大家都知道丁磊是網(wǎng)易的創(chuàng)始人，網(wǎng)易從一個十幾個人的私企發(fā)展到今天擁有近3000員工在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術企業(yè)。關于丁磊，這位互聯(lián)網(wǎng)的IT精英，有很多故事可以講，有時候說成傳奇了，丁磊到底是個什么樣的人?互聯(lián)網(wǎng)IT精英丁磊的創(chuàng)業(yè)成功案例分析!

　　學生時代

　　丁磊出生在一個高級知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調(diào)皮搗蛋，而是喜歡呆在家里擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構(gòu)的工程師，后來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機，在當時，那是一種最復雜的收音機，能接受中波、短波和調(diào)頻廣播，這項發(fā)明，在當?shù)匾粫r傳為佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以后一定是當科學家的料子。

　　敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代

　　大學畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

　　他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

　　他選擇了廣州。后來，有朋友問他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。

　　初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發(fā)感到財富的重要性。最現(xiàn)實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強。

　　不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑著自己的耐心和實力，丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。

　　最初的日子是艱難的，后來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他后來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子 “苦中作樂”的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。

　　丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用周末時間，給自己做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。

　　在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用Internet，而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。

　　離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內(nèi)的Internet會產(chǎn)生影響，他滿懷著熱情。當時，除了投資方外，公司的技術都是他在做。也許是在1996年他還只有技術背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開。

　　1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對于金錢的要求，還保持著當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家里的錢，父母都給他存著，他們認為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到現(xiàn)在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。

　　網(wǎng)易移居北京后，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背后指手畫腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，“有人批評，工作才能做得更好”。

　　一舉成名的財富時代

　　2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了，網(wǎng)易因涉嫌財務欺詐，停牌長達4個月。

　　丁磊下定決心將網(wǎng)易的三大業(yè)務重點鎖定為在線廣告、無線互聯(lián)和在線娛樂。由此可見，網(wǎng)絡游戲在丁磊的戰(zhàn)略規(guī)劃中占據(jù)著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西游》以來，網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡游戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明，盡管網(wǎng)絡游戲市場競爭激烈，網(wǎng)易的投入還是獲得了很好的回報。

　　網(wǎng)易成功了，2002年是中國短信“爆炸”的一年，而在遍布中國的網(wǎng)吧里，年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月后，這家公司變成暴利企業(yè)。隨后是網(wǎng)易股價連續(xù)暴漲，當年逃離網(wǎng)易的老員工現(xiàn)在動輒唉聲嘆氣。

　　現(xiàn)在看來，停牌事件是網(wǎng)易業(yè)務的轉(zhuǎn)折點。2002年1月1日凌晨，美國納斯達克股票交易市場管理委員會發(fā)布消息稱，納斯達克計劃于2002年1月2日上午10點恢復網(wǎng)易公司的股票交易。懸空多時的“網(wǎng)易事件”突然峰回路轉(zhuǎn)，網(wǎng)易歷經(jīng)財務風波安然無恙。

　　經(jīng)歷了如此變故的網(wǎng)易現(xiàn)在對于財務問題更加謹慎。財富的聚集是整個社會關注的焦點。相對來說，互聯(lián)網(wǎng)與其他的新經(jīng)濟企業(yè)有一個共同的背景：他們所創(chuàng)辦的企業(yè)的運營環(huán)境無論是從其內(nèi)部的管理機制來看，還是外部的市場環(huán)境來看，都要比中國多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)更為規(guī)范。更關鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當網(wǎng)易在近3個月內(nèi)從不到10美元一路撐桿跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發(fā)生在每個人的眼皮底下。

　　丁磊的個人財富在與網(wǎng)易股價一起飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的臺階。他的創(chuàng)富速度在中國史無前例，網(wǎng)易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。