大學生對于成功的的期盼是無比強烈的，因為對于他們來說，屬于自己打拼的時代就要來了。學習啦小編精心為大家搜集整理了大學成功的名人案例分析，大家一起來看看吧。

　　大學成功的名人案例分析篇1

　　2013年5月，讀研一的劉松面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創(chuàng)業(yè)?糾結(jié)了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創(chuàng)業(yè)的道路。由于來自農(nóng)村家庭，劉松把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在生態(tài)農(nóng)業(yè)上。“現(xiàn)在人們生活水平高了，比較注重生活質(zhì)量，但工業(yè)化生產(chǎn)不規(guī)范問題又使得很多食品不健康，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場大有可為。”打定了主意后，劉松受身邊的點滴啟發(fā)，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最后選擇做蜂蜜。

　　劉松介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料喂養(yǎng)的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家里帶來的蜂蜜。“后來發(fā)現(xiàn)很多女同學都有喝蜂蜜的習慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯。”

　　確定了創(chuàng)業(yè)項目，劉松就開始著手如何推銷產(chǎn)品。“剛開始都是半賣半送性質(zhì)。”從2013年5月到2014年5月，整整一年，劉松的創(chuàng)業(yè)計劃還都處于摸索階段，只有幾百斤的銷量，并且主要依靠朋友間傳播。

　　尋找“合伙人”眾籌融資 打造“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”模式

　　口口相傳，劉松的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學們的肯定和支持后，劉松開始考慮擴大規(guī)模。“現(xiàn)在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產(chǎn)品安全上有保證，就一定能推得出去。”然而資金又成為了他前進的阻力，苦思之下他想到了眾籌集資。從研究生同學到同學的同學、朋友，劉松很快得到十幾位朋友的響應，籌集到10多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并組建起蜂蜜創(chuàng)業(yè)項目團隊。

　　資金具備后，劉松開始著手各方面的準備，首先要解決的便是產(chǎn)品源的供給。嘗試階段，劉松都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養(yǎng)蜜蜂幾十年，可以信得過。隨著量增大，他開始前往湖北、內(nèi)蒙古等地方考察，建立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。2014年7月11日，劉松以個人名義成立長沙市敬味食坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務(wù)。2014年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，為公司產(chǎn)品提供化學檢測等技術(shù)支持。

　　在推廣上，劉松采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”理念。由于眾籌股東多為在網(wǎng)易、騰訊、百度等公司工作的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品從宣傳設(shè)計、研發(fā)到品牌推廣都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作。“我們隨便走到哪里，只要手里有訂單，立刻就可以給客戶發(fā)貨”劉松說，互聯(lián)網(wǎng)時代就該充分利用其方便快捷的特點。

　　大學生創(chuàng)業(yè)市場準入難需要各方支持

　　談及兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉松感悟頗多：“大學生創(chuàng)業(yè)，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該干嘛干嘛去”。

　　項目剛開始做的時候，湖南省內(nèi)并沒有一個成功的大學生眾籌案例來作為參考，甚至國家法律對于眾籌的股權(quán)政策也是從去年下半年才開始頒布的。“大家只好都摸著石頭過河”，劉松說，眾籌的困難在于規(guī)則的定制，因為沒有明確的法律依據(jù)，大家都是私底下商量著簽個協(xié)議，內(nèi)部股權(quán)很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨著很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規(guī)化運營，必須要獲得國家食品生產(chǎn)QS 認證，但光認證一項就要幾十萬，這對于微小企業(yè)來說是道大坎。劉松說，創(chuàng)業(yè)最大的陣痛在于資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。

　　為了解決融資問題，劉松近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協(xié)議獲得對方200萬元的投資資金。劉松的目標是三年內(nèi)可以實現(xiàn)年產(chǎn)100噸蜂蜜，創(chuàng)收1200萬。

　　從身邊發(fā)掘“金點子” 變身“蜂蜜王子”

　　2013年5月，讀研一的劉松面臨了人生的第二次選擇，是直接工作還是自主創(chuàng)業(yè)?糾結(jié)了很久，他決定放棄上海的工作走上獨立創(chuàng)業(yè)的道路。由于來自農(nóng)村家庭，劉松把創(chuàng)業(yè)目標鎖定在生態(tài)農(nóng)業(yè)上。“現(xiàn)在人們生活水平高了，比較注重生活質(zhì)量，但工業(yè)化生產(chǎn)不規(guī)范問題又使得很多食品不健康，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場大有可為。”打定了主意后，劉松受身邊的點滴啟發(fā)，嘗試過很多點子，包括賣土雞蛋、茶葉、菜油等，最后選擇做蜂蜜。

　　劉松介紹，自己打小重視食品健康，從來不喝碳酸飲料，也很少吃飼料喂養(yǎng)的豬肉。因患有低血糖，他長期堅持喝家里帶來的蜂蜜。“后來發(fā)現(xiàn)很多女同學都有喝蜂蜜的習慣，有時候會把自己帶的送她們一點，反響很不錯。”

　　尋找“合伙人”眾籌融資 打造“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”模式

　　口口相傳，劉松的蜂蜜在朋友間留下不錯的口碑，被大家稱作“蜂蜜王子”。在得到老師和同學們的肯定和支持后，劉松開始考慮擴大規(guī)模。“現(xiàn)在市場上很多蜂蜜都是假的，我們的產(chǎn)品安全上有保證，就一定能推得出去。”然而資金又成為了他前進的阻力，苦思之下他想到了眾籌集資。從研究生同學到同學的同學、朋友，劉松很快得到十幾位朋友的響應，籌集到10多萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并組建起蜂蜜創(chuàng)業(yè)項目團隊。

　　資金具備后，劉松開始著手各方面的準備，首先要解決的便是產(chǎn)品源的供給。嘗試階段，劉松都是從老家鄰居那拿貨，鄰居是個老實人，養(yǎng)蜜蜂幾十年，可以信得過。隨著量增大，他開始前往湖北、內(nèi)蒙古等地方考察，建立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。2014年7月11日，劉松以個人名義成立長沙市敬味食坊生態(tài)農(nóng)業(yè)科技公司，各項目成員以股東形式入股，自己則全職負責公司事務(wù)。2014年8月湖南唯一的蜂蜜教授劉勁軍入股，為公司產(chǎn)品提供化學檢測等技術(shù)支持。

　　在推廣上，劉松采取的是“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”理念。由于眾籌股東多為在網(wǎng)易、騰訊、百度等公司工作的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品從宣傳設(shè)計、研發(fā)到品牌推廣都是與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的，目前已建立和淘寶、順豐的合作。“我們隨便走到哪里，只要手里有訂單，立刻就可以給客戶發(fā)貨”劉松說，互聯(lián)網(wǎng)時代就該充分利用其方便快捷的特點。

　　大學生創(chuàng)業(yè)市場準入難需要各方支持

　　談及兩年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉松感悟頗多：“大學生創(chuàng)業(yè)，一定要多問自己幾遍你想好了嗎，如果沒想好的話，那還是該干嘛干嘛去”。

　　項目剛開始做的時候，湖南省內(nèi)并沒有一個成功的大學生眾籌案例來作為參考，甚至國家法律對于眾籌的股權(quán)政策也是從去年下半年才開始頒布的。“大家只好都摸著石頭過河”，劉松說，眾籌的困難在于規(guī)則的定制，因為沒有明確的法律依據(jù)，大家都是私底下商量著簽個協(xié)議，內(nèi)部股權(quán)很分散。在這樣的條件下，項目的整體運營面臨著很多實際困難，特別是在市場準入模塊。公司要走向正規(guī)化運營，必須要獲得國家食品生產(chǎn)QS 認證，但光認證一項就要幾十萬，這對于微小企業(yè)來說是道大坎。劉松說，創(chuàng)業(yè)最大的陣痛在于資金不夠，另外在市場拓展渠道上也需要各方的大力支持。

　　為了解決融資問題，劉松近半年來都在和幾個意向投資方周璇第二期的融資。最終與一家投資方簽訂協(xié)議獲得對方200萬元的投資資金。劉松的目標是三年內(nèi)可以實現(xiàn)年產(chǎn)100噸蜂蜜，創(chuàng)收1200萬。

　　大學成功的名人案例分析篇2：張嘉莉 90后創(chuàng)業(yè)開私人影院 月入過萬元

　　心疼母親從上班族轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者

　　張嘉莉在學校學的是酒店管理專業(yè)，2013年，從南京某?？茖W校畢業(yè)，在南京一家酒店干了一段時間后，她覺得做酒店工作不是長久之計。加之母親在鹽城，獨自經(jīng)營一家酒店。由于心疼母親，不想母親太過操勞，張嘉莉就下定決心回到鹽城。

　　回來后，張嘉莉又找了一份電話銷售的工作，干了大半年，銷售業(yè)績一直領(lǐng)先，月收入達四五千元。但沒有想到，好景不長，公司內(nèi)部有矛盾，迫于無奈，她就離開了公司。這時，母親提出建議，反正酒店現(xiàn)在生意也不行，索性放棄酒店，讓女兒創(chuàng)業(yè)。

　　“左思右想，就想到自己上學那會，學校周圍的私人影院生意特別好。”張嘉莉說，她與許多年輕人一樣愛好看電影，“有次我和朋友在影院里，旁邊有一名男子打電話不停地吵。”那場電影看得她很惱火，她心想，“為何不能有安靜的電影院呢?”

　　但家庭式私人影院投入不是小數(shù)目，她前后到上海、泰州、南京等地實地考察，發(fā)現(xiàn)這種觀影模式確實很受年輕人喜歡。她在外地體驗了一家私人影院，認為該家公司開發(fā)的影視播放系統(tǒng)非常不錯，而且，片源有保障。她由此決定，加盟后在鹽城開一家。

　　從頭開始全家總動員上街宣傳

　　2014年，5月份開始選址，張嘉莉跑遍鹽城大大小小商業(yè)圈，房租不能太高、地方不能太偏、面積還不能太小種種因素都要考慮到，幾經(jīng)周折，最終確定了在繽紛亞洲。“如果僅僅是安裝一個電腦播放設(shè)備那不如窩在家里看電影。”張嘉莉在裝潢期間，對墻面、音響以專業(yè)影院標準去配備，8個放映室整整裝潢了三個月。

　　“8月份正式開業(yè)，那時候恰逢學生暑期，生意還不錯，比預想要好。”張嘉莉回憶道，隨后9、10月份是個瓶頸期，由于知曉率不高，生意淡到不行。她說，可以說全家總動員，上街發(fā)宣傳單。媽媽、大姨都幫忙上街發(fā)傳單，她和同學在高職院校、寶龍、中茵海華等地都發(fā)過，還被保安驅(qū)趕，只能躲著發(fā)。“發(fā)傳單不僅僅是將單子遞給別人，因為畢竟是新興事物，還要給對方講解一番。”張嘉莉說，人家感興趣，聽你說幾句倒還欣慰，但更多的是被人翻白眼不理解，將傳單直接丟棄，這讓她感到特別受挫。

　　創(chuàng)業(yè)路上，張嘉莉越挫越勇，如今，她不僅在各個社交網(wǎng)站推廣自己的私人影院，還和市區(qū)不少中學、大學合作，甚至有的學院是自己找上門談合作，有客人在店內(nèi)娛樂時候餓了，她就在店內(nèi)附加一些小服務(wù)，比如代售甜品等。

　　前景可觀預計一年內(nèi)就能回本

　　店內(nèi)基本都是張嘉莉一個人，忙的時候，媽媽就會過來幫幫忙。張嘉莉說就需要打掃、端茶倒水、收銀等，活并不多，整體來說還是比較清閑的。

　　由于版權(quán)問題，張嘉莉說，“我們不可能跟電影院搶生意的。”私人影院不會有排期，更不會有新片，一般大片都會滯后才有片源。私人影院提供的是一個私密空間，可以約三五好友邊看電影邊玩游戲，情侶也可以找到真正的“情侶包間”等。

　　“有些客人比較喜歡文藝的經(jīng)典片，只要提前告訴她需要什么電影，在合法范圍內(nèi)，她們會努力幫忙尋找片源。”張嘉莉說，從目前點擊量來看，點擊最多的是不需要動腦去思考的娛樂片。目標主要消費群是學生群體，但也會有中年人相約而來。有次一個中年人打電話預約，要看二戰(zhàn)時期的戰(zhàn)爭片，而這個片子是很少人喜歡看的，張嘉莉想盡辦法找到了一張正版碟，滿足了這個中年人的需要。

　　對于未來，張嘉莉自信滿滿地說：“預計一年內(nèi)就能回本。”她說，目前從受益上來看，證明這條創(chuàng)業(yè)路走對了，現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們對娛樂的需求越來越高，而家庭式私人影院是市場上一個娛樂補充，她很是看好。“做好眼前，未來當然希望開分店!”

　　分析：私人影院前景和問題

　　為何私人影院突然風靡起來?私人影院一般是獨立小包間，以私密的空間、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的觀影體驗著稱。相比傳統(tǒng)影院，消費者可以自由選擇觀看影片，時間靈活，還可以享受更多的服務(wù)，以及無礙互動與社交，廣受一部分消費者的喜愛。

　　目前市場上有三種類型私人電影院：

　　第一種：由傳統(tǒng)影院針對中高端消費者打造的私人影院，是傳統(tǒng)影院精心打造的新增業(yè)務(wù)平臺，與定位大眾消費者的影院互為補充。這類私人影院，一般定位中高端，價位較高，影院內(nèi)部裝修豪華，設(shè)備齊全，提供一站式管家式服務(wù)，以直營模式為主。以“橙”Cinemas為代表。

　　第二種：連鎖式私人影院，此類私人影院采用加盟的模式，有統(tǒng)一的品牌文化、統(tǒng)一的裝修風格及統(tǒng)一的運營模式。目前國內(nèi)比較知名的連鎖私人影院主要有愛沐電影和極米私人影吧。

　　第三種：小而美的私人影院，這類影院目前在私人影院數(shù)量中是占比最多的，大多是個人開的，相當一部分是電影愛好者。這類私人影院，一般規(guī)模比較小，只有一到兩家左右，影院裝修風格多樣化，設(shè)有不同主題供選擇，價位相對第一種類型較低，通常地處鬧市區(qū)，還有一部分設(shè)在居民樓里。以廣州地區(qū)私人影院為例，叁月私人影院和暮里電影公館都是不錯的私人影院。

　　私人電影院正漸漸被更多的人熟知和使用。據(jù)了解,開一家私人影院的成本遠遠低于常規(guī)影院。加之，成長起來的90后一代逐漸成為觀影的主力軍，他們更加注重觀影體驗和社交需求;以及國內(nèi)電影市場的繁榮，使得私人影院在強大的院線面前仍占有一席之地。

　　據(jù)公開資料，近日愛沐電影宣布啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，以陌生人社交為未來線上、線下主攻方向，進一步打造私人電影院領(lǐng)域的O2O社群;TCL集團也在布局私人影院領(lǐng)域，日前，由其旗下的多媒體科技控股有限公司與IMAX公司共同出資成立的TCL-IMAX娛樂在上海召開發(fā)布會，宣布正式發(fā)布合資公司自成立后的首款私人影院系統(tǒng)—IMAX臻享影院。

　　大學成功的名人案例分析篇3：開文具店賺錢嗎 王獻云文具店開成禮品店利潤更高

　　開在學校旁

　　小文具店也要有規(guī)范感

　　在嘲諷中率先采用掃碼結(jié)賬

　　王獻云是江西豐城人，1999年隨父母來到重慶，家里就在朝天門做起文具批發(fā)生意。2006年他自考入讀北碚區(qū)西南大學，第二年便盤算也開個文具店，當然，在這一階段，母校就成了最好的地理選擇。于是，王獻云在學校附近找了個100平米的門面，開起了文具店。

　　“這種小文具店，大多是一手交錢一手交貨的夫妻店，但我更注重店面形象和服務(wù)質(zhì)量，所以率先采用掃碼結(jié)賬和打卡的管理制度。”王獻云說，雖然曾遭到周邊同行冷嘲熱諷，但這一小小改進卻受到學生的歡迎。

　　“我自己也是學生，知道他們在想什么，如果產(chǎn)品和價格沒區(qū)別，肯定愿意選擇更規(guī)范的店。”此外，王獻云借助西南大學在校生的身份優(yōu)勢，主動向?qū)W校各組織和部門推銷，簽下許多固定訂單，開業(yè)第一年凈利就達到十多萬元。

　　開在車站旁

　　流量大固然好 關(guān)鍵是配送方便

　　以“送貨上門”綁定多家企業(yè)客戶

　　2008年，眼見第一家店生意逐漸穩(wěn)定，王獻云又在學校附近的車站開了一家規(guī)模相當?shù)男碌辍?/p>

　　“我故意選在車站附近，一是人流量大，但這還是其次，關(guān)鍵是交通條件好，方便我直接配送貨物。”王獻云說，為了擴寬銷量，他主動拜訪了周邊工業(yè)區(qū)和兩江新區(qū)的企業(yè)，以“量大價優(yōu)”和“送貨上門”的方式簽下包括川儀、大興藥業(yè)等多家企業(yè)訂單，所以新店的選址就是為了方便配送，服務(wù)企業(yè)客戶。

　　“隨著企業(yè)和學生消費習慣的變化，我將貨源調(diào)整為中高端品牌，避開同行殺價的惡性競爭。那時，我的產(chǎn)品已經(jīng)能滿足絕大部分企業(yè)的辦公需求。”王獻云說，但2009年，一家企業(yè)顧客向他提出采購十多臺電腦改變了其產(chǎn)品線的想法。“因為沒有準備，我白白丟失了一個大單，所以我馬上花10萬元，取得某電腦品牌在北碚區(qū)的代理權(quán)，并開了一家電腦店。”王獻云說，這個品牌產(chǎn)品豐富，投影儀、監(jiān)控器、會議音響設(shè)備一應俱全，他會對自己的企業(yè)客戶和來店消費的學生推廣電子設(shè)備，電腦店每年的銷售額400萬左右。

　　開在超市旁

　　與永輝超市當鄰居不愁流量

　　文具店開成禮品店利潤更高

　　2010年，王獻云又在北碚區(qū)天生橋附近的商圈開了第四家店，面積為520平方米，而店對面就是一家永輝超市。

　　“天生橋店是我投入最大的店，每年光租金就是30多萬，但開之前我就知道對面會開一家永輝超市。”王獻云說，考慮到和超市當鄰居，附近居民和學生都要在這里購物，出門就是自己的店，所以人流量根本不用愁。

　　王獻云告訴記者，等3月開學時，這家店還將再增加100平方米。“主要是為了擴大經(jīng)營范圍，例如人們喜愛的配飾、裝飾、工藝品等，陳列起來漂亮，利潤也很客觀。”王獻云說，如今輕軌鋪到了商場門口，商場管理層對環(huán)境更加重視，最近拿出2000萬裝修，自己的店也要跟得上檔次才行。

　　開在停車場旁

　　為方便客戶停車

　　不賺錢在停車場另開新店

　　王獻云的開店技能也履行了自己為客戶方便著想的理念。2012年，他新開的第5家店，選址在五一所處，與天生橋店不足千米的距離。這樣緊湊的布局，實在令人費解。

　　“五一所店主要是為顧客著想。過去企業(yè)客戶來天生橋店，因為停車不方便，常常吃罰單，我專門開個五一所店，只是因為它離停車場近，作為一個接待點，讓客戶少走點路，所以這家店是我開的5家店中面積最小的，不求賺錢，只求不虧本就行。”王獻云說，企業(yè)是自己最大的客戶，但企業(yè)的采購程序復雜、付款周期較長，許多小店不敢接招，為此他專門注冊了重慶獻蕓商貿(mào)有限公司和“江豐”商標，為了方便開發(fā)票甚至賒賬，以此穩(wěn)固客源。