換個(gè)方向努力最后成功的例子
換個(gè)方向努力最后成功的例子
困難，激發(fā)前進(jìn)的力量;挫折，磨練奮斗的勇氣;失敗，指明成功的方向。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于失敗后換個(gè)方向然后成功的事例，一起來看看吧!
失敗后換個(gè)方向然后成功的事例篇1
俗話說，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)碰壁的現(xiàn)象是再正常不過的事情，那么創(chuàng)業(yè)者該如何去看待這些挫折呢?又該如何去面對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的這些困難呢?
近日，看到一個(gè)關(guān)于巴黎畫家在創(chuàng)業(yè)中如何起死為生的故事，深受啟發(fā)，與大家公共分享下，對(duì)在創(chuàng)業(yè)路上艱難前行或者失意的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有很大的幫助。在巴黎街頭，畫家經(jīng)營(yíng)的畫店失敗了，當(dāng)他在失意、落魄，覺得走頭無路的時(shí)候，角落里的一個(gè)小咖啡屋卻給了他意外的驚喜。那么畫家是如何使自己峰回路轉(zhuǎn)的呢?大家看過這個(gè)小故事就會(huì)明白了。
巴黎有個(gè)年輕的畫家，他傾盡家產(chǎn)，在巴黎著名的藝術(shù)街上開了一家畫廊，展示自己的作品。這條藝術(shù)街很有名，許多大腕畫家都在這里展示作品，不少價(jià)值不菲的藝術(shù)品都是在這里被買走的。
畫廊開張后，年輕的畫家才發(fā)現(xiàn)：這條藝術(shù)街上已有太多的畫廊，除了幾十家裝飾特別講究的知名畫廊外，像他開的這種小畫廊根本沒有什么人光顧。
苦苦支撐了幾個(gè)月后，畫家決定關(guān)掉畫廊。關(guān)門前的這天下午，心情煩悶的他來到街頭一家小咖啡館。望著來來往往、絡(luò)繹不絕的客人，他一聲不吭地喝著咖啡。他發(fā)現(xiàn)，這雖然是一家小小的咖啡屋，客流量卻相當(dāng)大。他腦子里突然閃過一個(gè)念頭：為何不在藝術(shù)街上開一家咖啡屋?
一周后，藝術(shù)街的一個(gè)角落出現(xiàn)了一家小小的咖啡屋，雖然并不顯眼，但咖啡的香氣足以吸引過往的行人。當(dāng)人們走進(jìn)咖啡屋，坐下來喝咖啡的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)，咖啡屋的墻上掛滿了一幅幅精美的畫作。邊品嘗可口的咖啡，邊欣賞動(dòng)人的畫作，客人們陶醉了。
年輕畫家的咖啡屋在藝術(shù)街上一炮打響，門庭若市。來喝咖啡的客人中有不少藝術(shù)品投資者，紛紛問起這些作品的來歷。不久，“咖啡屋的老板竟是畫家”的消息在藝術(shù)街上傳開了，年輕畫家的咖啡屋名揚(yáng)巴黎，他的作品被搶購(gòu)一空。
其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)之初，畫家之所以“出師不利”，主要是因?yàn)槠溥^于樂觀地估計(jì)了形勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的情況下，如果自己的經(jīng)營(yíng)沒有什么特色，那就很難在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。然而幸運(yùn)的是，這位畫家在后來找到了一個(gè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略，利用咖啡屋老板兼畫家的身份吸引了人們的眼球，以至于取得了后來的名利雙收。
在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者遇到碰壁現(xiàn)象是很正常的事情。創(chuàng)業(yè)者萬(wàn)萬(wàn)不可在一個(gè)地方或者一件事情上硬鉆牛角尖，要學(xué)會(huì)換個(gè)角度去思考，說不定就能創(chuàng)出一條生路，像故事中的畫家一樣。
失敗后換個(gè)方向然后成功的事例篇2
“做一條反方向游的魚”，這是IT業(yè)知名公司惠普對(duì)員工強(qiáng)調(diào)的職業(yè)理念。
1989年，在惠普市場(chǎng)部工作的高建華，想跳槽到另一家外資公司做銷售。他的理由是：在公司市場(chǎng)部只是一個(gè)配角，到另一家公司的銷售部可以嘗試一下當(dāng)主角的滋味。
當(dāng)時(shí)，惠普中國(guó)分部的總裁俞新昌和一名人力資源總監(jiān)親自做工作挽留高建華。這次談話，讓高建華改變了主意，也讓他明白了什么是“做一條反方向游的魚”。
那位人力資源總監(jiān)問高建華，是否還記得供求關(guān)系原理，高建華說當(dāng)然記得。人力資源總監(jiān)說：“一件產(chǎn)品值錢與否，不取決于它的絕對(duì)價(jià)值，而是看供求關(guān)系，物以稀為貴，你說對(duì)不對(duì)?”然后，人力資源總監(jiān)問了高建華兩個(gè)問題：第一，全中國(guó)外企中做銷售的人員大概是多少?僅惠普當(dāng)時(shí)就有六七十人做銷售，全國(guó)大概有幾十萬(wàn)人;第二，中國(guó)外企中做市場(chǎng)營(yíng)銷的人員大概有多少?答案是數(shù)千人。
他給高建華分析道：“你有兩個(gè)選擇：一是加入到銷售大軍里面去，與那幾十萬(wàn)人去競(jìng)爭(zhēng);二是繼續(xù)在本公司做市場(chǎng)營(yíng)銷，與那幾千人競(jìng)爭(zhēng)。如果你覺得從頭開始做銷售工作更容易成功，公司尊重你的選擇;如果你認(rèn)為做市場(chǎng)營(yíng)銷更容易成功的話，那么，公司希望你三思。”
多年后，離開惠普的高建華寫了《笑著離開惠普》一書。高建華曾經(jīng)在惠普中國(guó)分部工作15年，做過市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)等?，F(xiàn)在，高建華已經(jīng)是市場(chǎng)營(yíng)銷界一個(gè)知名的個(gè)人品牌。
“做一條反方向游的魚”，這種理念表現(xiàn)在個(gè)人戰(zhàn)略上，就是差異化;這種理念表現(xiàn)在管理上，則是一種重視創(chuàng)新的逆向思維。
失敗后換個(gè)方向然后成功的事例篇3
18世紀(jì)末，英國(guó)著名醫(yī)生琴納忙于解決天花這個(gè)難題。他研究了許多病例，仍然沒有找到可行的治療辦法。后來，他把思路放到了那些未染上此病的人身上，從擠奶女工手上提取微量牛痘疫苗，接種到一位8歲男孩的胳膊上。一個(gè)月后的試驗(yàn)結(jié)果證明：琴納找到了抵御天花的武器。
日本東京三葉咖啡屋有一段時(shí)間生意清淡，顧客反映這個(gè)店的咖啡太淡了。老板覺得很委屈，事實(shí)上同樣價(jià)格的咖啡，該店下料并不比其他咖啡店少。通過觀察，老板發(fā)現(xiàn)，原來這與咖啡店所用的杯子有關(guān)。他們一直用一種黃色的杯子，由于色彩搭配的原因，用這種杯子裝的咖啡總顯得濃度不夠。后來，他們改用紅色的杯子，咖啡的濃度還是和原來一樣，但顧客卻增加了好幾倍。
對(duì)待人生的挫折，我們可以選擇兩種不同的策略：一是沿著既定的路線走下去，不屈不撓埋頭苦干;一是當(dāng)?shù)缆酚龅蕉氯麜r(shí)，像琴納醫(yī)生和三葉咖啡屋老板一樣，懂得從另一個(gè)方向?qū)崿F(xiàn)突圍。
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