個(gè)人創(chuàng)新成功的例子

　　創(chuàng)新是石，擦出星星之火;創(chuàng)新是火，點(diǎn)燃希望之燈;創(chuàng)新是燈，照亮前進(jìn)之路;創(chuàng)新是思路，引導(dǎo)我們前行。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了個(gè)人創(chuàng)新成功的例子，大家一起來看看吧。

　　個(gè)人創(chuàng)新成功的例子篇1

　　在伽利略之前，古希臘的亞里士多德認(rèn)為，物體下落的快慢是不一樣的，它的下落速度和它的重量成正比，物體越重，下落的速度越快。比如說，10千克重的物體，下落的速度要比1千克重的物體快10倍。

　　1900多年以來，人們一直把這個(gè)學(xué)說當(dāng)成不可懷疑的真理。年輕的伽利略根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)推理，大膽地對(duì)亞里士多德的學(xué)說提出了疑問。經(jīng)過深思熟慮，他決定親自動(dòng)手做一次實(shí)驗(yàn)，他選擇比薩斜塔作實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。

　　那是1590年的一天，他帶了兩個(gè)大小一樣但重量不等的鐵球，一個(gè)重一些，是實(shí)心的，另一個(gè)輕一些，是空心的。伽利略站在比薩斜塔上面，望著塔下。塔下面站滿了來觀看的人，大家議論紛紛。有人諷刺說：“這個(gè)小伙子的神經(jīng)一定是有病了!亞里士多德的理論是不會(huì)有錯(cuò)的!”但伽利略毫不理會(huì)。

　　實(shí)驗(yàn)開始了，伽利略兩手各拿一個(gè)鐵球，大聲喊道： “下面的人們，你們看清楚，鐵球就要落下去了。”說完，他把兩手同時(shí)張開，人們看到，兩個(gè)鐵球平行下落，幾乎同時(shí)落到了地面上，所有的人都目瞪口呆了。

　　伽利略的試驗(yàn)，揭開了落體運(yùn)動(dòng)的秘密，推翻了亞里士多德的學(xué)說。這個(gè)實(shí)驗(yàn)在物理學(xué)的發(fā)展史上具有劃時(shí)代的重要意義。其實(shí)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)人人都會(huì)做到，但為什么別人不去做，甚至反對(duì)這樣做呢?那是因?yàn)樗麄儗?duì)創(chuàng)新思維產(chǎn)生了嚴(yán)重的惰性?？梢?，只有打破陳舊，才能創(chuàng)新未來。

　　個(gè)人創(chuàng)新成功的例子篇2

　　現(xiàn)在的消費(fèi)者越越?jīng)]有耐心，因此常規(guī)的廣告形式很難引起他們的注意，營銷商們尋求各種創(chuàng)新的形式激起潛在客戶的興趣。40歲的埃里克?科恩和38歲的喬伊斯?舒爾曼夫妻倆人的公司專門在非傳統(tǒng)的媒介上登載廣告。

　　有次晚餐吃比薩時(shí)，比薩的包裝盒激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)靈感。舒爾曼注意到，“盒子有16英寸見方的空間，可以利用一下”。他們意識(shí)到，大量消費(fèi)者會(huì)接觸到比薩盒，因此就開始尋找合作伙伴。

　　“這種想法要求我們必須堅(jiān)持不懈，找許多家公司尋求合作。”舒爾曼說，當(dāng)?shù)氐拿考冶人_餅店她都去找過。“有時(shí)候會(huì)一次次拜訪，直到他們最后接受我們的產(chǎn)品。”

　　后來，比薩盒廣告在全國引起了轟動(dòng)，他們又開始嘗試其他非傳統(tǒng)的廣告媒介，如咖啡杯、冰袋等，甚至在紐約到漢普頓的豪華客車上做廣告。使用他們的廣告服務(wù)的有波士頓啤酒公司、花旗銀行、華納兄弟影業(yè)公司等知名企業(yè)。雖然公司的年銷量已達(dá)200萬美元，但兩人絲毫沒有停止他們的廣告革命。“我覺得廣告行業(yè)正在重新思考信息傳播形式，”舒爾曼說，“能加入到這種過程讓我感到很興奮。”

　　個(gè)人創(chuàng)新成功的例子篇3

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，如果僅僅停留在“賣吃的”上，已經(jīng)沒有進(jìn)一步拓展的余地了?，F(xiàn)在需要販賣的除食品本身外，還有一種時(shí)尚，一種文化，一種情調(diào)和生活方式。于是，熊曉燕為店內(nèi)所有食品都注入了一種文化，在每種進(jìn)口食品上都標(biāo)注上來源地、當(dāng)?shù)匚幕约斑@種食品的誕生歷史，讓顧客在享用美食的同時(shí)還能增長見識(shí)。久而久之，人們一想起“千之匯”，就聯(lián)想到國外或者其他地區(qū)文化，吃到嘴里的時(shí)候，都會(huì)有不同的感覺，小小的食品代表了不同國家或者地區(qū)的風(fēng)土人情，迅速被增添了附加值。

　　熊曉燕希望“千之匯”每賣出一包零食，都是在向顧客介紹一種飲食文化，所以要求營業(yè)員自身必須具備一定的文化底蘊(yùn)。于是，每天打烊后，熊曉燕給營業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)。辛苦沒有白費(fèi)，營業(yè)員們也更加專業(yè)熱情地講解每種食品。

　　幾個(gè)月后，“千之匯”就聚攏了一大批回頭客。

　　繼而熊曉燕又推出“超市+餐廳”的組合經(jīng)營模式：顧客購買了商品之后，可以坐在舒適的沙發(fā)上享受美食，“千之匯”變成了小型休閑吧。

　　轉(zhuǎn)眼間到了圣誕節(jié)，熊曉燕精心策劃了“圣誕狂歡月”的活動(dòng)，12月的4個(gè)星期分別推出情迷英倫、浪漫巴黎、現(xiàn)代紐約、熱情意國4大主題活動(dòng)。每個(gè)主題活動(dòng)期間，店面就營造出不同的異國情調(diào)。熊曉燕的創(chuàng)意和努力獲得了豐厚的回報(bào)，她成功地把本來只有幾天賺大錢的情況，變成“天天都是圣誕節(jié)”的整月持續(xù)性贏利，讓她真正體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的樂趣和成功的喜悅。

　　經(jīng)過不斷努力，專賣店生意十分紅火。在雙方相互認(rèn)可后，熊曉燕成功與香港千之匯進(jìn)口食品有限公司簽約，成為其在內(nèi)地的總代理，并于2007年11月成立了長沙千之匯進(jìn)口食品有限公司。

　　為了將“千之匯”的美味和財(cái)富與大家共享，讓“千之匯”走進(jìn)更多的地區(qū)，香港總部將全套加盟連鎖體系導(dǎo)入長沙千之匯，協(xié)助其開發(fā)全國市場(chǎng)。熊曉燕從一個(gè)“饞貓”蝶變成企業(yè)老總。