創(chuàng)新成功與失敗的例子_關(guān)于失敗之后創(chuàng)新成功的實(shí)例
創(chuàng)新成功與失敗的例子_關(guān)于失敗之后創(chuàng)新成功的實(shí)例
即使失敗不直接推動(dòng)成功，也可以視為向創(chuàng)新前進(jìn)的階梯。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于創(chuàng)新成功與失敗的例子，歡迎大家前來閱讀!
創(chuàng)新成功與失敗的例子篇1
當(dāng)我們翻開蒙牛自從上市以來的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，也許會(huì)感覺到這家企業(yè)的利潤還不錯(cuò)。但對蒙牛而言，產(chǎn)品毛利率一直是個(gè)“心病”。幾年前，除了純牛奶以外，無論其冰激凌、奶粉，還是酸奶，都不怎么賺錢，公司利潤更多要靠國家減免政策來維持。對一個(gè)私營企業(yè)來說，低毛利率是埋在腳下的“地雷”，一不小心，就會(huì)“爆炸”，后果不堪設(shè)想。尤其對幾十億規(guī)模的大型企業(yè)而言更是如此。更糟糕的是，2003-2004年的價(jià)格戰(zhàn)，讓他們的純牛奶也跌到了盈利的低谷，集團(tuán)上下都為利潤而發(fā)愁。所以，當(dāng)時(shí)在中國乳業(yè)，沒有一家企業(yè)比蒙牛更加渴望突破，也沒有一家企業(yè)比蒙牛更加渴望新的利潤增長點(diǎn)。這便是他們走“創(chuàng)新”之路的最大動(dòng)機(jī)。
在食品消費(fèi)市場上，牛奶始終被看做是一種大眾消費(fèi)品，是被認(rèn)定為“不可能做出花樣來”的商品，然而蒙牛推出的特侖蘇牛奶，打破了這種保守的思維定式，劍指高端定位，在眾人的質(zhì)疑聲中獲得了市場的認(rèn)可。2005年底推出的蒙牛差異化品牌特侖蘇牛奶，經(jīng)歷短短的1年時(shí)間，其在上海一個(gè)市場的銷售量就達(dá)到日均1萬箱，而在其市場運(yùn)作強(qiáng)勢的北方地區(qū)，這個(gè)數(shù)字更高。06年3月底，特侖蘇OMP奶高調(diào)上市，以增加品種的方式進(jìn)一步鞏固和細(xì)分市場。進(jìn)入2007年，國內(nèi)各大乳品品牌紛紛推出高端液態(tài)奶產(chǎn)品，而特侖蘇依然
保持強(qiáng)勁的增長勢頭，并以開拓者的身份引領(lǐng)著高端液態(tài)奶市場。據(jù)北京物美超市市場部經(jīng)理左英杰介紹，特侖蘇在高端牛奶中是銷售最好的，其余各品牌的高端產(chǎn)品占據(jù)著相對低一些的市場份額，總體市場處于向上發(fā)展的勢頭。
特侖蘇有哪些創(chuàng)新的地方呢?除了典雅、高貴的包裝外觀、整箱不拆零的終端銷售方式，其奶蛋白含量超過3.3%，超出國家標(biāo)準(zhǔn)13.8%。在營養(yǎng)成分上優(yōu)于普通產(chǎn)品。蒙牛在特侖蘇純牛奶包裝盒上將“3.3”作了放大處理，此舉對普通純牛奶產(chǎn)生了極大的殺力，吸引了大批關(guān)注營養(yǎng)和健康的消費(fèi)者。隨后蒙牛又推出OMP“造骨蛋白”概念，以高科技突出品牌的技術(shù)優(yōu)勢，從而烘托出品牌價(jià)值。產(chǎn)地優(yōu)勢，位于乳都核心區(qū)和林格爾。北緯40°左右優(yōu)質(zhì)奶源帶、1100米海拔、年日照近3000小時(shí)、晝夜溫差大等層層地緣優(yōu)勢，滋養(yǎng)12國精挑牧草，如此優(yōu)越的地理位置和環(huán)境，加上蒙牛作為乳業(yè)領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢加工技術(shù)，使得
特侖蘇產(chǎn)品天生就含有豐富的天然優(yōu)質(zhì)乳蛋白，其整體營養(yǎng)含量更是高于普通牛奶，而且口味更香、更濃、更滑。在尋求新的品牌驅(qū)動(dòng)上，蒙牛突破了以往以企業(yè)整體品牌驅(qū)動(dòng)子品牌，建立子品牌關(guān)聯(lián)知名度的打法，另辟蹊徑，讓特侖蘇獨(dú)立出蒙牛的品牌系列，在弱化蒙牛鮮明的企業(yè)品牌的同時(shí)，強(qiáng)化子品牌。凸顯了它的氣質(zhì)完全不同、包裝完全不同、終端陳列不同。
特侖蘇的價(jià)格比較貴，有多少人會(huì)去買呢?一項(xiàng)對愛喝牛奶的理由調(diào)查中發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者喝牛奶不只是為了追求健康,在經(jīng)常喝牛奶的消費(fèi)者中,15.79%的人有將其作為一種“好滋味的飲料”來細(xì)品的。而進(jìn)一步的問卷指出,如果有各方面表現(xiàn)都出眾的“特優(yōu)質(zhì)”液態(tài)奶新品,在價(jià)格為普通奶2～3倍的范圍內(nèi)都是可接受的。
2006年10月22日.IDF國際乳品聯(lián)合會(huì)主席Jim Begg
在第27屆IDF世界乳業(yè)大會(huì)上宣布，蒙牛“特侖蘇”獲得IDF全球乳業(yè)“新產(chǎn)品開發(fā)”獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得展示了一個(gè)年輕的乳品企業(yè)戰(zhàn)勝百年巨頭的傳奇，這也是中國企業(yè)代表首次登上全球乳業(yè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。Jim Begg
指出，IDF大獎(jiǎng)是全球乳業(yè)的最高榮譽(yù)。蒙牛“特侖蘇”的獲獎(jiǎng)，對于中國乳業(yè)具有非常重大的意義，提升了中國在全球乳業(yè)中的地位。在特侖蘇取得成功的基礎(chǔ)上，蒙牛乳業(yè)攜手國家公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心、
北京大學(xué)醫(yī)學(xué)院共同研發(fā)了全球領(lǐng)先的OMP技術(shù)，
于今年推出全球第一款“補(bǔ)鈣又留鈣”的特侖蘇OMP牛奶，這一尖端技術(shù)為特侖蘇摘取IDF“新產(chǎn)品研發(fā)”大獎(jiǎng)投下了最為厚重的一顆砝碼。
[啟示]
蒙牛運(yùn)用產(chǎn)品創(chuàng)新策略推出特侖蘇非常成功。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)產(chǎn)品生命周期越來越短，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間已成為企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，
由于產(chǎn)品創(chuàng)新管理過程具有高度的不可預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)性，即便世界一流企業(yè)也很難避免產(chǎn)品創(chuàng)新的失敗。
據(jù)美國管理學(xué)家梅爾克勞福特統(tǒng)計(jì)，第二次世界大戰(zhàn)以來美國和歐洲企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的失敗率工業(yè)品平均是
25%，消費(fèi)品平均是35%。要使產(chǎn)品創(chuàng)新馬到成功，需要按照科學(xué)的方法謹(jǐn)慎操作。
首先要掌握消費(fèi)者需求，蒙牛了解到在經(jīng)常喝牛奶的消費(fèi)者中,15.79%的人有將其作為一種“好滋味的飲料”來細(xì)品的。而進(jìn)一步的問卷指出,如果有各方面表現(xiàn)都出眾的“特優(yōu)質(zhì)”液態(tài)奶新品,在價(jià)格為普通奶
2～3倍的范圍內(nèi)都是可接受的。
然后要找準(zhǔn)產(chǎn)品創(chuàng)新的切入點(diǎn)，一般說來，新產(chǎn)品根據(jù)創(chuàng)新程度不同可分為：
(1)連續(xù)性革新產(chǎn)品。
(2)間斷性革新產(chǎn)品。
(3)跳躍性革新產(chǎn)品。
我認(rèn)為特侖蘇的推出是以跳躍性變革新產(chǎn)品為切入點(diǎn)的。跳躍性革新產(chǎn)品是指在功能相近的同類產(chǎn)品中產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性變化的新產(chǎn)品。這類新產(chǎn)品的產(chǎn)生，一般都以某行業(yè)技術(shù)或若干行業(yè)綜合技術(shù)的進(jìn)步作為先導(dǎo)。由于技術(shù)發(fā)展過程中的重大突破，并把這些技術(shù)進(jìn)步的成果應(yīng)用在產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)中才產(chǎn)生出跳躍性革新產(chǎn)品。
最后要選擇產(chǎn)品創(chuàng)新策略，我認(rèn)為蒙牛推出特侖蘇選擇的是組合型產(chǎn)品創(chuàng)新策略。產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)，
是通過對現(xiàn)有技術(shù)的組合形成創(chuàng)新產(chǎn)品。組合技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，可以以現(xiàn)有的市場為目標(biāo)來滿足現(xiàn)有的需要，也可以以新市場作為目標(biāo)市場創(chuàng)造新需求。
創(chuàng)新成功與失敗的例子篇2
失敗不是壞事。如果企業(yè)和員工都意識(shí)到這一點(diǎn)，就能突破定向思維的約束，做出更多創(chuàng)新的嘗試。
上世紀(jì)五十年代，Jacuzzi兄弟發(fā)明了惠而浦浴缸(whirlpool bath)用于治療關(guān)節(jié)炎患者。產(chǎn)品很棒，但是銷售卻一敗涂地?；颊呷后w中很少有人能買得起這樣昂貴的浴缸。但Jacuzzi兄弟沒有喪失創(chuàng)新的勇氣，將相同的產(chǎn)品拿到了不同的市場上——將它作為奢侈品的浴缸。結(jié)果，Jacuzzi(按摩浴缸)大獲成功，一直持續(xù)至今。
1959年，本田汽車以其小馬力摩托車進(jìn)入美國市場時(shí)，也經(jīng)歷了由于市場不買賬而慘敗。因?yàn)樵跂|京郊兜風(fēng)的小摩托車，根本不適合在開闊的美國道路上馳騁。本田意識(shí)到這個(gè)問題后，又迅速將小馬力摩托車轉(zhuǎn)換成了一系列高性能的自行車，結(jié)果在美國市場大受歡迎，創(chuàng)始人本田宗一郎說：“許多人夢想成功。其實(shí)成功只能通過反復(fù)的失敗和反思得到。成功是你工作的1%，而剩下的99%都是失敗。成功是‘失敗的結(jié)果’。”
同樣如出一轍的例子很多：香檳也是由一個(gè)叫Dom·Perignon的教士釀酒失敗時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)再發(fā)酵而得的產(chǎn)品。3M公司當(dāng)年發(fā)明的一種膠水，堪稱一個(gè)大失敗，因?yàn)檎承院懿?但這款膠水，后來卻被發(fā)展成為一款獲得商業(yè)成功的產(chǎn)品——即時(shí)貼。
還有，輝瑞制藥科學(xué)測試了一種新的藥物稱為“輝瑞偉哥”，用來緩解高血壓，不過在測試一組男性患者后，發(fā)現(xiàn)藥物對阻止高血壓并無多大效果，但卻有另外一種神奇作用——對男性的性活力有極大的刺激效果。“偉哥”，隨即成為醫(yī)藥界一個(gè)最成功的“失敗”案例。
創(chuàng)新成功與失敗的例子篇3
案例1、法國著名小說家小仲馬，是文壇大師大仲馬之子，他年輕時(shí)，艱辛創(chuàng)作，寫了數(shù)不勝數(shù)的文章，但他并不透露自己的特殊身份，努力換取來的只是一封封退稿書，但他從不自暴自棄，直至《茶花女》問世，轟動(dòng)整個(gè)歐洲文壇，一鳴驚人。
案例2、《史記》的作者司馬遷年輕時(shí)周游各地，踏遍全國，為他的文學(xué)思想、歷史觀奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。后雖遭宮刑，但仍矢志不案例渝，歷經(jīng)數(shù)載，終成“無韻之離騷，史家之絕唱”的宏篇巨著。
案例3、文藝復(fù)興時(shí)的“巨人”達(dá)??芬奇，每日畫蛋，終成“正果”，馬克思寫《資本論》，在大英博物館查閱了數(shù)千種資料。
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