美容院經(jīng)營管理成功案例分析

　　每個美容院都有自己獨特經(jīng)營方式和管理制度，結(jié)合自己美容院的實際情況所指定的各種規(guī)章制度。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于美容院經(jīng)營管理成功案例分析，歡迎閱讀!

　　美容院經(jīng)營管理成功案例分析

　　美容院的設(shè)計

　　一、 室外環(huán)境：關(guān)鍵交通方便。容易尋找，居民聚店點，或辦公寫字樓集中的地點。

　　1：前衛(wèi)生，專人負責若門前臟亂不堪，使人望而卻步

　　2：每天操拭櫥窗，玻璃，可透過玻璃看到美容院的陳設(shè)

　　3：門前鮮花擺放整齊，并足期更換

　　4：大門應寬大光亮，招牌醒目，以利宣傳推廣

　　二、 室內(nèi)環(huán)境：美容室和發(fā)式，主要分隔開。美容主應是獨立的

　　1：全功能裝修：美容，美發(fā)，桑拿，因功能較多，故要求面積100M平方以上。獨立單間面積3×2平方 2：單功能裝修：只適用于單一的保促美容，要求面積最低限度也應備30平方，若少于這個面積，只能算是附屬的美容設(shè)備(某綜合場所附屬)。 3：室內(nèi)裝修。

　　衛(wèi)生規(guī)則

　　一、美容院衛(wèi)生規(guī)則：

　　1. 經(jīng)常保捐獻者墻壁，天花板，地板，窗簾干凈

　　2. 室內(nèi)一切傢具及擺設(shè)的用物，每天用清水抹拭一次

　　3. 室內(nèi)禁止吸煙，保持空氣清新。

　　4. 每天工作前，用紫外線燈消毒室內(nèi)空氣一次(30分鐘一次)

　　5. 每日工作前，把一切用具消毒好，存于柜內(nèi)備用。

　　二、美容師衛(wèi)生要求：

　　為避免一切美容操作過程中導致顧客間的交叉感染。 美容師必須嚴格執(zhí)行衛(wèi)生操作要求：

　　美容用品用具的消毒

　　一、棉織物消毒方法：美容院常用的毛巾，圍巾，客人穿的美容衣，床上用的毛巾，被。等棉織物，使用一次后，必須更換，清洗消毒，消毒方法如下：

　　1：蒸氣消毒：這種方法是最普通的消毒方法把洗干凈涼干的棉強物放入蒸洗箱內(nèi)，加熱致水沸后20分，可達消毒目的。

　　員工管理

　　世界上人是最寶貴的，奇跡要靠人去創(chuàng)造，未來要靠人去書寫„„。事業(yè)發(fā)展、蒸蒸日上的時代，大都是人才輩出的時代。一個國家、一個民族、一個企業(yè)是否興旺發(fā)達，最顯著的標志就是它對人才的吸引力和凝聚力，將人才吸引過來了，又如何去管理呢?這是一門非常大的學問，在這里是就美容院的美容師如何進行管理方面給到的一些建議，因為美容院面臨的競爭越來越大，但美容師的留動性大是非?，F(xiàn)實的問題，我們只能從實踐中不斷地積累，將別人成功經(jīng)驗中適合自己的吸取過來作為事業(yè)道路上的一些指引。

　　適應企業(yè)的管理模式

　　管理模式是在管理理念指導下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)，小編為大家整理了適應企業(yè)的管理模式，管理模式應具有極強的適應性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，下面小編就簡單的介紹下這篇內(nèi)容。

　　“管理沒有最好的，只有最適應的”。作為一個企業(yè)的管理者，只有尋找最適應這個企業(yè)的管理方法和手段，才能把企業(yè)管理好。

　　在以往的人力資源管理中，績效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性;而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始意識到了品行管理的重要性，并納入了人力資源管理體系。品行管理在整個人力資源管理中占據(jù)多大的比重，才能更好的支持企業(yè)的發(fā)展?需要用辨證的眼光來對待這個問題，每個企業(yè)都有各自不同的特點，管理模式也不盡相同，只有適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式才是最好的管理模式。

　　品績管理以企業(yè)文化指導員工的品行，品行的管理強化企業(yè)文化的作用，品行考核促使我們員工的人生觀、價值取向、行為準則走向統(tǒng)一，給公司帶來強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和品績力。重視“品”、考核“品”，其實就是從原有績效考核中的只關(guān)注事情的結(jié)果，轉(zhuǎn)為既關(guān)心結(jié)果也關(guān)心過程，如此一來考核的全面性便可想而知了。

　　品績考核是社會發(fā)展必然結(jié)果，通過在考核中加入品的要素，將為公司建立一個團結(jié)、向上的企業(yè)文化起到很積極的作用。不過，要想考核人的行為、態(tài)度甚至心態(tài)等與品行相關(guān)的因素，一般人會感覺非常不容易操作和管理。我們認為有必要對“品”相關(guān)的行為、態(tài)度等一系列的細節(jié)加以標識和管理，一份員工的日常行為記錄是很必要的，而這個日常行為記錄表上面的各個細節(jié)準則有可能是密密麻麻的，與此同時還必須確保日常的記錄的準確性、及時性和客觀性，這可不像以前的績效考核，考核事情的結(jié)果往往只需要從僅有的幾個要素即可，而品績考核更側(cè)重于在日常的工作過程中認真的關(guān)注每個員工的行為、態(tài)度和洞悉員工的心境，我們知道如何做好這點將成為品績管理中品行考核主要難點，當然如何良好的針對不同的部門設(shè)計與其工作特性相關(guān)的品行考核行為點也是至關(guān)重要的。

　　除了企業(yè)領(lǐng)導要注重品績訓練外，組織內(nèi)要全員投入品績管理，相互體驗，相互影響。品績管理中各部門或管理人員的都有責任。人力資源部是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運用的部門，對考核制度、考核技術(shù)的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。