企業(yè)家經歷失敗成功事例
企業(yè)家經歷失敗成功事例
世界上沒有任何一個企業(yè)家是一帆風順，不經歷失敗的挫折就歷為企業(yè)家的。正如美國成功學宗師拿破侖，希爾所說：幸運之神要贈給你成功的冠冕之前，往往會用逆境嚴峻地考驗你，看看你的耐力與勇氣是否足夠。以下是學習啦小編分享給大家的關于企業(yè)家經歷失敗成功事例，一起來看看吧!
企業(yè)家經歷失敗成功事例篇1
窮小子白手創(chuàng)業(yè)
今年45歲的陳光標，出生于江蘇泗洪縣天崗湖鄉(xiāng)農村。靠種地為生的父母生育了5個孩子，陳光標2歲時，一個哥哥、一個姐姐因為家庭極度貧困，先后餓死。
陳光標13歲時，每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。后來，陳光標又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，后來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結束時，陳光標掙了2萬元錢，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。
陳光標并沒有荒廢學業(yè)，他做生意都是利用課余或是節(jié)假日。1985年，陳光標考入南京中醫(yī)藥學院，畢業(yè)后，他選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
他認為上市不久的耳穴疾病探測儀具有良好的市場前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測結果，就出資請專家提供指導，給耳穴疾病探測儀做了簡單的改進，裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。這個被陳光標命名為“跨世紀家庭CT”的新儀器，獲得了國家專利，一上市就廣受好評。這樣一臺成本不足干元的儀器，當年的批發(fā)價格約5000元。陳光標先后打開了江蘇和安徽市場，半年時間就賣出了5000多臺產品。
1996年，28歲的陳光標創(chuàng)立了南京金威利電子醫(yī)療器械有限公司，把電子疾病探測儀賣到了全國20多個省區(qū)。至2000年，他賺了幾千萬元。
這年，陳光標到山東泰安考察，當時的泰安盛產靈芝，且價格較低，200元一公斤。陳光標發(fā)現(xiàn)其中有大商機。“靈芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成膠囊服用就方便多了。”帶著這個令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學和省各大醫(yī)院專家的大門，請南京大學專家做廣告策劃，再請醫(yī)院做臨床報告。拿到生產許可證后，他又籌款到上海訂購生產線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進行深加工和技術處理，制成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝制成膠囊后，售價達2000元一公斤，使陳光標收益頗豐。
到2001年，靠賣耳穴測病治療儀和靈芝膠囊，陳光標凈賺1。2億元。“我32歲就通過白手創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁，可以算是年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣了。”陳光標說。
更令陳光標高興的是，“靈芝膠囊”項目促進了山東泰安的“靈芝經濟”，帶富了一方百姓。
從建筑垃圾中發(fā)掘“寶藏”
2002年初，陳光標通過朋友的介紹，對循環(huán)經濟領域產生了濃厚興趣。
“按照有關部門規(guī)定，城市舊區(qū)改造中，每拆除1平方米建筑面積的舊房，開發(fā)商要貼補拆房公司幾十元。但事實上，大多數(shù)拆房公司只要能攬到活，哪怕開發(fā)商不給錢，白干都樂意。你可別以為這些公司是在學雷鋒，拆房這個看似灰頭土臉的行當，其實獲利豐厚。每拆1平方米建筑面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元。”原來，老建筑里拆出的鋼材、木材、塑料等，都能賣好價錢，因為它們可以回爐再造。聽了朋友的介紹，正四處找項目的陳光標眼前一亮，他決定涉足拆樓業(yè)。
這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳光標沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業(yè)經驗。第二年，他的公司通過競標拿到一個大工程——拆除南京市一個老展覽館——這幢看起來破舊不堪的老建筑，簡直就是一“隱形金礦”，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳光標凈賺285萬元。
從建筑廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項工程剛開始，鋼鐵回收公司就會派車派人來“恭候”。因為它有著100%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業(yè)的車間里“浴火重生”，變成嶄新的緊俏貨;從建筑中拆出的木材，廠家回收后可以用來做地板、家具。即使小零小碎的木料，也不會賤到當柴燒，而是做機制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當?shù)氐哪静膹S有種設備，“吃”進去的是廢舊小木料，“吐”出來的是一張張規(guī)格齊整的機制板。陳光標從建筑廢墟中拆出的木材，全部賣向那里。
能回收的都回收了，工地上最后只剩下了真正的建筑垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的“賠錢貨”——因為清理這些垃圾，每一噸需要付20元的運費。一個10萬平方米的拆房工程，將產生8萬噸建筑垃圾，僅清運費就要耗資160萬元。
陳光標產生了一個大膽的念頭：如果我能把建筑垃圾轉化為生態(tài)建材，既解決了“垃圾圍城”的難題，又能變廢為寶，豈不是一舉兩得!他做過多種嘗試，均以失敗告終。
2004年去德國考察時，陳光標發(fā)現(xiàn)了久尋不遇的“神奇武器”。那是一臺停放在拆遷工地上的“龐然大物”——建筑垃圾處理設備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建筑垃圾，就被它“嚼”成了細小的顆粒。技術人員介紹說，這種顆?？梢杂脕礓伮?。陳光標當即以300萬元一臺的高價，從柏林引進了10臺建筑垃圾粉碎設備。
陳光標稱這種流水線設備為“變形金鋼”，因為無論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這家伙來者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能變成小顆粒。
接下來，陳光標開始向修路單位推銷他手中的建筑垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當了解到這種環(huán)保建材的妙處后，客戶們不僅當場付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設路基時用的都是碎石子，每噸的價格為130——140元，而用陳光標提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產生的，取材的同時就在破壞生態(tài)環(huán)境，采用陳光標的產品做路基，不僅質量過硬，而且很環(huán)保。
廢墟變金礦。身價上百億
2004年7月1日，為保護土地資源，國家頒發(fā)了不許使用實心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進退兩難的境地：要么關門大吉，要么改用替代原料——采用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時，陳光標放出了一條喜訊：用建筑垃圾也能生產出經久耐用的磚塊，并且是環(huán)保型的。
原來，禁止挖土燒磚的條規(guī)剛一出來，陳光標就開始動腦筋改進他的機械設備，一番努力后，他如愿以償，讓“變形金鋼”除了會生產小顆粒外，還能吐出細碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建筑垃圾，以不菲的價格賣給了制磚企業(yè)。
陳光標提供的建筑垃圾粉末在價格上遠遠低于混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業(yè)的新寵。從此，陳光標賣出去的一車車粉沫變成了一車車環(huán)保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經相關部門檢測，這些新型環(huán)保磚不僅質量完全達標，使用壽命甚至比傳統(tǒng)的紅磚還要長，卻比前者減輕了20%。
此后，許多環(huán)保磚廠追著陳光標要生產原料，公路施工單位的催貨電話也令他應接不暇。
2005年2月，陳光標創(chuàng)辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發(fā)展循環(huán)經濟、綠色經濟。隨后，他又將拆遷房屋這一循環(huán)經濟模式，移植到廢舊汽車、家電、生產設備等方面，比如，報廢車胎可以在清洗，切塊，成粉后，做成農用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳光標眼里沒有真正的垃圾，只有放錯地方的寶貝。
因“黃埔”是國內第一家高科技環(huán)保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長安街擴寬項目中的拆除工程、曾發(fā)生火災的央視大樓拆除工程，都是陳光標的公司做的;2008年北京奧運會的長跑橡膠賽道，也是由他用“廢品”加工而成。
不斷擴展的市場，為陳光標帶來了巨大收益，他的個人財富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層后，陳光標沒有忘記回報社會，在捐款和救災方面屢現(xiàn)“大手筆”。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈額將“中國首善”頭銜納入囊中。2010年9月5日，陳光標在其公司官網掛出致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世后將向慈善機構捐出全部財產。有人估算，當時在全國十多個城市陳光標有600多臺大型設備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上其它固定資產和現(xiàn)金一起，大約有50多億元。
陳光標的善舉，也為他帶來了意想不到的收獲。因“黃埔”名氣很大，加上陳光標與人為善的品格贏得了無數(shù)人的敬重，尤其2012年以來，他接到的拆除工程越來越多。
2014年，他正在做的拆除項目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發(fā)電廠，都在做拆除。
專家預測，在未來30年間，將出現(xiàn)“十大新興技術”，其中“垃圾處理”位居第二。如今，盡管陳光標的公司已成為擁有4000多名員工、業(yè)務做遍全國的大企業(yè)，其個人資產超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國外聘請專家團進駐“黃埔”，力圖通過技術攻關，把建筑垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“金子”，讓城市變得更美好!
企業(yè)家經歷失敗成功事例篇2
從中國到美國,又從北京到悉尼,在周華的發(fā)展軌跡里,他喜歡用“從自行車到賓利”來形容自己取得的成績。從最初懷揣4000澳元只身來到澳大利亞到現(xiàn)在成功建立起自己的財富王國——澳大利亞亞太投資集團,在不斷追求與奮斗中,周華的交通工具已經從那輛舊自行車變成了一輛嶄新的賓利汽車
如今,周華已經在悉尼成功創(chuàng)立了自己的地產投資品牌,經歷了6年多的高速發(fā)展,亞太集團總共向數(shù)千名投資者推薦了價值數(shù)十億澳元的房產。即使在去年全球經濟衰退、地產投資低迷的市場環(huán)境下,亞太集團仍然創(chuàng)造了數(shù)億澳元的業(yè)績。他的成功經歷不僅是希望走出國門在異國他鄉(xiāng)打拼自己事業(yè)的準移民群體的榜樣,也為如何投資海外市場、如何參與海外競爭提供了經驗和教訓。
1984年,兩個大學生在北京大學32樓232宿舍暢談“愿望”。一個說“我最大的愿望是擁有一輛嶄新的永久牌自行車”,另一個說“我最大的愿望是擁有一輛保時捷轎車”。
25年過去了。2009年12月,這兩個同學在北京大學相聚,他們現(xiàn)在擁有的財富已經遠遠地超過了當初的“愿望”。想要“永久牌自行車”的是俞敏洪,他如今是新東方教育科技集團董事長兼總裁;想要“保時捷轎車”的是周華,他如今是澳大利亞亞太投資集團總裁。
靠自己本事做事
1991年,周華毅然放棄了前程似錦的外交官生涯,懷揣4000澳元,帶著夢想在澳大利亞開始創(chuàng)業(yè)。當時,他只有一個目的,通過自己的努力奮斗,白手起家,達到事業(yè)上的成功。
上大學前,周華自稱是一個“很簡單,但不服輸,靠自己本事做事的人”。他強迫自己把認為值得做的事情做得很好。在北大讀書期間,他要求自己每天早上5點起床練習英語口語。四年大學畢業(yè)的時候,他已經由不敢張嘴說英語變成班上英語口語最好的學生之一。
1991年,周華與妻子何小葉懷揣著4000澳元移民澳大利亞。
剛到澳大利亞,周華去面試過好幾份工作,但都因沒有“當?shù)亟涷?rdquo;而失敗。后來,他申請到為一家比薩餅店送外賣的工作,另外,他還“帶著極大的熱情”負責關店門和擦洗地板。晚上送比薩餅,白天去挨家挨戶敲門賣貨,他至少每天要敲200戶人家的門。
“幾個月前我還是一個在外交場合被稱為‘閣下’的人,現(xiàn)在卻在大街上挨戶敲門販貨。”“我曾是外交官,可現(xiàn)在什么也不是了,有什么好抱怨的呢?”周華堅信:“不管被拒絕多少次,永遠去敲下一道門。”
思維改變了,人生就改變了。從1991年以后接下來的7年,周華做過保險生意,做過各種小買賣,生活雖然有了明顯的改善,但是這種生活并不是他所想要的。于是他一次次地選擇放棄,他始終認為,如果你在合理的時間內達不到想要的結果,就該考慮要么在做事方式上、要么在渠道上有所改變,但永遠不能放棄你的夢想。
“把每天的工作當成追求夢想的一部分”
1998年,曾經一起做過保險的同事的經歷啟發(fā)了周華,他的這位朋友因做房地產生意,在短短的幾年時間里就擁有了25套商品房。3年之后,那位朋友憑借出售這些房產而一躍成為百萬富翁。朋友的經歷深深地影響了周華,他意識到“以前的路走錯了”,于是他又放棄了已經有所成就的翻譯公司,開始從事房地產投資經營。
他首先應聘到未來集團去做一名普通員工,幾年風雨之后,周華做到了年入200萬澳元以上的職位。然而,他再一次在別人的驚異中離開,入主澳帝集團,并在2003年10月成立澳帝集團悉尼分部。經過幾年的努力,澳帝的銷售額達到15億澳元。
2006年7月,周華放棄了澳帝集團旗下所有其他公司的股份,成為澳帝悉尼公司的完全和唯一的股東,同時將公司更名為亞太集團,8月15日亞太集團墨爾本分部成立,9月15日亞太集團阿德雷德分部成立。亞太集團在幾年里,向數(shù)千名投資者推薦了價值數(shù)十億澳元的房產。
外表文質彬彬、溫和穩(wěn)重的周華其實是一個充滿野心的冒險家,他人生中的一次次歸零和關鍵時刻的果斷抉擇也清清楚楚地凸顯出他的野心勃勃和冒險精神。
“我對當時做出放棄一切、從零開始的決定感到自豪,并對祖國以及第二故鄉(xiāng)——澳大利亞充滿感激和熱愛。”周華回憶起當時的選擇時這樣說,“很小的時候,我就養(yǎng)成了一種極強烈的自信,而且永不言敗。這種近乎天成的自信,加上敢做他人不愿做之事的勇氣,使我在人生中取得了一些成果,得以建立起了自己的財富王國。而對我來說,這一切都歸功于我們在中國成長過程中學到的堅持不懈的精神以及澳洲社會為我們提供的這種可能性。”
“如果我們把每一天的工作當成追求夢想的一部分,那我們的工作就會變得有意思得多。”在周華的發(fā)展道路上,夢想一直都是遠方的燈塔,堅定清晰地指引著他。經過7年的打拼,他并沒有因為小有成就而滿足。
周華對于夢想和成功的執(zhí)著是他成功的關鍵,他始終理智而清醒,不會因為小有成就而停止追求的腳步,甚至不惜舍棄巨大成就,選擇歸零,重新朝著自己的夢想前進。周華在不斷刷新創(chuàng)業(yè)的“履歷”。善于夢想的周華也為他的亞太集團設立了一連串的“夢想”,其中“亞太夢想”的最后一個環(huán)節(jié)是,通過慈善回饋社會,幫助普通人成功和致富。
“人生最大的風險是不冒任何風險”
“很多人回避風險,而成功人士則會分析風險。”周華說,善于分析風險并擁有駕馭風險的能力使他在創(chuàng)業(yè)路上穩(wěn)步前進。
2009年12月14日,寒風刺骨。為了聽周華的勵志報告,北京大學光華管理學院的陽光報告廳座無虛席。周華誠懇地對大學生們說:“不論從事哪個行業(yè),干什么工作,只要你是出類拔萃的,頂尖的,社會都會向你致敬。”“目標一旦設定,你若是認真的,就要想方設法去實現(xiàn),只要是你能想到而又堅信的事情,就一定能做到。”
對于大部分大學生來說,將來如何掙錢是困擾他們的重要問題。“要掙多少錢,是由你自己來決定的,如果你自己不定,別人就要給你決定了。”周華說。
周華意識到,傳統(tǒng)教育形式固然很重要,但對年輕人在領導風范、目標設定、人際交流、賺錢與投資方面的培養(yǎng)還略有不足。為青年人提供創(chuàng)業(yè)教育,成為周華的另一個目標,他希望帶領更多的中國青年成為企業(yè)家,為更多的同胞提供創(chuàng)業(yè)機會。
如今,俞敏洪和周華在大學時代的愿望早已“提前超額”實現(xiàn)。俞敏洪擁有的資產早已不知道可以買多少輛自行車,而周華也開著嶄新的賓利,在悉尼大街上行駛。2009年相聚,他們又開始談論新的“夢想”——創(chuàng)辦一個成功學院,俞敏洪負責培訓語言,周華負責教授成功的方法。
展望“波音737時代”
周華是一個永不止步的人,他總是在想,“下一個目標是什么?”
雖然他早已達到初來澳洲創(chuàng)業(yè)時歲入百萬的夢想,他的財富王國亞太集團的事業(yè)也穩(wěn)步發(fā)展,但他又有了新的夢想:那就是把亞太集團建成為價值10億澳元甚至百億澳元的跨國企業(yè)。
這是一個大膽的宣言,但周華卻不憚于將這樣大膽的宣言公之于眾,在他看來,10億澳元只是100個百萬元。“我早已在玩百萬元、千萬元的生意游戲了,只需把1000個百萬元聚斂起來并留住就可以了。”
周華是一個敢冒風險的企業(yè)家,但是在沒有經營和管理過一個迅速成長的大企業(yè)的情況下,他清醒地認識到不能帶領一個企業(yè)冒風險,更不能把公司員工的飯碗和前途當兒戲,他為自己找到一位導師,一位曾經成功經營過10億澳元公司的前總裁,為自己的發(fā)展和企業(yè)長遠規(guī)劃做顧問。而隨著公司的發(fā)展,周華更是計劃將業(yè)務擴展至主流社會以及海外,最終成為一個跨國地產投資服務平臺。
企業(yè)家經歷失敗成功事例篇3
防水，眾所周知，但要做好也是防水界探討的難題，王裕岱與員工一直在努力研制新型的防水技術。山東東平縣位于魯西南,西臨黃河,東望泰山。境內的東平湖是歷史上有名的“八百里梁山水泊”的唯一遺存水域,三面環(huán)山,山水相連。國內著名的隱形灌漿防水企業(yè)——山東天宇特種防水公司就坐落在泰山腳下，美麗的東平湖畔。
天宇特種防水公司的老總叫王裕岱，一個名副其實的中國防水大王!一個不怕挫折，愈挫愈勇的退伍軍人，他喜讀名人傳記，喜歡尋覓商機，喜歡刨根問底，喜歡不斷超越進取.....從1992年復員回家創(chuàng)業(yè)開始，十多年里一心撲在建筑防水領域，攻克了一個個難關，取得了令人矚目的成績，先后被評為“泰安市十大杰出青年”、“優(yōu)秀共產黨員”、“幫貧濟困先進個人”。他所創(chuàng)辦的山東天宇特種防水公司，也成了國內隱形防水企業(yè)的領頭雁。主要產品有：防水王(防水抗?jié)B精)，JS168高彈型防水膠、改性膏體SBS.快速堵漏王、防污乳膠漆涂料外衣.高彈性納米滲透型彩色防水涂料.及新型建筑模板脫膜劑等，都通過了國家建設部門的鑒定，暢銷國內南北市場。
1988年，他積極的響應國家參軍的號召，調到了沈陽軍區(qū)81779部隊科研室，入伍以后，他因表現(xiàn)優(yōu)異，多次得到領導表揚。
1992年轉業(yè)回鄉(xiāng)分配到東平縣燃料公司工作，1996年因為企業(yè)破產，他拿著買斷工齡及安置費用四萬多塊錢開始出來創(chuàng)業(yè)。最初，他選擇的就是燙屋頂，普通民房防水補漏。當時他和五個伙伴一起，投資了三千元，一輛三輪車，一口大鍋就開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。當時他們采用的是“兩氈三油”防水，也就是把瀝青熬好，澆在需要做防水或補漏的房頂，然后鋪上一層油氈，再澆上一層瀝青，再鋪油氈，澆瀝青。沒有什么技術含量，能吃苦就行。王裕岱他們在炎炎的列日下開著三輪走街串巷，攬到活后，又要在毒毒的日頭下用木柴大火熬瀝青，到房頂上去施工，沒干幾天，王裕岱肩膀上就被曬的脫了皮，手上胳脯上經常有燙傷，但他還是咬牙堅持著，總是揀最累最難干的活去做。在大家的共同努力下，一年下來，他們賺到了六萬多元。98年又用了市場上風行的改性瀝青SBS卷材，但是SBS的施工繁瑣，2-3年后就要重新做一次，行業(yè)是隨著市場來變換的。
隨著國家一系列環(huán)保政策的出臺，那種有污染或浪費的防水材料及工作方法被慢慢淘汰，王裕岱就在這時萌生創(chuàng)辦一家特種防水公司的想法。
2000年的一天，他偶然看到一篇文章說：“未來建筑防水行業(yè)將是一個朝陽產業(yè)。”于是他暗下決心，要全身心的投入到這個行業(yè)。當時，他既無技術，資金也不雄厚，也不懂行情，純粹一個門外漢。親威和朋友對他也多有勸阻，但王裕岱認定的事就是十頭牛也拉他不回，他一方面查找有關的資料，把從部隊帶來的化工技術都用上，一邊借錢辦廠，2000年創(chuàng)辦了山東東平天宇特種防水材料廠，生產特種防水材料。但由于技術落后，原料成本高，企業(yè)舉步維艱。在這種情況下，王裕岱萌發(fā)了'開發(fā)新產品'的想法，但對于一個私營小廠來說，搞科研，開發(fā)新產品，簡直是異想天開。
王裕岱為了打開知識的寶藏實現(xiàn)夢想，毅然決定自己搞科研——既適合國情又符合國家建筑環(huán)保要求的新型防水材料。他查閱上千冊圖書、資料，做了一次又一次的反復研究實驗，歷經千辛萬苦，皇天不負有心人，“防水王”終于研制成功。這項發(fā)明技術不僅淘汰傳統(tǒng)的“三油兩氈”，取代了傳統(tǒng)的SBS等，在防水補漏方面獲得巨大成果，而且是為用戶降低成本，提高效率、質量和經濟效益的換代產品，還填補了國內的空白。
防水王：ZL0810000139.0使用簡單，只需按一定比例兌水后用低壓噴霧器直接噴涂在干燥的建筑物上即可迅速滲入其內部，產生交聯(lián)反應，形成肉眼看不見的分子層而立刻防水。根據(jù)需要及建筑物材質的差異，該液只要滲入建筑物基體多深，就會形成多厚的隱形防水層，雨水飄灑在建筑物上就像落在荷葉上一樣自然滾落，滴水不滲。本品也可按一定比例加水后拌和成水泥砂漿在潮濕或干燥的基面上直接施工，其生成物可堵塞微孔及毛細通道，從而實現(xiàn)長久防水，免除了年年維修的煩惱。對大裂縫有配套技術SJ168嵌縫膠是跟隨使用的，二者合一是過硬的技術。
憑借此技術，天宇防水在當?shù)匾慌诖蝽?，當?shù)氐耐恋毓芾砭洲k公樓防水招標，他們以保證五年防水質量，12元一平米的價格擊敗了其它竟標者。接著又拿下了縣委辦公樓、教育局電教樓等防水工程，天宇特種防水工程公司成了當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，當年他們僅銷售“防水王”一項的收入就達到了28萬元。
攻克難關：2009年王裕岱又承接了新泰市綜合開發(fā)公司的防水工程，沒想到在施工中遇到了難題。因為地下室泛水，“防水王”對大的裂縫力有不逮，工程沒法進行.王裕岱根據(jù)自己的多年防水施工經驗，仔細觀察地面表層滲水情況，又查閱多種技術資料，改進技術配方，采用最新的施工方法，經過幾天的反復試驗，終于攻克了這個難題，也因為這個工程，讓他發(fā)明了帶水補漏，灌漿防水.技術，此技術省時、省工、省力，施工時無危險，適用于各種建筑物的地下室及車庫泛水，屋面、地下室、衛(wèi)生間、空調外機、水池、糧庫等都可以用些技術，另外讓人神奇的是用此技術做完防水工程后，外表上基本看不到變化，還可以在房頂上種植花草，防塵，這一技術稱得上是防水技術上的一次革命。
隨后王裕岱的技術攻關一發(fā)不可收，先后又發(fā)明了JS168高彈型防水膠、快速堵漏王、彩色納米高彈型防水涂料，滲透結膜型防水膠，防污乳膠漆涂料外衣及新型建筑模板脫膜劑等。
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