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成功的企業(yè)文化案例_企業(yè)文化經(jīng)典案例

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  一個企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深,企業(yè)發(fā)展就有多大,淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢企業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于成功的企業(yè)文化案例,歡迎閱讀!

  成功的企業(yè)文化案例1:華彩咨詢集團(tuán)

  一、項(xiàng)目背景

  八十年代初,改革開放的大潮席卷中國。處于沿海地區(qū)的某公司和其它國有企業(yè)一樣,擴(kuò)大產(chǎn)量、提高質(zhì)量、開發(fā)產(chǎn)品,掀起了公司快速發(fā)展的序幕。這一段時期,公司先后研制了二十二個新產(chǎn)品、新規(guī)格,并有七個產(chǎn)品分別榮獲國家銀質(zhì)獎、“部優(yōu)”和“省優(yōu)”稱號。1992年成立了某總公司,先后成立和兼并了十幾個企業(yè),(從單純的醫(yī)藥制造擴(kuò)展到動物保健、飼料、貿(mào)易、電子儀器、食品添加劑等多個領(lǐng)域),走上了多元化擴(kuò)張的道路,并取得了輝煌的業(yè)績。

  然而,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)之間的競爭加劇,由于醫(yī)藥以外的行業(yè)沒有自己的核心競爭優(yōu)勢,公司在九十年代中后期開始出現(xiàn)業(yè)績下滑,許多行業(yè)出現(xiàn)了虧損。新領(lǐng)導(dǎo)班子上來后,審時度勢,提出“回歸藥業(yè)”的新戰(zhàn)略,對與主體不相干的行業(yè)采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等措施,提出了“為人類健康提供優(yōu)質(zhì)、便服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展核心專長,在該地區(qū)乃至全國形成一個以海洋生物工程為龍頭的藍(lán)色醫(yī)藥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

  象某公司這樣不足一千人的小型國有企業(yè)在全國其他省市早就資不抵債,破產(chǎn)關(guān)門了;而某公司不僅沒有破產(chǎn),在2001年還實(shí)現(xiàn)了利潤3000萬元。因此,面對外面的嚴(yán)峻形式、內(nèi)部的管理薄弱和目前還不錯的業(yè)績,某公司到底需不需要改革?改革之路怎樣走?從哪一方面開始改革?怎樣充分利用公司的歷史成功經(jīng)驗(yàn)?在所有的變革選擇中,公司領(lǐng)導(dǎo)選擇了企業(yè)文化,把重新整合企業(yè)文化作為公司改革的突破口。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,變革首先要員工的觀念轉(zhuǎn)變,沒有觀念的轉(zhuǎn)變、沒有意識的轉(zhuǎn)變,公司其他的變革措施都不會成功。

  建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可凝聚強(qiáng)大的精神力量,對外可塑造完美的企業(yè)形象,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此在明確發(fā)展戰(zhàn)略后,必須盡快建設(shè)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。某公司欲借公司成立50周年的契機(jī),系統(tǒng)地提煉、優(yōu)化公司的企業(yè)文化,形成某公司獨(dú)特的企業(yè)文化與個性鮮明的企業(yè)形象。為此,某公司希望借助咨詢公司完成對集團(tuán)企業(yè)文化的提煉整理工作。

  二、項(xiàng)目內(nèi)容

  全面診斷

  企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個口號,而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個特定的方向走。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須對某公司集團(tuán)進(jìn)行全面、科學(xué)的診斷,總結(jié)過去的優(yōu)秀文化,發(fā)現(xiàn)其中的不足,在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化。

  診斷階段的主要工作是對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查與研究分析,形成對某公司企業(yè)文化的基本判斷。項(xiàng)目組的主要工作方式如下:

  1.個別訪談:分層級、分部門、分年齡,廣泛開展人員訪談。

  2.小型座談會:對比較具有典型意義的職工群體召開小范圍的座談會。

  3.問卷調(diào)查:與某公司項(xiàng)目組一起,共同制定了企業(yè)文化調(diào)查問卷,通過先試答后修訂,每份問卷包括封閉式問題與開放式問題。分層、分類、分部門進(jìn)行抽樣,合理分配各單位、各層次、各種年齡、學(xué)歷的員工的比例。我們要求員工將答卷裝入事先準(zhǔn)備好的信封中,從而保證每份問卷的客觀獨(dú)立性,保證了問卷統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。

  4.企業(yè)資料調(diào)閱與參觀活動:在公司項(xiàng)目組的配合下,調(diào)閱了企業(yè)的有關(guān)歷史資料、制度及行業(yè)資料;參觀了廠區(qū)及三個主要生產(chǎn)車間。

  5.雙方項(xiàng)目組的溝通:在項(xiàng)目組內(nèi)部對訪談、問卷等情況進(jìn)行充分交流、研究分析后,我們與公司項(xiàng)目組進(jìn)行了及時的溝通,盡量保證信息的準(zhǔn)確性。

  華彩咨詢通過深入的訪談和詳盡的調(diào)查文卷,對某公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了一個深刻的認(rèn)識:某公司在50年的歷史中不僅創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,也創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入,公司內(nèi)部還有許多消極因素正在阻礙公司健康、持續(xù)發(fā)展。這些消極因素主要有以下幾點(diǎn):

  • 公司雖然制定過發(fā)展戰(zhàn)略,但還不夠清晰、具體。

  • 公司的制度與組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步完善,制度執(zhí)行不力,管理制度習(xí)慣化。

  • 公司的組織結(jié)構(gòu)有些混亂,內(nèi)部管理不扎實(shí)、不規(guī)范。。

  • 多數(shù)員工對市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起和整個醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展沒有具體深刻的認(rèn)識,危機(jī)感不強(qiáng),小富即安,平均主義觀念在員工中還占有很大的比重。

  • 關(guān)系網(wǎng)錯綜復(fù)雜,導(dǎo)致公司的管理成了典型的溫情式管理,濃厚的人情味沖淡了制度的權(quán)威性。

  • 在部門與部門之間,就時常出現(xiàn)推卸責(zé)任、互相扯皮推諉的現(xiàn)象,缺少企業(yè)大團(tuán)隊(duì)的精神。

  • 公司不重視技術(shù),技術(shù)無用的意識很普遍,并且在新產(chǎn)品的研發(fā)上長期缺乏投入,信息較閉塞,科研條件不理想。

  (二)建立某公司新文化綱要

  華彩咨詢在文化的三層次上整合某公司優(yōu)秀的歷史文化,又溶入先進(jìn)的管理思想、悠久的民族文化,提出了某公司新文化綱要。

  1.某公司企業(yè)文化精神層建設(shè):

  企業(yè)精神是企業(yè)在長期的獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展起來的共同信念、風(fēng)格風(fēng)尚等精神風(fēng)貌,是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)的內(nèi)在動力。它告訴人們某公司究竟有一個什么樣的群體意識和思想境界。某公司提出的企業(yè)精神:忠誠、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新。某公司是一個具有五十年歷史的國有企業(yè),忠誠、合作、敬業(yè)一直是公司員工思想境界的真實(shí)反映。在所處的行業(yè)中,某公司是整個行業(yè)(國內(nèi))的領(lǐng)頭羊,要保持領(lǐng)先的優(yōu)勢,只有創(chuàng)新。因此,這次的文化綱要中,又加入了創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,還有綜合系統(tǒng)的創(chuàng)新(供應(yīng)鏈管理下的流程創(chuàng)新)。

  2.某公司企業(yè)文化制度行為層建設(shè):

  華彩咨詢根據(jù)某公司的的具體情況,首先制訂了全體員工的行為準(zhǔn)則,領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則,中層管理人員行為準(zhǔn)則,一般管理人員的行為準(zhǔn)則,生產(chǎn)人員的行為準(zhǔn)則,科研人員的行為準(zhǔn)則,營銷人員的行為準(zhǔn)則,后勤服務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。

  其次,制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,是文化的第一載體,但它需要在基本理念的指導(dǎo)下逐步調(diào)整,華彩項(xiàng)目組以公司企業(yè)文化精神層面為制度設(shè)計的大政方針,重新構(gòu)建、優(yōu)化了公司戰(zhàn)略經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、研發(fā)設(shè)計、品牌、市場營銷六大核心領(lǐng)域的管理制度,將企業(yè)文化精神注入其中。

  3.某公司企業(yè)文化物質(zhì)層:

  華彩咨詢參觀廠區(qū)和生產(chǎn)車間后,提出在不同的、適宜的場合運(yùn)用標(biāo)識、標(biāo)語、海報等視覺刺激,充分營造文化氛圍,傳遞企業(yè)精神。

  (三)企業(yè)文化的建設(shè)和推廣

  企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托,靠氛圍來影響,靠細(xì)節(jié)來體現(xiàn),這是建立在制度之上的一種更高層次的管理。對于企業(yè),技術(shù)可以仿制,管理模式可以引進(jìn),形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理,惟有企業(yè)文化,只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,需要踏踏實(shí)實(shí)地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個人、一個部門就可以做好的,而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的。

  企業(yè)文化建設(shè)和推廣,就是要讓員工愛企如家。要使員工愛企如家,企業(yè)首先要象個“家”,使員工真正愛得起來。只有使員工在這個“家”里感受到家庭般的溫暖,感受到中國傳統(tǒng)文化中的人情味,具有安全感、信任感和優(yōu)越感,才能心悅誠服地為這個“家”的存在和發(fā)展而拼搏。所謂“士為知已者死”、“滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報”。

  華彩咨詢集團(tuán)新文化推廣方案從如下幾個方面去考慮:

  1.建立組織與制度

  2.系統(tǒng)培訓(xùn)與研討

  3.文化傳播

  4.活動育人

  成功的企業(yè)文化案例2:卓望科技

  卓望科技CEO謝峰認(rèn)為,卓望科技的成功之處就在于它從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)。

  從卓望科技三年來走過的路來看,從當(dāng)初成立時的一個人發(fā)展到如今的三百多人,卓望科技建立了一支快速響應(yīng)客戶的技術(shù)支持隊(duì)伍,開發(fā)能力不斷增強(qiáng),管理結(jié)構(gòu)初具規(guī)模。在此中間他們時時刻刻到處可以體會到員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)動力,以及對理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個競爭異常激烈的行業(yè)生存下來,而且獲得了業(yè)界矚目的高成長。

  在謝峰看來,正是卓望人敢于挑戰(zhàn)自我的精神,對瞬間而逝的市場機(jī)遇顯示出高度的敏感性和靈活性,對內(nèi)關(guān)注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力,才造就了卓望科技今天的成就,而這些正是卓望科技企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

  成功的企業(yè)文化案例3:濟(jì)南九陽電器有限公司

  濟(jì)南九陽電器有限公司董事長王旭寧認(rèn)為企業(yè)不論大小,都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。

  企業(yè)文化不是一次運(yùn)動,用三年兩年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè),因?yàn)榇罅艘院?,再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。一個企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深,企業(yè)發(fā)展就有多大,淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢企業(yè)。九陽的目標(biāo)是要做一個百年企業(yè)。綜觀世界上的百年不衰的企業(yè),他們都有一個共同特點(diǎn)即是:重視企業(yè)文化建設(shè),不以追求利潤為唯一的目標(biāo),都有超越利潤的社會目標(biāo)。這是他們共同的企業(yè)價值觀,也是企業(yè)文化的核心之一,這也正是九陽公司努力學(xué)習(xí)的典范。

  具體到九陽企業(yè),企業(yè)文化概括為八個字,即“人本、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、健康”。以人為本就是既要尊重員工,又要發(fā)揮其潛能;其次是鼓勵員工自覺地融入團(tuán)隊(duì)中,在九陽,自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的,也是沒有前途的;九陽企業(yè)的價值觀是做有責(zé)任感的企業(yè),對員工、消費(fèi)者、合作者與社會負(fù)責(zé)任,并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意。同時倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人;九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式,企業(yè)擁有健康的機(jī)制,以保證長期生存和發(fā)展。

  成功的企業(yè)文化案例4:南京冠亞電源設(shè)備有限公司

  在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

  南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭,企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力,是一種新型的生產(chǎn)力,因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急,希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力,為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅實(shí)的基矗兩位老總實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),使每個員工參與其中,將大家的心凝聚在一起,塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

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一個企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深,企業(yè)發(fā)展就有多大,淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢企業(yè)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于成功的企業(yè)文化案例,歡迎閱讀! 成功的企業(yè)文化案例1:華彩咨詢集團(tuán) 一、項(xiàng)目背景 八十年代初,改革開放的大潮席卷中
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