Bodyshop是一個英國的護膚品品牌，在中國內地從沒開過門店。然而通過互聯網，消費者卻可以買到他幾乎全線的產品。以下是學習啦為大家整理的關于成功互聯網營銷案例分析，歡迎閱讀!

　　成功互聯網營銷案例分析：Bodyshop

　　有人戲稱，未來如果Bodyshop進入中國，根本不用再在商場設專柜，通過互聯網分銷就可以實現不錯的成績。

　　Bodyshop在中國無意創(chuàng)建的網上渠道只是眾多互聯網創(chuàng)新中的滄海一粟。在網絡發(fā)展的初期，幾乎所有商人運用互聯網的方式都一樣：無非就是坐在電腦前找生意、談生意而已。但現在，網上的各種“營生”層出不窮，生態(tài)圈已經越來越熱鬧了。

　　作為一家進入中國近20年的企業(yè)，寶潔在中國的分銷渠道已經構架得相當完備。但在今年，寶潔卻宣布在互聯網上招募代理商，盡管這項工作的進度稍顯緩慢，但對于寶潔這頭“大象”來說，這一舞步的邁出卻實屬不易。在網上做傳統品牌的代理商，這在過去幾乎是不可想象的事。

　　與此對應的是，一些不知名的小品牌在一開始就把根扎在了互聯網上。很多小企業(yè)的全部分銷都是依靠互聯網完成的。除此以外，類似于PPG、Beyondtailors這樣的網上數據中心也開始嶄露頭角。對此，知名電子商務研究者梁春曉評論說：“傳統企業(yè)現在要從猿變成人，而網上這些企業(yè)天生就是人。”

　　在這個生態(tài)圈中，還新出現了一類人，他們是典型的“無產階級”，但他們擁有敏銳的營銷頭腦。利用互聯網，他們?yōu)閭鹘y企業(yè)提供營銷外包。在深入企業(yè)研究多年的電子商務專家王汝林眼里：“網絡營銷外包是中小企業(yè)信息化中一種可貴的創(chuàng)新思路，因為中小企業(yè)沒必要非要„請和尚‟、„養(yǎng)和尚‟、„留和尚‟，只要把資源„像香火一樣供奉給和尚‟，把„需求告訴和尚‟。鼓勵信息化人才利用中小企業(yè)的資源去開發(fā)、去創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)的需求就能盤活，而企業(yè)也能在盤活之后真正站起來。”

　　互聯網上出現了很多新人類，這些新人類的背后，是正在凸現的產業(yè)鏈變化和管理創(chuàng)新。

　　一網上訂襯衫

　　和戴爾一樣，Beyondtailors的宗旨也是隨需定制。這家公司不大，只在寫字樓里租了幾大間辦公室。一進門，人們首先看到的是兩排各色襯衫展示。再往里走就是辦公區(qū)，公司分為量體、Call Center、運營三個部門，幾乎沒有任何庫存。

　　總裁的辦公室在最里面一間。今年30歲出頭的董路在創(chuàng)辦Beyondtailors之前，是高盛的分析師。在美國斯坦福大學商學院就讀時，董路曾聽過亞馬遜創(chuàng)始人杰夫•貝索斯關于從做對沖基金到互聯網創(chuàng)業(yè)的演講。受其影響，董路在過膩了年薪百萬的職業(yè)生活之后，于2006年底辭職創(chuàng)辦了這么一家定位獨特的網站。這次轉型對董路來說是一次不折不扣的冒險，因為他之前對傳統服裝業(yè)的了解幾乎為零。但也正是因為他對原有服裝流程的不了解，才成就了互聯網環(huán)境下的流程創(chuàng)新。

　　二復制戴爾的網絡“裁縫”

　　王磊是北京一家知名廣播電臺的節(jié)目主持人。為了能在主持重大活動時穿著得體，他一直希望能買到一件衣領和袖口為白色、而其他地方都為條紋的長袖襯衣。這種款式他雖見人穿過，但不知在哪里才能買到。久尋無果之下，他把目光投向了互聯網。通過百度搜索，他找到了一家名叫“Beyondtailors”的網站。在這個網站上，他不但找到了自己想要的款式，還在線提交了自己的肩寬、袖長等數據。15天后，一份快遞把成衣送到了他的手里。