想象，一旦華為的骨干力量紛紛出去自立山頭，華為的未來將會怎樣?
華為迅速采取措施，加強(qiáng)信息安全、交付件的管理，逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來;加強(qiáng)了市場體系的干部教育與管理，市場崩潰之風(fēng)停住了。任正非親自主持召開干部大會，穩(wěn)定組織，調(diào)整士氣，終于把華為從崩潰的邊緣拉了回來。華為雖然穩(wěn)定了，但來自外部的威脅和煩惱并沒有完全消除。
在風(fēng)險(xiǎn)投資的操縱下，港灣網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備于2004年9月在香港或納斯達(dá)克上市。任正非清楚地知道，港灣網(wǎng)絡(luò)背后的風(fēng)險(xiǎn)投資人才是華為真正的敵人。
收購港灣網(wǎng)絡(luò)后，任正非曾說：“如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災(zāi)難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個(gè)悲劇，我們沒有退路，只有堅(jiān)決和基金做斗爭。”
“當(dāng)然你們在風(fēng)險(xiǎn)投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好做出反應(yīng)，而且矛頭也不是對準(zhǔn)你們的。”任正非后來表示。
港灣網(wǎng)絡(luò)籌備上市前夕，華為向港灣發(fā)出了律師函，警告港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯了華為的知識產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致港灣網(wǎng)絡(luò)上市計(jì)劃流產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資想通過上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途徑就是轉(zhuǎn)手。
2006年5月10日，美麗的杭州。闊別五年后，李一男與任正非首次見面。他語重心長地說：“我們沒有什么玩玩繞繞，我們也不糾纏歷史;大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，加強(qiáng)溝通，達(dá)到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展時(shí)期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達(dá)成一致，你們的回歸將對中國科技史都是一部貢獻(xiàn)。不一定會說你們輸了，我們贏了，應(yīng)該說我們是雙方都贏了。”
任正非強(qiáng)調(diào)，華為與港灣網(wǎng)絡(luò)之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對老部下說：“不要擔(dān)心會算計(jì)你們，會合理地給你們安排職位的，不光是幾個(gè)，而是全部。”
對于港灣網(wǎng)絡(luò)問題，任正非曾經(jīng)這樣解讀：“對這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴(yán)重的問題。我曾經(jīng)說過我們的隊(duì)伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內(nèi)部矛盾激化，通過這五年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來了。”
企業(yè)家成功案例篇2：黃森坤
“80后”，他們從小就知道競爭、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。我們曾擔(dān)心他們?nèi)鄙儇?zé)任，不懂得社會公平，難以承擔(dān)歷史重任，甚至擔(dān)心他們是垮掉的一代……但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?
2007年對黃森坤來說，絕對是難以忘懷的一年——這年底，他所領(lǐng)導(dǎo)的福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司被國家發(fā)改委下屬的中國中小企業(yè)協(xié)會評為“最具投資價(jià)值企業(yè)”，同時(shí)他本人也被中央電視臺評為2007年“中國十大成長之星”。
站在領(lǐng)獎臺上，黃森坤只說了一句話：“我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然年輕，但我們的團(tuán)隊(duì)充滿著活力、富有創(chuàng)新并深感責(zé)任與使命，我們一定能為中國中小企業(yè)信息化的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。”
黃森坤雖然是閩南人，但豪氣與激情卻一點(diǎn)也不輸給東北漢子。有人戲說他缺少商人的詭譎，而他總是認(rèn)真地說：“我不是商人，我是‘80后’的企業(yè)家!”
創(chuàng)業(yè)的種子在校園埋下
1999年9月，黃森坤從福建省漳州市漳浦縣第一中學(xué)考入福建省農(nóng)林大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院，開始了四年的大學(xué)生活。
也許因?yàn)榧揖车呢毢?，大一的黃森坤除了認(rèn)真完成每門功課外，他此時(shí)想的最多的是如何利用課余時(shí)間去打工掙錢，以減輕家庭負(fù)擔(dān)。開始，他和很多學(xué)生一樣，嘗試去做家教，可是，他馬上發(fā)現(xiàn)，這條路不是他的所長——他對小孩沒有太多的耐心，況且家教也無法充分發(fā)揮他善于溝通、善于銷售策劃的優(yōu)勢。于是，他開始把目光轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域。
21世紀(jì)的來臨，讓全世界都感到欣喜，中國更是面貌一新。大城市的中國人開始講究生活的品質(zhì)，旅游成了老百姓假日生活的最好選擇。大學(xué)校園也不例外，家庭條件好的大學(xué)生們，也都利用周末、節(jié)假日去旅游。
黃森坤憑借他敏銳的市場嗅覺第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)。
福建農(nóng)林大學(xué)，地處福州西郊、緊依閩江，周邊的旅游資源十分豐富。黃森坤利用了幾個(gè)周末時(shí)間，或騎車、或坐車深入考察學(xué)校周邊的景區(qū)，最終發(fā)現(xiàn)離學(xué)校二十多公里的閩候縣白沙鎮(zhèn)境內(nèi)的大穆溪漂流項(xiàng)目非常適合開展學(xué)生旅游。于是，他主動上門向大穆溪漂流公司介紹了聯(lián)合開發(fā)榕城學(xué)生漂流市場的發(fā)展規(guī)劃，果然在黃森坤的系統(tǒng)、成熟和富有創(chuàng)新的規(guī)劃面前，景區(qū)的負(fù)責(zé)人當(dāng)場便同意把整個(gè)榕城的學(xué)生市場全權(quán)委托黃森坤開發(fā)經(jīng)營。于是，在福州的各大校園內(nèi)便開始出現(xiàn)了“情侶漂”、“冒險(xiǎn)漂”、“全家漂”等形式各樣適合不同群體的漂流套餐，整個(gè)漂流市場不斷紅火，迅速從校園走向社會，這讓黃森坤成為了一位知名的校園市場開發(fā)總代理。之后“移動動感地帶卡的校園代理”、“手機(jī)專賣合作”、“MP3專賣合作”、“電腦專賣合作”等各種各樣的校園市場合作項(xiàng)目接踵而來，黃森坤便成為了名副其實(shí)的校園市場的知名開發(fā)和經(jīng)銷人，欣喜于成功的同時(shí)也讓黃森坤賺到了第一個(gè)一萬、兩萬……
思考一：都說“80后”的一代太依賴父母，黃森坤的行為正說明了這代人中也有覺醒的一族。而且一旦他們認(rèn)識到自立的重要，他們會做得更好——因?yàn)樯鐣o他們創(chuàng)造了必要的條件，再加上他們的觀念、知識和勇氣。
可能是因?yàn)辄S森坤在大二的時(shí)候就能把校園市場的開發(fā)、經(jīng)營做得如此出眾，而且也不耽誤學(xué)業(yè)，因此，他贏得了同學(xué)們的尊重和信任。在他讀大三時(shí)，黃森坤高票當(dāng)選為校學(xué)生會主席、并被推舉為福建省學(xué)生聯(lián)合會副主席，他成了名副其實(shí)的學(xué)生領(lǐng)袖，知名度越來越高。這為他進(jìn)一步開發(fā)和經(jīng)營好校園市場、為學(xué)校開展各種活動爭取贊助打下了更好的基礎(chǔ)。
黃森坤做了很多市場開拓的案例，但最讓他得意的是通過策劃一場海峽兩岸足球棋聯(lián)賽，把一種新式的棋類運(yùn)動引入了校園。
這種棋叫足球棋，娛樂性和益智性都比較強(qiáng)，又能與最流行的運(yùn)動——足球聯(lián)系上，在學(xué)校市場有很大的發(fā)展?jié)摿Α５率挛锏耐茝V總是很難，如何才能更快地把它引進(jìn)校園呢?
在充分分析棋的特點(diǎn)和校園學(xué)生群體的特點(diǎn)之后，黃森坤便找出了兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，搞比賽，以比賽來擴(kuò)大影響力、吸引學(xué)生對新事物普遍好奇的眼球!
一場規(guī)模甚大的比賽緊鑼密鼓地在黃森坤的策劃下慢慢成型，黃森坤充分利用了福建省學(xué)生聯(lián)合會的平臺影響力，向各大中專院校的學(xué)生會主席發(fā)出了活動邀請，利用自己的溝通能力和組織能力，他很快便獲得了大部分院校學(xué)生會的支持。在此基礎(chǔ)上，黃森坤又決定在福建各地市選擇幾所有代表性的院校成立棋俱樂部或棋社，作為前期培養(yǎng)參賽選手和推廣棋活動的首期平臺。這樣，活動的規(guī)模、活動的參賽選手都已具備，只欠“東風(fēng)”。這個(gè)“東風(fēng)”在哪里?黃森坤想到了“海峽兩岸”。于是一場規(guī)模甚大的海峽兩岸足球棋比賽在福州隆重舉行!
借助本次賽事的影響力和相關(guān)媒體的大量報(bào)道，足球棋這一運(yùn)動很快走進(jìn)了福建省的各個(gè)高校，黃森坤也因此獲得了足球棋發(fā)明人稱號。
大學(xué)四年，黃森坤是邊努力讀書，邊實(shí)踐著如何經(jīng)商。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對日后創(chuàng)業(yè)很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
思考二：我不知道這算不算一種天賦，但我相信，大學(xué)時(shí)期的經(jīng)商實(shí)踐如同一粒優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)種子，已經(jīng)深深地埋在了黃森坤的心中。當(dāng)他離開校園，來到社會這片廣袤的沃土?xí)r，這粒種子能不發(fā)芽、成長嗎?
三個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2003年7月黃森坤大學(xué)畢業(yè)，他放棄了當(dāng)公務(wù)員和留校的機(jī)會，先來到一家業(yè)內(nèi)很有名氣的企業(yè)工作。
黃森坤心里很清楚，他不會在這家企業(yè)干很久。他之所以選擇這家企業(yè)，是因?yàn)樗枰粋€(gè)創(chuàng)業(yè)的緩沖期，以便于他找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。但沒有想到的是，在這家企業(yè)他認(rèn)識了楊威和楊柳——他日后的創(chuàng)業(yè)伙伴。
楊威和楊柳都是湖北人，也畢業(yè)于同一所大學(xué)。楊威1980年出生，比黃森坤大一歲，楊柳是1979年出生。楊威是武漢理工大學(xué)的雙學(xué)士，而楊柳是武漢理工大學(xué)的碩士研究生。
一次偶然的交談，讓三名年輕人激情燃燒。他們從下午一直談到深夜，再到凌晨。共同的追求與信念，讓他們決定辭去現(xiàn)在的工作，去開創(chuàng)一片屬于他們的新天地。
2004年3月，福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式注冊成立。公司業(yè)務(wù)主打無線增值，以現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)應(yīng)用為發(fā)展方向，集技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營為一身的綜合性高科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期便面臨整個(gè)行業(yè)規(guī)范化經(jīng)營的整頓階段。
“誰都知道，一家企業(yè)如果在創(chuàng)辦初期剛好遇上行業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)就能順勢發(fā)展。我們不是，公司成立后，就遇上電信增值行業(yè)大整頓，公司之間的競爭已經(jīng)白熱化了。”黃森坤說，“當(dāng)時(shí)真是困難，我們?nèi)齻€(gè)人都是大學(xué)剛畢業(yè)，又沒有什么家庭背景，公司的資金只有四處借的50萬元，如果不能盡快贏利，公司一年都撐不下去。但我們有的是自信、拼搏、吃苦、團(tuán)結(jié)的信念。”公司憑借著團(tuán)隊(duì)的力量，創(chuàng)新學(xué)習(xí)不斷壯大自己，并快速突破行業(yè)的發(fā)展困境。面對著不斷倒閉或轉(zhuǎn)型的同行業(yè)企業(yè)，他們依然執(zhí)著于自己的計(jì)劃、自己的夢想，決不放棄!
也許是老天爺被這三位年輕人的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)著所感動，黃森坤的公司半年就實(shí)現(xiàn)贏利，第一年?duì)I業(yè)額就突破百萬，三個(gè)年輕人終于賺到了對于他們具有生死意義的第一桶金。
人們問黃森坤，成功的關(guān)鍵是什么?
他說，是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
他和他的二位副總楊威和楊柳，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說在嘴上，而是發(fā)自內(nèi)心，體現(xiàn)在行動上。而他們?nèi)嗽谛愿?、專長和知識結(jié)構(gòu)上的互補(bǔ)性，又是這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有競爭力的重要因素。
黃森坤很愛說的一句話是：“不是沒有好的項(xiàng)目，而是苦于沒有好的團(tuán)隊(duì)。”
這是作為“80后”企業(yè)家的一次重要飛躍——真正知道了團(tuán)隊(duì)力量在創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展中的重要作用。
思考三：人們都說“80后”的這群人太以自我為核心，他們的價(jià)值體系是圍繞“我”建立起來的，但黃森坤卻總說他的團(tuán)隊(duì)，說他們?nèi)齻€(gè)人。我不知道他們?nèi)藞F(tuán)結(jié)合作得如此密切的原因究竟是什么?為何沒有利益沖突?但我知道這是黃森坤取得今天成就的法寶!
☆☆☆ 后記 ☆☆☆
2007年3月，我參加過東訊公司三周年的聚會。
在這次聚會上，黃森坤面對公司全體員工發(fā)表了熱情洋溢的講話，他的激情演講感染了東訊的全體員工，也讓我深深感動——這是“80后”企業(yè)家特有的激情和張揚(yáng)。
黃森坤說，他現(xiàn)在還不敢奢談幸福，但確實(shí)感到很快樂，因?yàn)槎潭痰?年時(shí)間，東訊公司就已經(jīng)發(fā)展到擁有5家控股子公司，擁有1000萬元的注冊資本;獲得了國家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的全國性增值業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證;并成功實(shí)現(xiàn)了移動或電信全網(wǎng)IVR、短信、彩鈴的接入運(yùn)營，并與十幾個(gè)省、20個(gè)運(yùn)營商開展了充分合作;公司的產(chǎn)品線從剛開始的短信、IVR兩種簡單業(yè)務(wù)不斷發(fā)展到了現(xiàn)在的彩鈴、WAP、互動媒體游戲、短信、IVR等多業(yè)務(wù)共同交叉發(fā)展的良好局面;公司的經(jīng)營模式從單純的業(yè)務(wù)內(nèi)容供應(yīng)、運(yùn)營發(fā)展到了專業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)、運(yùn)營和業(yè)務(wù)平臺、系統(tǒng)的建設(shè)并存的發(fā)展格局。2007年公司又成功進(jìn)軍了移動電子商務(wù)這一熱門而富有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè);目前公司的年?duì)I業(yè)額已超過千萬，并逐步成為電信增值領(lǐng)域、移動電子商務(wù)領(lǐng)域里較具核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)之一。
這就是一位“80后”企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事!
據(jù)了解，福州目前有25365家企業(yè)的掌門人出生于1978年后，他們在中國改革開放時(shí)出生，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立而成長。因此，他們從小就知道競爭、知道效率，更懂得財(cái)富的力量。我們曾擔(dān)心他們?nèi)鄙儇?zé)任，不懂得社會公平，難以承擔(dān)歷史重任，甚至擔(dān)心他們是垮掉的一代……
但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?任何一代人都有這個(gè)時(shí)代的烙印，但他們總是會成為社會發(fā)展最充滿希望的力量，尤其在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。雖然我不清楚“80后”的企業(yè)家們手中掌握著多少資產(chǎn)，但有一點(diǎn)可以肯定，他們是知識經(jīng)濟(jì)的主要力量。他們創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域是高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè);他們的創(chuàng)業(yè)基石來自于知識和膽識!他們是中國創(chuàng)造的生力軍，是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的希望所在!正因?yàn)槿绱耍鐣?yīng)該給他們更多的理解、寬容、機(jī)會和信任，相信他們能夠承擔(dān)起偉大的使命和責(zé)任!
企業(yè)家成功案例篇3：比爾.蓋茨
從退學(xué)建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20年的時(shí)間。此后，這個(gè)被美國人譽(yù)為“坐在世界巔峰的人”就再也沒有從這個(gè)位子上下來過，一坐就是12年。
互聯(lián)網(wǎng)仍然充滿魅力
其實(shí)，蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)前，蓋茨的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到近1000億美元。2000年網(wǎng)絡(luò)股熱潮開始消退，微軟股價(jià)下滑了近63%，蓋茨的身價(jià)也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子，但是與第二名的差距已經(jīng)是越來越小，那時(shí)人們紛紛預(yù)測，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。
然而事情發(fā)展并沒有像人們想象的那樣。2003年以來，美國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，帶動了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的回暖。且不說屢創(chuàng)奇跡的Google等后起之秀，微軟公司在股票市場上的表現(xiàn)也很搶眼，蓋茨的財(cái)富重新水漲船高。在過去一年里，蓋茨的財(cái)富增加了近8%。
不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里
沃倫·巴菲特曾評價(jià)比爾蓋茨說：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王。”言下之意，并不是微軟成就了蓋茨，而是其商業(yè)天賦成就了這個(gè)世上最富有的人。
對于理財(cái)，蓋茨自然也有自己的一套。對微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財(cái)富的絕大部分投在公司股票上，盡管他已經(jīng)不擔(dān)任公司的CEO，但是作為微軟的首席架構(gòu)師，他仍然主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。不過精明的他也會在好的價(jià)位適當(dāng)?shù)靥赚F(xiàn)一些股票。股市交易記錄顯示，上個(gè)月蓋茨就在公開市場出售了100萬股微軟股票，獲得收入近2700萬美元。
當(dāng)然，像蓋茨這樣的聰明人是決不會把“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的。具有遠(yuǎn)見的蓋茨早在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂之前就開始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司，據(jù)了解，該公司管理的投資組合價(jià)值100億美元，其中很大一部分投入了收入穩(wěn)定的債券市場，主要是國庫券。
蓋茨看好代表新經(jīng)濟(jì)的數(shù)字及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但在投資時(shí)并不排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，尤其看重表現(xiàn)穩(wěn)定的重工業(yè)部門。蓋茨曾通過自己的投資公司收購紐波特紐斯造船公司7.8%股份，后來這些股票幾乎上漲了一倍;他對加拿大國家鐵路公司的投資也給他帶來了豐厚的回報(bào)，在不到一年內(nèi)股價(jià)就上升了大約1/3。此外，蓋茨也喜歡向抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)的公用事業(yè)公司投資。而蓋茨對科學(xué)創(chuàng)新的興趣，也使他把醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重要的投資方向。
自稱善用每一分錢
曾經(jīng)有人計(jì)算過，像比爾·蓋茨那么有錢可以怎么花，結(jié)論是：可以買31.57架航天飛機(jī)，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15.6萬部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車。但是事實(shí)上，富可敵國的蓋茨夫婦生活很儉樸，唯一可稱得上奢華的只有他們位于西雅圖郊區(qū)價(jià)值5300萬美元的豪宅。不過據(jù)到過蓋茨家的人介紹，豪宅內(nèi)陳設(shè)相當(dāng)簡單，并不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說過：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價(jià)值，不會浪費(fèi)一分錢。”
在過去幾年里，蓋茨把他的大量個(gè)人財(cái)富捐獻(xiàn)給了慈善事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財(cái)富，成為世界上最慷慨的富人。目前，以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會是全球規(guī)模最大的私人慈善組織，其基金規(guī)模是老牌的福特基金會的3倍、洛克菲勒基金會的10倍。去年11月，他在倫敦慶祝自己50歲生日的時(shí)候，對在場的記者表示，名下的巨額財(cái)富對他個(gè)人而言，不僅是巨大的權(quán)利，也是巨大的義務(wù)，他準(zhǔn)備把這些財(cái)富全部捐獻(xiàn)給社會，而不會作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。
世人對蓋茨的評價(jià)褒貶不一。有人說他是成功的企業(yè)家，有人說他壟斷行業(yè)、欺凌弱小;有人說他是“最慷慨的慈善家”，有人說他是一個(gè)虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來最昂貴的公關(guān)活動;有人說他是當(dāng)之無愧的全球首富，有人說他只會貪婪地在股市中套現(xiàn)，從微軟用戶的身上榨錢……但是就像美國人說的那樣：“不管你是愛他，還是恨他，你都無法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力。”
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