成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例分析
成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例分析
大膽往前沖，抓住機遇不放松，點滴希望百倍搏，輝煌事業(yè)定成功，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，凡事謹慎不會空，宏圖祖業(yè)代代傳，再創(chuàng)宏業(yè)峰上峰。以下是學習啦小編分享給大家的關于創(chuàng)業(yè)成功的例子，歡迎大家前來閱讀!
創(chuàng)業(yè)成功的例子篇1
“同學你好，請問你要吃點什么，我們的哈哈湯品都是熬制了3個小時的。”鼻梁上架著一副黑框眼鏡，一臉文氣的范偉拿著菜單、端著盤子在小店里忙活著。他是南京林業(yè)大學的大三學生，同時也是這家“哈哈快餐店”的老板。2月29日開張以來，每天中午，慕名而來的師生會將小店擠得水泄不通。
他是店老板 把一間小門面房裝修得挺高雅
中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名為“美哈哈快餐店”的中西合璧的餐館門口，排起了長隊。“聽同學推薦說這里環(huán)境不錯，飯也好吃，而且不貴。”一位排隊等候的同學說。這間只有20多平米的小門面房，只能容納21人就坐。別看空間局促，內部裝修卻有模有樣，米黃色的墻紙、柔和的燈光、墻體四周的烤漆玻璃，整體環(huán)境顯得挺高雅。
由于還在試營業(yè)階段，哈哈快餐店只有七八種餐品，例如蘿卜排骨飯、雞腿漢堡、玉米排骨飯……價格從10至12元不等。“我們的哈哈湯品都是要熬制3小時的。”面對每一位光顧的客人，店老板范偉都熱情推薦著，“我一下課就趕過來了，中午人多，我得幫著搭把手。”
南林大高分子專業(yè)的姚立正是第二次來店里吃飯了。“10塊錢能吃到一頓美味營養(yǎng)的套餐，很實惠了。”
他還是大學生 南林大的老師在微博上力挺他
哈哈快餐店老板范偉還有一個身份——南林大人文學院社會工作系的大三學生。去年11月，他就開始張羅著要開一家自己的餐飲店。
今年2月29日，小店開張。為了攢人氣，范偉還為每位顧客提供一份小掛件，凡是領到8、18號牌的顧客還能領到10元錢的紅包。
“哈哈快餐店前兩天都是不賺錢的，剛開張，要先贏得口碑。”現(xiàn)在，范偉的小店每天營業(yè)額有3000多元，毛利1000多元。“我們還請哈哈快餐店總部的特級廚師為我們開配方調湯料。”
哈哈快餐店的開張，也得到了老師和同學們的歡迎。南林大老師孟祥遠在微博上力挺范偉，“西餐套餐和湯味道不錯，關鍵是不添雜料，貨真價實又放心。”
現(xiàn)在，范偉每天的生活緊張有序。如果沒有課，他會在上午9點到店里幫忙打打雜。而中午12點至1點的黃金時段，是哈哈快餐店最忙碌的時段，點餐、送餐、收銀，范偉什么都要干。當接待完一天的客人，打掃完衛(wèi)生經(jīng)常是晚上9點了。
創(chuàng)業(yè)成功的例子篇2
云南財經(jīng)大學90后小女孩徐圖，用6000元本錢開店，摸爬滾打兩年，月營業(yè)額已達6000元左右。她的成功給很多大學生創(chuàng)業(yè)者樹立了典范。但對資金、能力、經(jīng)驗都有限的大學生創(chuàng)業(yè)者來說，一定要根據(jù)自身特點，找準“立錐之地”，才能闖出一片新天地。
穿著背帶褲、短袖T恤，剪個妹妹頭，90后小女孩徐圖在云南財經(jīng)大學小有名氣，同學們都稱呼她“徐老板”。這個小女孩當年用6000元本錢開店，摸爬滾打兩年，月營業(yè)額已經(jīng)達到6000元左右。
創(chuàng)業(yè)全靠6000元積蓄
徐圖大一進校時，剛17歲的她就趁課余時間做兼職，發(fā)過傳單、賣過牛奶、當過信用卡業(yè)務員、代理過茶藝師培訓資格，積累了不少經(jīng)驗。“其實我還是想創(chuàng)業(yè)。”懷著夢想，徐圖四處搜集開店信息，最初打算開一家餐飲加盟店，但最后因加盟費太高放棄。因為她只有6000元積蓄。怎么辦呢?徐圖決定選一個門檻較低的行業(yè)。經(jīng)過考察分析，她決定在家鄉(xiāng)宣威開家女裝店。
說干就干，她先以350元的月租盤下一間鋪面，交了2100元的房租;為了省錢，她自己裝修，花200元買來麻繩，再花100元買來乳膠漆刷墻，又花50元買了個舊柜臺，花150元買來燈具，花200元買衣架、模特等，700元就搞定了室內裝修。剩余的3000多塊錢，徐圖進了第一批貨，并雇用了一名店員。一年過去，這家小店賺了兩萬塊。
成功全靠摸清市場
雖然大學生創(chuàng)業(yè)有很多，但他們大部分經(jīng)驗欠缺、能力不足、意識偏差等，這些原因導致創(chuàng)業(yè)成功率較低。徐圖則不太一樣，
第一桶金給了她不少信心，盡管過程很辛苦，但她覺得很值。不過，徐圖并不滿足現(xiàn)狀。
去年10月，徐圖經(jīng)過市場調查后發(fā)現(xiàn)，學校周圍僅有兩家花店，一家花藝技術不高，顧客對此有意見;另一家價錢較高，學生承受不起。徐圖當即決定，在學校附近開一家花店，銷售鮮花和盆栽，力爭做到“花藝精美，價格低廉”，“讓所有同學都能消費得起這份浪漫”。她隨即將服裝店以5000元轉讓，用此前賺的兩萬元積蓄開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
再次打點店鋪，徐圖仍是自己動手裝修、粉刷。由于顧客主要是年輕大學生，徐圖還給店鋪取了個浪漫的名字——“那時花開”。自花店開張以來，由于物美價廉，生意一直較好，附近許多大學生前來光顧，每個月的營業(yè)收入在6000元左右，徐圖又一次令人艷羨不已。
“對于沒有資金、沒有背景的大學生來說，我們只有雙手和想法。如果想創(chuàng)業(yè)，別找借口說自己沒錢，我也是靠自己平時積攢的;別找借口說自己沒能力，能力都是鍛煉出來的，只要有膽量和激情就夠了，因為我們還年輕，應該用拼搏去預演明天。”徐圖寄語臺下同齡大學生，引起共鳴。
創(chuàng)業(yè)成功的例子篇3
在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現(xiàn)在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國外連鎖經(jīng)營這種成功的商業(yè)模式引入到中國軟件銷售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營軟件流通業(yè)是營銷手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及大學生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財務物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務分工，團隊成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時，當時國內計算機總裝機量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬臺，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發(fā)展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續(xù)貸來的900萬貸款也進入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環(huán)境經(jīng)過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經(jīng)營上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂無窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營連邦了，我還是會去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來，經(jīng)營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
創(chuàng)業(yè)成功的例子篇4
一個被稱為90后差生的年輕人，通過自己的努力現(xiàn)在兩年賺百萬!
開著寶馬車，在月租過萬的高檔寫字樓開公司，這個90后看起來很“款”。然而，他并不是富二代，眼前的這些都是靠雙手打拼來的。他叫龔偉明，出生于1990年，今年21歲。
讀書：不算好學生
龔偉明的公司設在鷺江道第一廣場，推門走進總經(jīng)理辦公室，鼓浪嶼全景迎面而來。龔偉明稚氣未脫，記者剛見到他，還以為是他的總經(jīng)理助理。
龔偉明告訴記者，單從讀書來衡量，他不算好學生。初中畢業(yè)后，他堅持要到新加坡讀高中，但只讀了兩年便回國了，隨后到集美大學旁聽了一年。他說：“初回國時，全家人很失望。”龔偉明的家庭只是小康之家，為他留學期間花了不少錢。“連文憑都沒有拿到!”他媽媽一下子哭了出來。
然而，在龔偉明看來，兩年的新加坡之行收獲頗多，不僅開拓了他的思維，而且積累了巨大的人脈資源。
賺錢：臺風天送機票
“從2009年開始到現(xiàn)在，我沒從家里拿過一分錢。” 龔偉明說。龔偉明從骨子里就想賺錢。2009年，他還在集大旁聽期間，發(fā)現(xiàn)代購機票利潤很高。于是，他自己跟航空公司聯(lián)系，稱可以幫其賣機票。他開始在校內校外騎著摩托車到處跑，幫人買票送票。
有一次，一名學長向他買機票。當時正逢臺風天，他為了不失信于人，冒雨送機票，送到時全身已經(jīng)濕透了。那名學長很受感動，之后為龔偉明介紹了很多客戶。就這樣，龔偉明賣了兩年機票，賺了好幾萬元。
創(chuàng)業(yè)：被家人說沒救
真正讓龔偉明賺到第一桶金，是2009年秋天。
他在新加坡的一位同學是臺灣人，家中主營垃圾處理設備，計劃開拓大陸市場。同學請已經(jīng)回廈門的龔偉明打聽，尋找合作者。龔偉明把這件事放在心上，把親戚問了一遍，最后找到了意向人。然而，臺灣方面要求意向人先拿20萬元做保證金，但意向人沒有見到設備，不愿意付錢。為了促成此事，龔偉明決定自己籌錢，先把保證金墊上。
他說：“我當時跟家里一說，都說我沒救了，沒賺錢還開口要幾十萬，根本不同意。我只好向朋友開口。”這時，他在新加坡期間積累的人脈資源發(fā)揮了作用。他找了眾多的朋友和同學，竟然湊到了20萬元。他終于幫別人促成了生意，而他也從中賺到了50萬元。
龔偉明從中發(fā)現(xiàn)了商機，開起了公司，做起企業(yè)營銷推廣。僅兩年時間，就賺到了100多萬元。
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