成功的投資案例精選

　　投資是企業(yè)創(chuàng)造和積累財富、滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要前提,同時投資又是企業(yè)價值得以最大化的源泉。學習啦小編精心為大家搜集整理了成功的投資案例，大家一起來看看吧。

　　成功的投資案例篇1

　　從多年前包袱沉重的“找礦隊”到“礦業(yè)跨國公司”，對國內諸多勘探企業(yè)而言無疑是一次華麗轉身。但值得注意的是，與其他企業(yè)專注于較為成熟的礦山并購不同，這些勘探企業(yè)的海外著力點大多為初期階段的勘查項目，其背后的風險不容忽視。

　　就在其他企業(yè)對海外礦山投資“望而卻步”之時，國有勘探企業(yè)卻顯露了積極姿態(tài)。《經濟參考報(微博)》記者日前獲悉，據(jù)商務部、國土資源部統(tǒng)計，中國企業(yè)目前已在67個國家擁有資源勘查開發(fā)項目，而在從事海外礦業(yè)投資的企業(yè)中地勘單位占76家，占統(tǒng)計企業(yè)總數(shù)的58%。

　　“中國對資源能源的剛性需求還有約15年的‘窗口期’，這將是地勘單位快速發(fā)展的‘黃金時期’。”有色金屬華東地質勘查局局長邵毅對《經濟參考報》記者說。事實也是如此。在經濟快速增長和國家各項政策鼓勵下，國有勘探單位“走出去”步伐加快。資料顯示，2010年10月，內蒙古地礦局直屬地勘公司在蒙古國斥資795.5萬元開展煤炭資源勘查工作，面積達158平方公里;同時期，山西省地質勘查局也開始在尼日利亞開展礦產勘查工作，合作勘查項目涉及金、鈮、鉭等多個金屬礦種。

　　今年初，西北有色地質勘查局全資子公司與國中控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，邁向海外“探礦”征途;山東省地礦局已在10余個國家開展礦產資源勘查，勘查面積近5萬平方公里，并在10個國家取得礦業(yè)權171項。

　　“其實這些火熱的景象背后風險很大。”一位在澳大利亞從事海外礦業(yè)投資多年的資深人士對《經濟參考報》記者坦言，從礦業(yè)投資本身鏈條來看，風險最大的應該就是勘探環(huán)節(jié)，不僅需要大量資金，時間長，且成功率也不高。此外，中國企業(yè)對海外環(huán)境、人文、政治等因素都不熟悉，大量資金投進去，項目勘探成功與否還是未知數(shù);即使勘探順利，生產和開采仍需很長時間，其中存在很大不確定性。

　　“從我們企業(yè)‘走出去’的例子可以看到，即使投資一些成熟礦山，仍會因為交通、人工、環(huán)保等諸多當?shù)貑栴}而導致投資額增加數(shù)倍，有的甚至根本開不下去，可想而知，大量勘探企業(yè)的海外投資意味著什么。”上述人士說。

　　實際上，近年來國內企業(yè)積極“走出去”，投入大量財力、物力、人力在境外勘探開采鐵礦石資源，但由于各種原因，真正發(fā)揮效力的項目屈指可數(shù)。

　　從中鋼澳大利亞投資失敗到中鋁澳大利亞鋁土礦投資擱淺，從首鋼秘魯鐵礦到中信集團西澳洲磁鐵礦，海外礦山投資項目失敗的例子比比皆是，這些項目甚至成為企業(yè)的大包袱。

　　另一方面，由于體制問題，事業(yè)單位和中央財政投資在國外注冊礦業(yè)權有較大難度，而且其經營機制、管理體制不能完全適應境外投資需要。“因為涉及巨大的資金和人力投入，我國政府需要完善相關政策和法律法規(guī)，包括企業(yè)改制、融資政策等;對于勘探單位而言，應該以更加謹慎的態(tài)度對待海外投資。”

　　值得注意的是，目前國內勘探企業(yè)境外投資集中于非洲、中東、拉美等地區(qū)，而這些地區(qū)存在政策法規(guī)不透明、基礎建設不健全、社區(qū)建設不規(guī)范等各種隱性風險。

　　成功的投資案例篇2

　　2014年初杜蕾斯開始與電影開發(fā)衍生品。杜蕾斯2014情人節(jié)活動“愛上愛愛”發(fā)起移動小酒館，邀請情侶分享愛情故事制作成視頻、音頻之后再分享到網絡。

　　以此為契機，杜蕾斯聯(lián)合《北愛》推出《北京愛情故事》定制包裝，推出導演主演簽名款在社交媒體上爆照，作為首映式贈品和明星互動，并在情人節(jié)期間同步銷售?！侗睈邸芬矊ｉT定制了杜蕾斯版“北愛預告片”在網絡和萬達院線的大屏幕播放;

　　而在《后會無期》的宣傳階段，杜蕾斯借助韓寒在微博的影響力，大V與大號強強聯(lián)合炒作話題、網絡互動掀起熱度;為《黃金時代》杜蕾斯再次推出定制款包裝，選擇杜蕾斯金色包裝的“膚感”產品，美其名曰“黃金實戴”，并有“戴了，一切都是自由的”的宣傳語。“黃金實戴”覆蓋超過300萬用戶，互動總量將近25000次。

　　談到與電影的緣分，利潔時家化(中國)數(shù)字營銷總監(jiān)唐寅向記者表示，“杜蕾斯的廣告多集中于網絡推廣，但線上的消費人群畢竟只是一部分，杜蕾斯希望增加線下的曝光度，輻射到線下更廣的人群。而娛樂性的電影營銷恰巧能比較自然地把杜蕾斯帶到消費者身邊，電影宣發(fā)方開放的合作態(tài)度也為雙方的合作創(chuàng)造了很大的空間，可以嘗試更多元、更好玩的營銷方式。”

　　與其他品牌不同，杜蕾斯并沒有將產品或品牌植入作為主要的營銷方式，而是根據(jù)自身產品特點從社會化媒體作為切入點，引爆話題和關注度，再落實到線下活動，配合定制產品銷售，進行整合營銷。

　　“在與電影跨界營銷的過程中，杜蕾斯沒有局限于哪種方法，而是針對每個電影制定個性化的方案。在這個過程中，一方面杜蕾斯和宣發(fā)方一起炒熱電影，并將電影的熱度和話題，引流到產品。另一方面，電影跨界營銷的效果直接作用于銷售層面，衍生品杜蕾斯禮盒也獲得了不錯的銷量”，唐寅說道。

　　不錯的銷量是多少?唐寅并未透露具體數(shù)字，但是他表示在2014年的嘗試、探索階段杜蕾斯并未設量化的目標，如果2015年衍生品營銷成為最重要的營銷方式，也依舊不會設量化的目標，因為與電影的合作很多的熱點和效果是可遇不可求的。

　　從成本角度考慮，衍生品的投入產出比也很高，“電影之所以跟杜蕾斯跨界合作，是因為有影響力的品牌可以幫助電影在口碑上獲益，而在合作過程中，雙方都不涉及到太大的成本，只涉及到推廣成本，杜蕾斯更不需要向影片方提供贊助費。電影跨界營銷由線上團隊負責，線上營銷和定制禮盒成本不大，更何況任何可以幫助銷售的渠道成本都不算大。”

　　電影版定制禮盒已經成為杜蕾斯的一個標準產品，杜蕾斯也在合作過程中發(fā)現(xiàn)了娛樂營銷更大的潛力，即為某個事件、話題而開發(fā)的定制產品，銷量會非常好。杜蕾斯認為,衍生品的電影跨界營銷是對消費者的一種投資，品牌在消費者心中的知名度和影響力也會擴大。

　　成功的投資案例篇3

　　公司投資決策是指經濟決策類型中由公司決策當局就公司投資進行的有關重大活動諸如對投資方向、投資規(guī)模、投資結構、投資成本與收益等所作出的判斷和決定，是指導公司投資實施的行動綱領。

　　1922年5月23日，創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”。目前，迪斯尼公司已經成為全球性的多媒體公司。它是好萊塢最大的電影制片公司，而且已經不僅僅局限在卡通影片，開始真人實景影片的制作;迪斯尼樂園至今已經成為迪斯尼王國的主要收入來源，提供了總利潤的70%;1995年收購美國廣播公司，全面進入電視領域;出售依卡通形象制造玩偶的特許經營，每年的營業(yè)額在10億美元上下;迪斯尼唱片公司致力于唱片、錄影帶、影碟及連環(huán)畫等兒童印刷出版物的經營，其中將過去幾十年出品的影片制成影像帶出售，每年即可收入1.7億美元。

　　到1995年邁克爾·艾斯納收購美國廣播公司之前，迪斯尼公司當年的營業(yè)額達到121.28億美元，利潤13.937億美元，市場價值470.4億美元，分別比1994年增長14.1%、13.8%和63.5%。而與1922年相比，則是幾千萬倍的增長。

　　在邁克爾·艾斯納長達18年的經營中，中小企業(yè)融資擴張策略和業(yè)務集中策略是其始終堅持的經營理念。這兩種經營戰(zhàn)略相輔相成，一方面保證了迪斯尼公司業(yè)務的不斷擴張，創(chuàng)造了連續(xù)十數(shù)年的高速增長;另一方面確保新業(yè)務與公司原有資源的整合，同時起到不斷的削減公司運行成本的作用。歸根結底，這兩項策略與“股東權益最大化”原則符合得很好。

　　迪斯尼公司有優(yōu)良的業(yè)績作支撐，經營現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流充足。因此公司有能力減少債務中小企業(yè)融資，控制債務比率，降低經營風險。而且，并購行為又進一步推動業(yè)績上升。迪斯尼公司采取的激進的擴張戰(zhàn)略本質上來說也是一種風險偏大的經營策略，為了避免高風險，需要有比較穩(wěn)健的財務狀況與之相配合。由于迪斯尼公司的收益良好，從股東權益最大化的角度，降低債務比率可以使更多的收益留存在股東手中。值得注意的是，迪斯尼公司也沒有走向完全依賴股權中小企業(yè)融資的極端，它謹慎的保持著一個穩(wěn)定的債務比率，既有效的留存了股東權益、減少債務人對公司自由現(xiàn)金流投資的約束，又可以享受到債務的稅盾效應，尤其在大規(guī)模并購中，使投資風險在債務人和股東之間得到了分散，保護了股東的權益。

　　企業(yè)的投資行為可以分為兩種：一種是日常性投資，企業(yè)的自然增長帶來了經營性擴張，主要用于增加凈營運資本以及進行常規(guī)的固定資產追加投資，所需要的中小企業(yè)融資額相對較少;另一種是戰(zhàn)略性投資，公司出于戰(zhàn)略性擴張的目的，比如進行大規(guī)模的兼并收購，所需要的中小企業(yè)融資額相對較大。1995年，迪斯尼公司斥190億美元巨資收購美國廣播電視網，一躍成為世界第二大媒介和娛樂業(yè)產業(yè)集團，可以視為其中小企業(yè)融資擴張策略的經典之筆。2001年，迪斯尼又斥資53億美元收購了?？怂辜彝ト蚬?，將其并入ABC家庭。

　　通過迪斯尼公司的中小企業(yè)融資案例分析，我們可以得出一些啟發(fā)。首先，上市公司是股東的公司，必須切實以股東權益最大化為公司經營目標。在此原則下，公司的一切投資決策，包括投資決策、中小企業(yè)融資決策，必須與公司的戰(zhàn)略發(fā)展密切相關，都必須以股東權益最大化為原則，必須滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。迪斯尼公司的兩次戰(zhàn)略性并購行為，都是與迪斯尼公司多媒體集團的戰(zhàn)略定位相關的，都是能夠滿足公司在有線電視領域發(fā)展的迫切需要的。其次，公司的中小企業(yè)融資行為，是為投資需求服務的，從維護股東權益的角度，必須在時間上、金額上同投資需求相匹配。更重要的，投資項目必須是經過多方面因素考慮的，不是盲目圈錢的幌子。迪斯尼公司由于經營業(yè)績良好，因此日常性投資項目可以從經營現(xiàn)金流中獲取，不需要用凈的中小企業(yè)融資現(xiàn)金流來補充投資，這就使公司掌握了中小企業(yè)融資的主動性，既能夠主動借債、享受債務優(yōu)惠，又可以控制債務比率、降低經營風險。同時，在面臨較大的并購需求時，能夠主動改善債務結構，使公司可以進行低成本的、有效率的中小企業(yè)融資，來滿足投資行為的需要。